Geum.ru

Основные вопросы по курсу "Финансы предприятия"

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

»ям сельскохозяйственного назначения или к землям в составе зон сельскохозяйственного использования в поселениях и используемых для сельскохозяйственного производства;

занятых жилищным фондом и объектами инженерной инфраструктуры жилищно-коммунального комплекса (за исключением доли в праве на земельный участок, приходящейся на объект, не относящийся к жилищному фонду и к объектам инженерной инфраструктуры жилищно-коммунального комплекса) или приобретенных (предоставленных) для жилищного строительства;

приобретенных (предоставленных) для личного подсобного хозяйства, садоводства, огородничества или животноводства, а также дачного хозяйства;

(в ред. Федеральных законов от 30.12.2006 N 268-ФЗ, от 24.07.2007 N 216-ФЗ)

2) 1,5 процента в отношении прочих земельных участков.

Так же организации могут уплачивать (при наличии объекта налогообложения) налог на добычу полезных ископаемых, сборы за пользование объектами животного мира и за пользование объектами водных биологических ресурсов и государственную пошлину.

 

42. Финансовое планирование в коммерческих организациях

 

Планирование наряду с контролем является одной из важнейших функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.

Планирования занимает свое место в постоянном цикличном процессе управления, который включает следующие этапы: определение целей разработка планов реализация планов в хозяйственной деятельности контроль и анализ выполнения плановых показателей проверка и корректировка целей, прогнозов и планов.

Процесс составления планов представляет собой ключевой инструмент системы управленческого контроля. Практически все организации, за исключением самых мелких, составляют планы. Многие организации в качестве годового плана рассматривают план прибыли, который показывает планируемую деятельность организации по центрам ответственности для получения прибыли.

План может иметь бесконечное количество видов и форм. Его структура зависит от того, что является предметом составления плана; размера организации; степени, в которой процесс формирования плана интегрирован со структурой управления организацией; квалификации и опыта разработчиков. В отличие от бухгалтерских отчетов план не имеет стандартизованных форм, которые следует строго соблюдать. План также может быть подготовлен целиком в неденежном (натуральном) выражении: в часах, единицах продукции, объемах услуг.

Планы принято разделять на стратегические, тактические и оперативные. Тем самым указывается их место и роль в управлении предприятием. Стратегический план описывает долгосрочные или среднесрочные цели и задачи организации, программу действий по их достижению. Его содержание очень близко к содержанию бизнес-плана. Бизнес-план это, по сути, комплексный стратегический план осуществления одного из бизнес-процессов организации (например, бизнес-план производства мясных продуктов).

Тактический план является более детальным описанием части стратегического плана в пределах обозримого временного интервала (как правило, года). В литературе по отношению к нему встречается также определение текущий. Для текущего плана характерно представление информации с разбивкой по кварталам или месяцам.

Оперативный план это план реализации текущего плана в конкретные короткие периоды времени. Примерами таких планов можно назвать план закупок товаров, план продаж и план движения денежных средств на месяц, декаду, неделю. Если текущий план разрабатывается помесячно и содержит достаточно точные и подробные сведения, то применение оперативного плана сужается. А при отсутствии в оперативном плане ежедекадной или еженедельной информации даже специалисты плановых служб перестают отличать его от текущего. На практике оперативный план выполняется обычно в формате бюджета, т.е. в основном в форме таблиц, включающих стоимостные показатели. И в этом может состоять одно из его отличий от стратегического или тактического плана.

Функции плана состоят в следующем:

  1. координирование различных видов деятельности и подразделений, согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации;
  2. стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих центров ответственности;
  3. контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;
  4. основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей;
  5. средство обучения менеджеров.

Планы руководства не будут осуществлены, пока все исполнители не поймут содержание этих планов. Планы включают конкретные пункты: сколько товаров и услуг необходимо произвести; какие методы, каких людей и какое оборудование использовать; сколько сырья и материалов необходимо закупить; какие продажные цены установить; какой политики и каких ограничений следует придерживаться в будущем и т.д. Примерами такого рода информации могут служить максимальные суммы, которые могут быть потрачены на рекламу, техническое обслуживание, расходы администрации; ставки заработной платы и количество рабочего времени; необходимый уровень выпуска продукции.

Утвержденный финансовый план является наиболее важным инструментом для увязки количественной информации в этих планах и имеющихся ограничений.

Процесс составления плана может быть также мощным средством для стимулирования руководителей к достижению целей их центров о