Анализ системы управления ЗАО "Краснодеревцик"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
лицам, устанавливается только судом и только на законных основаниях. Меры уголовной ответственности соответствуют характеру преступления. Наиболее часто встречающиеся в практике служб управления персоналом факты из числа уголовных преступлений связаны с посягательствами на личность и на собственность.
Так же руководство компании использует материальные методы мотивации.
Заработная плата - важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника.
Заработная плата - это цена рабочей силы, соответствующая стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи.
Важнейшим направлением материально денежного стимулирования на предприятие является премирование. Премия стимулирует особые повышенные результаты труда и ее источником является фонд материального поощрения. Она представляет одну из важнейших составных частей заработной платы.
Цель премирования - улучшение прежде всего конечных результатов деятельности, выраженных в определенных показателях.
1.6 Информационный анализ системы управления
Документация, применяемая на предприятие ЗАО Краснодеревщик классифицируется по следующим признакам:
. По признаку специализации:
общие (административные);
специализированные (финансово-расчетные, плановые, статистические, юридические).
. По назначению:
организационные (положения, уставы, инструкции, правила);
распорядительные (постановления, распоряжения, приказы по основной деятельности, указания, решения);
справочно-информационные (письма, докладные и объяснительные записки, справки, протоколы, акты, обзоры, отчеты, списки, телеграммы, стенограммы и др.);
по личному составу (приказы по личному составу, личная карточка, личное дело, характеристика, записки о переводе, трудовая книжка);
предложения, заявления и жалобы граждан.
. По месту составления:
внутренние;
внешние.
. По наименованию:
акты, уставы, положения, протоколы, инструкции, планы, приказы, распоряжения и др.
. По количеству вопросов:
простые (содержащие один вопрос);
сложные (содержащие несколько вопросов).
. По срокам исполнения:
срочные
несрочные.
. По срокам хранения:
постоянного (вечного) хранения;
временного хранения (до 10 лет).
. По степени подлинности:
черновики (предварительная редакция документа);
подлинники;
копии.
Документооборот является важным звеном в организации делопроизводства ЗАО Краснодеревщик, так как он определяет не только инстанции движения документов, но и скорость движения документов. В делопроизводстве документооборот рассматривается как информационное обеспечение деятельности аппарата управления, его документирования, хранения и использования ранее созданных документов.
Основными правилами организации документооборота на ЗАО Краснодеревщик являются:
оперативное прохождение документа, с наименьшими затратами времени;
максимальное сокращение инстанций прохождения документа (каждое перемещение документа должно быть оправданным, необходимо исключить или ограничить возвратные перемещения документов);
порядок прохождения и процесс обработки основных видов документов должны быть единообразными.
Соблюдение этих правил позволяет реализовать основной организационный принцип службы делопроизводства - возможность централизованного выполнения однородных технологических операций.
Основой структуры любого документооборота является документ. Все документы (традиционные на бумаге и на магнитных носителях) в комплексе на комбинате ЗАО Краснодеревщик согласованы путем соблюдения правил особенностей представления информации на каждом из носителей.
Порядок прохождения документов и организация всех операций при работе с ними, регламентирован инструкцией по делопроизводству в ЗАО Краснодеревщик и табелем унифицированных форм документов.
В ЗАО Краснодеревщик существует отдельное структурное подразделение, в задачи которого входит обеспечение централизованного документооборота - канцелярия.
Через канцелярию проходят не все внутренние документы, а только переписка наиболее крупных структурных подразделений ЗАО Краснодеревщик (особенно если они территориально разнесены) и приказы руководителя комбината. Через канцелярию также проходят внутренние документы, порождающие исходящие документы.
Вся информация системы управления ЗАО Краснодеревщик образуется входными и выходными данными.
Входная информация ЗАО Краснодеревщик делится на внешнюю и внутреннюю.
Внешними по отношения к организации являются сведения со стороны окружающей среды, которые включают характеристику потребителей, поставщиков, конкурентов, раскрывают финансово-кредитную политику, доступность и производительность факторов производства.
Внутренняя информация характеризует производственный потенциал организации и включает сведения о состоянии основных производственных факторов (финансы, рабочая сила, материалы, оборудование, здания и сооружения).
Выходные данные могут быть выражены в форме различных управленческих решений, направленных на управляемую систему (производство).
Обратная связь пополняет внутреннюю информацию в ?/p>