Geum.ru

Информация по предмету Экономика

  • 3021. Планирование и прогнозирование НТП в РБ
    Другое Экономика

    НТП рассматривается как цикл ”наука - производство”, включающий в себя ряд стадий:

    1. фундаментальные исследования. Цель этой стадии получить новые знания о закономерностях развития природы и общества, на основе которых выявляются новые пути прогресса техники, экономики, организации производства. В результате фундаментальных исследований появляются гипотезы, теории. Продукты труда исследователей, результаты деятельности коллективов и исполнителей фундаментальных исследований отражаются в авторских свидетельствах на открытие, изобретение, в монографиях, статьях, учебниках, учебных пособиях, отчетах, предложениях. Они используются для дальнейшего развития самой науки, подготовки специалистов с высшим образованием, кандидатов и докторов наук, в прикладном плане для дальнейшего развития идей и предложений на стадии прикладных исследований с целью определения возможности овеществления получаемых результатов. Фундаментальные исследования проводятся силами и средствами институтов Академии наук и государственными университетами, отраслевыми научно-исследовательскими институтами и вузами страны;
    2. поисковые исследования. Это исследования по выбору идей, представляющих интерес общества на современном этапе его развития, т.е. выявляются технико-экономические возможности и конкретные пути практического применения в соответствующих областях экономики принципиально новых для них способов и средств производства продукции. Конечные результаты этих работ имеют вполне конкретный характер и выдаются в виде отчетов, технической документации, макетов экспериментальных и опытных образцов;
    3. прикладные исследования. На этой стадии проводятся теоретические и экспериментальные исследования, появляется информация о возможностях создания новой техники, технологии и продукта, создается схема конкретного образца изделия;
    4. опытно-конструкторские работы. Изготавливается опытный образец или установка для производства новой продукции, подготавливается соответствующая документация;
    5. освоение и внедрение в производство. Технология производства нового изделия приспосабливается к условиям предприятия. Проводятся проектные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы.
  • 3022. Планирование и прогнозирование финансово-экономических показателей
    Другое Экономика

    К основным характеристика плана можно отнести:

    • волевое и активное воздействие на будущее;
    • отражение субъективного представления о будущем;
    • является разновидностью управленческой деятельности;
    • является дешифратором целевых установок;
    • может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей;
    • представляет собой числовую модель будущего развития;
    • предпологает ответственность за осуществление будущего;
    • отражает учёт условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка;
    • учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы;
    • должен быть реальным, т.е. выполнимым
    • определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования;
    • определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования;
    • является мотивированной схемой действий на будущее;
    • является первопричиной мотивации персонала и оценки его работы;
    • должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств;
    • может предусматривать меры ответственности для исполнителей
    • должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы;
    • оформляется документально в письменной форме;
    • является внутренним документом фирмы;
    • может использоваться для установления контактов с партнёрами и инвесторами, для чего обычно используется сокращённый вариант плана;
    • утверждается руководством фирмы;
    • должен быть достаточно стабильным по времени
    • должен иметь возможности корректировок и адаптации к новым условиям работы
  • 3023. Планирование и управление корректировкой конструкторских документов по результатам изготовления и испытаний опытного образца (партии) при выполнении ОКР
    Другое Экономика

    |Шифр работы |Продолжител| |Полный |Коэфф. | | |ьность |Сроки выполнения работы |резерв |напряжен| | |работы час,| |времени |ности | | |ti | |работы, |работы | | | | |дни | | |Начал|конеч| | | | | | |ьное |ное | |начало |окончание | | | |событ|событ| | | | | | |ие, I|ие, j| | | | | | | | |раннее|позд|раннее|поздн.| | | | | | |н. | | | | | |1 |2 |9 |10 |11 |12 |13 |14 |15 | |1 |2 |4 |0 |0 |4 |4 |0 |1,00 | |1 |3 |5 |0 |1 |5 |6 |1 |0,83 | |1 |4 |10 |0 |2 |10 |12 |2 |0,83 | |2 |3 |2 |4 |0 |6 |2 |0 |1,00 | |2 |4 |3 |5 |4 |8 |7 |4 |0,60 | |3 |4 |6 |6 |0 |12 |6 |0 |1,00 | |3 |5 |8 |8 |0 |16 |8 |0 |1,00 | |4 |5 |6 |12 |0 |18 |6 |0 |1,00 | |4 |6 |5 |16 |3 |21 |8 |3 |0,75 | |5 |6 |6 |18 |0 |24 |6 |0 |1,00 | |5 |7 |7 |21 |0 |28 |7 |0 |1,00 | |6 |6' |4 |24 |0 |28 |4 |0 |1,00 | |6 |7 |4 |24 |0 |28 |4 |0 |1,00 | |6 |8 |5 |28 |1 |33 |6 |1 |0,83 | |7 |8 |6 |28 |0 |34 |6 |0 |1,00 |

  • 3024. Планирование и формирование персонала
    Другое Экономика

    Для привлечения кандидатов организация может использовать ряд методов, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки.

    1. Поиск внутри организации. Прежде чем выйти на рынок труда, большинство организаций пробуют поискать кандидатов в "собственном доме". Наиболее распространенными методами внутреннего поиска являются объявления о вакантном месте во внутренних средствах информации: газетах предприятия, стенных газетах, специально изданных информационных листках, а также обращение к руководителям подразделений с просьбой выдвинуть кандидатов и анализ личных дел с целью подбора сотрудников с требуемыми характеристиками. Поиск внутри организации, как правило, не требует значительных финансовых затрат, способствует укреплению авторитета руководства в глазах сотрудников, не ставит отобранных таким образом кандидатов перед необходимостью интеграции в организацию. В то же время, внутренний поиск часто наталкивается на сопротивление со стороны руководителей подразделений, стремящихся "скрыть" лучших сотрудников и сохранить их "для себя". Кроме того, при поиске кандидатов внутри организации возможности выбора ограничены числом ее сотрудников, среди которых может не оказаться необходимых людей.
    2. Подбор с помощью сотрудников. Отдел человеческих ресурсов может обратиться к персоналу организации с просьбой оказать помощь и заняться неформальным поиском кандидатов среди своих родственников и знакомых. Этот метод привлекателен, во-первых, низкими издержками, а, во-вторых, достижением довольно высокой степени совместимости кандидатов с организацией за счет их тесных контактов с представителями организации. Его недостатки связаны с "не формальностью" - рядовые сотрудники не являются профессионалами в области подбора кандидатов, не всегда владеют достаточной информацией о рабочем месте, вознаграждении и т.д., часто не объективны в отношении потенциала близких им людей. Использование исключительно этого метода привлечения кандидатов может привести к развитию семейственности и кумовства - явлений не способствующих прогрессу организации ни в одном обществе.
    3. Самопроявившиеся кандидаты. Практически любая организация получает письма, телефонные звонки и другие обращения от людей, занятых поиском работы. Не имея потребности в их труде в настоящий момент, организация не должна просто отказываться от их предположений - необходимо поддерживать базу данных на этих людей; их знания и квалификация могут пригодиться в дальнейшем. Поддержание такой базы данных обходится недорого и позволяет иметь под рукой представительный резерв кандидатов. Для того, чтобы самопроявившихся кандидатов было больше некоторые организации проводят "Дни открытых дверей", приглашая всех желающих познакомиться со своей продукцией, производственными мощностями, условиями труда и т.д.
    4. Объявления в средствах массовой информации - на телевидении, радио, в прессе. Основное преимущество данного метода подбора кандидатов - широкий охват населения при относительно низких издержках. Недостатки являются обратной стороной преимуществ - объявления в средствах массовой информации могут привести к огромному наплыву кандидатов, большинство из которых не будут обладать требуемыми характеристиками. Разбор заявлений и первичный отбор может превратиться в длительное и трудоемкое мероприятие. Данный метод с успехом используется для подбора кандидатов массовых профессий, например, строительных рабочих для возведения нового объекта. Для привлечения специалистов объявления помещаются в специальной литературе, например, финансовых или бухгалтерских изданиях, если компания нуждается в финансовом директоре. Такая сфокусированность поиска ограничивает число потенциальных кандидатов, обеспечивает более высокий уровень их профессионализма и значительно облегчает следующий отбор.
    5. Выезд в институты и другие учебные заведения. Многие ведущие организации постоянно используют этот метод для привлечения "свежей крови" - молодых специалистов. Выезжая в учебные заведения, организация проводит презентацию компании, организуя выступления руководителей, демонстрацию продукции, видеофильмов организации, отвечая на вопросы студентов и проводя собеседования с будущими выпускниками, заинтересовавшимися их организацией. Этот метод является очень результативным для привлечения определенного типа кандидатов - молодых специалистов. Собеседования с представителями компании позволяют создать список кандидатов, степень отбора которых значительно выше, чем при других методах, что сокращает временные и финансовые издержки на последующих стадиях отбора. В то же время область применения данного метода ограниченна - вряд ли кто отправиться в институт искать генерального директора.
    6. Государственные агентства занятости. Правительства большинства современных государств способствуют повышению уровня занятости населения, создавая для этого специальные органы, занятые поиском работы для обратившихся за помощью граждан. В РФ такие учреждения , называемыми Федеральными бюро по трудоустройству, существуют в каждом административном округе - республиках, областях муниципальных округах и т.д. Каждое бюро имеет базу данных, содержащую информацию о зарегистрировавшихся людях - возраст, образование, квалификация, профессиональный опыт, интересующая работа. Организации, занятые поиском сотрудников, имеют доступ к этой базе данных. Использование государственных агентств дает возможность провести сфокусированный поиск кандидатов при незначительных издержках. Однако данный метод редко обеспечивает широкий охват потенциальных кандидатов, поскольку в агентства по трудоустройству обращаются, в основном, определенные категории населения - прежде всего, безработные, женщины, возвращающиеся из декретного отпуска, домохозяйки.
    7. Частные агентства по подбору персонала. Подбор персонала превратился за последние 30 лет в бурно развивающуюся отрасль экономики, во многих странах, в том числе и у нас сегодня существуют сотни частных компаний, специализирующихся в этой области. Каждое агентство имеет свою базу данных, а также осуществляет специальный поиск кандидатов в соответствии с требованиями клиента. Оплата услуг производится, как правило, в случае успешного подбора кандидата и представляет собой определенный процент его годовой заработной платы - 3--50%. Частные агентства обеспечивают достаточно высокое качество кандидатов, их соответствие требованиям клиента и, тем самым, значительно облегчают дальнейший процесс отбора. Высокие издержки являются фактором, ограничивающим широкое применение данного метода, который используется в случаях поиска руководителей и специалистов, оказывающих значительное влияние на функционирование организации.
  • 3025. Планирование инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим")
    Другое Экономика

    К числу наиболее значимых результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся следующее:

    1. уточнено экономическое содержание понятия "конкурентоспособность" применительно к нефтехимическому сектору Республики Татарстан, которое можно определить как многокритериальное свойство предприятия, функционирующего в рамках нефтехимического комплекса, идентифицирующее его в виде упорядоченного массива показателей и отражающее его количественное позиционирование в границах конкурентной среды в сравнительном аспекте;
    2. выявлены основные признаки инвестиционной конкурентоспособности, которыми являются относительность необходимость постоянного изменения и преобразования и динамический характер, который определяет постоянная недостаточность конкурентоспособности, что необходимо учитывать при планировании бизнеса;
    3. сформулированы виды конкурентных преимуществ, учитываемых в плановой деятельности: "отработавшие", являющиеся обязательным условием выживания на определенном рынке; "сохраняющие силу" - в кратко- и среднесрочной перспективе обеспечивают конкурентные преимущества предприятию; и "устойчивые" - имеют стратегическое значение, так как обладают защитой на протяжении длительного времени;
    4. уточнено понятие "инновационное обеспечение конкурентоспособности предприятия", под которым понимается создание и реализация инновационных конкурентных преимуществ в области характеристик качества продукции, стоимостных параметров, методов формирования товарного ассортимента, организации производства и управления на предприятии, формирования брэнда предприятия, а также приведены условия формирования и поддержания инновационных конкурентных преимуществ;
    5. выявлены основные тенденции и закономерности развития нефтехимического комплекса Республики Татарстан, где установлено, что уязвимым местом является наличие финансовых рисков (недостаточное налоговое стимулирование экономического развития, долгосрочные непогашенные валютные кредиты с нефиксированной процентной ставкой, риск от изменения курсов иностранных валют, возможность неисполнения хозяйственных договоров), что снижает конкурентоспособность предприятия в целом и делает необходимым учет финансовых рисков при планировании.
  • 3026. Планирование инновационных процессов
    Другое Экономика

    Сочетание различных видов плановых расчетов образует целостные системы планирования инноваций в ИП. Его осуществление поручается специальным плановым органам и менеджерам различных уровней. Принципиально различают централизованные и децентрализованные системы планирования инноваций в ИП. При централизованной системе выполнение функции планирования возлагается на центральные органы планирования инноваций. В крупных специализированных ИП, НИИ, КБ сводное планирование инноваций осуществляют функциональные службы (отделы или управления): экономики и планирования развития ИП, тематического и календарного планирования, внешнеэкономических связей, маркетинговых исследований, сбыта, финансов, труда и заработной платы, договоров и юридического обеспечения, материально-технического снабжения, бухгалтерия и др. Центральные плановые службы в этом случае решают вопросы стратегического, перспективного планирования, а также сводных расчетов и обоснований в целом по предприятию. Наряду с центральными службами в отдельных функциональных и предметных (тематических) подразделениях создаются плановые подразделения, занимающиеся преимущественно частными вопросами оперативного планирования и контроля за ходом реализации инновационных процессов.

  • 3027. Планирование кадров предприятия и их подбор
    Другое Экономика

    О важности создания на собеседовании такой атмосферы, чтобы претендент чувствовал себя непринужденно, уже упоминалось. Вероятно, первоначальная напряженность между проводящим собеседование и претендентом может создать трудности для них обоих, поэтому чем скорее напряжение снизится, тем лучше. Один из способов, который уже предлагался, - найти общую тему для беседы с претендентом. Если такой нет, тогда несколько фактических вопросов, на которые почти наверняка претендент знает ответы, они помогут ему стать более уверенным в себе. И роль проводящего собеседование будет тогда заключаться в том, чтобы руководить и умело направлять собеседование с целью выявления сведений, нужных для принятия решения. Очевидно, что хорошо сформулированные вопросы будут играть существенную роль, и именно в этом многие проводящие собеседование терпят неудачу. Знаменитое стихотворение Киплинга: "Я держу 6 честных слуг (они научили меня всему, что я знаю); их зовут "Что?", "Почему?", "Когда", "Как?", "Где?" и "Кто?" , - напоминает нам об одном важном ориентире для формулировки хороших вопросов. На такие вопросы нельзя ответить словами "Да" или "Нет". Претендент будет вынужден выражать свое мнение, описывать, что с ним произошло, объяснять действия , которые он предпринял, а его ответы будут вызывать новые вопросы и это будет способствовать успешному развитию собеседования.

  • 3028. Планирование прибыли
    Другое Экономика

    Если Вы готовите свой бизнес-план для того, чтобы представить его кому-либо на рассмотрение (например, своему потенциальному партнеру, инвестору или кредитору), то в этом случае лучше всего представить свой прогноз величины прибыли в виде плана продаж и отчета о прибылях и убытках.

  • 3029. Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
    Другое Экономика

    Для своевременного и качественного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в перевозках необходимы высокая надежность работы технических средств, высокое качество ремонта подвижного состава, его модернизация и обновление, дальнейшее развитие и техническое переоснащение локомотивных и вагонных депо и заводов по ремонту подвижного состава и производству запасных частей. В системе промышленного производства железнодорожного транспорта насчитывается более 40 крупных предприятий, специализированных на ремонте электровозов, тепловозов, вагонов, другого подвижного состава и производстве запасных частей. Высокое качество ремонта способствует бесперебойной работе транспортного конвейера, успешному осуществлению перевозок грузов и пассажиров, повышению качества работы железных дорог. В новых экономических условиях по-прежнему остается актуальной проблема повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

  • 3030. Планирование развития систем теплоснабжения
    Другое Экономика

    В соответствие с ФЗ-210 «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса» начиная с 2006 года для всех муниципальных образований является обязательной разработка программ комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры, определяющей развитие этих систем в соответствии с потребностями жилищного и промышленного строительства. В свою очередь данные программы являются основанием для выдачи местными органами власти технических заданий на разработку инвестиционных программ организаций коммунального комплекса, определяющих конкретные мероприятия по модернизации систем или новому строительству. Инвестиционная программа и расчет необходимых для ее реализации финансовых средств является основанием для органа регулирования муниципального образования по установлению инвестиционных надбавок и тарифов на подключение. Таким образом, в соответствии с вышеуказанным законом органы местного самоуправления наделяются широкими полномочиями по определению направлений развития инфраструктуры и определению источников их финансирования. Фактически развитие системы коммунальной инфраструктуры определяется решениями органов местного самоуправления и осуществляется за счет средств городского бюджета и дополнительных тарифов для потребителей. Контроль исполнения инвестиционных программ, в том числе и за расходованием средств, осуществляется на основе договоров с организациями коммунального комплекса, определяющих условия реализации утвержденной программы.

  • 3031. Планирование стратегии взаимодействия участников финансово-промышленных групп
    Другое Экономика

    Как известно, руководители среднего звена весьма неохотно отвлекаются на решение стратегических задач. Все свое рабочее время они затрачивают на оперативные вопросы, от которых зависят ближайшие результаты их деятельности и соответствующее поощрение. Вместе с тем многие ценные идеи стратегического характера выдвигались людьми, которые никогда ранее этими вопросами не занимались. Формализация процесса планирования и включение в функциональные обязанности руководителей среднего звена подготовки информации стратегического характера гарантирует, что многие перспективные предложения не пройдут мимо внимания плановиков, занимающихся разработкой стратегии организации. Очень важно создать систему стимулирования за предложения, связанные с разработкой новой технологии, продукции, новых рынков и др.

  • 3032. Планирование Трудовых Ресурсов
    Другое Экономика

     

    1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е.: Экономика и социология труда: Учебник для вузов М.:ЮНИТИ, 1999, - 407с.
    2. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие.- М.: ИНФРА М., 1997 - 334 с.
    3. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.- М.: Дело, 1993.
    4. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии.- М.: ГАУ, 1994.
    5. Менеджмент организации. Учебное пособие. Куприянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА М., 1995 432 с.
    6. Основы управления персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Б.М.Генкина.- М.: Высшая школа, 1996 383 с.
    7. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. Учебное пособие.- М.ю: ГАУ, 1993.
    8. Шмидт Г. Основы кадрового планирования. Материалы международного семинара. Теория и практика управления человеческими ресурсами в условиях социально-ориентированной рыночной экономики.- М.: Международное бюро труда, 1992.
    9. Щенин Г. Профессия менеджер по кадрам // Кадры, персонал.- М.: 1993
    10. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. С.М.Купранова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996 367 с.
  • 3033. Планирование фонда оплаты труда на предприятии
    Другое Экономика

    Система оплаты труда работников конкретного подразделения организации разрабатывается специалистами отдела организации труда исходя из перечисленных условий и требований. Главное требование к системе оплаты труда объективность и согласие работника с установленной ему формой оплаты. Чем выше уровень специализации работников, тем больше должно быть учтено фондообразующих факторов. Систему оплаты труда рекомендуется ежегодно корректировать, ориентируя ее на высокое качество работ, эффективность и своевременность их выполнения, достижение целей, поставленных перед работником и организацией в соответствии с ее миссией.

  • 3034. Планирование хозяйственной деятельности предприятия
    Другое Экономика

    Учетная политика предприятия определяется Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия», утвержденным приказом Министерства финансов РФ от 28 июня 1994 г. В соответствии с этим положением каждая конкретная организация получила возможность самостоятельно выбирать способы ведения бухгалтерского учета от первичного наблюдения, стоимостного измерения и текущей группировки до итогового обобщения фактов хозяйственной (уставной или иной) деятельности. Учетная политика должна быть зафиксирована документально, утверждена приказом (или другим распоряжением) лица, ответственного за организацию и состояние бухгалтерского учета. В соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несут руководители организации. Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета. Объявленная организацией учетная политика применяется со дня приобретения прав юридического лица (государственной регистрации) последовательно в течение ряда лет.

  • 3035. Планирование эксперимента
    Другое Экономика

    Метод непосредственной оценки соответствует определению значения величины непосредственно по отсчетному устройству измерительного прибора прямого действия (например, измерение массы на циферблатных весах). При использовании метода сравнения с мерой измеряемую величину сравнивают с величиной, воспроизводимой мерой (например, измерение массы на рычажных весах с уравновешиванием гирями). При методе противопоставления осуществляется сравнение с мерой (измеряемая величина и величина, воспроизводимая мерой, одновременно воздействуют на прибор, с помощью которого устанавливается соотношение между этими величинами, как, например, при измерении массы на равноплечных весах с помещением измеряемой массы и гирь на двух противоположных чашках весов). При дифференциальном методе на измерительный прибор воздействует разность измеряемой и известной величины, производимой мерой (например, измерения, выполняемые при проверке мер длины сравнением с образцовой мерой на компараторе). При нулевом методе результирующий эффект воздействия величины на прибор доводят до нуля (например, измерение электрического сопротивления мостом с полным его уравновешиванием). При методе замещения измеренную величину замещают известной величиной, воспроизводимой мерой (например, взвешивание с поочередным помещением измеряемой массы и гири на одну и ту же чашку весов). При методе совпадений разность между измеряемой величиной и величиной воспроизводимой мерой измеряется с использованием совпадения отметок шкал или периодических сигналов[4, с. 262].

  • 3036. Планування діяльності підприємств
    Другое Экономика

    виміруЗначення1Коефіцієнт, який враховує важливість впливу зовнішнього фактору Економічні1,68Політичні2,17Ринкові0,97Технологічні2,67Конкурентні0,87Міжнародні1,77Соціальні0,772Кількість покупців товаруЧол..4006703Кількість покупок, здійснених середнім покупцемРазів2...34Інтегральний показник конкурентноздатності товару зразка1,675Постійні затрати в плановому році Грн.50776Змінні затрати на одиницю продукції в плановому роціГрн./шт.36,77Сальдо залишків продукції на складіГрн.267008Сальдо залишків продукції відвантаженої, але не оплаченої споживачемГрн.167009Залишок незавершеного виробництваГрн.На початок планового року11700На кінець планового року16000...1700010Залишок інструментів і остатки власного виробництваГрн.На початок планового року8700На кінець планового року5000...600011Потужність підприємствв нв початок планового періодШт.933012Введення (виведення) потужностей протягом планового рокуШт.15702470377049705170620747081709420103201127012-8013Норма витрат ресурсу на основне виробництвоМатеріал 1Т/шт.670Матеріал 2Т/шт.134Матеріал 3Т/шт.268Деталь 1Шт./шт.335Деталь 2Шт./шт.6714Індекс цін плановий/базисний1,2...1,415Виробіток 1-го працівника у базисному періоді Грн../чол.467016Тривалість робочої зміниГод.6...817Відсоток зменшення трудоємності робіт%11,718Час тривалості заходу по зменшенню трудоємності робітДнів6719Коефіцієнт виконання норми виробітку працюючого%91,720Питома вага робітників у загальній чисельності працюючих%60...7021Кількість робочих днів одного працюючого у звітному періодіДнів205...21522Темп зростання чисельності робітників%11,723Норма обслуговування, тобто кількість обладнання, що підлягає обслуговуванню одним робіником Шт./чол.2...424Зменшення норм витрат на виготовлення одиниці продукції після проведення техніко-економічних заходівМатеріал 1%5,67Матеріал 2%11,67Матеріал 3%4,6725Номер місяця, коли було впроваджено захід по зниженню матеріальних затрат1...1226Постійні затрати в базисному роціГрн.587027Змінні затрати на одиницю продукції в базисному роціГрн./шт.38,728Частка амортизаційних відрахувань у постійних затратах%26,729Коефіцієнт змінності (кількість змін роботи підприємства за добу)1...2

  • 3037. Планування продуктивності праці
    Другое Экономика

    2.За рівнем виникнення:

    1. Загальнодержавні резерви, використання яких впливає на зростання продуктивності праці в усій економіці. Це резерви, повязані з розміщенням підприємств, нераціональним використанням зайнятості населення, недостатнім використанням ринкових методів господарювання, недовикористанням досягнень науково-технологічного розвитку тощо.
    2. Регіональні це можливості кращого використання продуктивних сил, характерних для даного регіону.
    3. Міжгалузеві це можливості поліпшення міжгалузевих звязків, зміцнення договірної дисципліни між підприємствами різних сфер, використання можливостей однієї сфери для підвищення продуктивності праці в іншій.
    4. Галузеві це можливості зростання продуктивності праці, характерні для підприємств конкретної сфери економіки й обумовлені недостатнім використанням у техніці і технології прогресивних наукових досягнень і передового досвіду, недоліками в спеціалізації, концентрації і комбінуванні виробництва тощо.
    5. Внутрішньовиробничі визначаються недоліками у використанні на конкретному підприємстві сировини, матеріалів, устаткування, робочого часу. Підприємство є первинною ланкою економіки і тому саме на ньому виявляються і реалізуються всі резерви продуктивності праці.
  • 3038. Планування та оптимізація грошових потоків на підприємстві
    Другое Экономика

    Підвищення суми чистого грошового потоку підприємства може бути забезпечене за рахунок здійснення наступних заходів:

    1. зниження суми постійних витрат;
    2. зниження рівня змінних витрат підприємства;
    3. здійснення ефективної податкової політики, забезпечення зниження рівня сумарних податкових виплат;
    4. здійснення ефективної цінової політики, що забезпечує підвищення рівня дохідності операційної діяльності;
    5. використання методу прискореної амортизації основних активів;
    6. скорочення періоду амортизації нематеріальних активів;
    7. продаж невикористовуваних видів основних засобів та нематеріальних активів;
    8. посилення претензійної роботи з метою повного та своєчасного отримання штрафних санкцій.
  • 3039. Пластикові картки - сучасний платіжний інструмент
    Другое Экономика

     

    1. Басюк Н.Б., Бондарева О.В., Кочетков В.Н. Современная система денежных расчетов. К.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997. 190 с.
    2. Пластиковые карты. 4-е издание, переработанное и дополненное. М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2002. 576 с.
    3. Симовьян С.В. Банковские платежные карты, как средство предупреждения и противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем: Монография. Харьков: Изд-во Нац. ун. внутр. дел, 2003. 240 с.
    4. Єрохіна Н.А., Микитина О.Г. Електронні гроші в платіжній системі держави // Фінанси України. 2002. - № 3. С. 134-140.
    5. Романенко Л.Ф. Особливості використання українськими комерційними банками пластикових карток у зарплатних проектах // Фінанси України. 2002. - № 6. С. 105-107.
    6. Харченко В. Нове у використанні платіжних карток // Вісник НБУ. 2005. - № 8. С. 15-17.
  • 3040. Плата за недра в Краснодарском крае
    Другое Экономика