Оценка возможностей предприятия на международном рынке
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?каты пожарной безопасности, выданные независимыми аккредитованными испытательными центрами. Кроме того, предприятие получило ряд ведомственных свидетельств и лицензий, таких как лицензия на изготовление оборудования для атомных станций Ростехнадзора России (прил. 2), свидетельство о признании изготовителя Российским морским регистром судоходства (прил. 3), лицензия на проектирование и разработку продукции для Министерства обороны РФ.
В мае 2007 г. завод Севкабель получил сертификат соответствия системы экологического менеджмента предприятия требованиям международного стандарта ИСО 14001. Получение этого сертификата говорит о том, что предприятие соответствует международному уровню, как в области качества, так и в сфере экологического менеджмента.
Приоритетными стратегическими задачами Холдинга являются разработка перспективных видов кабельных изделий, спрос на которые динамично растет как на российском, так и на мировом рынках, увеличение доли экспорта продукции в страны СНГ и Евросоюза, повышение рентабельности производств, увеличение доли рынка, как в России, так и в странах СНГ за счет роста сети представительств Холдинга. Для реализации намеченных стратегических задач ОАО Севкабель-Холдинг осуществляет масштабную инвестиционную программу, направленную на расширение производственных мощностей промышленных активов и повышение качества выпускаемой продукции.
Потребители.
Основными потребителями кабельно-проводниковой продукции являются энергетические компании, электростанции (в т.ч. АЭС), метрополитен, телекоммуникационные компании. Благодаря высокому качеству продукции с большинством покупателей поддерживаются стабильные отношения. Основными потребителями продукции предприятий, входящих в группу компаний Севкабель-Холдинг, являются ОАО Холдинг МРСК, ОАО Ленэнерго, ОАО МОЭСК, ОАО Концерн Энергоатом, ОАО Силовые машины, ОАО Ижорские заводы, ОАО НК Роснефть, ОАО Газпром, ОАО Газпром нефть, ОАО Лукойл, ОАО Сургутнефтегаз, ОАО Татнефть, ОАО Череповецкий Сталепрокатный Завод, ОАО Металлургический завод Электросталь, ОАО Уральская сталь, ОАО РЖД, ГУП Петербургский метрополитен и др.
2.3 Анализ производственно-сбытовых возможностей ОАО Севкабель-Холдинг
Результаты анализа производственно-сбытовых возможностей предприятия позволяют оценить соответствие его возможностей рыночным запросам, на основе чего разрабатываются обоснованные программы развития компании и ее поведения на рынке, принимаются решения по выбору целевых рынков.
Анализ состояния предприятия позволяет обеспечить баланс рыночных запросов и реальных возможностей самой компании, получить необходимую информацию для принятия обоснованных управленческих решений и разработки рыночной стратегии и политики. Анализ производственно-сбытовых возможностей Севкабель-Холдинг предполагает оценку его финансового положения, организационной структуры управления, производственных мощностей и материально-технической базы (обеспеченность материалами, сырьем, энергией), научно-технического и кадрового потенциала, товарного ассортимента и конкурентоспособности выпускаемой продукции, издержек производства по всей номенклатуре выпускаемых изделий, системы сбыта и продвижения товара на рынок, существующих стратегий, информационной инфраструктуры и т.д.
На основе анализа вышеперечисленных факторов с учетом результатов исследования внешней среды можно оценить состояние предприятия, ответив при этом на следующие вопросы:
-Насколько эффективна действующая стратегия?
-Каковы сильные, слабые стороны предприятия, какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу?
-Являются ли цены и издержки компании конкурентоспособными?
-Насколько прочна конкурентная позиция компании?
-С какими стратегическими проблемами сталкивается компания?
Чтобы ответить на эти вопросы, можно использовать различные аналитические инструменты, к которым, в частности, относятся:
-SWOT-анализ;
-анализ издержек;
-анализ цепочки ценностей;
-оценка конкурентной позиции.
1. SWOT-анализ представляет собой оценку внутренней среды фирмы (ее силы и слабости), а также внешних возможностей и угроз.
Сила (Strength) - это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности. Слабость (Weakness) - это отсутствие чего-то важного для ее функционирования или то, что не удается компании (по сравнению с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабая сторона фирмы, в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой, а может не иметь отрицательного влияния.
К потенциально сильным сторонам ОАО Севкабель-Холдинг можно отнести:
-наличие финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей;
-хорошую репутацию в глазах потребителей, хорошо продуманные функциональные стратегии,
-низкие издержки,
-наличие технологий, защищенных правом собственности;
-совершенство управления;
-высокую квалификацию персонала;
-высокое качество выпускаемой продукции;
-хорошо организованную рекламу;
-отлаженную систему обновления продукции.
К потенциально слабым сторонам предприятия можно отнести:
-высокая степень износа