Анализ организационной культуры предприятия на примере предприятия ОАО "УНР КЭУ"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
енной продукции, %6,512.7195,43.Среднемесячная заработная плата, т. руб.13001614,9124,24.Объем произведенной продукции для Министерства обороны, млн. руб.1038-5.Прибыль от реализации работ, услуг, млн. руб.941261346.Чистая прибыль, млн. руб.6993134,87.Среднесписочная численность, чел.132129107,5
Как видно из этой таблицы бизнес план предприятия выполняется и даже более чем того требовалось, что является хорошим подспорьем для дальнейшей работы. Объем произведенной продукции вырос на 8,7%, рентабельность произведенной продукции на 95,4%, среднемесячная заработная плата на 24,2%, прибыль от реализации на 34%, чистая прибыль на 34,8%. За первые три месяца такой прирост показателей говорит о том, что предприятие работает эффективно и оправдывает надежды руководства. Бизнес-план составлен рационально, что позволяет получать такие цифры сверх нормы. Соответственно, результаты, которые будут в последующие месяцы работы предприятия должны быть такими же прогрессирующими, как и результаты финансово - экономической деятельности за первые три месяца.
Таблица 2.2
Перспективы развития на 2009-2011 гг.
Показатели2009 г. результат2010 г.2011 г.Объем производства продукции (млн.р.)770279008500Объем реализации продукции (млн.р.)740479008500Среднесписочная численность работающих (чел.)129137137Рентабельность (%)15,57,08,0Балансовая прибыль (млн.р.)843377400Чистая прибыль (млн.р.)629275285Среднемесячная зарплата 1- го раб. (тыс. руб.)129614701500
Рассматривая перспективы развития, сравнивая 2009 и 2010 год, видим, что предприятие находиться в нужном направлении даже не смотря на низкий уровень рентабельности который упал вдвое в этот период. Сейчас работа предприятия показывает, что план на этот 2011 год оправдает надежды руководства. Рентабельность, которая, конечно, побеспокоило руководство в 2010 году, как мы видим в этом году планируется выше, чем в 2010, что в свою очередь пока что оправдывает надежды, если обратиться к финансово - экономическим результатам за первые три месяца этого года [табл. 2.1]. Объем производства и реализации продукции планируется выше по сравнению с 2010 годом, что даст возможность получить выше прибыль при таких же затратах и, соответственно повысить рентабельность.
Таблица 2.3
Анализ производственно-хозяйственной деятельности за 2010 г.
№Наименование показателейЕд. изм.2009 год2010 год% роста1Объем производствамлн. р.51517702149,52Объем реализации продукции по выручкемлн. р.47597404155,53Прибыль от реализации продукциимлн. р.249843338,54Уровень рентабельности реализованной продукции%6.215,52505Чистая прибыльмлн. р.173,3629362,36Численность работников1291291351047Среднемесячная заработная плата на 1 работающегомлн. р.970,51296133,5
Как видно из данной таблицы, рост каждого показателя в процентном соотношении больше минимума, который нужен предприятию, что говорит нам о высокой производительности, хорошей реализации продукции за 2010 год. По сравнению с 2009 годом объем производства вырос на 49,5%, объем реализации продукции по выручке на 55,5%, прибыль от реализации продукции на 238,5%, уровень рентабельности поднялся на 150%, чистая прибыль на 262,3%, среднемесячная заработная плата на 33,5%. Несмотря на нелегкое экономическое положении страны в начале этого года, надежды руководства на высокий прирост этих же показателей в 2011 году остаются велики. Анализ производственно - хозяйственной деятельности планируется провести в четвертом квартале 2011 года.
.2 Анализ организационной культуры предприятия
ОАО УНР КЭУ является государственным предприятием, нацеленным на проведение строительных работ в военных частях и организациях, которая находится в подчинении у Министерства обороны, поэтому явно просматривается тип культуры организации. Рассмотрим организационную культуру предприятия по типологии Куина и Кэмерона и по особенностям гендерных отношений (типология С. Медок и Д. Паркин)
Конечно же на формирование повлияло то, что организация находится в подчинении у Министерства обороны. Формирование культуры этой организации за многие годы проходила в основном в довольно таки жестко и определенно, так как организация обслуживает военные объекты, то дисциплина, иерархичность, подчинение - качества которые с годами привязывались к культурным ценностям организации.
Известные ученые К. Кэмерон и Р. Куинн выделяли в свое время такие отношения в организации как иерархические. Жесткая многоступенчатая структура. Весь персонал привык к главному - системность и стабильность. Они лучше чувствуют в централизованной системе управления с четким распределением полномочий, когда расписаны все правила и процедуры.
С точки зрения типологии С. Медока и Д. Паркина такая организационная культура, как в ОАО УНР КЭУ, наиболее характеризуется как казарма, обычно управляется небольшой группой мужчин, которые готовы презирать всех кто у них в подчинении. В этом типе женщинам в организации выделяется последнее место, их и так не очень много находится на офисных работах, а если таковы есть, то им выделяется, так скажем, отнюдь не главная роль в управлении. В основном это мужской коллектив, где нет места женщинам с высокими нравственными принципами. В организации директором является мужчина, подполковник в отставке. Естественно, как человек военный, он любит дисциплину и подчинение. Его ближайшее окружение и соответственно те люди, кто после него являются главными в организации - это мужчины. Здесь видна верхушка, которая управляет организацией, хотя напрямую, конечно, управляет министерство. Отношение этой верху