Оценка деятельности коммерческой фирмы
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?вных). Но удовлетворить потребности может не любая изготовленная продукция а продукция, обладающая заданным уровнем качества. Отсюда вытекает объективная необходимость повышения качественного уровня как вещественных, так и личных факторов производства. Это особенно актуально в современных условиях, в период коммерциализации, перехода крыночной экономике. Проблема создания и обеспечения качества находит свое разрешение в соответствующих подсистемах. В научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах качество выступает целевой функцией. Здесь устанавливаются основные требования к качеству будущего изделия. Поэтому выход подсистемы проектирование становится входом подсистемы производство, где качество уже рассматривается как заданная функция. Чтобы обеспечить в производстве запроектированный уровень качества, требуется повышение качественного уровня всех элементов производства. Следовательно, при обеспечении установленного качества в процессе производства следует учитывать всю совокупность объективных и субъективных факторов.
При этом качественным должен быть и организованный уровень производства. Поэтому система обеспечения конкурентоспособности продукции включает два направления:
использование нововведений;
совершенствование производства, направленное на обеспечение заданного уровня качества выпускаемой продукции.
В решении проблемы роста эффективности производства, наряду с вещественными элементами, ведущая роль принадлежит субъективному фактору. В современных условиях роль человеческого фактора в выявлении и использовании резервов эффективности производства возрастает. В связи с этим в подсистему развития персонала как фактора повышения эффективности производства включаются две группы мероприятий, направленных на развитие человека как рабочей силы и как личности. К| этим мероприятиям можно отнести:
повышение образовательного и квалификационного уровня работающих;
улучшение системы подбора, подготовки, переработки и расстановки кадров;
совершенствование системы оплаты и рост уровня заработной платы работников;
рост творческой активности рабочих и специалистов цехов предприятий;
соблюдение трудовой дисциплины;
совершенствование системы мотивации труда.
Коммерциализация включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование производственных отношений:
изменение форм собственности на имущество;
изменение организационно-правовых форм;
самоорганизация производства;
организация коммерческого расчета.
Современные общемировые тенденции и переход к рыночной экономике в России предъявляют новые требования к экономическим субъектам. Сегодня, как никогда, сильно воздействие факторов внешней среды, где особое влияние приобрел научно-технический прогресс, составляющим элементом которого является технологический прогресс.
3.2 Практические рекомендации по улучшению экономической эффективности производственной деятельности ОАО Колос
Исследования и оценка использования основных фондов ОАО Колос показала, что основные производственные фонды на предприятии используются не в полной мере и недостаточно эффективно. Положительным фактом является увеличение стоимости основных производственных фондов за счет приобретения нового оборудования, уменьшается изношенность основных фондов. Однако показатель фондоотдачи имеет тенденцию к снижению. Поэтому при эксплуатации основных производственных фондов (ОПФ) на ОАО Колос необходимо учитывать их особенности, вытекающие из сущностной характеристики ОПФ:
Во-первых, основные фонды увеличивают производительную силу труда и используются в течение большого периода. Это означает, что в политике хозяйствования ОАО Колос должно стремится к приобретению высокопроизводительного оборудования, технические характеристики которого позволяют поддерживать его на высоком уровне в течение всего срока службы. Значимость последнего усиливается тем, что НТП ускоряет моральный износ оборудования. Следовательно, чтобы выдерживать конкуренцию, необходимо либо обновлять его, либо модернизировать, что на ОАО Колос можно достигнуть с помощью регулярного проведения капитального ремонта старой части ОПФ.
Во вторых, поскольку ОПФ, как правило, дорогостоящие, и на их приобретение выделены были огромные средства, необходимо добиваться быстрой их окупаемости. На ОАО Колос необходимо обеспечить эксплуатацию ОПФ таким образом, чтобы обеспечивать низкие затраты по выпуску продукции: необходима высокая надежность эксплуатации ОПФ, нормы и способы амортизации требуется устанавливать путем проведения научно-обоснованной политики и утверждать успешную политику так, чтобы обеспечить высокую отдачу ОПФ, быструю окупаемость и рентабельность капитала.
В третьих, учитывая необходимость замены устаревшего оборудования на ОАО Колос необходимо искать наиболее приемлемые условия их приобретения: по лизингу, в кредит, по более низкой цене, используя маркетинговые исследования.
В политике ОАО Колос выбран экстенсивный путь развития, предполагающий количественное увеличение оборудования. Однако не следует забывать и интенсивный путь модернизацию оборудования или замену новым, позволяющим увеличить производительность без изменени