Geum.ru

Організація та методологія управління фінансовими ресурсами підприємства

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

?обити висновок, що ТОВ "ФОЗЗI-Н" має тенденцію зміни показників фінансового стану в бік їх зниження , що свідчить про неефективну політику управління фінансовими ресурсами і зниження фінансового потенціалу підприємства.

 

3 Шляхи підвищення ефективності використання фінансових ресурсів

 

3.1 Оптимізація структури капіталу

 

Стратегічним завданням досліджуваного підприємства на сучасному етапі є збереження напрацьованих економічних показників та забезпечення фінансової стійкості і платоспроможності

Необхідно здійснювати антикризові заходи для мінімізації витрат на всіх ланках розподільчого процесу. І дуже важливо, щоб скорочення витрат відбувалось за матеріальними статтями, а не за рахунок скорочення персоналу чи рівня їх оплати праці.

Головною метою ТОВ "ФОЗЗI-Н" в кризових умовах господарювання має бути максимізація валової маржі, оскільки саме вона є межею покриття постійних витрат і формування прибутку.

Максимізувати валову маржу ТОВ "ФОЗЗI-Н" має можливість за рахунок скорочення змінних витрат та підвищення фізичних обсягів господарювання.

Збільшення абсолютного розміру прибутку та його реінвестування у власний капітал дозволить підвищити фінансову стійкість.

Оптимізація структури капіталу в ТОВ "ФОЗЗI-Н" має здійснюватись за критерієм мінімізації рівня фінансових ризиків. Цей метод оптимізації структури капіталу повязаний з процесом диференційного вибору фінансування різних складових частин активів підприємства. Для фінансування різних груп активів ТОВ "ФОЗЗI-Н" пропонується використовувати агресивний підхід. Що полягає в мінімізації всіх форм страхових резервів по окремих видах оборотних активів. Реалізація цього підходу забезпечить найбільш високий рівень ефективності їх використання.

Розробка антикризової стратегії оптимізації структури капіталу ТОВ "ФОЗЗI-Н" має ґрунтуватись на аналізі факторів зовнішнього середовища та оцінці потенціалу підприємства.

Здійснення комплексного аналізу та оцінка факторів зовнішнього та внутрішнього середовища ТОВ "ФОЗЗI-Н" базується на використанні SWOT-аналізу, який дозволяє визначити майбутні перспективи підприємства і галузі, а також шляхи їх розвитку (таблиця 3.1).

Внаслідок перегляду результатів діяльності підприємства і виявлення невідповідності між запланованими результатами та фактичними даними, виникає необхідність щодо перегляду діючої стратегії фірми з метою підвищення прибутковості та зміцнення фінансового стану.

 

Таблиця 3.1

Матриця SWOT-аналізу

ТОВ "ФОЗЗI-Н"

Зовнішнє середовищеМожливості:Загрози:? Налагодження власного виробництва продуктів;? Підвищення цін на закупівельні товари;? Розширення асортименту товарів;? Зменшення обсягів збуту;? Захоплення нових сегментів ринку (інтернет-торгівля, відкриття нових магазинів);? Падіння купівельноспроможного попиту;? Заходи щодо стимулювання збуту, рекламні зусилля;? Відсутність джерел зовнішнього фінансуванняВнутрішнє середовищеСильні сторони:

? Прибуткова діяльність підприємства;

? Наявність досвіду роботи на ринку та клієнтської бази;

? Відомий бренд та сприятливий імідж;

? Кваліфікований персонал

  1. Глобальне оновлення технології господарської діяльності;
  2. Вихід на нові ринки збуту;
  3. Інвестування в виробничий розвиток підприємства

Слабкі сторони:

? Висока витрато місткість торгівельного процесу;

? Цінова неконкурентоспроможність товарної пропозиції (вищі ціни, ніж у конкурентів);

? Наявність великих товарних запасів;

? Незадовільний фінансовий стан

  1. Розробка програм зменшення рівня витрат на організацію збутової діяльності;
  2. Впровадження власного виробництва продуктів ;
  3. Реінвестування прибутку у власний капітал зміцнення фінансової стійкості.

 

Формування стратегічної мети фінансової діяльності підприємства є обовязковим напрямком антикризового управління ТОВ "ФОЗЗI-Н" , головним завданням якого є максимізація ринкової вартості підприємства. Необхідно сформувати чітко й коротко систему стратегічних цілей фінансового розвитку підприємства, відображаючи кожну з цілей у конкретних показниках цільових стратегічних нормативах.

Стратегічними нормативами фінансової діяльності ТОВ "ФОЗЗI-Н" визначено наступні:

 

Таблиця 3.2

Стратегічні нормативи фінансової діяльності ТОВ "ФОЗЗI-Н"

Стратегічні орієнтириКороткостроковий період

(2011 2012 рр.)Середньостроковий період

(2013 2015 рр.)Довгостроковий період

(2015 2017 рр.)Мінімальна частка власного капіталу в загальному обсязі капіталу підприємства0,400,500,55Коефіцієнт чистої рентабельності підприємства1,201,231,25 Співвідношення оборотних та необоротних активів підприємства1:42:5 2:5Мінімальний рівень інвестування в розвиток, % від прибутку 20,015,0 15,0 Максимальний запас матеріальних запасів днях , днів 20 2224Максимальний період інкасації дебіторської заборгованості, днів 201816

Найвідповідальнішим у формуванні фінансової стратегії підприємства є розроблення фінансової політики, яка є формою реалізації фінансової ідеології і фінансової стратегії підприємства в розрізі найважливіших аспектів фінансової діяльності на окремих етапах її реалізації. На відміну від фінансової стратегії і цілому, фінансова політика формується лише за окремими напрямками фінансової діяльності підприємств