Организация стратегического управленческого учета на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
нкиСтепень открытости информацииНе представляет коммерческой тайны. Является открытой, публичной и в ряде случаев заверяется независимыми аудиторамиЯвляется коммерческой тайной, не подлежит публикации и носит конфиденциальный характерОсновные требования к информацииВ большей степени точностьВ большей степени оперативность предоставленияФормы представления информации Утверждены Минфином России и центральными ведомствамиВ произвольной формеСтепень ответственностиРуководители несут административную и уголовную ответственностьДиiиплинарную ответственность несут менеджеры.Базисная структураАктив = Собственный капитал + ОбязательстваЗависит от запросов пользователей
Определение системы управленческого учета вопрос дискуссионный. Не существует какого либо идеального определения, которое устраивало бы всех специалистов в этой области. Мнение авторов при понимании управленческого учета разняться.
Так, по мнению Национальной ассоциации бухгалтеров США, управленческий учет есть процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов [24, c. 910].
В книге Управленческий учет под редакцией А.Д. Шеремета приводится такое определение: Управленческий учет подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает её управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций [24, c. 9].
Созвучное определение дает в книге Бухгалтерский управленческий учет М.А. Вахрушина: Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает её управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации целом, а также её структурных подразделений [24, c. 9].
Учетно-информационную направленность управленческого учета подчеркивают О.Е. Николаева и Т.В. Шишкова: Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием [24, c. 9].
По мнению М.М. Стажковой, Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе [24, c. 910].
Следует отметить, что официального определения управленческого учета в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования бухгалтерского учета Российской Федерации, нет. И по мнению М.М. Стажковой это правильно, поскольку организация управленческого учета внутреннее дело каждого предприятия, государство не может обязать предприятия вести управленческий учет или предписать единые правила его ведения [24, c. 10].
Цель управленческого учета помочь управляющим в принятии эффективных управленческих решений реализуется в его задачах [24, c. 10]:
- формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;
- планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;
- иiисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;
- анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;
- обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;
- формирование информационной базы для принятия решений;
- выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
В отличие от финансового учета, правила ведения которого в соответствии с законом Российской Федерации О бухгалтерском учете" определяются четырёхуровневой системой нормативного регулирования, управленческий учет подобной регламентации не подтвержден. Менеджмент каждой коммерческой организации имеет собственную целевую направленность, в связи iем построение системы управленческого учета становится для нее своеобразным ноухау. В этих условиях роль государства сводится лишь к оказанию методической помощи организациям.
Необходимо отметить, что в последние годы существенную работу по становлению и развитию управленческого учета в российских организациях проводит Министерство торговли и экономического развития, а также Министерство финансов Российской Федерации. Предполагается дальнейшая организационная работа в этом направлении создание отраслевых инструкций по вопросам планирования, учета затрат и калькулирования. При желании предприятия смогут воспользоваться ими. В противном случае необходимые предприятиям информационные системы будут разрабатываться ими самостоятельно [5, c. 50].
Из этого следует, что осно?/p>