Оценка перспектив развития финансового состояния предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ыражение:
Коб0==5,84
Коб1==5,86
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств возрос в отчетном году на 0,02 оборота, что свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных средств, об ускорении их оборачиваемости.
Оценим влияние состояния и уровня использования оборотного капитала, на прирост товарооборота используя модель:
Тпок=ОБС*Коб
Определим степень влияния на развитие товарооборота экстенсивного и интенсивного факторов, то есть изменение объема оборотных средств и эффективности их использования. Среднегодовая стоимость оборотных средств возросла. Что обеспечило прирост товарооборота:
?Тэкс=(1 -0)* Коб0=56*5,84=327 тыс. руб.
Увеличение экстенсивного фактора на 56 тыс. руб. обеспечило предприятию прирост товарооборота в сумме327 тыс. руб.
Возросла эффективность использования оборотных средств что также повлияло на развитие товарооборота:
?Тэкс=1 * (Коб0 - Коб1) = 876 *0,022=19 тыс. руб.
Увеличение интенсивного фактора привело к росту товарооборота на 19 тыс. руб. Можно отметить преобладающие влияние экстенсивного фактора на товарооборот, так как за его счет было обеспеченно 94% прироста выручки от реализации товаров в покупных ценах, и только 6% прироста произошло под воздействием интенсивного фактора.
Наряду с ростом товарооборота возросла рентабельность оборотных средств с 91% в прошлом году до 94% в отчетном или на 3% в отчетном.
Это произошло под воздействием двух факторов:
Увеличение суммы прибыли и среднегодовой стоимости оборотных средств. Данные факторы оказывают разнонаправленное воздействие на показатель рентабельности анализируемого предприятия, о чем свидетельствует результаты расчетов.
?об.с.= - =-=0,94 -1 = -0,06 или -6%
Влияние изменения суммы прибыли на показатель рентабельности рассчитывается следующим образом:
?Рвп===0,093 или 9%
Итак, рост массы прибыли обусловил прирост рентабельности оборотных средств на 9%, а увеличение стоимости оборотных средств отрицательно сказалось на рентабельности: за счет этого фактора она снизилась на 6%. совокупное влияние этих факторов и дало общее отклонение в размере 3%
3. Оценка перспектив развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия торговли
.1 Прогноз финансовых результатов торгово-хозяйственной деятельности и пути максимилизации прибыли
Все торговые предприятия независимо от формы собственности, масштабов и видов деятельности - розничная оптовая торговля, общественное питание - организуют торгово-технологический процесс на плановой основе.
Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных на определенный период в соответствии с целью его функционирования и уровнем ресурсного обеспечения.
Назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.
Следует заметить что рост и развитие торговых предприятий далеко не однозначные понятия. Рост масштабов деятельности может происходить с развитием или при его отсутствии. Рост - это увеличение количественных объемов деятельности торгового предприятия (увеличение товарооборота, расширение торговой площади, открытие новых мест реализации и т.п.) До недавнего времени основным в деятельности торгового предприятия считался рост его показателей. Однако многие, особенно мелкие, предприятия торговли и общественного питания, рассчитанные на определенный контингент потребителей имеют достаточно ограниченные возможности роста в отличии от крупных фирм, которые могут планировать увеличение своей доли на рынке, открывать новые предприятии, перепрофилировать действующие и т.п.
Большинство торговых предприятий, не располагая возможностями в области роста, в целях повышения конкурентоспособности при планировании соей деятельности основное внимание должны уделять вопросам развития, связанным, прежде всего, с качеством работы предприятия. Развитие - это постоянный процесс повышения эффективности хозяйственно-финансовой деятельности, улучшение и использование имущественного и трудового потенциала. Предприятия, совершенствование форм и методов продажи товаров, повышение уровня торгового обслуживание покупателей и т.п. именно эти вопросы должны находить всестороннее отражение в текущих и перспективных планах предприятия
Планирование являясь основной эффективной деятельностью предприятия, решает следующие задачи:
Ориентирует руководителей на перспективное мышление и выявляет возникающие проблемы.
Способствует четкой координации различных действий, предпринимаемых руководством, а также согласование целей и задач предприятия в целом и его подразделений
Устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятельности с последующим контролем над их динамикой
Позволяет объективно свой потенциал, и соотнести его с поставленными целями
Делает предприятие более подготовленными к внезапным изменениям экономической ситуации; выявляет сильные и слабые стороны его деятельности.
Наглядно показывает взаимосвязь между всеми должностными лицами и уровень их ответственности.
Позволяет персоналу принимать участие в разработке стратегии и тактики перспективного и текущег