Особенности бизнес-планирования
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
Процесс бизнес-планирования
Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно - экономических условиях, он опирается на:
конкретный проект оказания новых услуг ( особенности удовлетворения потребностей);
всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм.
Бизнес-план позволяет избежать таких потенциальных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
При планировании деятельности предприятия необходимо соблюдать определенные правила, которые являются основными принципами планирования: принцип участия, принцип непрерывности, принцип координации и интеграции.
Принцип участия предполагает, что любое подразделение предприятия составляет свой план, но при этом деятельность всех подразделений должна быть скоординирована и подчинена главным целям деятельности предприятия. В процессе планирования необходимо учитывать прошлое, настоящее и будущее, поэтому планирование может быть текущим, тактическим, оперативным и стратегическим.
Каждый проект перед своей реализации проходит различные стадии планирования. Идея проекта подвергается предварительной проверке в исследованиях возможностей и в предпроектных исследованиях, которые освещают вопросы экономической и технической реализуемости проекта. Если этот анализ приводит к позитивным результатам, то переходят к объемным проектным исследованиям. Значение предварительной проверки состоит в своевременном отсеивании проектов с незначительным шансом на успех, чтобы сэкономить затраты на дорогостоящее проектное исследование. Подразделяют проектное исследование на технико-экономический анализ, финансовый анализ, общеэкономический анализ.
Технико-экономический анализ связывается, прежде всего, с вопросами технической выполнимости, вопросами рынка сбыта, закупок и потребности в ресурсах, основывавшейся на выбранной технике и выбранном месторасположении. [3, с.82]
Финансовый анализ содержит показ источников финансирования, составление обзора денежных потоков, анализ прибылей и убытков, расчет экономической эффективности и оценку проектов с помощью стандартных критериев инвестиционного расчета и анализ чувствительности.
Общеэкономический анализ предполагает исследование влияния реализации проекта на национальную экономику, переоценку затрат и результатов по национально-экономическим критериям.
Подводя общие итоги исследований, необходимо оценить преимущества и недостатки проекта, риски и шансы реализации.
Предприниматель постоянно ощущает необходимость выбора. Это может быть выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, необходимо принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многие другие жизненно-важные решения. Для того, чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности, то есть составляется бизнес-план.
Бизнес-план - это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.
Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные для предприятия решения и определить средства для их достижения. [2, с. 29-30]
Основные цели и задачи:
- бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени;
- бизнес-план можно рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля;
в большинстве случаев бизнес-план используется как средство получения необходимых инвестиций, т.е. служит мощным инструментом финансирования бизнеса;
бизнес-план является инструментом внутрифирменного управления, это постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям: техническим, информационным, организационным, экономическим и др.;
бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным;
бизнес-план является документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса, он демонстрирует готовность идти на риск;
бизнес-план - это инструмент самообучения, его разработка - непрерывный процесс познания и самопознания.
На рисунке 2.1. представлены цели, задачи и причины разработки бизнес-плана.
контроль товародвижение бизнес план
В бизнес-плане обосновываются общие и специф?/p>