Основы формирования эффективной модели банка развития в Украине
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
?их проектов.Аграрно-земельный банкПредоставление кредитной и инвестиционной поддержки производителям сельскохозяйственной продукции и субъектам АПК; поддержка программ развития сельских территорий.Фонд поддержки малого и среднего бизнесаФинансовая поддержка деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства.Банк регионального развитияРегиональное выравнивание путем инвестиционной поддержки проектов в отсталых и депрессивных регионах; финансирование программ переподготовки и повышения квалификации работников, проживающих в таких регионах.Экспортно-импортный банкПоддержка внешнеэкономической деятельности субъектов, работающих в секторах, приоритетных с точки зрения расширения экспорта или изменения его структуры.Фонд поддержки инновационной деятельностиПоддержка инновационной деятельности компаний и малых исследовательских фирм.Ипотечный банкКредитование населения на приобретение жилья и получение образования.Коммунальный банкПоддержка программ развития городов, их коммунальной и транспортной инфраструктур.
Структуру управления БР следует выстраивать по традиционным подходам к такому типу организаций. Высшим органом управления банка, который бы принимал все стратегические решения, должен стать наблюдательный совет. В силу направленности банка на решение важных социально-экономических задач возглавлять этот орган обязано высшее должностное лицо исполнительной власти страны, а в его состав, для минимизации проявлений лоббизма, следует включить представителей бизнес-ассоциаций, общественных объединений предпринимателей, руководителей органов региональной власти, ведущих научных экспертов. Исполнительные органы управления банка, берущие на себя реализацию стратегических решений совета банка, должны быть представлены правлением банка и его председателем.
Полнота выполнения БР своих задач должна быть обеспечена введением эффективной системы стратегического управления. За ее основу целесообразно взять двухуровневый PDCA-цикл управления, состоящий из таких стадий: планирование (Plan) - выполнение (Do) - проверка (Check) - корректировка или действия по уточнению приоритетов, задач и плана (Action). Первый уровень цикла замыкается в рамках года, а второй - в рамках периода выполнения операционного среднесрочного плана.
Стадия планирования предполагает обязательное составление плана развития банка (План развития, Корпоративный операционный план, Дорожная карта и т. п.). Этот план следует составлять на среднесрочную перспективу (3-5 лет), ежегодно, с внесением в него коррективов в соответствии с годовыми итогами его выполнения и не предвиденными ранее изменениями экономической ситуации и условий хозяйствования в стране или мире. Последовательно-параллельные составление и выполнение планов будут гарантировать их преемственность, обеспечивая тем самым предсказуемость политики банка для потенциальных получателей его услуг.
Оценивать эффективность выполнения плана развития банка целесообразно на основе предложенной Р. Капланом и Д. Нортоном Системы сбалансированных показателей (ССП - Balanced Scorecard), которая получила значительное распространение в последние десятилетия. Кроме сугубо финансово-экономических показателей деятельности банка, эта система предполагает оценивание эффективности его работы с клиентами, организации внутренних процессов работы этого учреждения, работы его персонала. Такой подход позволит наиболее полно определить состояние банка и спланировать его действия на будущее. Выстраивать систему показателей следует по направлениям, отвечающим поставленным перед банком целям и задачам. Также следует осуществлять мониторинг реализации и эффективности поддерживаемых банком проектов. Для оценки стоит наперед сформировать определенные эталонные индикаторы, которые должны быть заложены в плане и с которыми будут сопоставляться фактические результаты.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, создание в Украине дееспособного БР является важной и необходимой задачей правительственной политики в ближайшее время. Украинский БР должен стать банком национального масштаба, который будет обеспечивать инвестиционные потребности реального сектора экономики, повысит эффективность государственной инвестиционной политики, позволит усилить контроль за целевым использованием капитальных расходов бюджета, существенно улучшит ситуацию с состоянием государственного долга путем придания государственным заимствованиям инвестиционной направленности. Структуру и задачи Украинского БР следует выстраивать в соответствии со стратегическими приоритетами развития национальной экономики и ее отдельных секторов. Он должен стать основным финансовым источником обеспечения инвестиционной части ежегодных программ социально-экономического развития, целевых отраслевых и научно-технических программ, что, в свою очередь, значительно повысит вероятность выполнения в полном объеме их задач и достижения поставленных целей.
В процессе выполнения работы была раскрыта проблема формирования в Украине эффективной модели банка развития, деятельность которого должна быть направлена на инвестиционную поддержку решения заданий структурной и технологической модернизации экономики; были очерчены отличия БР от обычных коммерческих банков, обоснованы направления и сферы его деятельности, источника ресурсного обеспечения, вероятные риски, подходы к выстраиванию организационной стру