Анализ организационной культуры предприятия на примере предприятия ОАО "УНР КЭУ"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
инского района переформирована в Управление начальника ремонтно-строительных работ при КЭЧ Минского района.
июня 1971 года, в соответствии с приказом начальника КЭУ БВО от 3.06.1971 года № 66, Управление начальника ремонтно-строительных работ выведено из подчинения начальника КЭЧ Минского района и подчинено квартирно-эксплутационному управлению Белорусского военного округа.
В течение ряда лет наименование организации несколько раз изменялось. Приказом начальника КЭУ Минской области от 16.01.2001 года № 17 предприятие было переименовано в Ремонтно-строительное республиканское унитарное предприятие УНР КЭУ.
В 2003 году предприятие преобразовано в открытое акционергое общество УНР КЭУ и зарегистровано Минским городским исполнительным комитетом.
Место дислокации ОАО УНР КЭУ - г. Минск, ул. Геологическая, 87.
За свою более чем 60-ти летнюю историю предприятием построено и отремонтировано более двух тысяч обьектов - жилые дома, общежития, казармы, клубы, столовые, хранилища, котельные, сети инженерного обеспечения и многие другие обьекты.
Многие работники предприятия за свойратный труд отмечены правительственными наградами, а Марк Семенович ШАМС, более двадцати лет возглавлявший организацию, удостоен почетного звания Заслуженный строитель Республики Беларусь.
На смену ветеранам пришло нвове поколение - выпускники профессионально-технических училищ, техникумов, высших учебных заведений которые опираясь на полученные знания и перенимая опыт ветеранов организации, предвносят в свою работу все то новое, что появляеться в строительном производстве.
Результатом этого я вляеться улучшение качества выполняемых работ, сокращение сроков их производства и, как следствие, увеличение заработной платы и стабилизации финансово-экономического состояния организации в целом.
Основной целью деятельности предприятия являеться получение прибыли путем наращивания обьемов работ, постоянного улучшения качества, обеспечения точного соответсвия выполненных строительно-монтажных работ требованиям проекта и нормативной докуметации.
Главной задачей предприятия является ориентация уровня качества выполняемых строительно-монтажных работ на уровень ведущих мировых и республиканских стандартов.
Структура (рис. 2.1) в широком смысле слова, есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия должна базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной структурой предприятия мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия.
Рисунок 2.1 Схема организационной структуры предприятия
Предприятие имеет следущие лицензии [15]:
Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь - на право выполнения всех видов ремонтно-строительных работ, включая санитарно-технические и электромонтажные работы.
Министерства по чрезвычайным ситуациям Республики Беларусь - на производство огнезащитных работ.
Минского горисполкома - на право осуществления розничной торговли.
Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь - на право осуществления транспортынх перевозок.
Перечень выполняемых работ:
. Ремонтно-строительные работы:
работы по устройству и ремонту всех типов кровель;
утепление, ремонт окраска фасадов зданий;
ремонт межпанельных швов;
все виды наружных и внутренних отделочных работ;
электромонтажные работы;
санитарно-технические работы;
изоляционные работы;
защита строительных конструкций от коррозии;
работы по огнезащите строительных конструкций.
. Изготовление столярных изделий:
все типы дверей из массива сосны;
окна;
доска пола, вагонка, плинтус, наличник, штапик и другие изделия;
доска обрезная и не обрезная, брус;
штакетник, деревянные ограждения.
. Изготовление мебели по индивидуальным заказам:
шкафы;
столы;
шкафы-купе;
тумбы;
встроенная мебель;
перегородки для санитарно-технических кабин.
. Жестяные работы.
. Транспортные услуги и техническое обслуживание автомобилей.
ОАО УНР КЭУ имеет собственную хорошо развитую производственную базу, расположенную в микрорайоне Степянка в 1,5 км от Минской кольцевой автодороги и в 0,5 км от железнодорожной станции. Общая площадь территории производственной базы составляет - 3,16 га, а площадь производственных, складских и служебных площадей - 4,7 тыс. кв.м. На территории промбазы расположены [2, с. 55]:
. Лесопильный цех;
. Столярный цех;
. Мебельный цех;
. Ремонтно-механический цех с кузницей;
. Растворобетонный узел;
. Котельная с сушильными камерами;
. Гаражи;
. Складские здания;
. Административно-бытовой корпус.
Показатели любого отдела и предприятия в целом являются важной частью работы всего предприятия, так как позволяют увидеть данное состояние того или иного отдела, сравнить с прошлыми результатами, спрогнозировать, исправить либо дополнить в будущем какие-либо недочеты в производстве.
Таблица 2.1
Результаты финансово-экономической деятельности за 3 месяца 2011 г.
№ПоказательБизнес-планФактическиРезультат %1.Объем произведенной продукции (работ, услуг), млн. руб.19752147108,72.Рентабельность произвед