Анализ системы управления Гумбейского щебеночного комплекса
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
Альянс является сетевой организацией, по отношению к прибыли является коммерческой организацией - получение и распределение прибыли между учредителями является уставной целью деятельности.
По форме собственности - частная, с ограниченной ответственностью. По правовой форме ООО Энерго-Альянс - юридическое лицо. По отрасли производства - промышленное. По содержанию деятельности - добывающее.
Для более подробного изучение структуры организации рассмотрим отдельное предприятие Гумбейский щебеночный комплекс.
ГЩК является небюджетной организацией, то есть организация изыскивает источники финансирования сама. Но нередко источником финансирования выступает бюджетные организации.
По форме собственности ГЩК - частная организация с ограниченной ответственностью. По уровню формализации - формальная организация, зарегистрированная в установленном порядке. Существует договор, объединяющий людей в правах и обязанностях. Каждый работник подписывает трудовой договор, в котором прописаны права и обязанности работника, режим рабочего времени и времени отдыха, оговаривается размер оплаты труда. В трудовом договоре устанавливаются права и обязанности работодателя.
Гумбейский щебеночный комплекс - добывающая организация, поэтому для работы должна координировать свою деятельность, полагаясь на нормативно - правовые акты.
Как и все сетевые организации, руководители ГЩК должны сообщать о своей работе совету директоров. Что затормаживает процесс производства и не позволяет своевременно и эффективно решать вопросы связанные с распределением продукции.
1.2Производственная программа предприятия
Цель организации рассматривается как ориентир для направления потоков связей, полномочий, ответственности. Для того чтобы организация могла добиться своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения иерархии полномочий и ответственности. Поэтому управление является важной деятельностью для руководителей ООО Энерго-Альянс.
Предприятие создано с целью организации эффективного управления производственной деятельностью для обеспечения потребностей ОАО РЖД, а также сторонних потребителей в услугах производства ремонтно-путевых работ для обеспечения эксплуатационной и перевозочной деятельности, безопасности движения поездов, удовлетворения общественных потребностей в результате его деятельности и получении его прибыли.
Для достижения указанной цели ГЩК в порядке, установленном законодательными и иными нормативно-правовыми актами РФ, осуществлять следующие виды деятельности:
1.приобретение и хранение взрывчатых материалов;
2.производство буровзрывных работ;
.добыча и переработка открытым способом гранитов и гранодиоритов:
.организация и внедрение новых технологий и технологических процессов;
.научно-техническая деятельность, разработка и внедрение технологий, оборудования и средств механизации в целях развития производственных мощностей комплекса;
.погрузочно-разгрузочные работы, в том числе с опасными грузами и иные транспортные работы и услуги;
.проектно-изыскательные и маркшейдерские работы;
.природоохранная деятельность;
.бытовое обслуживание;
.подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
.защита сведений, составляющих государственную тайну;
.производство и реализация продукции сторонним потребителям.
ГЩК осуществляет иные виды деятельности, предусмотренные законодательством и иными нормативно-правовыми актами РФ и внутренними документами ООО Энерго-Альянс.
На данный момент от реализации своей продукции предприятие получает прибыль. Несмотря на это руководство предприятия ставит перед собой следующие задачи: улучшить качество продукции; улучшить условия труда; провести реконструкцию завода, в целях развития и удержания своих позиций на рынке. Так же руководство предпринимает шаги по внедрению новых технологий в горнообрабатывающей отрасли. Важно понимать, что главными элементами любой организации являются люди. Поэтому для достижения поставленных целей необходимо укомплектовать штат профессионально пригодными специалистами и правильно распределить роли.
Основной вид деятельности предприятия - производство и реализация щебня, внедрение продукции, как в России, так и на международном рынке. Продукция ООО Энерго-Альянс широко распространена на внутреннем рынке, но тем не менее организация испытывает проблемы с реализацией продукции. Это связано с наличием большой конкуренции в этой отрасли.
Производство щебня связана с взрывными работами и поэтому необходимо своевременно предоставлять необходимые документы органам местного самоуправления. Помимо щебня заводом выпускается камень для водоборьбы. В целях экономии средств, организация стремится к минимизации брака, а работникам, выполнившим план, выплачивается премия. Остающиеся отходы (отсев) также идут на реализацию, а более крупная порода идет на повторную переработку.
Предприятие изучает потребности рынка, при этом учитывает производственные мощности. Производит качественную продукцию, удовлетворяющую покупателей. Каждый работник стремится к увеличению объемов производства продукции.
Организация как система координации поведения людей обеспечивает процесс достижения целей. Деятельность участников реализуется в рамках структуры упра?/p>