Оценка платежеспособности СПК ПЗ "Стародворский"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
, хорошие подъездные пути к производственным помещениям, что обеспечивает хорошую связь с пунктами снабжения материально-техническими ресурсами и сбыта готовой продукции.
Организационная структура количественной состав внутрихозяйственных подразделений предприятий, находящихся на территории хозяйства и связанных между собой отношениями кооперации и разделений труда. То есть структурными единицами являются подразделения.
Организационная структура определяет состав и соотношение различных уровней в организации производства, а также формы этой организации.
На рисунке 1 представлена сложившаяся в СПК ПЗ Стародворский организационная структура.
Рис. 1 Организационная структура СПК ПЗ Стародворский
Данный вид структуры управления является наиболее оптимальным для предприятия, принимая во внимание его размер и характер производства.
Сущность данной структуры управления заключается в том, что всю полноту власти берет на себя руководитель предприятия. Но для выполнения отдельных функций выделяются специализированные функциональные звенья , имеется в виду главные специалисты: главный бухгалтер, главный агроном, главный экономист, главный зоотехник, главный инженер, которые имеют право давать указания и распоряжения в пределах своих полномочий нижестоящим подразделениям.
Во главе хозяйства стоит генеральный директор. Он:
осуществляет текущее руководство работой СПК ПЗ, организует работу администрации;
распоряжается имуществом кооператива, включая финансовые средства;
совершает всякого рода сделки и иные действия, имеющих юридическое значение, выдает доверенность на совершение отдельных действии, открывает в учреждениях банков счета;
принимает на работу и увольняет с работы наемных работников, принимает к работникам меры поощрения и налагает на них взыскания, решает вопросы форм и размеров оплаты их труда;
совместно с главным бухгалтером организует бухгалтерский учет и отчетность;
принимает решения по другим вопросам, вязанным с деятельностью кооператива.
Приказы, распоряжения, указания, изданные директором в пределах компетенции, являются обязательными для членов и наемных работников кооператива.
Председатель несет ответственность за убытки, понесенные хозяйством вследствие недобросовестного исполнения им своих обязанностей.
Немаловажную роль на предприятии играет главный бухгалтер (Рыжова И.Н.). Он осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности хозяйства и контроль за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Главный экономист (Куринкова О.Ф.) СПК ПЗ Стародворский организует и осуществляет планирование производства и закупок сельскохозяйственной продукции, нормирование, организует и оплату труда, внедрение хозяйственного и внутрихозяйственного расчета, анализ производственно-финансовой деятельности. Он осуществляет методическое руководство и участвует вместе с другими главными специалистами в разработке предложений к проектам перспективных и годовых планов, составляет производственные планы и задания. Участвует в составлении годового, квартального отчетов в части формирования себестоимости продукции, прибыли и ее распределения, фонда заработной платы.
2.2 Основные экономические показатели производственно-финансовой деятельности СПК ПЗ Стардворский
Каждому уровню развития производительных сил, интенсивности сельского хозяйства и его специализации соответствуют свои определенные размеры предприятии и степени концентрации производства.
Главным показателем размеры сельскохозяйственного предприятия является стоимость товарной продукции, производимой за год. Достоинство этих показателей заключается в том, что они учитывают уровень интенсивности производства. Вместе с тем при определенных размерах сельскохозяйственного предприятия нельзя игнорировать и данные о наличии сельскохозяйственных угодий, так как земля является главным средством производства в этой отрасли. Поэтому в качестве дополнительных служат показатели площади земельных угодий (наиболее устойчивой показатель), а также среднегодовая численность работников, поголовья скота.
Размеры сельскохозяйственного предприятия и его подразделений - один из факторов повышения эффективности сельскохозяйственного производства. На размеры сельскохозяйственного предприятия благоприятно влияет развитие сельской инфраструктуры (состояние дорожной сети, транспорта, средств связи), наличие квалифицированных кадров. В свою очередь неблагоприятные погодные условия, дефицит трудовых ресурсов при низком уровне специализации и механизации производства являются факторами, сдерживающими укрупнение сельскохозяйственного производства. Наилучшие результаты деятельности предприятия достигаются в том случае, если оно имеет оптимальный размер.
Таблица 2. Размеры СПК ПЗ Стародворский
ПоказателиЕдиницы измерения2008 г.2009 г.1234Валовая продукция в сопоставимых ценахруб85729276Внеоборотные активы в т.ч. :___Остаточная стоимость ОСТыс руб254839282404Незавершенное строительствоТыс руб55977175862Запасы всего в т.ч._107053191806Сырье и материалы_3670172291Животные на выращивание и откорме_60942107741Дебиторская задолженностьТыс руб2886642709Покупатели и заказчикиТыс руб2331440722Кредиторская задолжность всего в т.ч._273080508566Долгосрочные кредиты и займыТыс руб