Информация по предмету Экономика
-
- 4681.
Управление заёмными средствами
Другое Экономика По идее, когда соотношение между заемными и собственными средствами для данного юридического лица ограничивается законодательно установленными нормативами ликвидности (такому регулированию подвергаются в нашей стране в основном банки), то возможности привлечения заемных средств оказываются суженными. Иногда ограничивают эти возможности и затверженные учредителями в уставных документах положения. Наконец, и это самое главное, условия денежного и финансового рынков могут сдерживать свободу финансового маневра предприятия. Поэтому предприятие вне экстремальных условий не должно полностью исчерпывать свою заемную способность. Всегда должен оставаться резерв «заемной силы», чтобы в случае необходимости покрыть недостаток средств кредитом без превращения дифференциала финансового рычага в отрицательную величину. Опытные финансовые менеджеры в США считают, что лучше не доводить удельный вес заемных средств в пассиве более чем до 40% этому положению соответствует плечо финансового рычага 0,67. При таком плече рычага фондовый рынок обычно максимально оценивает курсовую стоимость акций предприятия.
- 4681.
Управление заёмными средствами
-
- 4682.
Управление запасами и бюджетирование продаж
Другое Экономика С клиентами группы А (а их у каждого менеджера не так уж много) возможны также активные методы работы а именно подтверждения заказов, изучение факторов влияющих на спрос по основным позициям, новые предложения, поддержка клиентов группы по редким ассортиментным позициям, обеспечивающих сбыт основного ассортимента и т.п. Для поддержки процедуры планирования из учетной системы могут быть выведены справочные аналитические отчеты по объемам продаж за предыдущие периоды. При этом следует учитывать, что для стабильности среднемесячного заказа по позиции важно не столько знание среднего размера заказа, сколько того, что заказ вообще состоится. То есть, система планирования должна также размечать позиции по группам XYZ в зависимости от предсказуемости заказа (весовых коэффициентов соответствующих группам предсказуемости).
- 4682.
Управление запасами и бюджетирование продаж
-
- 4683.
Управление запасами предприятия
Другое Экономика руб.Число месяцев123456110100240,55798,0043852210100280,881149,001011,1226310100542,45381,00933,4519410100686,64154,001022,569510102342,77200,00576,167610102363,042587,007864,4814710102395,3190004779,09810103330,54743,00401,226910103422,5090225,0081010106363,65275,001003,75141110108766,971880,0011012,60181210109022,963894,0010934,2491310109286,702875,0019262,5111410110652,23854,001904,4281510111100,17750,00127,5401610111202,47434,00 1071,98201710112192,41223,00537,4381810112266,6850,00334,00141910112310,801222,00977,60132010112640,121303,00156,36472110112712,48470,001165,60332210112763,503408,0011926,00142310113390,052034,00101,70432410113400,052823,00141,15432510114732,573529,009069,5372610114982,16371,00801,36462710115140,78919,00716,82332810115150,781000780,00642910115182,16164,00332,644930101151925,811,5287,50143110116560,062185,00131,10593210116570,25832,00208,00463310117351,05603,00717,15163410117371,73800,001038,00353510117381,40645,00903,001512345636101193226,52441,0011695,32143710120460,102141,00214,10593810122045,4850,00274,00123910122161,20151,00181,20104010122192,611344,003507,8484110123836,131570,009628,812342101240114,431180,0017027,4074310124430,751000,00750,00644410124440,75335,00251,05464510127572,26628,001419,28214610127582,26109,00246,364710127695,74606,003478,44144810130311,46489,00713,94494910130321,46469,00684,74485010130331,461291,001884,86495110130341,46231,00337,26145210130795,0090,50452,50165320034050,281351,00378,2858542003419301,1294,0028305,2854552003424350,0036,0012600,0095620036531,89130,00245,705557200365612,4485,001057,403158200365813,03275,003583,25245920036598,47510,004319,70146020036648,4795,00804,851461200366713,57107,001451,99962200366813,56647,008773,32963200366917,5770,001229,90664200367017,5792,001616,44965200384423,2916,00372,64126620038529,00200,001800,0066720038538,8910008890,00868200387395,0059,505652,5066920040268,802036,0017916,8670200402812,891000,0012890,00971200404120,68210,004342,80972200407110,57192,002029,441873200408242,2342,501794,781574200423917,5520,00351,001075200424549,05120,005886,00776200438435,13141,004953,333077200439021,8210,00216,2014123456782004395402,40245,7098869,681479200439760,07118,707130,311180200439879,384,00317,5214812004408496,7016,648265,0913822004413461,337,503459,98118320044932,353814,008962,9011842004511154,172,00308,342185200452211,1223,26258,65148620046741,21184,60223,371687200467851,4730,301559,5488820046930,98397,50365,7078920047208,9980,00559,20690200478316,52183,003023,16691200479019,78100,001978,00992200479918,09100,001809,00893200480222,32100,002232,00894200480512,12100,001212,00895200480718,85100,001885,008964000048450,003,001350,002297Итого по складу:420873,94
- 4683.
Управление запасами предприятия
-
- 4684.
Управление и регулирование банковской деятельности в РФ
Другое Экономика 1. Системообразующие законодательные акты, которые дают определение банковской деятельности. Например, в Конституции Российской Федерации дается определение места банковской системы в экономической системе, установление статуса и общих полномочий Банка России, конституционные нормы, непосредственно относящиеся к банковской деятельности, правам и свободам граждан в отношениях с банками и другие уровни правового регулирования банковской деятельности. Естественно, что в Конституции таким вопросам уделено всего несколько статей. Это общая системообразующая законодательная установка, которая определяет свое отношение при изменении формации, какого-то этапа перехода к рыночной ступени развития. То есть, будет изменяться Конституция, она может уточнить и те положения, которые касаются банковской деятельности. Специфическими являются такие законы, как, например, Закон о Центробанке и Закон о банках и банковской деятельности. Это сугубо банковское законодательство и, тем не менее, оно не только определяет статус, функции и прочие атрибуты банковской системы, но и взаимоотношения банковских структур с органами государственного управления, органами местного самоуправления, клиентами и гражданами. Лектор выразил желание, чтобы студенты к экзамену ознакомились с содержанием Закона о Центробанке и Закона о банках и банковской деятельности, а также с Федеральным Законом о несостоятельности и банкротстве кредитных организаций. Этот закон был утвержден недавно, но роль его в предупреждении банкротства банков и проведении самой процедуры банкротства очень велика. Это довольно интересный документ, хотя он еще не в полной мере отвечает требованиям развития современной банковской системы. Вот основные законодательные моменты, которые напрямую связаны с определением, статусом, функциями и регулированием деятельностью банковской системы. Названные 4 основных федеральных законодательных акта дают определение современной двухуровневой банковской системы в РФ.
- 4684.
Управление и регулирование банковской деятельности в РФ
-
- 4685.
Управление и эксплуатация жилищного фонда населения
Другое Экономика Возникновение и нарастание технологических и финансовых проблем ЖКК было связано с тем, что до начала массовой приватизации в России основная часть объектов ЖКК поселений находилась на балансе промышленных и других предприятий и финансировалась по титулам соответствующих отраслевых министерств и ведомств. В ходе приватизации эти объекты были переданы в муниципальную собственность, причем в крайне запущенном техническом состоянии и без должной финансовой компенсации расходов на их содержание; некоторые объекты оказались просто «брошенными» прежними владельцами. Во избежание полного краха систем жизнеобеспечения поселений муниципалитеты были вынуждены взять на свой баланс ветхий и аварийный жилищный фонд, изношенные трубопроводы, устаревшие котельные и насосные станции и т. д. Средств для их поддержания (и тем более для технического перевооружения) у местных властей не было, вследствие чего стала резко нарастать аварийность в системах жизнеобеспечения. Финансовый кризис и банкротство градообразующих предприятий поставили многие города и поселки с моноструктурным характером экономики на грань вымирания. В результате начал нарастать объем задолженности местных бюджетов и муниципальных жилищно-коммунальных предприятий перед ресурсоснабжающими и другими организациями, что стало источником цепочки неплатежей, охвативших практически все отрасли экономики.
- 4685.
Управление и эксплуатация жилищного фонда населения
-
- 4686.
Управление имуществом предприятия и источниками его финансирования
Другое Экономика выводов:
- Решающей частью активов являются внеоборотные активы, а решающей частью пассивов капитал и резервы
- В составе оборотных активов преобладает дебиторская задолженность, а в составе заемных источников средств-кредиторская задолженность
- Предприятие в своей деятельности существенно зависит от платежной дисциплины дебиторов и от взаимоотношений с кредиторами, которые практически обеспечивабт все его заемные средства
- В первом приближении необходимо оценивать состав внеоборотных активов, а также капитала и резервов, поскольку они определяют состоояние имущества предприятия и источников средств
- Необходимо знать состояние дебиторской задолженности , так как от нее в значительной степени зависит величина оборотных активов и мобильного имущества. Имеется в виду конкретный перечень дебиторов, их платежеспособность, экспертная оценка просроченной и безнадежной задолженности
- Надо проанализировать характер кредиторской задолженности: кому и по каким причинам должно предприятие, есть ли просроченные долги, повлекут ли они за собой разного рода штрафные санкции и так далее.
- 4686.
Управление имуществом предприятия и источниками его финансирования
-
- 4687.
Управление инвестиционной деятельностью
Другое Экономика Обе модификации данного метода просты в понимании и применении и позволяют судить о ликвидности и рискованности проекта, поскольку длительная окупаемость означает длительную иммобилизацию средств (пониженную ликвидность проекта) и повышенную рискованность проекта. Однако обе модификации игнорируют денежные поступления после истечения срока окупаемости проекта. Они успешно применяются для быстрой оценки проектов, а также в условиях значительной инфляции, политической нестабильности или при дефиците ликвидных средств - т.е. в обстоятельствах, ориентирующих предприятие на получение максимальных доходов в кратчайшие сроки.
- 4687.
Управление инвестиционной деятельностью
-
- 4688.
Управление инвестиционным проектом Социальная аптека
Другое Экономика Процессам управления сложными (в частности, экономическими) системами свойственны следующие закономерности:
- управление осуществляется путем сбора, обработки и анализа информации. Основная функция любой системы управления - получение информации и определение на ее основе поведения управляемой системы.
- управление реализуется с использованием принципа обратной связи: управляющие воздействия формируются на основе информации о реакции объекта на предыдущие управляющие воздействия. Такое управление позволяет достигать цели не измеряя непосредственно внешние помехи, а анализируя изменение состояний управляемой системы во времени;
- наличие посредников при реализации прямой и обратной связей (X и Y). Этим обусловлены многие специфические требования к организации таких систем и качеству их управления;
- управление, рассматриваемое как комплекс целенаправленных действий, может быть реализовано только тогда, когда система располагает целью управления и правилами принятия решений в различных ситуациях. Поведение системы, как правило, определяется не одной целью, а их совокупностью. Если множество целей частично упорядочено по их важности, то при функционировании системы учитываются сначала наиболее важные (срочные) цели, затем менее важные и т.д. Достижению цели системой управления могут мешать такие внутренние причины, как несогласованность целей отдельных ее подсистем;
- управляющее воздействие предполагает уменьшение разнообразия управляемой системы, необходимое для эффективности управления. В этом состоит задача управления сложной системой. (Закон необходимого разнообразия, сформулированный У. Р. Эшби, определяет, что сведение множества состояний управляемой системы к подмножеству, включающему только рациональные по отношению к цели состояния, определяется избирательной способностью управляющей системы, обусловленной величиной того уменьшения разнообразия объекта управления, которое должно быть достигнуто.)
- 4688.
Управление инвестиционным проектом Социальная аптека
-
- 4689.
Управление капиталом
Другое Экономика - Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. -3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. -528 с.
- Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.- К.: «Ника-Центр», Эльга - 2001. 528 с.
- Бланк И. А. Управление формированием капитала.- К.: «Ника-Центр», 2000. 512 с.
- Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-Х т./ Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2001 г. Т.1. - 497 с.
- Вертакова Ю.В., Кузьбожев Э.Н. Упреждающее управление на основе информационных технологий: Учеб. пособие // Под ред. д-ра экон. наук Э.Н. Кузьбожев; Курск. гос. техн. ун-т. Курск, 2001. 152с.
- Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент.- 2002.-№2.с.21-34.
- Ефимова О. В. Анализ собственного капитала// Бухгалтерский учёт. 1999. - № 1.- с. 95-101.
- Каратуев А. Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.- 496 с.
- Ковалёв В. В. Управление финансами: Учебное пособие. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.- 160 с.
- Лобанов Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 14. М.: “ИНФРА-М”, 1999. -280с.
- Парамонов А. В. Учёт и анализ предпринимательского капитала// Аудит и финансовый анализ. 2001 - № 1.- с. 25 72.
- Парушина Н. В. Анализ собственного и привлечённого капитала// Бухгалтерский учёт. 2002. - № 3.- с. 72 78.
- Потапов А.Л. Применение имитационной компьютерной модели для определения оптимальной структуры долгосрочного капитала фирмы// Финансовый менеджмент. 2002. -№1. с. 35-43.
- Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: учебное пособие. М.: ИЧП “Издательство Министр”, 1998. 264 с.
- Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. -2-е изд., перераб и доп. М.: Изд-во Перспектива, 1997. -574с.
- Экономический анализ: Учебник для вузов / Под. ред. Л. Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 527 с.
- 4689.
Управление капиталом
-
- 4690.
Управление качеством и стандарты ISO 9000: мыльный пузырь или новая парадигма бизнеса
Другое Экономика Краткая история стандартов ISO 9000 Семейство стандартов ISO 9000 ведет свою историю с 1987 года, когда Международная Организация по Стандартизации (International Organization for Standardization или ISO) утвердила первую версию универсальных стандартов сертификации систем качества: ISO 9000 /87. За основу при разработке стандартов ISO 9000 были приняты стандарты, использовавшиеся министерством обороны США для оценки систем обеспечения качества поставщиков оборонной продукции. Методологической базой стандартов стал подход Управления комплексным качеством (Total Quality Management). Костяк семейства стандартов составили три альтернативные модели сертификации: ISO 9001 - Модель обеспечения качества при проектировании, производстве, монтаже и обслуживании ISO 9002 - Модель обеспечения качества при производстве, монтаже и обслуживании ISO 9003 - Модель обеспечения качества при окончательном контроле и испытаниях В 1994 году была выпущена обновленная версия стандартов, в целом повторявшая структуру версии 1987 года (ISO 9000 /94). И наконец с 1 января 2001 года в действие вступает версия ISO 9000 /2000. Новая версия уже не включает в себя альтернативных моделей обеспечения качества, подлежащих сертификации. С 2001 года сертифицировать по ISO 9000 можно будет лишь полномасштабную систему качества.
- 4690.
Управление качеством и стандарты ISO 9000: мыльный пузырь или новая парадигма бизнеса
-
- 4691.
Управление маркетинговой деятельностью в современных рыночных условиях
Другое Экономика Ирвин Шелингер, главный руководитель корпорации "Graham Field" (в Хоппедже, шт. Нью-Йорк), за свою жизнь основал две преуспевающие фирмы по производству медицинского оборудования. Первая его компания - "Sergiocot" - возникла как непосредственный результат маркетинга, ориентированного на потребителя. Шелингер рассказывает: "Я 6 месяцев работал в качестве добровольца в медицинском центре больницы "Monte-fiore", что находится в Бронксе. Я все время старался увидеть и понять, в чем мы нуждаемся, какого рода изделие можно поставить на поток, и нашел одно. Мы разработали систему для индикации при стерилизации инструмента. Ничего похожего на рынке не было. Наша фирма выросла практически с нуля до компании с оборотом 25'000'000 долларов. Затем мы ее продали более крупной фирме". Сегодня вторая компания, созданная Ирвином, все еще выпускает изделия, которые пользуются спросом у потребителей. Все их электронное диагностическое оборудование поступает заказчикам с отпечатанным на продукте телефонным номером, по которому любой потребитель может незамедлительно сообщить фирме о любых своих пожеланиях, обратиться с вопросом: "А не могли бы вы сделать?". "Пару лет тому назад, рассказывает Ирвин, зима выдалась особенно холодная. Мы тогда получили несколько звонков от медсестер, работающих в приемном покое больниц. Они в один голос просили: "Хотим, чтобы ваши термометры имели бы шкалу, позволяющую измерять более низкую температуру у человека, чем обычно. В эти столь холодные зимы к нам поступают бездомные, у которых температура опускается до 80 градусов" (по шкале Фаренгейта). Что ж, теперь мы выпускаем термометры, позволяющие определять температуру тела даже у окоченевших людей".
- 4691.
Управление маркетинговой деятельностью в современных рыночных условиях
-
- 4692.
Управление материальными ресурсами и запасами. Диспетчеризация на производстве
Другое Экономика Почасовой контроль изготовления отстающих деталей Ежедневный контроль за работой отстающих участков Поэтапный (по операционный) контроль изготовления важнейших деталей с длительным циклом Контроль состояния заделов, выполнения норм, наличия простоев, брака и неполадок Контроль состояния незавершенного производства, выполнения норм, наличия простоев, брака и неполадок Опережающий контроль (профилактический) готовности деталей за 2-3 дня до наступления срока их подачи согласно стандартному расписанию подач (выполняется с помощью инженеров-кураторов) месячному календарному графику подачи календарному графику подачи узлов и групп деталей По цехуКонтроль выполнения номенклатурного плана Контроль выпуска изделий со сборочных стендов и конвейеров посменно и по часам; выпуска деталей посменно, отстающих деталей по часам Контроль выпуска изделий и узлов в соответствии с календарным планом сборки; выпуска деталей или их комплектов в соответствии со сменным заданием Контроль выполнения заказов; выпуска деталей на заказ в соответствии с графиком Контроль подачи в цех заготовок полуфабрикатов, материалов, деталей Контроль подачи в соответствии со стандартными сроками посменно, а по ведущим деталям почасово по всей получаемой цехом номенклатуре. Контроль обеспеченности сборки готовыми деталями и узлами подетально Контроль подачи деталей по календарному графику. Контроль обеспеченности сборки в комплектах Контроль подачи деталей по календарному графику. Контроль обеспеченности сборки по каждому заказу отдельно Контроль оперативной подготовки производства и обеспечения рабочих мест Периодический контроль по организации питания рабочих мест, вмешательство и помощь при задержках и срывах по сигналам мастеров и кураторов производственно-диспетчерского бюро Вид контроля
- 4692.
Управление материальными ресурсами и запасами. Диспетчеризация на производстве
-
- 4693.
Управление оборотными средствами
Другое Экономика Бухгалтерский баланс (годовой)АктивКод 199819992000изменизменПрогнозстр.99с9800с992001г.1234567I.Внеоборотные активыНематериальные активы1105911625457138473 в % к итогу баланса0,03%0,04%0,09%в % к внеоборотным активам0,04%0,08%0,18%В том числе : организационные расходы111 патенты, лицензии и др. 1125911625457138473Основные средства1208805191704892093653-249580566в % к итогу баланса42,64%35,20%30,73%в % к внеоборотным активам59,83%63,30%62,37%В том числе : земельные участки121 здания, машины, оборудование1228805191704892093653-249580566Незавершенное строительство130511214354943523-7572-2651043в % к итогу баланса24,76%16,71%14,99%в % к внеоборотным активам34,74%30,06%30,43%Долгосрочные финансовые вложения14079329507134261575391919689в % к итогу баланса3,84%3,65%4,62%в % к внеоборотным активам5,39%6,56%9,39%В том числе : инвестиции в дочерние общества141 инвестиции в зависимые общества142 инвестиции в другие организации143 займы, предоставленные на срок не более 12 мес.144 прочие долгосрочные фин-е вложения145793295071004315755369540Прочие внеоборотные активы150 Итого по разделу I190147163144876143029-2287-1847141622в % к итогу баланса 71,27%55,61%49,27%II. Оборотные активыЗапасы2104847950416105443193755027213560в % к итогу баланса23,48%19,35%36,32%в % к оборотным активам81,73%43,59%71,60%В том числе : сырье, материалы и др.2111382928281652901445237009124850в % к итогу баланса6,70%10,85%22,49%в % к оборотным активам23,31%24,45%44,33% животные на выращивании и откормле212 малоценные и быстроизнашив. предметы21327453367 622-33674611 затраты в незавершенном производстве21498439965242581221429332902в % к итогу баланса4,77%3,82%8,36%в % к оборотным активам16,59%8,62%16,47% готовая продукция и товары для перепродажи21513546872215804-4824708234792в % к итогу баланса6,56%3,35%5,44%в % к оборотным активам22,84%7,54%10,73% товары отгруженные2168461 -84610 расходы будущих периодов2175581912610111,67в % к итогу баланса0,03%0,03%0,03%в % к оборотным активам0,09%0,07%0,06% прочие запасы и затраты218Налог на добавл. стоим. по приобрет. ценностям220383843536846515249311317в % к итогу баланса1,86%1,67%2,36%в % к оборотным активам6,47%3,76%4,65%Дебиторская задолженн.(более, чем через 12 мес.)230 В том числе : покупатели и заказчики231 векселя к получению232 задолженность дочерних и зависимых обществ 233 авансы выданные234 прочие дебиторы235 Дебиторская задолженность (в течение 12 месяц.)2404838589722732454134-31648-90106в % к итогу баланса2,34%22,63%9,41%в % к оборотным активам8,16%50,99%18,55%В том числе : покупатели и заказчики2413316583832571855067-32665-94679в % к итогу баланса1,61%22,41%8,86%в % к оборотным активам5,59%50,48%17,46% векселя к получению242 задолженность дочерних и зависимых обществ 243919 31-91931 задолженн. участников по взносам в уставн. кап. 244 авансы выданные245 прочие дебиторы2466035891575-149863561Краткосрочные финансовые вложения 2502002003374031749722в % к итогу баланса0,10%0,08%1,16%в % к оборотным активам0,34%0,17%2,29%В том числе : инвестиции и зависимые общества251 собственные акции, выкупленные у акционеров252 прочие краткосрочные финансовые вложения2532002003374031749722Денежные средства260196417224284-24225629650в % к итогу баланса0,95%0,66%1,48%в % к оборотным активам3,31%1,49%2,91%В том числе : касса261641-2-3 расчетные счета26219101489318-421-1171-1603 валютные счета263462263964180373811260 прочие денежные средства2642311-2Прочие оборотные активы270 Итого по разделу II290593191156631472715634431608154143в % к итогу баланса28,73%44,39%50,73%III. УбыткиНепокрытые убытки прошлых лет310Убыток отчетного года320 Итого по разделу III39000000Баланс3992064822605392903005405729761295765ПассивКод стр.1998 19992000ИзменИзменПрогноз стр.99с9800с992001г.12345678IV. Капитал и резервыУставной капитал41044941449414494100в % к итогу баланса21,77%17,25%15,48%в % к собственному капиталу30,81%30,45%28,01%Добавочный капитал4207560075630756983068в % к итогу баланса36,61%29,03%26,08%в % к собственному капиталу51,82%51,25%47,18%Резервный капитал43048924965674173177610220в % к итогу баланса2,37%1,91%2,32%в % к собственному капиталу3,35%3,36%4,20%В том числе: резервные фонды, образов.в соответ.с законодат.431 резервы, образов.в соответвет.с учредит. докум.432489249656741731776Фонды накопления44047825309527-5309в % к итогу баланса2,32%2,04%0,00%в % к собственному капиталу3,28%3,60%0,00%Фонд социальной сферы4501552316735123511212-43842371в % к итогу баланса7,52%6,42%4,25%в % к собственному капиталу10,64%11,34%7,70%Целевые финансирование и поступления460146 -1460в % к итогу баланса0,07%0,00%0,00%в % к собственному капиталу0,10%0,00%0,00%Нераспределенная прибыль прошлых лет470 182201822Нераспределенная прибыль отчетного года480 18882018882Итого по разделу IV490145884147580160435169612855в % к итогу баланса70,65%56,64%55,27%V. Долгосрочные пассивыЗаемные средства51014141414 0-1414В том числе: кредиты банков,подлеж.погашен. более,чем через 12 мес.51114141414 0-1414 прочие займы,подлеж. погашен. более,чем через 12 мес.512Прочие долгосрочные пассивы520 Итого по разделу V59014141414 0-1414VI. Краткосрочные пассивыЗаемные средства61016806218033874949971694667646в % к итогу баланса8,14%8,37%13,35%в % к обязательствам28,40%19,55%29,84%В том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в теч. 12 мес.61116806218033874949971694667646 прочие займы, подлежащие погашению через 12 месяц.612Кредиторская задолженность62040479866308797146151134144502в % к итогу19,60%33,25%30,30%в % к краткосрочным обязательствам68,40%77,66%67,74%В том числе: поставщики и подрядчики621138861354733287-3391974073112в % к обязательствам23,46%12,14%25,63%в % к краткосрочной кредит. задолженности34,30%15,64%37,84% векселя к уплате6227548231058692351459 по оплате труда623195213421973-610631в % к обязательствам3,30%1,20%1,52%в % к краткосрочной кредит. задолженности4,82%1,55%2,24% по социальному страхованию и обеспечению62447678181223-3949405в % к обязательствам8,05%0,73%0,94%в % к краткосрочной кредит. задолженности11,78%0,94%1,39% задолженность перед дочерними и зависим. обществами625 160 160-160 задолженность перед бюджетом626831517907188739592966в % к обязательствам14,05%16,05%14,53%в % к краткосрочной кредит. задолженности20,54%20,67%21,45% авансы полученные6275301475072906342206-18444в % к обязательствам8,96%42,59%22,38%в % к краткосрочной кредит. задолженности13,10%54,84%33,04% прочие кредиторы628550445262494-978-2032в % к обязательствам9,30%4,06%1,92%в % к краткосрочной кредит. задолженности13,60%5,22%2,84%Расчеты по дивидендам630Доходы будующих периодов640 Фонды потребления650189931101211-3110Резервы предстоящих расходов и платежей660 2314523143Прочие краткосрочные пассивы670 Итого по разделу VI690591841115451298655236118320в % к итогу баланса28,66%42,81%44,73%Баланс6992064822605392903005405729761
- 4693.
Управление оборотными средствами
-
- 4694.
Управление основным капиталом предприятия
Другое Экономика Исходными данными для переоценки основных фондов (средств) являются полная балансовая стоимость основных фондов, определенная по результатам инвентаризации, и коэффициенты пересчета балансовой стоимости основных средств в восстановительную стоимость, которая определяется умножением их балансовой стоимости на соответствующий коэффициент пересчета (коэффициенты устанавливаются применительно к каждой группе основных средств). Полная восстановительная стоимость основных фондов, то есть полная стоимость затрат, которые должно было бы осуществить предприятие, ими владеющее, если бы оно должна была полностью заменить их на аналогичные новые объекты по рыночным ценам и тарифам, существующим на дату переоценки, включая затраты на приобретение (строительство), транспортировку, установку (монтаж) объектов, для импортируемых объектов - также таможенные платежи и т.д. Полная восстановительная стоимость определяется на основе затрат на воспроизводство объектов, аналогичных оцениваемым, из тех же материалов, с соблюдением планов и чертежей и качества выполнения работ, с присущими объекту недостатками конструкции и элементами неэффективности. Полная восстановительная стоимость морально устаревших объектов также осуществляется на основе существующих затрат на их изготовление по ценам и тарифам, существующим на дату переоценки, исходя из того, что моральное старение объектов отражается на уровнях и темпах изменения соответствующих цен и тарифов. При определении полной восстановительной стоимости объектов, снятых с производства, цены и затраты на изготовление точной копии которых в современных условиях установить практически невозможно, эта стоимость определяется как стоимость замещения, на основе полной восстановительной стоимости функционально аналогичных выпускаемых объектов, скорректированной по соотношению важнейших эксплуатационных характеристик ранее выпускавшихся и современных объектов. Не подлежат переоценке стоимость земельных участков и объектов природопользования.
- 4694.
Управление основным капиталом предприятия
-
- 4695.
Управление отелем
Другое Экономика снабжение, приобретение товаров, сырья, материалов, расчетные операции с поставщиками, транспортными организациями, бюджетом, составляет калькуляцию произведенной продукции, проводит инвентаризацию, начисляет заработную плату и налоги, ведет отчетность предприятия. Также перед бухгалтерией ставится задача по организации контроля за снабжением по объему и ассортименту в соответствии с заключенными договорами, соблюдение норматива и структуры товарных запасов, нахождение путей снижения товарных потерь при хранении, транспортировке и отпуске. В обеспечении сохранности товарно-материальных ценностей на предприятии организована материальная ответственность кладовщиков, кассиров, заведующих производством, продавцов. Ежедневно в бухгалтерию предоставляются отчеты по остаткам и движению товаров и денежных средств. Кассир сдает выручку с контрольно кассовой лентой и кассовой книгой главному кассиру, по графику инкассации деньги передаются в банк. За три дня до выдачи заработной платы происходит накопление денежных средств для выплат работникам и в банк сдается только часть выручки
- 4695.
Управление отелем
-
- 4696.
Управление пакетными видами бизнеса в концепции корпоративной стратегии
Другое Экономика
- 4696.
Управление пакетными видами бизнеса в концепции корпоративной стратегии
-
- 4697.
Управление персоналом в США и Японии
Другое Экономика Обследование качественного состава работников кадровых служб предприятий и организаций промышленности и строительства показало, что в промышленности в этих подразделениях было занято 0,3% общего числа работников, в строительстве 0,5%. При этом численность работников кадровых служб не всегда зависит от численности работающих на предприятиях и в организациях. В целом наименьшее число работников, занимающихся подбором и расстановкой кадров, в расчете на одно предприятие оказалось в системе бытового обслуживания населения и в агропромышленном комплексе по 1 человеку. Рассмотрение образовательного уровня работников кадровых служб показало, что в промышленности и строительстве лишь 26% имеют высшее образование, а 28% - не имеют ни высшего, ни среднего специального образования. При этом на предприятиях агропромышленного комплекса, местной промышленности и бытового обслуживания практики составляют до 35%. Подавляющее большинство работников практики, которые не обучаются ни в высших, ни в средних специальных учебных заведениях, среди руководителей кадровых служб и их заместителей этот показатель составляет 88%. Неблагоприятная ситуация складывается и в возрастном составе кадровых служб. Сейчас каждый пятый работник по кадрам в промышленности и четвертый в строительстве в ближайшие пять лет вступят или уже имеют пенсионный возраст. Такое положение свидетельствует о медленном обновлении и недостаточном притоке в эти подразделения молодых работников.
- 4697.
Управление персоналом в США и Японии
-
- 4698.
Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
Другое Экономика Литература
- Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. М. Международные Отношения, 1994 г.
- Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Издательство Московского Университета, 1995.
- Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1994.
- Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 1994.
- Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.
- Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992.
- Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.
- Джексон Грейсон младший, Карла ОДелл. “Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 1993.
- Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. М.: Экономика, 1990.
- Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 1997 №10.
- Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998.
- Мирская М.И., Дикарева А.Л. Социология труда.
- Семёнова О. К. Менеджмент. Братск: Лот, 1993.
- Ф.Тейлор Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 1992 г.
- Телор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 1992 г.
- Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. М.: Автор, 1993г.
- Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 1993.
- Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. Киев: 1992.
- Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. М.: Ника, 1996.
- Michael H. Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri, "Management", Third-edition, Harper & Row, Publishers, New York, 1988.
- Berniker, "Sociotechnical systems analysis and design", lectures course, Estonian Business School, 1990
- Michael Hammer, James Champy, "Reengineering the corporation", HarperCollins Publishers, 1993.
- 4698.
Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
-
- 4699.
Управление портфелем ценных бумаг акционерного общества и методы его оптимизации
Другое Экономика Кредитный (деловой) риск наблюдается в ситуации, когда эмитент, выпустивший долговые (процентные) ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга. Кредитный риск компании-эмитента требует внимания как со стороны финансовых посредников, так и инвесторов. Финансовое положение эмитента часто определяется по соотношению между заемными и собственными средствами в пассиве баланса, Дело в том, что банковский кредит достаточно выгодный источник финансирования только в том случае, если сумма процентов по нему меньше, чем сумма затрат по выпуску и размещению дополнительного тиража долговых ценных бумаг (корпоративных облигаций). Однако чем выше доля заемных средств в пассиве баланса (более 50 %), тем больше вероятность для акционеров остаться без дивидендов и процентов, так как усилия акционерной компании будут направлены на погашение процентов по банковскому кредиту. По действующему в России законодательству проценты за краткосрочный кредит банков относятся на издержки производства и обращения и понижают налогооблагаемую прибыль. При банкротстве акционерного общества большая часть дохода от продажи активов будет направлена на погашение долга кредиторам (банкам), и возместить инвестированные средства акционерам будет нечем.
- 4699.
Управление портфелем ценных бумаг акционерного общества и методы его оптимизации
-
- 4700.
Управление предприятием оптовой торговли
Другое Экономика Акционерное общество открытого типа «Артсервис», именуемое в дальнейшем «Консигнант», в лице директора Ярцева Владимира петровича, действующего на основании устава, с одной стороны, и общество с ограниченной ответственностью «Эллинс», именуемое в дальнейшем «Консигнатор», в лице директора Веденеевой Татьяны Александровны, действующей на основании устава, с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:
- предмет договора
- Консигнант поставляет товар на склад Консигнатора для продажи их его консигнацонных началах в соответствии со спецификацией (приложение №1), а в дальнейшем по спецификациям, согласованным в последствии между сторонами в течении действия настоящего договора и состовляющим неотъемлимую часть настоящего договора.
- Кроме того, консигнант настоящим передает, а Консигнатор принимает исключительное право представительства как агента по продаже вышеуказанного товара на территории Восточного административного округа г.Москвы, в дальнейшем именуемая «Договорная территория». Консигнатор не имеет права продавать товары вне договорной терртории без согласия консигнанта.
- Обязанности консигнатора
- Исходя из предмета настоящего договора Консигнатор принимает на себя выполнение следующих условий:
- Принимает все необходимые меры и действия для осуществления беспрепятственной поставки и приемки товара консигнанта.
- Надлежащм образом готовит помещения для приемки и соответствующего хранения товара.
- Несет полную материальную ответственность за созранность полученного товараю Консигнатор несет все убытки за причиненный ущерб товару работниками и служащими консигнатора.
- Несет все расходы связанные с транспортировкой товара на своей территории, а также с соответствующим хранением товара.
- Ежеквартально информирует консигнанта о состоянии и конъюнктуре товарного рынка товара, переданного на консигнацию по настоящему договору.
- На первое число каждого месяца сообщает консигнанту о ходе реализации товара и его запасах.
- В случае, если товар не будет продан в течение срока консигнации, консигнатор по согласованию с консигнантом обязуется:
- либо приобрести товар в собственность
- Либо возвратить товар консигнанту согласно выписанным последним отгрузочным реквизитам на условиях, изложенных в статье настоящего договора.
- права и обязанности консигнатора
- Представитель консигнанта вправе в любое время посещать консигнационные склады, демонстрацоинные залы, а также проверять документы.
- Консигнант обязуется регулярно поставлять на склад Консигнатора товар в ассортименте и сроки , предусмотренные приложением №2 к настоящему договору.
- Цена
- Предача товара для продажи его третьим лицам будет производиться по согласованным между Консигнантом и консигнатором ценам, акзанным в приложении №3, являющимся неотъемлимой частью настоящего договора.
- Консигнант имеет устанавливать запродажные цены на товар, руководствуясь тем, чтобы запродажи на страдали от завышения цен.
- Комиссия консигнатора будет составлять пятнадцать процентов от договорной цены плюс восемь процентов от разницы между запродажной и договорной ценами.
- Срок консигнации
- Срок консигнации составляет один год, начинается с момента поставки товаров на склад Консигнатора и заканчивается с момента его продажи третьим лицам.
- Сроки поставки
- Датой поставки товара на склад считается дата коносамента.
- Условия поставки и приемки
- Товар считается поставленным и принятым на консигнацию:
- по качеству, согласно сертификатам изготовителей и сертификатам качества.
- По количеству, согласно числу мест и весу, указанному в коносаменте.
- О произведенной отгрузке товара Консигнант должен известить консигнатора по телеграфу, с указанием даты отгрузки, наименования пункта отправления, номера коносамента, наименования товара и его количества, а также веса брутто и нетто.
- Одновременно с отгрузкой товра консигнант высылает консигнатору спецификационную проформу счет в двух экземплярах с указанием стоимости отгруженного товара в соответствии со статьей 4 настоящего договора.
- Консигнант обязан вместе с товаром отправить коносамент, а также два экземпляра копиий спецификаций в двухдневный срок.
- преотправка и возврат товара
- В случае возврата товара консигнанту Консигнатор обязан:
- упаковать и замаркировать возвращаемый товар в соответствии с указаниями консигнанта и соблюдением условий настоящего договора. При этом должны быть полностью соблюдены условия сохранности товара.
- Датой переотправки или возврата товара считается дата коносамента.
- отчет консигнатора
- Консигнатор обязан ежемесячно к пятому числу представлять консигнанту о совершенных с консигнационным товаром сделках и о совершенных расходах.
- Консигнант обязан рассмотреть отчет в трехдневный срок и представить консигнатору свои возражения, если таковые имеются.
- В случае отсутстия возражений Консигнанта в течение вышеуказанного срока отчет считается принятым.
- платежи
- Консигнатор обязан перевести денежные средства за проданный товар Консигнанту после получения денег от покупателя путем перевода причитающихся консинанту сумм на его расчетный счет.
- Консигнатор получает вознаграждение путем удержания приитающихся ему сумм из средств, полученных после продажи консигнационного товара.
- Ответственность консигнатора за поставленный товар
- Консигнатор несет полную материальныю ответственность за целостность и сохранность поставленного на консигнацию товара в размере полной его стоимости согласно статье 4 настоящего договора.
- Консигнатор обязуется застраховать товар на указанный период от всех рисков, включая кражи, на полную стоимость за свой счет и в пользу консигнатора в течение трех дней после получения страхового полиса выслать его консигнанту.
- Поставленный товар в тчение всего периода консигнации, начиная с датя поставки и даты платежа, остается собственностью консигнатора и не может быть заложен консигнантом или обременен другим образом.
- Срок действия договора
- Срок дейтсвия настоящего договора устанавливается на срок с 17 июня 1999 года по 31 января 2000 года.
- По истечении срока настоящий настоящего договора условия остаются в силе для всех партий товара которые к моменту прекращения действия договора будут находить на консигнации.
- Ни одна из сторон не может буз ущерба своих прав отказаться от настоящего договора, ели другая сторона не смотря на писменное предупреждение, не выполняет условий договора.
- Кроме того, консигнант в праве отказаться от от договора без ущесрба своих прав и без права на консигнатора на предъявление претензий или возмещение каких-либо убытков, если:
- финансовое положение консигнатора существенно ухудшается или будет объявлено о его банкротстве.
- Действия консигнатора противоречат интересам Консигнанта на договорной территории
- В течение 18 месяце со дня подписания контракта Консигнатор имеет право выбора товара. Если по истечении 18 месяце консигнатор откажется принять товар для продажи, консигнант имеет право реализовать этот товар на договорной территории третьим лицам.
- общие условия
- Любые изменения и дополнения к настоящему договору действительны только в том случае, если они сделаны в письменном виде за надлежащими подписями обеих сторон. Ъ
- Ни одна из сторон не имеет право передавать свои обязанности и права по настоящему договору третьим лицам без писменного на то согласия второй стороны.
- После подписания договора всепредыдущие переговоры или переписка п нему теряют силу.
- Консигнант не несет ответственности за обязательства консигнатора перед третьими лицами.
- Урегулирование споров
- Стороны примут все меры к разрешения споров и разногласий дружественным путем.
- В случае, если стороны не договорятся путем непосредственных переговоров, все споры и разногласия передаются, с исключением подсудности общим судам, на разрешение в арбитражный суд.
- Решение арбитражного суда является окончательным и обязательным для обеих сторон.
- 4700.
Управление предприятием оптовой торговли