Geum.ru


Основы эффективного управления современной организацией

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



ность для получения прибыли, в которой участвуют информация, люди, технология, сырье и другие факторы. Сущность управления предприятием определяется теми процессами управления организацией, которые включают формулирование целей, принятие решений в соответствии iелью, планирование процесса исполнения, прогнозирование, организацию исполнения, руководство и мотивацию, координацию деятельности подразделений и контроль. Функции управления: планирование, организация, регулирование, стимулирование и контроль.

Рациональная организационная структура управления производством должна отвечать следующим требованиям:

обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях;

быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;

иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;

быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций.

Управление предприятием ТатАСУнефть построено на экономическом, техническом и организационном отношениях, которые представляет собой взаимосвязанное единство всех отделов предприятия, определяющая наилучшее использование трудовых и материальных ресурсов предприятия.

Управление производством в управлении ТатАСУнефть отвечает следующим требованиям:

- опирается на четкую организацию оперативного планирования производства, непосредственным продолжением которого она является;

предполагает непрерывность контроля и наблюдения за ходом производства;

осуществление обязательного быстрого и четкого выполнения распоряжений руководства;

базирование на четкой ответственности и преемственности оперативного руководства производством.

Эффективность управления должно базироваться на принципах четкой организации процесса производства, с одной стороны и реализация стратегических задач с другой стороны. Эффективное управление производством реализуется в результате выполнения производственной программы, которой определяются перечень, количество, сроки и стоимость изготовления продукции. Успешное управление производством в работе должна проявляться в том, чтобы заранее предусмотреть возможности дальнейшего развития предприятия и его подразделений в связи с изменением конъюнктуры рынка.

Список использованной литературы

  1. Ансофф И. Стратегическое управление, М.: Экономика, 2005. -164 с.
  2. Валова Д.В. Экономика. -М.: Ин фра, 2006. - 560 с.
  3. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ИНФА-М, 2006.445 с.
  4. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Издат.3-е, перераб. - М.: Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2004. - 265 с.
  5. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономическая теория.-М.:МИК,2005.-127 с.
  6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2003. - 285 с.
  7. 3еленцова Л.С. Механизм развития управлением производством. - М.: ГАУ, 2005. - 336 с.
  8. Милнер Б.3. Теория организации, М.: ИНФРА- М, 2006.-186 с.
  9. Поршнев А.Г., Румянцева 3.П., Соломатина Н.А. Управление организацией, М.: ИНФРА -М, 2004. - 618 с.
  10. Поршнев А.Г., Румянцева 3.П., Соломатина Н.А. Управление организацией; Уч.изд.2-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА -М, 2003. -716 с.
  11. Румянцева 3.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы: Модульная программа для менеджеров. Модуль N~ 3. - М.: ИНФРА-М, 2006. -720 с.
  12. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп., М.: Финансы и статистика, 2004.- 421 с.

13. Уткин Э.В. Управление фирмой. М.: АКАЛИС, 2006.- 235 с.

  1. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 436 с.
  2. Положение об управлении ТатАСУнефть