Основы стратегического планирования
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
сервисными мастерскими, центрами) с указанием затрат на организацию обслуживания;
Подраздел "Стратегия маркетинга" необходим не только для организации внутренней деятельности предприятия, но и для установления деловых контактов с внешними партнерами и инвесторами.
2.5 Производственный план
Данный раздел составляется на срок реализации проекта (горизонт расчета). В него включается следующая информация:
- программа производства и реализации продукции (услуг);
- производственные мощности (здания, сооружения, технологическое оборудование);
- материально-техническое обеспечение;
- план по издержкам производства и сбыту продукции.
Программа производства и реализации продукции составляется на основании маркетинговых исследований и оформляется в виде отдельной таблицы.
Информация о производственных мощностях зависит от того, является ли объектом инвестирования действующее предприятие или это вновь создаваемое, строящееся предприятие.
Если предприятие действующее, то приводится:
- анализ соответствия производственных мощностей объемам производственной программы;
- обоснование потребности в дополнительных мощностях, способ их создания (строительство, аренда, покупка);
- оценка обеспеченности создаваемых мощностей инженерными коммуникациями;
- перечень и обоснование необходимого оборудования и технологий;
- обоснование выбора поставщиков оборудования;
- экологическая оценка проекта.
В случае нового строительства обычно разрабатывается отдельная проектно-сметная документация соответствующими организациями, имеющими право на данный вид деятельности. В таком случае в данном разделе приводятся только основные выкладки относительно выбранного места строительства, сметной стоимости строительства, наличия трудовых ресурсов, инженерных коммуникаций, связи, жилья и т.п.
В подразделе о материально-техническом обеспечении излагаются перспективы обеспечения проекта требуемыми сырьем, материалами, энергетическими ресурсами. В этом подразделе приводятся:
- перечень наиболее значимых для предприятия поставщиков материальных ресурсов;
- риски ресурсного обеспечения;
- расчет потребности в материальных ресурсах.
В подразделе по издержкам производства и сбыту продукции даются обоснования по каждой статье затрат. Приводится в табличной форме расчет потребности трудовых ресурсов, амортизационных отчислений, общепроизводственных и общехозяйственных расходов. В данном разделе указываются мероприятия по минимизации затрат.
2.6 Организационный план
Центральное место в данном разделе отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством и сбытом продукции, персоналом и предприятием в целом.
Указываются способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется квалификация специалистов, необходимость их подготовки и переподготовки.
Данный раздел особо актуален при развертывании нового бизнеса.
2.7 Инвестиционный план
Инвестиционные издержки определяются как сумма основного капитала (капитальные затраты) и чистого оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для сооружения и оснащения предприятий, а чистый оборотный капитал соответствует ресурсам, необходимым для полной или частичной его эксплуатации. В данном разделе приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду издержек.
Сводные данные по источникам финансирования проекта (собственных, заемных, государственных средств и т.д.) представляются обычно в виде таблицы.
Представляется справка о намерениях коммерческих банков, потенциальных инвесторов по вложению средств в реализацию проекта (если таковые имеются).
Осуществляется расчет погашения долговых обязательств по долгосрочным и краткосрочным кредитам, бюджетным ссудам.
Все таблицы по данному разделу представляются обычно в виде отдельного приложения к бизнес-плану.
2.8 Финансовый план
Финансовый план представляет особую ценность для инвесторов, так позволяет судить о том, насколько предлагаемый план приемлем с экономической и инвестиционной позиции. При составлении этого плана основное внимание уделяется расчетам планируемых доходов и расходов, выбору оптимальных экономических решений, определению безубыточности и другим финансовым показателям.
Как и любой финансовый документ, данный раздел включает в себя следующие главные показатели:
- план доходов и расходов;
- расчет чистой прибыли;
- расчет потока денежных средств;
- баланс предприятия.
Указанные сведения оформляются в виде таблиц и входят в приложение к бизнес-плану.
В случае реализации проекта на действующем предприятии расчет денежных потоков выполняется в двух вариантах: до реализации проекта и после его осуществления. При таком подходе учитываются предполагаемые изменения выручки, чистой прибыли и затрат.
2.9 Оценка эффективности инвестиционных вложений
Важным элементом бизнес-плана является оценка эффективности инвестиционного проекта с учетом дисконтирования, позволяющая судить об эффективности проекта для всех сторон, принимающих уч?/p>