Основы планирования производства
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
тиве Определить важнейшие параметры производственно-хозяйственно деятельности на долгосрочную перспективу Задачи1. Использование сильных сторон предприятия для того, чтобы реализовать возможности, которые появились во внешней среде
2. Преодоление слабостей предприятия за счет появившихся возможностей
3. Устранение угроз внешней среды за счет сильных сторон предприятия 1. Максимизация прибыли
2. Завоевание рынков сбыта
3. Увеличение стоимости предприятия
4 Формирование инновационной и инвестиционной стратегии
5. Разработка эффективной политики закупок
6. Разработка стратегии ценообразованияСпособ достижения целейУстановление баланса между внешней средой и внутренней структурой предприятияОптимизация использования ресурсов предприятияМетоды обоснования плановых решенийИнтеллектуальные техники планирования, SWOT-анализ, матричное позиционированиеПреимущественно формальные методыОценка эффективности решенийБыстрота и адекватность реагирования на изменения во внешней средеЭффективность использования ресурсовКонцентрация внимания планового персоналаПреимущественно внешняя средаПреимущественно внутренняя структура предприятияОбъекты планирования1. Конкурентные преимущества
2. Конкурентные барьеры
3. Продукция
4. Потребители
5. Поставщики
6. Партнеры
7. Мотивация
8. Ресурсы
9. Эффективность
10. Активы предприятия
11. Структура предприятия
12. Имидж предприятия1. Производственная программа, сбыт
2. Маркетинг
3. Нормы и нормативы
4. Инвестиции и капитальные вложения
5. Материально-техническое обеспечение
6. Инновации
7. Внешнеэкономическая деятельность
8. Издержки, прибыль
9. Использование ресурсов
10. Персонал и оплата трудаСтепень дифференцированности показателейНизкаяВысокаяДостоверность плановой информацииОтносительно низкаяОтносительно высокаяМеханизм формирования целейОбщие направления и способы достижения целейДекомпозиция целей на подцели и задачи
В конечном счете ОКП позволяет:
сократить перерывы в движении предметов труда по отдельным стадиям производства;
обеспечить равномерность и комплексность загрузки оборудования и площадей;
четко реагировать на любые отклонения, возникающие в ходе производственного процесса, и тем самым создать предпосылки для ритмичной и эффективной работы предприятия и его подразделений.
Оперативно-календарное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т.п.
Специфика ОКП тесно связана с особенностями технологии производства, организации производства, труда и управления. С учетом этого принято выделять типовые системы ОКП: позаказную, покомплектную, подетальную. Соответственно выделяются типовые этапы оперативного планирования.
Бизнес-планирование. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:
текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;
возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;
предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;
целесообразности оказания мер государственной поддержки. [3]
3.2 Методология стратегического планирования
3.2.1 Сущность и структура стратегического планирования
Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.
Стратегическое планирование имеет свою технологию. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:
определение миссии предприятия (фирмы);
формулирование целей и задач функционирования предприятия;
анализ и оценку внешней среды;
анализ и оценку внутренней структуры предприятия;
разработку и анализ стратегических альтернатив;
выбор стратегии.
Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления. Процесс стратегического управления кроме стратегического планирования включает также реализацию стратегии, оценку и контроль реализации стратегии.
Рассмотрим основные компоненты стратегического планирования.
1. Определение миссии предприятия.
Этот процесс состоит в установлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в рыночной экономике. В зарубежной литературе этот термин принято называть корпоративной миссией или концепцией бизнеса. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирма ориентируется, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличи?/p>