Оценка инновационного потенциала предприятия ООО "Гром"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
выделять два уровня.
Первый представлен теориями социального управления инновационными системами и концентрирует усилия на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных изменений, а также других экономических и социально-философских концепций, объясняющих механизм функционирования экономической системы.
Второй уровень инновационного менеджмента являет собой прикладные теории организации и управления инновационной деятельностью, а потому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управления, анализы инновационной деятельности, применение новейших приемов и методов воздействия на персонал, технико-технологические системы, на продуктовые и финансовые потоки.
Становление инновационного менеджмента тесно связано с раскрепощением личности и повышением уровня межличностного общения, при этом творческий процесс создания новшества становится предметом свободного нравственного и эмоционального выбора личности.
Функциональный инновационный менеджмент направлен на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации новшеств. Задачей инновационного менеджера является обеспечение оптимального функционирования операционной системы производства, синхронизации функциональных подсистем, совершенствование системы управления персоналом и осуществление контроля. Виды и функции инновационного менеджмента показаны в таблице 1.
Таблица 1 - Виды и функции инновационного менеджмента
Функции инновационного менеджментаВиды инновационного менеджментаСтратегическийФункциональный, оперативныйПрогнозированиеСтратегии приоритетов развития и ростаНовых товаров, технологийПланированиеЭкспансия в новые отрасли, рынкиПовышение качества и конку- рентоспособности товаровАнализ внешней средыАнализ макроэкономи- ческой, политической и рыночной конъюнктурыАнализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т.д.Анализ внутренней средыАнализ конкурентных преимуществ фирмыАнализ факторов эффективнос- ти производства продукцииВиды решенийСтратегические реше- ния по целям миссии и развитию фирмыОперативные решения по разработке, внедрению и производству новшествМотивацияОбеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособностиОбеспечение высокой произво- дительности труда, высокого качества продукции, обновле- ние производстваКонтрольВыполнение миссии фирмы, ее роста и развитияКонтроль за исполнительской дисциплиной и качеством исполнения
Инновационный тип экономического развития предприятия означает прежде всего снижение детерминированности и усложнение системы управления в целом. Высокая изменчивость макроэкономической, технологической, правовой внешней среды ставит проблему выживания предприятий в прямую зависимость от их способности стратегической ориентации в неожиданных ситуациях. Логика развития новаторской фирмы приводит к переносу центра тяжести с оперативного тактического управления на стратегический уровень. В таких обстоятельствах положение фирмы определяют не только внутренние возможности, но и реакция на изменения внешней среды. Соответственно изменяются содержание, функции и методы инновационного менеджмента.
Государственное регулирование инновационных процессов призвано инициировать и стимулировать производство новых видов продукции, услуг и технологий посредством создания экономических, правовых и организационных условий для развития научно-технического потенциала страны.
Государственное регулирование инновационных процессов осуществляется на основе государственной инновационной политики. Являясь важнейшей составной частью государственной социально-экономической политики, направленной на создание информационно-индустриальной, многосекторной, социально-ориентированной рыночной экономики, инновационная политика определяет условия создания, использования научных разработок на отечественной ресурсной основе, их внедрения в производство, а также возможности их экспорта на мировой рынок.
Реализация государственной инновационной политики, правовое обеспечение и координация действий всех субъектов инновационной деятельности при ее реализации являются прерогативой органов государственной власти.
Основополагающим документом, определяющим исходные правовые предпосылки осуществления государственной инновационной политики, а также разграничивающим полномочия и компетенцию органов государственной власти при ее реализации, является Конституция РФ.
Корпоративная инновационная политика представляет собой комплекс целей, форм и методов инновационного управленческого воздействия, призванных стимулировать рациональное организационно-экономическое, научно-техническое и социальное развитие хозяйствующего субъекта.
Реализация инновационной политики на корпоративном уровне обеспечивается путем разработки и внедрения системы стратегических, тактических и оперативных планов развития. Содержание процесса разработки и реализации системы плановых мероприятий определяется характером организационной системы управления процессами развития, а также особенностями процессов взаимодействия между уровнями и отдельными звеньями в системе управления инновационной деятельностью.
1.2 Управление инновационной деятельностью
инноваци?/p>