Анализ организационной культуры предприятия на примере предприятия ОАО "УНР КЭУ"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

инского района переформирована в Управление начальника ремонтно-строительных работ при КЭЧ Минского района.

июня 1971 года, в соответствии с приказом начальника КЭУ БВО от 3.06.1971 года № 66, Управление начальника ремонтно-строительных работ выведено из подчинения начальника КЭЧ Минского района и подчинено квартирно-эксплутационному управлению Белорусского военного округа.

В течение ряда лет наименование организации несколько раз изменялось. Приказом начальника КЭУ Минской области от 16.01.2001 года № 17 предприятие было переименовано в Ремонтно-строительное республиканское унитарное предприятие УНР КЭУ.

В 2003 году предприятие преобразовано в открытое акционергое общество УНР КЭУ и зарегистровано Минским городским исполнительным комитетом.

Место дислокации ОАО УНР КЭУ - г. Минск, ул. Геологическая, 87.

За свою более чем 60-ти летнюю историю предприятием построено и отремонтировано более двух тысяч обьектов - жилые дома, общежития, казармы, клубы, столовые, хранилища, котельные, сети инженерного обеспечения и многие другие обьекты.

Многие работники предприятия за свойратный труд отмечены правительственными наградами, а Марк Семенович ШАМС, более двадцати лет возглавлявший организацию, удостоен почетного звания Заслуженный строитель Республики Беларусь.

На смену ветеранам пришло нвове поколение - выпускники профессионально-технических училищ, техникумов, высших учебных заведений которые опираясь на полученные знания и перенимая опыт ветеранов организации, предвносят в свою работу все то новое, что появляеться в строительном производстве.

Результатом этого я вляеться улучшение качества выполняемых работ, сокращение сроков их производства и, как следствие, увеличение заработной платы и стабилизации финансово-экономического состояния организации в целом.

Основной целью деятельности предприятия являеться получение прибыли путем наращивания обьемов работ, постоянного улучшения качества, обеспечения точного соответсвия выполненных строительно-монтажных работ требованиям проекта и нормативной докуметации.

Главной задачей предприятия является ориентация уровня качества выполняемых строительно-монтажных работ на уровень ведущих мировых и республиканских стандартов.

Структура (рис. 2.1) в широком смысле слова, есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия должна базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной структурой предприятия мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия.

Рисунок 2.1 Схема организационной структуры предприятия

 

Предприятие имеет следущие лицензии [15]:

Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь - на право выполнения всех видов ремонтно-строительных работ, включая санитарно-технические и электромонтажные работы.

Министерства по чрезвычайным ситуациям Республики Беларусь - на производство огнезащитных работ.

Минского горисполкома - на право осуществления розничной торговли.

Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь - на право осуществления транспортынх перевозок.

Перечень выполняемых работ:

. Ремонтно-строительные работы:

работы по устройству и ремонту всех типов кровель;

утепление, ремонт окраска фасадов зданий;

ремонт межпанельных швов;

все виды наружных и внутренних отделочных работ;

электромонтажные работы;

санитарно-технические работы;

изоляционные работы;

защита строительных конструкций от коррозии;

работы по огнезащите строительных конструкций.

. Изготовление столярных изделий:

все типы дверей из массива сосны;

окна;

доска пола, вагонка, плинтус, наличник, штапик и другие изделия;

доска обрезная и не обрезная, брус;

штакетник, деревянные ограждения.

. Изготовление мебели по индивидуальным заказам:

шкафы;

столы;

шкафы-купе;

тумбы;

встроенная мебель;

перегородки для санитарно-технических кабин.

. Жестяные работы.

. Транспортные услуги и техническое обслуживание автомобилей.

ОАО УНР КЭУ имеет собственную хорошо развитую производственную базу, расположенную в микрорайоне Степянка в 1,5 км от Минской кольцевой автодороги и в 0,5 км от железнодорожной станции. Общая площадь территории производственной базы составляет - 3,16 га, а площадь производственных, складских и служебных площадей - 4,7 тыс. кв.м. На территории промбазы расположены [2, с. 55]:

. Лесопильный цех;

. Столярный цех;

. Мебельный цех;

. Ремонтно-механический цех с кузницей;

. Растворобетонный узел;

. Котельная с сушильными камерами;

. Гаражи;

. Складские здания;

. Административно-бытовой корпус.

Показатели любого отдела и предприятия в целом являются важной частью работы всего предприятия, так как позволяют увидеть данное состояние того или иного отдела, сравнить с прошлыми результатами, спрогнозировать, исправить либо дополнить в будущем какие-либо недочеты в производстве.

 

Таблица 2.1

Результаты финансово-экономической деятельности за 3 месяца 2011 г.

№ПоказательБизнес-планФактическиРезультат %1.Объем произведенной продукции (работ, услуг), млн. руб.19752147108,72.Рентабельность произвед