Анализ материальных ресурсов на примере предприятия по производству жевательной резинки ООО "Орбит"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ень важный и ответственный участок работы. От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности ООО Орбит. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.
Искусство управления запасами заключается в:
- оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей;
- минимизации затрат по их обслуживанию;
- обеспечении эффективного контроля за их движением.
Для оптимизации текущих запасов используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила модель экономически обоснованного заказа.
Расчетный механизм этой модели основан на минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти затраты делятся на две группы:
а) сумма затрат по завозу товаров, включая расходы по транспортировке и приемке товаров;
б) сумма затрат по хранению товаров на складе предприятия (содержание складских помещений и оборудования, зарплата персонала, финансовые расходы по обслуживанию капитала, вложенного в запасы, и др.).
Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитыми рыночными отношениями наиболее широкое применение получили ЛВС-анализ, ХYZ-анализ и логистика.
На ООО Орбит широко применяется АВС-анализ, который является важным инструментом, используемым на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов. В системе контроля за движением запасов все виды запасов делят на три группы исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке.
К категории А относят наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. Логистическим отделом проводится ежедневный контроль за их движением. В категорию В включают те материалы, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются раз в неделю. В категорию С включаются все остальные виды запасов с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Контроль за их движением осуществляется раз в месяц или еще реже. Т.о., АВС-анализ концентрирует внимание на контроле за движением наиболее приоритетных групп товарно-материальных ценностей. А при ХYZ-анализе, частично применяемом на ООО Орбит, материалы распределяются в соответствии со структурой их потребления.
К группе Х относятся материалы, потребление которых носит постоянный характер, к группе Y - сезонный характер, к группе Z - нерегулярный характер. Такая классификация запасов позволяет повысить эффективность принятия решений в области закупки и складирования.
Одним из показателей эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на рубль материальных затрат. Повышение его уровня положительно характеризует работу предприятия. В процессе анализа необходимо изучить динамику данного показателя, выполнение плана по его уровню, провести межхозяйственные сравнения и установить факторы изменения его величины.
Для этого можно использовать следующую факторную модель:
(6)
где П - прибыль от реализации продукции; В - выручка от реализации продукции; К - рентабельность продаж; Дв - доля выручки в общем объеме выпуска товарной продукции; МО - материалоотдача.
Таблица 9 - Данные для факторного анализа прибыли на рубль материальных затрат, тыс. руб.
ПоказательПланФактИзменениеПрибыль от реализации продукции 62725000647216031996603Выручка от реализации продукции 9834700094611274-3735726Объем выпуска продукции 9500000093901238-1098762Материальные затраты 63690500696583175967816,59Рентабельность продаж, % 63,7868,414,63Удельный вес выручки в общем выпуске продукции 1,041,01-0,03Материалоотдача, руб. 1,491,35-0,14Прибыль на 1 руб. материальных затрат, коп. 98,4892,91-5,57
Из табл. 9 видно, что в отчетном году прибыль на рубль материальных затрат снизилась на 5,57 коп., или 5,7%, в том числе за счет изменения:
а) материалоотдачи:
?МО *Двпл *Rлл =(-0,14)*1,04*63,78 = -9,48 коп.;
б) доли реализованной продукции в общем объеме ее производства:
М0ф * ?Дв *Rпл = 1,35*(-0,03)*63,78 = -2,38 коп.;
в) рентабельности продаж:
МОф*Двф * ?R = 1,35*1,01*4,63 = 6,29 коп.
Углубить факторный анализ данного показателя можно за счет детализации материалоотдачи и рентабельности продаж, для чего можно использовать способ пропорционального деления.
По результатам анализа следует выработать тактическую и стратегическую политику в области ресурсосбережения, направленную на повышение эффективности использования материальных ресурсов на предприятии.
Отметим, что, на наш взгляд, уменьшить расход сырья на производство единицы продукции можно с помощью следующих мероприятий:
- упрощения рецептуры жевательной резинки;
- совершенствования техники и технологии производства;
- заготовки оптимального по соотношению цена-качество сырья (первому, как правило, соответствуют отечественные производители, второму - иностранные);
- уменьшение потерь сырья во время хранения и пер