Geum.ru

Організації, її призначення та методи управління

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

ації та її розвиток є запорукою успішної діяльності і збереження стійкого стану організації в умовах ринкової економіки.

Для управління організацією використовується комплекс різних методів.

Методи управління це способи і прийоми управлінської діяльності, за допомогою яких робота колективу спрямовується на досягнення цілей. Ґрунтуються методи на економічних законах, закономірностях і принципах менеджменту Вони враховують науково-технічний рівень організації, соціально-правові та психологічні відносини людей у процесі діяльності.

Методи управління сприяють:

1) забезпеченню високої ефективності діяльності колективу;

2) мобілізації зусиль усіх його членів на виконання наміченої програми дій і досягнення мети.

Розрізняють економічні, організаційно-розпорядницькі та соціально-психологічні методи. [1; с.3741]

 

 

Висновок

 

Отже, організація це група людей, діяльність яких свідомо й добровільно поєднується для досягнення певної загальної мети (виробництво виробів чи продуктів, надання транспортних, комунальних та інших послуг).

Варто памятати, що ціль розробляється людиною і тому може містити елемент субєктивності. Важливо, щоб частка субєктивного була мінімальною, а не переважаючою. Це залежить від рівня знань, врахування й аналізу інформації в обєктивних умовах, якості методики розробки мети, колегіальності її розробки, застосування обчислювальної техніки і т. ін.

Отже, розробка мети організації вимагає наукового підходу, використання сучасних досягнень науки і техніки.

Інформація необхідний ресурс для управління організацією. Процес управління може здійснюватися лише за наявності певної технічної, технологічної, економічної, соціальної й іншої інформації потрібного обсягу і якості. У діяльності організації і забезпеченні її успіху інформація має важливе значення. Цьому буде присвячено один із наступних розділів.

Для успішної діяльності кожна організація повинна: по-перше, мати змогу швидко реагувати на дію зовнішніх факторів; по-друге, пристосовуватися до будь-яких змін у зовнішньому оточенні, аби забезпечувати стабільне становище організації і досягнення намічених цілей; по-третє, систематично враховувати внутрішні фактори, їхню зміну і вплив на процеси усередині організації.

Організацію, що досягла наміченої мети, слід вважати успішною, а її діяльність результативною й ефективною. Для успішного управління організацією і прийняття оптимальних управлінських рішень менеджери мають враховувати усі фактори, а також результати і наслідки їхніх змін.

 

Список використаної літератури

 

  1. СердюкО.Д. Теорія та практика менеджменту. К.: Знання, 2005. 487с.
  2. МесконМ., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. 1998. 423с.
  3. КузнецовЮ.В., ПодлесныхВ.Н.Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб. 1998. 246с.
  4. ВиханскийО.С., НаумовА.И.Менеджмент. М. 2001. 321с.
  5. ТомпсонА.А., Стрикленд А.Дж.Стратегический менеджмент. М. 1999. 189с.
  6. ПрыткинВ.В.Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебное пособие. М. 2002. 264с.
  7. КоренченкоР.А.Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П.2000. 178с.