Основные направления устойчивого развития предприятия в современных условиях (на примере ИП ЭПАМ Системз)
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
олнения указанных целей предприятие должно обеспечивать выполнение следующих задач:
- усовершенствовать организационную структуру управления предприятием,
- определить резервы снижения себестоимости товарной продукции.
Политику руководства предприятия в области повышение эффективности и потенциала деятельности организации можно назвать технической, что основано на производственной стратегии предприятия.
Далее, исходя из целей предприятия и выполняемых задач, проведём SWOT-анализ EPAM Systems.
SWOT-анализ это анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей и рисков, с которыми сталкивается организация или продукт.
Сильные и слабые стороны относятся к внутренним факторам, на некоторые из них можно повлиять или изменить их. Возможности и риски это внешние факторы, которые часто изменить невозможно.
Выполнив SWOT-анализ, можно подумать, как воспользоваться выявленными сильными сторонами или уменьшить влияние слабых сторон организации.
Минимизация влияния отрицательных факторов, и наоборот, меры со стороны EPAM Systems по усилению влияния положительных факторов, способствуют повышению эффективности бизнеса, минимизации возможных угроз рынка и изменения маркетинговой среды.
Таблица 3.1 - Матрица анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ)
факторы- Квалифицированный
менеджмент
- Концепция и значимость
деятельности предприятия
- Имидж и позиционирования EPAM Systems- Низкая взаимосвязь и взаимопонимание между службами и отделами
- Дефицит управленческого персонала
- Максимальная загрузка высших уровней управлениясильныеслабыефакторывозможностиугрозы- Снижение издержек на реализацию услуг
- Расширение рынков реализации продукции
- Совершенствование технологии управления персоналом- Увеличение цен на энергоносители
-Нестабильность внешнеэкономической политики государства
Сильные стороны это преимущества EPAM Systems, слабые стороны недостатки организации. Совершенствование организационной структуры это превращение слабых сторон в сильные, то есть рациональная деятельность в данном направлении может привести к:
- более высокой взаимосвязи между службами и отделами EPAM Systems;
- рациональному насыщению управленческим персоналом высших уровней управления;
- разгрузка высших уровней управления путём делегирования некоторых полномочий на вновь созданное структурное подразделение.
С целью повышения уровня управления персоналом, для разработки современной организационной структуры, соответствующей целям организации, необходимо знать основные приоритеты развития EPAM Systems на 2008 год. Выбраны следующие приоритеты развития предприятия:
- Расширение рынков сбыта продукции.
- Совершенствование технологии управления персоналом.
Итак, в результате анализа целей предприятия, его сильных и слабых сторон и приоритетов развития, можно прийти к выводу, что необходима реорганизация организационной структуры управления с целью развития технологии управления персоналом EPAM Systems путём создания матричного департамента. Основываясь на анализе существующей организационной структуры и в целях дальнейшего совершенствования можно сделать некоторые обобщающие рекомендации:
- Необходимо увеличить количество взаимосвязей между отдельными направлениями деятельности организации.
- Необходимо перераспределить функции организации отдельных работ по направлению деятельности, а не по принадлежности объектов той или иной службе.
Создание отдела требует организационных затрат и дополнительных затрат на заработную плату, что приведёт к увеличению общехозяйственных издержек предприятия.
Задача ставится следующая: создать департамент с минимальными затратами на его функционирование, но вместе с тем, чтобы он смог разгрузить другие управления и отделы. Данный отдел будет являться техническим, и основная его функция будет заключаться в объединении усилий линейно независимых друг от друга отделов с целью координации действий по достижению общей цели организации.
Основной задачей технического отдела является проведение стратегической технической политики, направленной на совершенствование производственной деятельности предприятия, достижение высокого технико-экономического уровня проектных решений, повышение производительности труда, улучшение качества проектной документации, соответствие принятых технологий, технических решений, организации производства и труда новейшим достижениям отечественной и зарубежной науки и техники. При этом основные функции отдела:
- определение производственной политики и направления технического развитияпредприятия;
- разработка проектов перспективных планов;
- разработка и руководство в проведении мероприятий по реконструкции производства;
- поиск и внедрение технических новшеств, научных открытий и новинок рынка, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда;
- организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.
Построим схему матричного отдела, предлагаемого к созданию на предприятии EPAM Systems и представим на рисунке 3.2.
Рисунок 3.2 Матричная организационная структура предприятия EPAM Systems
Технический отдел напрямую подчиняется генеральному директору предприятия. Отдел обеспечивает горизонтальные с?/p>