Открытие собственного дела
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?ый предприниматель вправе определить свою структуру плана, оставаясь в рамках классической схемы.
1. Резюме
Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и является наиболее важным из разделов. Это связано с тем, что банкиры или другие финансисты очень занятые люди и предпочитают не тратить на знакомство с бизнес-планом более 5 или 10 минут, причем большинство из них зачастую ограничиваются прочтением только титульного листа и резюме. Таким образом, резюме должно быть кратким, не более трех страниц. Именно первое знакомство потенциального инвестора с планом является определяющим для судьбы проекта и поэтому резюме должно быть проработано таким образом, чтобы вызвать интерес к проекту. Пишется резюме в последнюю очередь, причем следует подбирать наиболее доходчивые выражения, сохраняя деловой стиль и не используя жаргонные фразы.
В резюме, необходимо включить следующую информацию:
- Введение в проблему.
- Долгосрочные и краткосрочные цели проекта.
- Краткое описание предприятия.
- Привлекательные стороны проекта.
- Преимущество продукции или услуг, ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние.
- Потребность в инвестициях, предполагаемые источники финансирования, график возврата заемных средств, описание того, что послужит гарантией возвратности кредита.
- Ключевые экономические показатели эффективности проекта.
- Какие риски, и какие вознаграждения могут ожидать инвесторов.
2. Описание предприятия
В этом разделе приводится история предприятия, сведения об его развитии за прошедшее время, описывается текущая ситуация, даются сведения об участниках проекта и руководителях предприятия. Здесь также следует подробнее раскрыть суть проекта, историю возникновения идеи.
Если бизнес-проект будет реализовываться в рамках существующего предприятия, то необходимо дать его краткую характеристику:
- Основные сферы деятельности.
- Стадия развития (расширение действующего предприятия, слияние с другим предприятием, выделение из состава более крупной фирмы, образование в результате приватизации, создаваемое совместное предприятие.
- Краткая история организации.
- Финансирование предприятия в прошлом и в настоящее время, его кредитная история.
- Учредители.
- Размер уставного капитала и величина оплаченной его части.
- Опыт предпринимательской деятельности и руководителей предприятия.
- Репутация предприятия.
Если речь идет о составлении бизнес-плана для совершенно нового предприятия, то предоставляется следующая информация:
- Планируемая организационно-правовая форма.
- Сведения об учредителях.
- Опыт предпринимательской деятельности учредителей.
3. Описание среды реализации проекта
Здесь необходимо показать, насколько среда, в которой будет реализовываться проект, может способствовать или препятствовать его осуществлению и как может быть преодолено ее тормозящее влияние:
- Оценка текущего состояния экономики страны и ожидание тенденции развития (описание инфляционных колебаний).
- Текущее состояние производства в отрасли, к которой относится проект, и ожидаемые тенденции развития.
- Спрос на продукцию отрасли и ожидаемые тенденции его изменения;
- тенденция изменение спроса на производимую или планируемую к производству продукцию (услуги) в районе ее предполагаемого сбыта.
- Влияние импорта на изменение спроса на продукцию (услуги).
- Текущее финансовое положение предприятия, возможность реализации проекта за счет собственных средств.
- Наличие организации, способной защищать интересы перед местными, региональными и федеральными властями.
4. Описание продукции (услуг)
В этом разделе необходимо подробно охарактеризовать производимую продукцию или услуги, произвести сравнение ее с продукцией конкурентов, проанализировать планы развития производства:
- Характеристика продукции (услуг).
- Потребности, которые призвана удовлетворить Ваша продукция (услуги);
- Особенности Вашей продукции (услуги), ее отличие от продукции конкурентов, например, более выгодные ценовые, технические или качественные параметры, особенность в упаковке, преимущества дизайна (по возможности сравнить технические, качественные параметры своей продукции с той продукцией, которая сегодня имеется на рынке, их цены).
- Стадия развития продукта (идея, эскизный вариант, рабочий проект, прототип, опытная партия, действующие серийное производство).
- Время, в течение которого этот продукт будет новинкой на рынке (примерная оценка с учетом ранее сложившихся тенденций).
- Организация сервиса товара (гарантийное и послегарантийное обслуживание).
- Патенты или авторские свидетельства, защищающие данный продукт;
- наличие возможностей дальнейшего совершенствования и видоизменения продукции (услуг).
5. Анализ рынка сбыта и маркетинг
В этом разделе необходимо убедительно показать, что производимая или планируемая к выпуску продукция (услуга) имеет рынок сбыта.
Из этого раздела инвестор должен получить исчерпывающую информацию о том, на чем основывается уверенность в успехе на рынке. Какие действия планирует предпринять для продвижения продукции и располагает ли достаточными ресурсами и способностями реализовать разработанную стратегию. Не следует преуменьшать возможностей конкурентов.