Анализ системы управления Гумбейского щебеночного комплекса
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?ления и зависит от эффективности установленных между ними связей. Для эффективного выполнения своих функций по достижению целей руководство использует: мотивацию, стимулирование, сглаживание и управление конфликтами.
1.3 Организация управления
Аппарат управления подразделяется на органы управления, каждый из которых выполняет одну или несколько функций управления.
Директор:
Обеспечивает выполнение решений общего собрания участников;
Самостоятельно распоряжается финансовыми средствами и имуществом предприятия;
Назначает должностных лиц предприятия, принимает на работу персонал;
Освобождает и увольняет работников в соответствии с трудовым законодательством;
Совершает всякого рода сделки и иные юридические акты;
Выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета предприятия;
Выполняет другие функции, вытекающие из устава предприятия.
Деятельностью служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. В непосредственном его подчинении планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, финансовый отдел.
Заместитель директора по кадрам руководит отделами кадров, ОТиЗ и административно-хозяйственными отделами.
Главный инженер руководит работой технических служб, совместно с директором несет ответственность за руководство основными цехами.
Бухгалтерия выведена из подчинения главного экономиста и управляется главным бухгалтером. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия. Бухгалтерия ведет текущий бухгалтерский учет и отчетность, осуществляет контроль за расходованием средств, материальных ценностей, правильным расходованием заработной платы, соблюдением штатов.
Отдел кадров занимается подбором, приемом перемещением специалистов, служащих и рабочих, оформляет трудовые книжки и личные дела работников.
Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.
Отдел главного механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.
Отдел материально-технического снабжения обеспечивает предприятие материалами, запасными частями, топливом, инструментом, руководит складским хозяйством.
Отдел сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.
Отдел труда и заработной платы разрабатывает и внедряет мероприятия по нормированию труда и повышению его производительности, обобщает и внедряет передовые методы работы, контролирует правильность применения системы оплаты труда и материального поощрения.
Планово-экономический отдел или отдел экономического анализа осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа, составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов подрядных и субподрядных работ, доводит плановые задания до исполнителей, организует учет их выполнения и составляет отчет по работе; осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывает предложения по выполнению эффективности работы строительной организации; составляет сметы использования фондов экономического стимулирования.
Отдел технического контроля анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по сокращению брака, повышению качества продукции, соблюдению технологической дисциплины и т.д.
1.4 Уровень развития организационной культуры ГЩК
На работу всех подразделений влияет сложившийся психологический климат в организации. Умение сглаживать конфликты является необходимой чертой любого директора. Поэтому директор ООО Энерго-Альянс внимательно изучил индивидуальные и групповые интересы работников, особенности их поведения. Важное в место в качественном выполнении своей работы занимает удовлетворенность работника. Предприятие должно работать без сбоев, поэтому важен уровень взаимного сотрудничества.
Проанализировав все эти показатели, руководством были выработаны нормы и правила поведения на рабочем месте. Эти правила закреплены письменно и их должны придерживаться все члены организации. За нарушение трудовой дисциплины предусмотрены штрафные санкции.
Руководство стремиться к высокому уровню развития организационной культуры. Но на сегодняшний день уровень организационной культуры средний.
2. Управление качеством продукции Гумбейского щебеночного комплекса - филиала ООО Энерго-Альянс
.1 Технол