Основы эффективного управления современной организацией
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ление материально-техническим снабжением, управление сбытом продукции, управление недвижимостью, инновационный менеджмент (управление развитием), управление качеством продукции или услуг.
. Стратегическое управление - постановка и достижение главных стратегических задач включает: выбор миссии, ситуационный анализ, стратегический маркетинг, стратегическое планирование деятельности, создание и коррекцию организационных структур, управление реализацией стратегии.
. Управление персоналом - все цели организации достигаются через людей - важнейшая составляющая менеджмент.
. Управление технологическими процессами - осуществляется людьми с помощью машин, механизмов, аппаратуры и приспособлений, в том числе компьютеров и других специальных устройств.
. Управление финансами - через распределение финансов и их динамику регулируется производственно-хозяйственная деятельность предприятия для обеспечения эффективности.
. Управление материально-техническим снабжением - обеспечиваются поставки сырья, материалов, оборудования, инструментов и других необходимых изделий.
. Управление сбытом - осуществляется на основе маркетинговой деятельности, включающей мониторинг внешней среды.
. Управление недвижимостью - имеется в виду эксплуатация, купля, продажа, обмен, аренда и другие действия с недвижимостью.
. Управление развитием - необходим для сохранения и повышения эффективности организации в меняющихся условиях. Планируются, организуются, мотивируются и контролируются нововведения.
. Управление качеством - является обязательным для поддержания конкурентоспособности фирмы в условиях рыночной конкуренции.
Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое реryлирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Стратегическое управление в ТатАСУнефть как обособленное подразделение отсутствует. В связи с большой изменчивостью внешней среды не целесообразно составлять долгосрочные планы.
Управление финансами осуществляется в соответствии с тремя функциями:
образование доходов (накопительная);
осуществление расходов (распределительная);
контроль за эффективностью работы предприятия (контрольная).
Управление финансами в ТатАСУнефть осуществляет финансовая служба отдела экономики. Ответственный за осуществление данной функции ведущий экономист финансовой службы. Функцию контроля за управлением финансами выполняет вышестоящее руководство.
Управление материально-техническим снабжением осуществляется несколькими отделами: производственно-хозяйственный отдел, отдел обслуживания средств вычислительной техники. Функция управления раздела по виду требуемых материалов. Производственно-хозяйственный отдел управляет снабжением строительных материалов, отдел обслуживания средств вычислительной техники - снабжением компьютерами и комплектующими.
Функция управления недвижимостью возлагается на начальника управления в соответствии с существующим положением об управлении ТатАСУнефть.
Управление развитием присутствует не в полной мере. Ответственный за осуществление инновационного менеджмента - главный инженер.
Таким образом, управление производством в управлении ТатАСУнефть отвечает следующим требованиям:
опирается на четкую организацию оперативного планирования производства, непосредственным продолжением которого она является; предполагает непрерывность контроля и наблюдения за ходом производства;
осуществление обязательного быстрого и четкого выполнения распоряжений руководства;
базирование на четкой ответственности и преемственности оперативного руководства производством.
3. Пути совершенствования управления организацией
.1 Зарубежный опыт управления процессом производства
На наш взгляд большой интерес представляет рассмотреть систему управления производством на примере таких стран как CllIA и Япония.
Система управления в США
Любой разумный подход к созданию организации (фирмы) за рубежом охватывает и рассматривает как взаимозависимые по крайней мере семь переменных.
К переменным относятся: структура, стратегии, совокупность приоритетных навыков, умений, совместно признанные ценности (т.е. культура), а также имеющиеся и развивающиеся сильные стороны организации (фирмы, корпорации).
Главным инструментом управления в фирмах служит ее культура, основным элементом которой является определенный набор убеждений, совместных ценностей.
Исследования зарубежных специалистов в области культуры организации (Т. Питерс, Р. Уотерман, У. Оуги, И. Ансофф, Д.С. Синк И др.) позволяют выделить восемь признаков, которые наиболее полно характеризуют особенности образцовых, склонных к нововведениям компаний, а именно:
ориентация на действия, на достижение целей;
постоянный контакт с потребителем (т.е. лицом к потребителю);
самостоятельность и предприимчивость (т.е. склонность компании к нововведениям, способствующая количественному росту в организации лидеров и новаторов);