Оценка внутреннего состояния экономической деятельности ООО "Интегро-Трейдинг"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
тов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям.
В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно права и ответственность за их выполнение. (24, с. 301).
Согласно представленной организационной структуре управления (см. приложение №1) было выяснено, что управление на предприятии ООО Интегро - Трейдинг имеет иерархический тип структуры (линейно - функциональная организация управления). Основу данной структуры составляет шахтный принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. Например, работа службы, управляющей производством, характеризуется показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, использования оборудования и площадей; работа служб по ремонту оборудования оценивают показателями времени простоев и затрат на проведение ремонтных работ и т.д. Соответственно строится система материального поощрения, ориентированная, прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы. При этом конечный результат в целом является второстепенным, т.к. все службы в той или иной мере работают на его получение.
Согласно представленной схемы, во главе организации стоит директор. Главное в его деятельности это работа с людьми не только непосредственно подчиненными ему, но и со всеми теми, кто прямо или косвенно связан с функционированием управляемого объекта как внутри организации, так и за его пределами. Директор ООО Интегро - Трейдинг значительную часть своего времени и усилий затрачивает на разработку концепции, стратегии и политики организации и его ключевых сфер, а также на работу с людьми, работающими на предприятии и за ё пределами, с которыми поддерживаются контакты.
Главные задачи управления:
- Определение миссии и общей цели развития организации;
- Установление стратегических целей и направлений развития организации;
- Разработка и проведение политики в области маркетинга, научных исследований, нововведений и производства продукции и услуг;
- Проведение определенной инвестиционной политики;
- Формирование организационной структуры управления;
- Основные решения по труду и социальным вопросам;
- Управление системами, обеспечивающими координацию и контроль за деятельностью составных частей организации.
Было выяснено, что недостатками данной структуры управления на предприятии ООО Интегро - Трейдинг являются: в первую очередь - утрата гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения на предприятии формальных правил и процедур, что в конечном итоге приводит к затруднениям передачи информации, что не может не сказаться на скорости и своевременности принятия управленческих решений; во-вторых - необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объём работы руководителя организации и его заместителей, т.е. высшего эшелона управления.
Выводы: В целом внутренняя среда организации стабильна и не создает никаких барьеров в достижении целей организации: организационная структура включает в себя все необходимые отделы для успешной деятельности; на фирме освоены передовые технологии; высокая инженерно-техническая и организационная культура; квалифицированный управленческий персонал.
2.2 Анализ структуры и динамики трудовых ресурсов
При проведении анализа состава и структуры трудовых ресурсов необходимо знать, что работники организации подразделяются в учёте и анализе на:
- промышленно-производственный персонал;
- непромышленный персонал.
К первой группе относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе, или обслуживающие его. Ко второй группе относят всех остальных работников, не занятых в производственном процессе.
Рабочие по характеру участия в производственном процессе подразделяются на основных, непосредственно участвующих в производстве, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. (20, с. 391).
Проследить структуру и динамику численности работающих на предприятии можно на основании данных, приведенных в таблице.
Таблица 3
Структура и динамика численности работающих в ООО Интегро - Трейдинг за 2007 2009 года
Показатели2007 г2008 г2009 гСреднесписочная численность работников, чел., в т.ч.:197165151- основные производственные работники133110100- инженерно-технический персонал554642- руководящий состав999Структура работающих на предприятии, 0100100- основные производственные работники676666- инженерно-технический персонал282828- руководящий состав566Абсолютное изменение численности работников к предыдущему году, в т.ч.10-32-14- основные производственные работники10-23-10- инженерно-технический персонал0-9-4- руководящий состав100
По результатам приведённой таблицы можно сделать следующие выводы:
с 2008г. произошло снижение численности работников почти по всем показателям. Снижение численности персонала произошло из-за снижения производства, в связи с потерей сбыта, а так же неуплаты заработной пла