Особенности внешнеэкономической деятельности российских предприятий на примере ООО "Портал"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
тся обществом с ограниченной ответственностью.
Основной деятельностью предприятия является поставка и продажа строительных и отделочных материалов на внешнем и внутреннем рынках. В соответствии с выпиской из Общероссийского классификатора видов экономической деятельности предприятие занимается следующей деятельностью:
- оптовая торговля лесоматериалами;
- оптовая торговля строительными материалами;
- оптовая торговля санитарно-техническим оборудованием.
К учредительным документам организации относятся:
- устав, на основе которого действует организация;
- учредительный договор, утвержденный общим собранием участников ООО (на момент анализа в составе ОООПортал числилось 7 участников);
- протоколы общего собрания участников ОООПортал.
Штатная численность сотрудников ОООПортал составляет 120 человек.
В компании функционируют следующие отделы, которые подчиняются непосредственно генеральному директору:
- отдел снабжения;
- юридический отдел;
- отдел по информационным технологиям;
- бухгалтерия;
- менеджер по персоналу;
- отдел внешнеэкономических отношений;
- отдел по маркетингу;
- коммерческий отдел.
Внутренний рынок компании можно определить как довольно успешную систему поставок, осуществляемых отдельными филиалами и дочерними компаниями единой макроструктуры по специфическим трансфертным ценам.
Также не последнее место ОООПортал занимает во внешнеэкономических отношениях. Организация сотрудничает и осуществляет поставки стройматериалов и лесоматериалов крупным европейским компаниям.
Организационная структура ОООПортал характеризуется как линейно-функциональная.
Линейно-функциональная структура управления, состоит из:
линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.
Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:
- Быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
- Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
- Стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
- Единство и четкость распорядительства;
- Оперативное принятие и выполнение решений;
- Личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
- Профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
В основу построения организационной структуры управления ОООПортал были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи.
Органами управления являются:
общее собрание учредителей;
генеральный директор.
Общее собрание участников является высшим органом управления ОООПортал. К его компетенции относится:
назначение на должность и освобождение от должности генерального директора ОООПортал;
утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков, распределение прибыли и убытков;
определение основных направлений деятельности ОООПортал, утверждение его планов и отчетов об их выполнении.
Очередное общее собрание участников ОООПортал проводится не позднее трех месяцев после окончания финансового года.
Генеральный директор возглавляет ОООПортал, организует ее работу и председательствует на заседаниях. Генеральный директор:
- Осуществляет текущее руководство ОООПортал и действует на устава ОООПортал;
- Обеспечивает выполнение решений общего собрания участников ОООПортал;
- Несет ответственность за деятельность ОООПортал в соответствии с действующим законодательством РФ;
- Без доверенности действует от имени ОООПортал, представляет его интересы в РФ и за рубежом;
- Заключает кредитные соглашения, хозяйственные договоры и контракты, выдает доверенности, открывает в учреждениях банка расчетный и другие счета ОООПортал;
- Принимает решения об использовании прибыли ОООПортал в пределах смет, утвержденных общим собранием участников ОООПортал.
Отдел внешнеэкономических отношений (далее ОВО) является самостоятельным структурным подразделением ОООПортал и п