Организация сбыта трубопроводной арматуры

Дипломная работа - Иностранные языки

Другие дипломы по предмету Иностранные языки




?нцепции управления предприятием или организацией.

Горизонт планирования

Оперативный Стратегический

ТорговляМаркетингУправление информационными потокамиПроектирование и формирование маркетинговой информационной системы Внешняя среда

Среда

Внутренняя среда
Рисунок 12 - Основные направления реализации маркетинга как концепции управления предприятием или организацией.

Горизонт планирования

Оперативный Стратегический

Макрологистика движения ресурсовКоммерческая логистикаМикрологистика движения ресурсовОперационная логистика Внешняя среда

Среда

Внутренняя среда
Рисунок 13 - Основные направления реализации логистики как концепции управления предприятием или организацией.

Анализ рисунка 2 и рисунков 11-13 позволяет выделить приоритетные концепции управления элементами системы распределения во внешней среде (таблица 2).

Таблица 2 - Приоритетные концепции управления элементами системы

распределения во внешней среде

Элемент системы обучения Менеджмент Маркетинг ЛогистикаПредприятиеИнституциональный (аналитический) уровеньМакромаркетинг поставщиков и потребителейКоммерческаяДилерИнституциональный (аналитический) уровеньМакромаркетинг потребителейКоммерческаяКомиссионерИнституциональный (текущий) уровеньМикромаркетингМакрологистика движения ресурсовДистрибьюторИнституциональный (аналитический) уровеньМакромаркетинг потребителейКоммерческая логистикаТорговый агентИнституциональный (текущий) уровеньТорговляМакрологистика движения ресурсов

После выбора концепции управления звеньями ЛСРПУ следует подобрать и использовать соответствующий метод проектирования системы обучения, результатом реализации которого является формирование её внутренней среды, включающей пять основных переменных: цели, задачи, технологию, структуру, персонал.

В таблице 3 представлены методы проектирования и формирования ЛСРПУ.

Таблица 3 - Методы проектирования и формирования ЛСРПУ

Логистическая цепь Используемая группа методов Названия методовПредприятие -дистрибьюторЭкономико-математические методыМетоды определения размеров зон потенциального сбыта продукции и услуг (ЗПСПУ)Дистрибьютор - дилер (комиссионер)Экономико-статистические методыМетоды определения размеров торговых зон Дилер (комиссионер) торговый агентЛогико-структурные методыМетоды классического маркетингаТорговый агент - потребительМетоды сетевого маркетинга

Данные, представленные в таблице 3, не носят однозначного характера. Можно утверждать, что проектирование ЛСРПУ на любом участке логистической цепи потребует применения совокупности различных методов в тех или иных сочетаниях.

Охарактеризуем структуру этапа конвергенции проектирования ЛСРПУ.

Анализ данной структуры (рисунок 5) позволяет сделать следующие выводы:

- этапы 1, 3, 4 и 7 являются маркетинговыми, этапы 5, 6, 8, 9 логистическими, этап 2 маркетингово-логистическим. Наблюдается любопытная закономерность реализации маркетингового и логистическбоотношение стадий проектирования и формирования ЛСРПУ

с технической подготовки производства

№ стадииПроектирование и формировании ЛСРПУТехническая подготовка производства1Маркетинговая стадия работНаучно-исследовательские работы2Проектирование ЛСРПУОпытно-конструкторские работы3Формирование ЛСРПУТехнологическая подготовка производства

- приведенные в таблице 4 данные создают ряд предпосылок для обобщения ряда методов, используемых при организации производства и их адаптации к коммерческой деятельности предприятий и организаций. К таким методам можно отнести методы:

  1. сетевого планирования и управления разработками;
  2. параллельного и последовательно-параллельного выполнения работ;
  3. линейного программирования;
  4. синхронизации работ во времени;
  5. раiета заделов (товарных запасов);
  6. нормирования процессов и операций и др.

- с логистической точки зрения целесообразно проектировать ЛСРПУ как составную часть концентрационно-распределительной системы;

- проектирование ЛСРПУ должно осуществляться при условии решения задачи покупать или производить, известной в литературе под названием Make or Buy Problem (MOB).

При проектировании и формировании ЛСРПУ необходимо обеспечивать:

  1. полноту, своевременность и комплектность выполнения заказов торговых посредников и потребителей;
  2. минимум совокупных затрат на доведение продукции до конечных потребителей;
  3. экономическую вы?/p>