Geum.ru

Організація і економічна ефективність вирощування соняшнику

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

?ожайних сортів;

  • впроваджувати організаційні форми господарювання;
  • посилити матеріальну зацікавленість працівників;
  • виділяти більше коштів на закупку сучасної техніки, паливо - мастильних матеріалів, мінеральних добрив;
  • забезпечити робітничий персонал спецодягом і новим досконалим обладнанням;
  • контролювати використання виділених коштів.

    • Господарство розміщено у вигідному положенні для виробництва сільськогосподарської продукції, що сприяє і допомагає веденню сільськогосподарської діяльності, а стабільний врожай зернових культур дає змогу підтримувати на одному рівні і постійно збільшувати виробничі показники господарства.

    Список використаної літератури

     

    1. Гряник Г.М. Охорона праці. - К.: Урожай, 1995
    2. Куценко О.М. Агроекологія. - К.: Урожай, 1995
    3. Основи менеджменту в АПК / за редакцією Й.С. Завадського. - К.: Вища шк., 1995. - 246 с.: іл.
    4. Рудько О.І. Організація виробництва Навчальний довідник. - К.: НМЦ, 2006
    5. Річні звіти, економічний паспорт господарства
    6. Економіка аграрного підприємства \ за редакцією С.І. Михайлова. - К.: Укр. Центр духовної культури, 2005
    7. Фінанси підприємств: Навчальний посібник / М.Я. Демяненко. - К., 2007. - 371 с.

    Приложение

     

    Графічна частина

     

    Схема процесу управління фінансовими ресурсами

    Визначення параметрів майбутньої поведінки організаційної системи (завдань, цілей)

     

    Визначення цілі, потреб у фінансах, джерел фінансуванняВизначення джерел зовнішнього фінансування (кредитного, акціонерного)

    Одержання фінансових ресурсів (процес здійснення операцій)

    Напрями використання фінансових ресурсів (обєкти менеджменту)

     

     

     

     

    Менеджмент оборотного капіталуМенеджмент капіталовкладень, інвестиційМенеджмент різних видів ризикуМенеджмент акціонерного і кредитного капіталу

    Схема субєктів фінансового контролю підприємств

     

    Субєкти контролю макроекономічного рівня

     

     

    Податкова інспекціяКонтрольно-ревізійні службиАкціонери і конкуренти зовнішнього середовищаАудиторські формуванняСубєкти кредитного фінансування агробізнесу

     

    Субєкти контролю мікроекономічного рівня

     

     

    Контрольно-ревізійні

    службиАкціонери як співвласники капіталуСубєкти, що виконують функції фінансового менеджменту агробізнесуІнші субєкти контролю і самоконтролю (колективні, колегіальні, лінійно - функціональні)

    Аналіз графічної частини.

    Розглядаючи схему 6.1 процес управління фінансовими ресурсами, то вона складається з окремих етапів. Вони характеризуються певною логічною дією системи менеджменту. Кожному із зазначених етапів властиві своя специфіка розвязання завдань, неординарні механізми управління складовими фінансових процесів.

    За схемою 6.2 субєкти фінансового контролю підприємства бачимо, що субєктами менеджменту агробізнесу залежно від типу структур управління та розміру підприємств можуть бути безпосередньо фінансові менеджери, спеціалісти економічних служб, лінійні працівники апарату управління.

    Фінансовий менеджмент агробізнесу як система включає також реалізацію контрольних функцій. Останні здійснюються субєктами як макро- так і мікроекономічного рівнів. Цілі і завдання контролю, здійснювані цими субєктами, неадекватні.