Открытие развлекательного центра "Империал" в городе Николаевск-на-Амуре
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
торые предполагают использование коэффициентов вариации, среднеквадратического отклонения и пр. Широко используется также метод экспертных оценок. Данную работу проводят квалифицированные эксперты, количеством не менее трех, и их оценки не должны противоречить друг другу.
Риск проекта может быть связан, прежде всего, с постепенным снижением спроса покупателей на продукты питания. Это связано с общей тенденцией снижения покупательской активности. Вторым основным риском является усиление активности конкурентов, возможно использование ими нечестных методов.
Таблица 20. Риски по стадиям осуществления проекта
РискиВеса WiПодготовительная стадияУдаленность от инженерных сетей1/5Отношение местных властей1/5Непредвиденные затраты1/5Недобросовестность подрядчиков1/5Несвоевременная поставка оборудования1/5Стадия функционирования. Экономические рискиНеустойчивость спроса1/4Снижение цен конкурентамиПоявление новых конкурентовНевыполнение договоровСтадия функционирования. Финансовые рискиРост налогов. Изменение налогообложения1/4Повышение оптовых цен на товары1/4Инфляция1/4Непредвиденные затраты1/4Стадия функционирования. Технические рискиИзношенность оборудования1/3Непредвиденные затраты на ремонт1/3Ограниченность площадей1/3Стадия функционирования. Социальные рискиТрудности с набором квалифицированного персонала1/4Недостаточный уровень зарплаты1/4Квалификация кадров1/4Текучесть кадров1/4
Составленный бизнес-план позволяет говорить о том, что данный проект является достаточно привлекательным для инвестора.
Заключение
Бизнес-план это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.
Основные цели бизнес-плана:
- определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
- конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
- привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
- помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.
В отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.
Бизнес план, как правило, является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами.
Обычно бизнес-план включает в себя такие составные части:
- резюме;
- историю своего бизнеса (если предприятие уже действует);
- описание продуктов (услуг);
- описание дел в отрасли, товарные рынки;
- конкурентов: оценку и выбор конкурентной стратегии;
- производственный план;
- план маркетинга;
- организационный план;
- финансовый план и оценка риска;
- план исследований и разработок;
- оценку и страхование риска.
Бизнес план, как и стратегический план организации, охватывает длительный период 35 лет, иногда больше. Однако между стратегическим и бизнес планом существует ряд различий.
В отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;
Стратегические планы это обычно планы с нарастающим горизонтом времени. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом задачи и цели должны быть выполнены. Таким образом, бизнес-план по своей форме тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью.
В бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес плана.
Цель данной дипломной работы разработка бизнес-плана развлекательного центра Империал. Цель разработки бизнес-плана планирование хозяйственной деятельности предприятия на будущее. Планирование деятельности фирмы дает многое:
- позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
- устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
- заставляет четче и конкретнее определять свои цели и пути их достижения;
- делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;
- наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.
Учитывая все показатели, которые были использованы в составлении бизнес-плана, можно сделать вывод, что данный проект является достаточно привлекательным для инвестора.
Список источников