Основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия "Каростройсервис" за последние тр...

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

ает за пределами объекта и управляют этими затратами руководители организации.

 

Рис.№3.4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.№3.5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Учитывая взаимосвязь и взаимозависимость между показателями финансово-экономического состояния, структурой основных средств, системой управления предприятием можно выделить ряд общих направлений деятельности для создания надежной организации и увеличения прибыльности:

-расширение сферы деятельности, развитие и увеличение объемов работ, освоение новых видов услуг;

-совершенствование организационно-технического уровня строительства, обеспечение;

-эффективное использование гибкой ценовой политики, активное участие в подрядных торгах и конкурсах инвестиционных проектов и постоянное совершенствование расчетов с заказчиками за выполненные объемы работ;

-совершенствование технологии производства, применение прогрессивных ресурсо- и энергосберегающих технологий, коренное улучшение качества продукции с учетом требований рынка и повышения конкурентно способности;

-внедрение разнообразных форм материального и морального стимулирования и ответственности за результаты труда, решение социальных проблем коллектива.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Разработка плана экономического и

социального развития на перспективу

до 2005 года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Разработка плана экономического и социального развития на перспективу до 2005 года.

 

 

4.1. Сущность планирования на предприятии.

 

Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Понятие планирование деятельности фирмы имеет два смысла.

Первый общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.

Второй- конкретно-управленческий. Здесь планирование одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования как конкретного вида деятельности вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

Планирование служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Табл.№4.1.

Основные технико-экономические показатели за 2001 год.

 

Наименование показателя2001 годПлан Факт %Объем строительно-монтажных работ (тыс.руб.)7120071350100,2- по объекту №1484004835099,8- по объекту №22280023000100,9Объем строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами (тыс.руб.)5250053592

 

4701 м2102,1Объем строительно-монтажных работ, выполненных субподрядными организациями (тыс.руб.)187001775895,0Среднесписочная численность (чел.)1349369,4- служащие2829103,6- рабочие1036159,2- МОП33100,0Фонд оплаты труда (тыс.руб.)5250,04544,986,5Выплаты социального характера (тыс.руб.)4,5Среднемесячная заработная плата (руб.)4072Среднегодовая стоимость фондов (тыс.руб.)20817- основных2059- оборотных18741Фондоотдача (тыс.руб.)35,14Фондоемкость (тыс.руб.)0,03Фондовооруженность (тыс.руб.)22,13Оборачиваемость оборотных средств (дни)94,5Себестоимость (тыс.руб.)71151Себестоимость соб. силы (тыс.руб.)52456Себестоимость 1 м2 (руб.)11158Прибыль (тыс.руб.)1218Рентабельность продукции (%)2,3Рентабельность производства (%)2,2Выработка на 1 работника (руб.)391791576258147,1М250,5Выработка на 1 рабочего (руб.)495283837375169,1М273,5Коэффициент абсолютной ликвидности0,03Коэффициент текущей платежеспособности1,01Время обращения дебиторской задолженности38,87

4.2. Разработка Плана маркетинга предприятия

Применительно к специфике строительных организаций можно выделить следующие группы факторов внешней среды:

Табл.№4.2.

Факторы внешней среды

№Группа факторовФакторы 1Политические факторыПолитическая стабильность

Социальная защищенность населения

Защита отечественного производителя

Направленность иностранных инвестиций

Внешнеэкономическая политика2Экономические факторы Отношения собственности, в том числе на землю

Инвестиционная политика

Инвестиционный климат

Налоговая система

Состояние развития финансового рынка 3Социальные факторыУровень жизни

Демографич?/p>