Анализ результативности системного менеджмента предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
характером труда.
Воздействие мотивационных систем и факторов на текучесть и стабилизацию инженерных кадров было и остается малоизученной проблемой в России. Вместе с тем попытки проникнуть в сущность этого социально-экономического процесса эпизодически предпринимались, но в основном они касались выявления только мотиваторов, под воздействием которых растет или снижается текучесть данной категории работников.
Каковы же основные мотивы непреклонного желания такого большого количества инженеров перейти на другую работу? На этот вопрос отвечают сами инженеры. Вот, например, как выглядит структура мотивов потенциальной текучести, полученная в результате подсчета ответов на вопрос: "Почему Вы хотите перейти на другую работу?" (табл. 3).
Таблица 3
Итоги мотивов потенциальной текучести (в процентах)
МотивТекучесть
(средняя по предприятиям)РангНесоответствие выполняемой работы квалификации, уровню подготовки6,406Неудовлетворенность специальностью10,505Неудовлетворенность организацией труда12,103Однообразность работы10,704Отсутствие условий для научно-технического роста1,1010Недостаточная самостоятельность1,2010Отсутствие условий для исследовательской работы1,0011Конфликты с администрацией2,207Плохие отношения в коллективе1,508Неудовлетворенность жилищными условиями14,802Низкий уровень зарплаты31,901
1.3. Техническое оснащение предприятия
оборудование
Количество оборудования и рабочих мест
О = Т/(Фо*Кз) (1.1)
О = 1800/(492*0,8) = 5 шт.,
где О количество оборудования и рабочих мест,
Т трудоемкость квартальной программы,
Фо фонд времени оборудования и рабочего места,
Кз коэффициент загрузки оборудования и рабочих мест, который учитывает простои оборудования и рабочих мест.
Состав оборудования приведен в таблице 4.
Таблица 4
Состав оборудования предприятия "ЮМА"
ОборудованиеМодель станкаКол-во на годовую программу.
шт.1. Дерево обрабатывающие станки
В том числе:1.1. Фуговальный станокС2ФЧ-111.2. Рейсмус11.3. Вертикально-фрезерный станок31.4. Циркулярная пила2ИТОГО ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИХ СТАНКОВ72. Прочее оборудование:2.1. Компрессор1ИТОГО ПРОЧЕГО ОБОРУДОВАНИЯ1ИТОГО ОБОРУДОВАНИЯ8
Размещение производства и площади
Деревообрабатывающий участок размещается на арендуемых площадях согласно договору об аренде.
Расчет площадей предоставлен в таблице 5.
Таблица 5
Производственные площади предприятия "ЮМА"
ОборудованиеОбщая площадьСтоимость
арендуемых
помещений, руб.НаименованиеКоличествоНа одну ед. оборудованияВсегоОдного м2ВсегоДеревообрабатывающие станки73013Прочее оборудование120287Итого83005015000
1.4. Виды деятельности и поставляемые продукты потребителям. Программа выпуска продукции
Основным видом продукции малого частного предприятия "ЮМА являются оконные блоки" с квартальным выпуском 300 штук. Необходимые детали и материалы для изготовления оконных блоков представлены в таблице 6.
Таблица 6
Производимые детали и материалы
№ Наименование деталиКол-во деталей на изд.Матер-лобъем древесины в чистоте м3Площадь прочих матер-ловКвартальный выпускшт.м3м21Горизонтальный брусок коробки2Пиломатериалы0,019439260011,662Вертикальный брусок коробки2Пиломатериалы0,030192660018,123Импост1Пиломатериалы0,01943923005,934Горизонтальный брусок фрамуги 2Пиломатериалы0,00803886004,825Вертикальный брусок фрамуги 2Пиломатериалы0,00425046002,556Горизонтальный брусок створки 2Пиломатериалы0,00803886004,827Вертикальный брусок створки 2Пиломатериалы0,000846000,508Стекло створки 1Стекло2,77300297ИТОГО48,3297
Режим работы и фонды времени
Продолжительность рабочей недели 40 ч.
Число смен 1.
Продолжительность смены 8 ч.
Фонд времени оборудования и рабочего места Ф0 = 492 ч.
Фонд времени рабочего Фр = 465 ч.
Примечания.
Фонд времени оборудования рабочего места это количество часов работы оборудования или рабочего места (например, верстака) в квартал с учетом выходных и праздничных дней и времени на ремонт оборудования.
Фонд времени рабочего это количество часов работы рабочего в квартал выходных и праздничных дней.
Трудоемкость
Трудоемкость одного изделия (время изготовления одного изделия)
t 6 ч.
Трудоемкость квартальной программы
T = t*300 = 1800 ч.
Квартальная потребность материалов
Квартальная потребность материалов представлена в таблице 7.
Квартальная потребность материалов с учетом отходов (Уотх) рассчитывается по формуле:
Уотх = Учст / Кисп (1.2)
где Учст квартальная потребность основных материалов в чистоте,
Кисп коэффициент использования материалов (Кисп 0,86), который учитывает разнообразные отходы в виде стружки, опилок, обрезков и т. д.
Таблица 7
Квартальная потребность в материалах
Материалы и оснасткаКвартальная потребностьСтоимость **, руб.Обоснованиедревесиныпрочих
материалов1 м3
древесины1 м2
прочих материаловОбщаяв чистоте
м3с учетом отходов
м3в чистоте
м2с учетом отходов*
м21. Основные материалыПиломатериалы48,362,33000186900Стекло29732713042510ИТОГО по основным материалам48,362,329732730001302294102. Прочие:
изделия, детали, материалы (фурнитура, крепеж и т. д.)2294110% от основных матер.3. Вспомогательные материалы (шкура, марля, краска, клей и т. д.)2294110% от о.м.4. Квартальн. расход инструмента и приспособлений2294110% от о.м.ВСЕГО298233
*) Квартальная потребность материалов с учето?/p>