Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ний2. Полная себестоимость содержания и ремонта жилищного фонда, млн. руб. Ремонт конструктивных элементов жилых зданий - всего25,056в т. ч. оплата труда рабочих, выполнявших ремонт конструктивных элементов жилых зданий, млн. руб. 12,992отчисления на социальные нужды, млн. руб. 6,248материалы5,584прочие прямые расходы по ремонту конструктивных элементов жилых зданий, тыс. руб. 54,232Ремонт и обслуживание внутридомового инженерного оборудования - всего, млн. руб. 15,182в т. ч. оплата труда рабочих, выполнявших ремонт внутридомового инженерного оборудования, млн. руб. 13,352отчисления на социальные нужды млн. руб. 1,732материалы тыс. руб. 98,328прочие прямые расходы по ремонту конструктивных элементов жилых зданийБлагоустройство и обеспечение санитарного состояния жилых зданий и придомовых территорий - всего, млн. руб. 9,28в т. ч. оплата труда рабочих, занятых благоустройством и обслуживанием7, 192отчисления на социальные нужды0,856материалы1,320электроэнергияуслуги сторонних организацийпрочие расходы по обеспечению санитарного состояния жилых зданий и придомовой тер. 0,232Прочие прямые затраты (цеховые), млн. руб. 1,624в т. ч. оплата работ службы "Заказчика"отчисления на страхование имуществадругие расходы1,624Общеэксплуатационные расходы2,856Итого расходов по эксплуатации53,998Внеэксплуатационные расходыВсего расходов по полной себестоимости53,998в т. ч. расходы по эксплуатации нежилой площадирасходы по эксплуатации общей площадиСебестоимость содержания и ремонта 1 м. кв. общей площади жилья53,998С рентабельностью 18,8,32Всего доходов с НДС 18,46в т. ч. от населения
Раiет:
Среднегодовая заработная плата:
СЗП = 15,06 х 1,05 = 15,8 тыс. руб.
Объем предоставленных услуг:
Vт=Vр = 53,998 х (1 + 0,1 + 0,15 + 0,5) = 94,5 млн. руб.
Численность АУП:
ЧАУП = 18 + 2 = 20 человек.
Общая численность ППП
ЧППП = 120 человек.
6. Годовой фонд заработной платы АУП:
ФЗПАУП = СЗП х ЧАУП.
ФЗПАУП = 15,8 х 20 = 316 тыс. руб.
7. Начисление на заработную плату АУП:
НАУП = ФЗПАУП х 0,38 = 120,1 тыс. руб.
8. Годовой фонд заработной платы рабочих:
ФЗПраб = (ЧППП - ЧАУП) х СЗП.
ФЗПраб = (120 - 20) х 15,8 = 15,8 млн. руб.
Годовой фонд заработной платы:
ФЗП = ФЗПАУП + ФЗПраб.
ФЗП =0,316 + 15,8 = 16,116 млн. руб.
10. Экономический эффект:
Э = Vтов х Т - С. Э = 94,5 х 0,94 - 53,998 = 34,8 млн. руб.
11. Затраты на один рубль:
Т = С: Vтов.
Т = 53,998: 94,5 = 0,57 руб.
17. Производительность труда одного работающего ППП:
ПТ = Vтов: ЧППП.
ПТ = 94,5: 120 = 0,79 млн. руб.
12. Прибыль от предоставления услуг:
П = Vр - С.
П = 94,5 - 53,998 = 40,5 млн. руб.
13. Рентабельность предоставления услуг:
Р = П: Vр х 100.
Р = 40,5: 94,5 х 100 = 18,8%.
Таким образом, в систему управления персоналом была введена система мотивации персонала путем повышения заработной платы за iет выхода на новые рынки предоставления услуг, и как следствие увеличение объема предоставляемых услуг и введения премий и поощрений в конце года за высокие показатели работы.
Это приведет к уменьшению, а возможно и к прекращению текучести кадров. У персонала появиться стимул для выполнения качественной работы в срок, а возможно и преждевременное окончание работ.
Впоследствии этот шаг может привлечь внимание высококвалифицированного персонала к данной организации с последующим их трудоустройством, что приведет к повышению качества работ и проявления новых методов выполнения работ.
Заключение
В работе попытались наиболее полно и всесторонне раскрыть систему управления персоналом ООО УК "Спецстройгарант", выделить недостатки организации и предложить варианты к совершенствованию данной системы. Разработали и попытались обосновать предложения по совершенствованию сложившейся системы управления персоналом с экономической оценки.
Наличие тенденций указанных в главе 1 говорит о высоком уровне развития управления персоналом, общей культуры управления в деятельности фирм. Отечественная практика делает в настоящее время энергичные шаги по становлению эффективной системы управления персоналом и постепенному включению данной системы в общий мировой процесс. Концепцию управления персоналом в настоящее время составляет возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием (организацией).
Как отмечалось в главе 2, предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления. Для этого после анализа деятельности организации необходимо внести некоторые изменения. Существующая система управления должна претерпеть изменения в некоторых направлениях. Для этого необходимо решить некоторые вопросы: небольшая текучесть персонала; отсутствие качественного выполнения услуг в связи с отсутствием мотивации персонала; не совершенная система управления персоналом, в виду отсутствия непосредственного и должного контроля за персоналом; отсутствие высококвалифицированных работников (низкое качество работы); не совершенное предоставление услуг ЖКХ; отсутствие отдела маркетинга (не значительный недостаток в связи с отсутствием конкурентной обстановки в явном виде). Выявленные проблемные моменты в деятельности организации необходимо свести в матрицу решений, которая будет представлена в следующей главе. Все выявленные недостатки актуаль