Основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия "Каростройсервис" за последние тр...
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?й ликвидности0,00060,180,03Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности0,980,80,52Коэффициент автономии0,00030,190,11Коэффициент заемного капитала0,99970,810,89Коэффициент финансовой зависимости3203,74,1478,035Коэффициент обеспеченности собственными средствами- 0,0040,1060,012Оборачиваемость активов2,051,993,48Оборачиваемость запасов120,516,488,4Фондоотдача471,020,2535,14Оборачиваемость дебиторской задолженности2,393,659,39Время обращения дебиторской задолженности15310039Средний возраст запасов32243,5Оборачиваемость оборотного капитала2,06/177дн.2,2/166дн.3,86/95днОборачиваемость собственного капитала657510,231,4Оборачиваемость общей задолженности2,052,473,9Рентабельность активов или коэффициент экономической рентабельности5,610,72,0Рентабельность собственного капитала или коэффициент финансовой рентабельности1817754,917,9Рентабельность реализации или коэффициент коммерческой рентабельности4,76,11,7Рентабельность текущих затрат4,96,51,7Рентабельность инвестированного капитала1817754,917,9
По результатам анализа финансового состояния можно сделать следующие выводы:
- наблюдается недостаток активов для оплаты срочной кредиторской задолженности;
- высокий уровень кредиторской задолженности;
- увеличение доли себестоимости в составе выручки от реализации;
- высокий уровень запасов;
- коэффициент ликвидности и промежуточной платежеспособности ниже рекомендуемых, хотя в целом баланс можно считать ликвидным;
- показатели рентабельности имеют отрицательную динамику.
Таким образом, можно сделать вывод о низкой финансовой устойчивости организации.
3.Разработка мероприятий по увеличению
прибыльности работы организации
3. Разработка мероприятий по увеличению прибыльности работы организации.
Анализ экономического положения организации позволяет отметить низкий уровень основных показателей деятельности и негативную динамику их изменения: изношенность фондов, низкая рентабельность, неликвидные денежные потоки. Утрачена практика планирования, управленческие структуры не адекватны рыночным требованиям. На основе этого можно наметить основные направления реформирования строительной организации.
3.1. Взаимодействие организации с внешней средой.
В процессе проведения мероприятий, направленных на обеспечение прибыльности организации необходимо создать надежную социально-экономическую систему. Создать такого рода систему возможно только на основе поэтапных преобразований; на каждом этапе необходимо получить результаты, обеспечивающие дальнейший экономический рост.
Создавая образ будущей организации необходимо определить, будет ли ей присуще приростное либо предпринимательское поведение.
Табл.№3.1.
Формы организационного поведения
Характеристики системыПоведение Приростное Предпринимательское Цели Оптимизация прибылиОптимизация потенциала получения прибылиПути достижения целейЭкстраполяция прошлых подходовВыработка качественно нового взаимодействия по поводу получения прибылиОграничения Учет факторов внешней среды
Учет факторов внутренней средыСпособность нейтрализовать влияние внешней среды
Способность создать требуемую внутреннюю среду
Способность выработать альтернативы развития
Не во всех случаях приростное поведение следует считать консерватив-ным. Предприятие, выпускающее потребительские товары, в начальный период своего становления в новых экономических условиях может ставить задачи сохранения рабочих мест и ориентироваться на рост продаж по тем товарам, которые традиционно выпускались. При этом элементы предпринимательского поведения будут появляться постепенно с вытеснением приростного поведения.
Применительно к строительству это не отвечает требованиям рыночных преобразований и строительные организации могут выбрать только предпринимательское поведение. Обоснование неизбежности такого рода преобразований опирается на следующее:
- ограниченность ресурсов у предприятий, что требует более эффективного их освоения, и в этой связи обеспечить себе приоритеты в получении заказов возможно лишь за счет прогрессивных технологий, эффективных проектных решений;
- наличие существенных разрывов во времени между отдельными возводимыми строительными объектами, что требует нового подхода к выполнению очередного заказа при изменившихся внешних условиях;
- ограничение возможности роста объемов работ без постоянной диверсификации в результате падения уровня жизни, неблагоприятной демографической ситуации;
- наличие кризисной ситуации в производстве и социальной сфере.
В соответствие с условиями, которые выдвигаются подрядной строительной организации при участии в торгах, конкурентные преимущества имеет организация, обладающая двумя главными свойствами. Во-первых, сама организация должна быть конкурентоспособна. Это выражается в ее имущественном комплексе, накопленном рыночном опыте, устойчивом финансовом положении. Организ