Организация работы центрального инструментального склада и инструментально-раздаточных кладовых на предприятии ОАО "Гродненский завод автомобильных агрегатов"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
/p>
-раiет потребного количества инструмента на планируемый период (год, квартал, месяц);
-учет движения инструмента по центральному инструментальному складу предприятия;
-учет движения инструмента в инструментально-раздаточных кладовых;
-учет движения инструмента, находящегося в эксплуатации;
-учет и анализ выполнения производственного плана по инструментальным цехам и участкам.
Средствами универсальной системы формирования управляющего воздействия (решения) с помощью стандартных в АСУ программных средств в подсистеме "Инструмент" АСУП формируется оптимальное управленческое решение для конкретно возникающих производственных ситуаций.
Следует отметить, что все подразделения, отделы и службы предприятия все больше оснащаются компьютерной техникой, дающей неограниченные возможности совершенствования их деятельности, прежде всего для автоматизированного выполнения планово-учетных работ на основе созданных пакетов прикладных программ, а также программ, разработанных на предприятии. С помощью компьютеров обеспечивается автоматизация планово-экономических решений и повышается их согласованность в результате использования экономико-математических моделей. Через компьютеры организуется поток данных и документации между инструментальным хозяйством, заводоуправлением и другими производственными подразделениями предприятия. Это резко сокращает номенклатуру первичной документации и снижает трудоемкость управленческих работ в службах, цехах и участках инструментального хозяйства предприятия.
Заключение
Инструментальное хозяйство занимает ведущее место в системе технического обслуживания производства. Современный технический и организационный уровень производства определяется высокой оснащенностью его моделями, штампами, пресс-формами, приспособлениями, режущим, измерительным и вспомогательным инструментом и приборами, объединенными в общий комплекс технологической оснастки.
Инструментальное хозяйство, без сомнения, является очень важным для бесперебойного обеспечения предприятия необходимыми инструментами и оснасткой. Поэтому рациональная организация работы инструментального хозяйства необходима для рентабельной работы предприятия. Из этого можно сделать вывод, что от качества инструмента зависит интенсивное использование оборудования, технологические параметры его работы, уровень производительности труда.
Особое значение приобретает инструментальное хозяйство в условиях ускоренных темпов технического процесса. Расходы на проектирование и изготовление специальных видов оснастки достигают 60% общей суммы затрат на подготовку производства новых видов изделий.
Учитывая большое значение, а также специфику и сложность организации производства и приобретения инструмента, на всех машиностроительных заводах созданы службы инструментального хозяйства, на которые возлагаются следующие задачи:
-определение потребности и планирование обеспечения предприятий покупной оснасткой и организация собственного производства высокопроизводительной и эффективной оснастки;
-обеспечение рабочих мест оснасткой, организация ее рациональной эксплуатации и восстановления;
-учет и анализ эффективности использования технического оснащения.
Приоритетным направлением в развитии инструментального хозяйства является его постоянное усовершенствование, которое заключается в следующем: инструментальное обслуживание оснастка техника
-централизация и специализация изготовления оснастки;
-внедрение прогрессивной техники и технологий;
-сокращение номенклатуры применяемого инструмента за iет повышения уровня стандартизации;
-расширение объемов восстановления оснастки;
-совершенствование планирования учета на базе применения вычислительной техники.
Все это поможет снизить расходы на содержание этого хозяйства и повысить производительность труда, а, соответственно, и прибыль предприятия.
Список используемых источников
1.Афитов Э.А., Новицкий Н.И., Цыганков В.Д. "Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия: Учебное пособие по курсу "Организация и планирование производства. Управление предприятием"; Мн, МРТИ, 1992;
2.Епифанцев Ю.А. "Организация технического обслуживания и ремонтов механического оборудования металлургических предприятий: Учебное пособие" СибГИУ. - Новокузнецк, 2008;
.Зайцев Н.Л. "Экономика, организация и управление предприятием", М, Инфра-М, 2004;
.Золотогоров В.Г. "Организация и планирование производства: практическое пособие" Мн, ФУАинформ, 2001;
.Ипатов М.И., Пытников В.И., Захарова М.К. "Организация и планирование машиностроительного производства" М, "Высшая школа", 1988;
.Калинкин Г.А. "Организация производства: Учебное пособие", Мн, Минский институт управления, 2004;
.Карпей Т.В., Лазученкова Л.С. "Экономика, организация и планирование промышленного производства" 2-е изд., Мн: издательство "ДизайнПРО", 2001;
.Короткевич В.Г., Лизакова Р.А., Прокопенко С. И." Практикум по экономике, организации производства и маркетингу на предприятии", Мн, "Вышэйшая школа", 2004;
.Новицкий Н.И. "Организация производства на предприятиях: учебно-методическое пособие" М, "Финансы и статистика", 2002;
."Организация, планирование и управление машиностроительным производством: учебное пособие для с?/p>