Анализ себестоимости продукции и пути ее снижения в ООО Марийская фирма "Нефтехиммонтаж"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ций и изделий;
лесовозство и лесозаготовки;
производство изделий из дерева;
оптово-розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Организационная структура аппарата управления построена с учетом специализации подразделений, т.е. по характеру выполняемых работ.
Рис. 1. Организационная структура управления
Предприятие имеет в своем составе:
цех по изготовлению металлоконструкций (ЦМК);
строительно-монтажный участок (СМУ);
участок механизации (УМ);
отдел главного механика (ОГМ);
сварочная лаборатория;
управление;
административно-хозяйственный персонал (АХП).
Рост объемов производства работ, механизация и автоматизация производственных процессов, специализация, повышение требований в отношении экономических результатов деятельности организации, требование к качеству производимой продукции - все это вызывает усложнения функций управления, требует изменения организации форм и методов их выполнения. Постоянное совершенствование управления структуры производства есть объективная необходимость. Для того, чтобы организации работали в оптимальном режиме, аппарат управления должен быть оперативным, способным принимать и реализовывать наилучшие технические, экономические и организационные решения.
Начальник управления организует работу коллектива и осуществляет оперативное управление подразделениями через начальников отдела и начальников участков.
Организационная структура аппарата управления построена по линейно-функциональному признаку.
Организационная структура включает в себя:
. Административно-управленческий аппарат:
Директор - 1
Главный инженер - 1
Заместитель директора - 1
Начальник отдела кадров - 1
Главный механик - 1
Секретарь - 1
Юрист - 1
. Производственно-технический отдел:
Начальник отдела - 1
Инженер-сметчик - 1
Экономист - 1
Начальник отдела технического контроля (ОТК) - 1
. Бухгалтерия:
Главный бухгалтер - 1
Бухгалтер по заработной плате - 1
Бухгалтер по материалам - 1.
. Строительно-монтажный участок:
Старший прораб - 1
Прораб - 1
. Цех металлоконструкций:
Начальник цеха - 1
Мастер - 1
Нормировщик - 1
. Сварочная лаборатория:
Главный сварщик - 1
Дефектоскопий - 1
. Отдел главного механика:
Главный механик - 1
. Отдел маркетинга и подготовки производства:
Начальник отдела - 1
. Участок механизации - 1
Механик - 1
Функции:
Секретарь - ведение делопроизводства, печатание текстов, приказов, организация приема работников фирмы и посетителей, телефонная связь, обслуживание финансово-административной службы (ФАС), организация и прием документов в архив.
Директор - руководство фирмой в соответствии с уставом.
Бухгалтерия - организует и ведет бухгалтерский учет материальных ценностей, денежных средств, осуществляет контроль за расходованием средств и соблюдение финансовой дисциплины, контролирует исполнения фонда заработной платы, составление бухгалтерской отчетности, баланса о хозяйственной деятельности, производит расчеты по заработной плате.
Начальник отдела кадров - ведет прием и увольнение работников, организации обеспечения работниками и инженерно-техническими кадрами, ведет учет их движения, изучает личные дела работников, составляет отчеты, отвечает за работу с военным комиссариатом, центром занятости, печатью по вопросам кадров.
Главный механик - техническое обслуживание производства путем обеспечения правильной технической эксплуатации и бесперебойной работы монтажного оборудования, технического обслуживания оборудования, ремонт всех видов машин и оборудования. Обеспечение инструментами, приспособлениями, оснасткой.
Главный инженер - является техническим руководителем, ведет организацию производства и технического развития фирмы.
Заместитель директора - осуществляет хозяйственную функцию - своевременное приобретение оборудования, материалов, инструментов, спецодежды, комплектация и доставка основных и вспомогательных материалов на объекты в строгом соответствии с установленными сроками.
ПТО - контроль за правильной организацией производства монтажных работ, за обеспечением высокого технического уровня монтажных работ. Заключение договоров с генподрядчиками и заказчиками, по составлению годовых и перспективных планов работ. Подбор необходимых для руководства работ правил, технических условий, инструкций и других нормативных документов. Техническая информация, пропаганда индустриальных методов производства работ, обмен передовым опытом. Подготовка планов работы технического управления, оформление его решений и организация проверки их выполнения. Участие в работе планового отдела в разработке стройфинплана. Составление установленной отчетности по деятельности управления.
Отдел снабжения - в состав отдела вводится старший товаровед, в обязательность которого входит комплектация и доставка основных и вспомогательных материалов, спецодежды на объекты.
Правильная организация управления производством создает условия доступного решения задач по дальнейшему развитию монтажных, пуско-наладочных и строительных работ. Большое значение в организации управлен