Открытое акционерное общество "Силовые машины"
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
?феру ответственности бизнес-единицы входят, в том числе, компании ОАО СИТРОНИКС, ОАО Концерн РТИ Системы и ЗАО Биннофарм.
ОАО АФК Система управляется высокопрофессиональной командой менеджеров в соответствии с общепризнанными стандартами корпоративного управления. Опыт и возможности Совета директоров и менеджмента позволяют получать доступ к уникальным объектам инвестиций и финансированию.
Количество акций ОАО АФК Система в обращении составляет 9 650 000 000 обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,9 рубля. Акционерный капитал составляет 868 500 000,00 руб.
В феврале 2005 г. ОАО АФК Система провела IPO, ее акции прошли листинг под тикером SSA на Лондонской фондовой бирже. Акций Компании находятся в обращении на Лондонской фондовой бирже в виде глобальных депозитарных расписок (GDR). Расписки включены в котировальный список Лондонской фондовой биржи (LSE) под тикером SSA. Одна GDR соответствует 20 обыкновенным акциям. Акции компании также допущены к торгам под тикером AFKS на Фондовой бирже РТС, под тикером AFKC на Фондовой бирже ММВБ и под тикером SIST на Московской фондовой бирже.
В составе Группы АФК Система - 4 публичные компании, акции которых котируются на международных биржах: на Нью-Йоркской фондовой бирже - ОАО МТС, на Лондонской фондовой бирже - ОАО КОМСТАР-ОТС, ОАО СИТРОНИКС, ОАО Система-Галс. На бирже РТС котируются акции компаний башкирского ТЭК.
Портфель ОАО АФК Система по состоянию на 31.12.2009 года.
Миссия ОАО АФК Система отражает устремления акционеров развивать крупный, конкурентоспособный диверсифицированный бизнес в потребительской и высокотехнологической сферах в России и других странах СНГ, а также на отдельных зарубежных развивающихся рынках.
Стратегия ОАО АФК Система, принятая Советом Директоров Корпорации в сентябре 2008 года, имеет условное название 5*5>25 и предполагает достижение ключевой цели - ROIC акционеров >25% в течение следующих 5 лет, за счет реализации пяти ключевых инициатив:
Повышение стоимости всех активов, входящих в инвестиционный портфель ОАО АФК Система путем (i) достижения сильных и понятных финансовых результатов; (ii) высокого качества управления активами - в том числе, за счет партнерства с компаниями - лидерами; (iii) диверсификации рисков и привлечение капитала - в том числе, за счет партнерства с компаниями - лидерами.
Соблюдение строгой финансовой дисциплины, основанной на (i) главенстве показателей TSR и ROIC при принятии инвестиционных решений; (ii) прозрачной системе КПЭ для всех публичных компаний.
Упрощение корпоративной структуры управления.
Совершенствование портфельной стратегии и управления активами.
Применение лучшей практики IR и корпоративного управления.
2.Основные факторы риска деятельности фирмы
Риски, с которыми может столкнуться бизнес ОАО АФК Система, многообразны. Они представляют собой проявление процессов и факторов, влияние на которые со стороны ОАО АФК Система является невозможным либо весьма ограниченным. Поэтому эффективная оценка и управление рисками остаются важной составляющей стратегии ОАО АФК Система.
В корпорации внедрена интегрированная система управления рисками (ERM), призванная обеспечить разумную гарантию достижения стратегических целей и поддержание уровня риска в пределах, приемлемых для менеджмента и акционеров Корпорации. ERM в ОАО АФК Система построена с учетом международных стандартов, рекомендаций и лучших практик по риск-менеджменту.
Управление рисками осуществляется централизованно в рамках положений и регламентов, утвержденных как на уровне ОАО АФК Система, так и на уровне компаний, входящих в группу. Данный процесс затрагивает всю деятельность корпорации и направлен на выявление и снижение вероятности и масштаба воздействия событий, которые могут оказать негативное влияние на ОАО АФК Система. Соответствующие мероприятия призваны обеспечить разумную гарантию реализации стратегических целей деятельности компании
Эффективность участия менеджмента группы в процессе управления рисками обеспечивается за счет четкого распределения ответственности за риски, а также функционирования специализированных коллегиальных органов. Максимальная информированность менеджмента о существующих рисках и управлении ими достигается путем регулярного вынесения соответствующих докладов на рассмотрение органов управления Корпорации.
Внедрение ERM позволило охватить все наиболее значимые виды рисков группы, что дает возможность осуществлять комплексное управление с учетом существующих между рисками взаимосвязей.
Политический климат
Политическая обстановка в России за истекший год в целом характеризовалась относительной стабильностью. Вместе с тем, усилилась нестабильность в ряде соседних государств-членов СНГ, что позволяет различным политическим силам оказывать виляние на различные аспекты экономической жизни этих стран, в том числе и деятельность частных компаний.
Экономическая ситуация
Экономическое развитие России в 2009 году было неравномерным и происходило под влиянием мирового финансового кризиса. Резкое ухудшение внешнеэкономических условий, падение экспорта, отток капитала и приостановка банковского кредита привели к значительному сокращению инвестиционной активности и с?/p>