Оценка производственного потенциала предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
КПОСТ = 140 / 200 = 0,7
Коэффициент замещения (КЗ) - отношение разности между принятыми (RП) и выбывшими работниками (RВ) к среднесписочной численности
КЗ = (RП - RВ) / RСС (2.17)
КЗ = (80 - 40) / 200 = 0,2
Таблица 2.6 - Данные о движении персонала
Показатель20092010Отклонение (+, -)Численность персонала на начало года15018030Приняты на работу508030Выбыли204020В том числе:по собственному желанию102010за нарушения трудовой дисциплины286Численность персонала на конец года18022040Среднесписочная численность персонала16820032Коэффициент оборота по приему работников0,30,40,1Коэффициент оборота по выбытию работников0,120,20,08Коэффициент текучести кадров0,070,140,07Коэффициент постоянства кадров0,770,7-0,07Коэффициент замещения0,180,200,02
Примечание - Источник статистические данные предприятия.
Общий оборот рабочей силы в ООО Пита-сервис можно считать нормальным, однако отрицательным моментом является увеличение оборота по выбытию (с 12 до 20%) и, как следствие, увеличение коэффициента текучести кадров (с 7 до 14%)
В ходе анализа необходимо обратить внимание на причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т.к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами. Также при увольнении по собственному желанию работников часто не устраивают условия труда, уровень заработной платы. Устранение этих недостатков, тесное сотрудничество с кадровыми агентствами и центрами занятости поможет снизить текучесть кадров, оперативно привлекать новых сотрудников взамен уволившихся.
Анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в организации. В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 2.7).
Таблица 2.7 - Использование трудовых ресурсов предприятия
ПоказательЗначение показателяИзменение (+, -)20092010Среднегодовая численность рабочих ЧР160164+4Отработано дней одним рабочим за год Д225215-10Отработано часов одним рабочим за год Ч17551612,5-142,5Средняя продолжительность рабочего дня П, ч7,87,5-0,3Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч280800264450-16350
Примечание - Источник статистические данные предприятия
Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:
ФРВ = ЧР * Д * П (2.18)
Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем 1 рабочим отработано 215 дней вместо 225, целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а в целом по предприятию - на 1640 дней, или 12792 ч (1640 * 7,8).
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные баланса рабочего времени (таблица 2.8).
Таблица 2.8 - Анализ использования фонда рабочего времени
На одного рабочегоИзменение 2009 2010на одного рабочегона всех рабочихКалендарное количество дней365365--В том числе: праздничные и выходные дни101101Номинальный фонд рабочего времени, дни264264Неявки на работу, дни3949+101640В том числе: ежегодные отпуска2124+3+492отпуска по учебе12+1+164отпуска по беременности и родам32-1-164дополнительные отпуска с разрешения администрации58+3+492Болезни911,8+2,8+459Прогулы-1,2+1,2+197Простои-4+4+656Явочный фонд рабочего времени, дни225215-10-1640Продолжительность рабочей смены, ч88--Бюджет рабочего времени, ч18001720-80-13 120Предпраздничные сокращенные дни, ч2020--Льготное время для подростков, ч22,5+0,5+82Перерывы в работе кормящих матерей, ч35+2+328Внутрисменные простои, ч2080+60+9840Полезный фонд рабочего времени, ч17551612,5-142,5-23 370Сверхурочно отработанное время, ч-8+8+1312Непроизводительные затраты рабочего времени, ч-10+10+1640
Примечание - Источник статистические данные предприятия
Как следует из таблицы, большая часть потерь рабочего времени в Пита-сервис, вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 ч
Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20330 : 1755).
Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда в связи с отклонениями от технологического процесса - 1640 ч.
Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.
Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства товара, они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое значение придаётся изучению показателей производительности труда.
Целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпус?/p>