Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
цстройгарант" за 2004-2006 год приведен в приложении Б.
Анализируя данные из приложения Б можно сделать следующий вывод. В 2005 году организация только начинала занимать позиции в iере отделки, поэтому этот период был для нее убыточный. В следующем периоде уже не было затрат который не окупали бы себя и в нем организация уже получала не посредственную прибыль от предоставления своих услуг. В 2006 году организация взяла на себя iеру по предоставлению услуг ЖКХ и стала управляющей компанией. Что позволило ей выйти на другой уровень оказания услуг населению и охватить еще один сектор на рынке предоставления услуг. Это объясняет такое резкое увеличение расходов и доходов в этом периоде.
Структура персонала
Среднесписочная численность на предприятии за отчетный период возросла с 70 чел. до 146 чел. На данном этапе развития предприятия тенденция роста численности в общем наблюдается относительно небольшая. Организационная структура предприятия ООО "Спецстройград" представлена в приложении В.
Таблица 5. Структура персонала
ПерсоналКоличество работников2004 г2005 г2006 гЧел. %Чел. %Чел. %МОП34,332,184,5ИТР1521,41824,31828,1Рабочие5274,310373,612067,4Всего: 70100124100146100
ИТР организации имеет высокий образовательный уровень.
Изменение в количественном и процентном соотношении численности персонала по годам в графическом виде представлена на рис.4.
а) б)
Рисунок 4 - Количественная и процентная численность персонала за отчетные периоды:
а) количественная численность персонала;
б) численность персонала в процентном соотношении.
Таким образом, из анализа можно сделать вывод о том, что за анализируемый период прослеживается увеличение количества персонала. Это связано с улучшением существующей системы управления персонала (мотивация труда персонала, увеличение заработной платы, улучшение внутриорганизационной атмоiеры) и осваивания новой отрасли рынка по предоставлению услуг.
2.2 Анализ трудового потенциала работающего в организации
Анализ трудового коллектива будем проводить по нескольким критериям: по возрастному признаку, по степени образованности, по количеству человек занимающих непосредственно каждую из должностей из штатного расписания. Данный анализ приведен в таблице 6.
Таблица 6. Анализ трудового коллектива
№
п/пПрофессияПоловой признакВозрастной признакОбразованность персоналаКоличество
персонала1Начальникмуж. 36высшее12Исполнительный директор
муж.
40
высшее
13Заместитель начальника
муж.
41
высшее
14Юрисконсультмуж. /жен. 32высшее15Главный бухгалтержен. 56высшее16Бухгалтер материальной группы
жен.
28-35
высшее
107Прорабмуж. 45-55ср. - тех. 68Мастермуж. 25-35ср. - тех. /среднее59Рабочиемуж. /жен. 20-50ср. - тех. /среднее108
Данную таблицу можно представить в графическом виде.
Соотношение количества персонала по половому признаку представлено на рис.5.
Рисунок 5 - Процентное соотношение персонала по половому признаку
Из данной диаграммы наглядно видно, что количество персонала мужского пола превышает количество персонала женского пола. Это объясняется тем, что iера предоставления услуг подразумевает затрат больших сил, на что женский пол не всегда готов.
На следующей диаграмме можно схематично изобразить количество персонал по степени образованности Рис.6.
Рисунок 6 - Количество персонала по степени образованности в процентном соотношение
Из диаграммы видно, что состав персонала данной организации состоит в основном из образованных людей, имеющих средне-техническое образование. Руководящий состав, конечно, состоит из образованного персонала, имеющего высшее образование каждый в своей отрасли.
Диаграмма представленная на рисунке 7 демонстрирует соотношение персонала по возрастному признакам:
Рисунок 7 - Соотношение персонала по возрастному признакам
Директор в своем непосредственном подчинении имеет 3 человека: исполнительный директор, главный бухгалтер, юрисконсульт.
Организационная схема предприятия является линейно-функциональной. Данная структура характеризуется наличием линейных руководителей, специализирующихся на функциональных подсистемах. По моему мнению, данный тип организационной структуры является оптимальным для данного предприятия. Численность организации достаточно большая, но основную ее часть составляют рабочие.
Директор в данном предприятии занимается общим руководством фирмы, но и не только. Также он влияет на все подразделения и может принимать решения помимо непосредственных начальников подразделений.
Исполнительный директор занимается организационными вопросами в iере обслуживания жилищного фонда.
Зам. начальника занимается организацией вывоза твердо бытовых расходов.
Прорабы являются непосредственными начальниками рабочих, занимающихся проведением капитального и текущего ремонта.
Мастера непосредственно руководят рабочими, занятыми обслуживанием жилого фонда.
Юрисконсульт занимается всеми юридическими вопросами связанными с деятельностью фирмы.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации. Обесп