Оценка возможностей предприятия на международном рынке
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?струментов анализа издержек для определения конкурентоспособности предприятия необходимо, но недостаточно. Более глубокая оценка проводится в отношении конкурентной силы и конкурентной позиции компании:
. Насколько прочно предприятие удерживает свою конкурентную позицию в настоящее время;
. Каковы перспективы укрепления или ослабления конкурентной позиции при сохранении применяемой стратегии;
. Какое место занимает предприятие среди основных конкурентов;
. Имеет ли предприятие конкурентное преимущество или отстает по уровню конкурентоспособности от основных конкурентов;
. Какова способность предприятия защищать свою позицию в контексте движущих сил отрасли, конкурентного давления, ожидаемых шагов конкурентов.
Оценка состояния предприятия позволяет получить важную информацию об угрозах и положительных возможностях окружающей среды и о сильных и слабых сторонах самой предприятия. На основе результатов проведенного анализа формулируются долгосрочные и среднесрочные цели и определяются наиболее важные из них. Приоритетные долгосрочные и среднесрочные цели конкретизируются в краткосрочных целях, содержащих определенные количественные ориентиры. Так, если долгосрочной целью предприятия будет повышение прибыльности, то одной из краткосрочных целей может быть снижение издержек на 5% в течение года.
Сформулировав цели своего развития, компания определяет стратегии их достижения, т.е. долгосрочные действия, направленные на выполнение поставленных задач. Стратегия компании, как правило, состоит из продуманных целенаправленных действий (намеченная стратегия) и реакции на непредвиденное развитие событий (незапланированные стратегические решения). Фирма определяет свои долгосрочные действия по отношению к рынкам, товарному ассортименту, ценообразованию, товародвижению и продвижению товара на рынок, разрабатывает маркетинговые стратегии в соответствии с различными состояниями спроса, формирует глобальные направления своего развития.
У фирм имеется большая степень свободы выбора стратегии. Они могут диверсифицировать свою деятельность в связанные или несвязанные отрасли посредством создания совместных предприятии, стратегических альянсов, приобретения других компаний или открытия новых направлений деятельности. Некоторые компании следуют стратегии лидерства по издержкам, другие концентрируют внимание на различных более привлекательных для клиентов сочетаниях многочисленных свойств товаров / услуг, а третьи выбирают обслуживание особых запросов узкого круга покупателей. Формулировка целей и определение стратегий их достижения являются завершающим этапом аналитической функции маркетинга.
.4 Основные показатели внешнеэкономического потенциала ОАО Севкабель-Холдинг
. Производство конкурентоспособной на мировом рыке продукции, характеризующейся высоким качеством, широким ассортиментом, способностью удовлетворять самые взыскательные потребности.
Политика в области качества ОАО Севкабель-Холдинг
Цели:
-Постоянное удовлетворение требований и ожиданий потребителей;
-Выпуск высококачественной и конкурентоспособной продукции;
-Расширение рынков сбыта продукции путем увеличения на 10% продаж и освоения новых видов продукции;
Основная стратегическая задача холдинга заключается в формировании наиболее полной номенклатуры продукции для потребителей, отвечающей самым высоким современным требованиям качества, позволяющей комплексно выполнять заявки.
Достижение целей обеспечивается:
-Процессным подходом;
-Непрерывным улучшением функционирования системы менеджмента качества;
-Совершенствование технологических процессов, внедрением новых материалов, видов упаковки, внедрением регламента на маркировку кабелей и проводов;
-Проведением систематической работы с поставщиками сырья, материалов, а также с потребителями с елью повышения качества продукции;
-Поддержанием высокой культуры производства.
Для реализации политики в области качества руководство ОАО:
-Доводит до коллективов цехов и подразделений цели политики и задачи по ее реализации.
-Устанавливает в документах системы менеджмента качества ответственность персонала от рабочего до генерального директора за выполнение требований по обеспечению качества.
-Осуществляет систематический анализ информации о качестве и принимает необходимые корректирующие и предупреждающие действия.
-Организует систематическое обучение, повышение квалификации и аттестации всего персонала.
-Осуществляет стимулирование работы всего персонала.
Производство ОАО Севкабель-Холдинг отвечает международным стандартам, таким как: DEKRA, CB, МЭК, немецкий стандарт VDE. Система качества компании сертифицирована на соответствие стандарту ISO 9001:2000.
Конкурентные преимущества:
Так как ОАО Севкабель-Холдинг является одним из лидеров российского рынка кабельной продукции, то он обладает следующим рядом конкурентных преимуществ:
-Новое высокотехнологичное и высокопроизводительное оборудование европейских производителей.
-Собственный научно-исследовательский институт, который занимается разработкой новых видов кабельно-проводниковой продукции.
-Наличие сертифицированной по европейским стандартам продукции, что позволяет экспортировать продукцию в страны Европейского союза.
-Система менеджмента