Дипломная работа по предмету Экономика

2361. Разработка и экономическое обоснование направлений по повышению эффективности работы предприятия
Дипломы Экономика
Ïîêàçàòåëè2003 ãîä2004 ãîäÈçìåíåíèå(+;-)%À1234Îñíîâíûå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè
1. Âûïóñê ïðîäóêöèè, òûñ. ðóá.164355,0189143,024788,0115,1
2. Îáúåì ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè, òûñ. ðóá.165374,0252718,087344,0152,8
3. Ñåáåñòîèìîñòü âûïóñêà ïðîäóêöèè, òûñ. ðóá.96327,0113564,017237,0117,9
4. Ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè, òûñ. ðóá.134988,0209739,074751,0155,4
5. Ïðèáûëü îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè, òûñ. ðóá.30386,042979,012593,0141,4
6. Ïðèáûëü äî íàëîãîîáëîæåíèÿ, òûñ. ðóá.7401,08687,01286,0117,4
7. Íàëîã íà ïðèáûëü, òûñ. ðóá.1776,02085,0309,0117,4
8. ×èñòàÿ ïðèáûëü, òûñ. ðóá.5625,06602,0977,0117,4
9. ×èñëåííîñòü ðàáîòíèêîâ îñíîâíîãî âèäà äåÿòåëüíîñòè, ÷åë.759,0812,053,0107,0
10. Ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû, òûñ. ðóá.34898,447730,912832,5136,8
11. Ñðåäíåãîäîâàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà îäíîãî ðàáîòíèêà, òûñ. ðóá.44,457,312,9129,1
12. Ñðåäíåãîäîâàÿ ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ, òûñ. ðóá.55243,067537,012294122,3
13. Ñðåäíåãîäîâàÿ ñòîèìîñòü îáîðîòíûõ ñðåäñòâ, òûñ.ðóá.39397,0154847,0115450,0393,0
14. Ñðåäíåãîäîâàÿ ñòîèìîñòü òîâàðíûõ çàïàñîâ, òûñ.ðóá.2679010684480054398,8
15. Îáùàÿ ñòîèìîñòü èìóùåñòâà, òûñ.ðóá.94640,0222384,0127744,0234,98À1234
16. Âåëè÷èíà ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà, òûñ. ðóá.10,034997,034987,0349970,0Ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè ôèíàíñîâîé äåÿòåëüíîñòèÐåíòàáåëüíîñòü ðåàëèçàöèè (ROS), % (ñòð.5/ ñòð.2*100)18,3717,01-1,36õ
17. Ðåíòàáåëüíîñòü êîíå÷íîé äåÿòåëüíîñòè (Rq), % (ñòð.8/ñòð.2*100)3,402,61-0,79õ
18. Ðåíòàáåëüíîñòü àêòèâîâ (ROÀ), % (ñòð.8/ñòð.15*100)5,942,97-2,97õ
19. Ðåíòàáåëüíîñòü ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà (ROÅ), % (ñòð. 8/ñòð.16*100)56250,0018,86-53231,14õ
20. Âûðàáîòêà íà 1 ðàáîòíèêà îñíîâíîãî âèäà äåÿòåëüíîñòè, òûñ. ðóá. (ñòð.1/ñòð.9)216,5232,916,4107,6
21. Çàòðàòû íà ðóáëü òîâàðíîé ïðîäóêöèè, êîï. (ñòð.3/ñòð.1*100)63,171,48,3113,2
22. Ôîíäîîòäà÷à, ðóá. (ñòð.1/ñòð.12)2,9752,801-0,17494,15
23. Îáîðà÷èâàåìîñòü îáîðîòíîãî êàïèòàëà, îáîðîòû (ñòð.2/ñòð.13)4,1981,632-2,56638,88
24. Îáîðà÷èâàåìîñòü òîâàðíûõ çàïàñîâ, îáîðîòû (ñòð.2/ñòð.14)6,1732,365-3,80838,3
2362. Разработка инвестиционного проекта "Строительство комплекса по перевалке зерновых грузов в порту Туапсе"
Дипломы Экономика

ОАО «Туапсинский морской торговый порт» является основным оператором одного из самых глубоководных портов на черноморском побережье России - порта Туапсе. Здесь тесно взаимодействуют различные виды транспорта: морской, железнодорожный, автомобильный, трубопроводный. Порт расположен на кавказском побережье Черного моря в небольшой бухте к юго-востоку от мыса Кадош, между устьями рек Туапсе и Паук. Порт располагается в стратегически выгодном районе побережья Северного Кавказа. В зону тяготения порта входят центральные и южные районы европейской части России, Урал и юг Западной Сибири, а также среднеазиатские страны, не имеющие выходов к морю. Основными экспортерами и импортерами грузов, проходящих через Туапсинский порт, являются практически все страны Средиземноморского бассейна, Западной и Северной Европы, Юго-Восточной Азии, США, Канады и Скандинавии.
2363. Разработка инвестиционного проекта "Строительство морского универсального перегрузочного комплекса в Западном районе порта Темрюк"
Дипломы Экономика

показатели200620072008Тр 06/07Тр 08/07Тр 08/06А.О 07/06А.О 08/07А.О 08/06нормаВыручка 17307914964514184686,4694,7981,95-23434,00-7799,00-31233,00 себестоимость продукции98082104091108872106,13104,59111,006009,004781,0010790,00 валовая прибыль 74997455543297460,7472,3843,97-29443,00-12580,00-42023,00 прибыль от продаж4645415933156334,309,813,36-30521,00-14370,00-44891,00 чистая прибыль322963660994074113,35256,97291,294313,0057465,0061778,00 среднегодовая соимость ОПФ161539,5292195663919,5180,88227,22411,00130655,50371724,50502380,00 среднегодовая соимость ОбСр-в64440114326,5310554177,42271,64481,9349886,50196227,50246114,00 итог по активу2631685498751399072208,94254,43531,63286707,00849197,001135904,00 заемный капитал853683354661090589392,96325,101277,51250098,00755123,001005221,00 собственный капитала177800214409308483120,59143,88173,5036609,0094074,00130683,00 денежные средства14163210949448,231732,447765,25491,0010317,0010808,00 краткосрочные финансовые вложения815012970226081159,141743,112774,004820,00213111,00217931,00 дебиторская задолженность до 12мес428957765099318181,02127,90231,5434755,0021668,0056423,00 запасы171302185431388127,58143,63183,234724,009534,0014258,00 кредит задолж + краткоср кредиты678515348737690778,83704,67555,49-14364,00323420,00309056,00 Фондоотдача 1,070,510,2147,8041,7219,94-0,56-0,30-0,86 Фондоемкость0,931,954,68209,21239,71501,491,022,733,75 Фондорентабельность19,9912,5314,1762,67113,0970,87-7,461,64-5,82 коэффициент оборачиваемости2,691,310,4648,7334,9017,01-1,38-0,85-2,23 длительность оборота135,90278,85799,12205,20286,57588,04142,96520,27663,23 коэффициент загрузки0,370,762,19205,20286,57588,040,391,431,82 производительность труда рентабильность продукции47,3615,311,4432,329,383,03-32,06-13,87-45,93 рентабельность продаж26,8410,651,1039,6710,354,11-16,19-9,55-25,74 рентабельность собственного капитала18,1617,0730,5094,00178,60167,89-1,0913,4212,33 рентабельность активов12,276,666,7254,25101,0054,79-5,610,07-5,55 10коэффициент капитализации0,481,563,54325,87225,96736,321,081,973,06 Не более 1,5коэффициент автономии0,680,390,2257,7156,5532,64-0,29-0,17-0,46 0,4-0,6коэффициент финансовой устойчивости0,740,900,40121,6644,2553,840,16-0,50-0,34 Более 0,6коэффициент абсолютной ликвидности0,120,250,63208,12247,29514,660,130,370,51 0,2коэффициент быстрой ликвидности0,751,710,89226,1552,31118,290,95-0,810,14 0,7коэффициент текущей ликвидности1,012,110,98210,0346,1496,901,11-1,14-0,03 Более 2
2364. Разработка инвестиционного проекта (на примере ОАО "Урейский угольный разрез")
Дипломы Экономика

ПоказателиЧисловое значение1. Структура источников, % 1.1. Собственный капитал 1.2. Заемный капитал - краткосрочный заемный капитал 1.3. Коэффициент маневренности собственного капитала 53 47 47 0,982. Структура активов, % 2.1. Основной капитал 2.2. Оборотный капитал - запасы - дебиторская задолженность - денежные средства 2.3. Соотношение оборотного и основного капитала 48 52 36,5 12,9 10,4 1,13. Состояние активов 3.1. Степень изношенности основных фондов, % 3.2. Степень обновления основных фондов, % 3.3. Продолжительность оборота - основного капитала, лет - оборотного капитала, дней 36 64 1,7 744. Прибыль и рентабельность 4.1. Сумма балансовой прибыли, тыс.руб. 4.2. Доля прибыли от основной деятельности 4.3. Доля чистой прибыли в общей сумме балансовой прибыли, % 4.4. Доля реинвестируемой прибыли в общей сумме чистой прибыли, % 4.5. Затраты на рубль товарной продукции, руб. 4.6. Уровень рентабельности, % - продукции - продаж - совокупного капитала - функционируемого капитала - доходность 1 акции, руб. 4.7. Прибыль на - одного работника, тыс.руб. - рубль заработной платы, руб. - рубль материальных затрат - рубль основных фондов 9964 99,1 67 47 720 6,9 8,7 8 11 2380 90,6 122 0,22 0,545. Производство и реализация продукции 5.1. Темпы роста валовой продукции, % 5.2. Темп роста объема продаж, % 5.3. Коэффициент использования производственной мощности, % 5.4. Уровень фондоотдачи, руб. 5.5. Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс.руб. 5.6. Материалоемкость общая, коп. 184 181 100 3-51 552 606. Соотношение между активами и источниками его формирования 6.1. Наличие собственного оборотного капитала, тыс.руб. 6.2. Доля формирования текущих активов, % - собственного 6.3. Процент обеспеченности запасов собственным капиталом 6.4. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности 42638 100 72 0,757. Показатели ликвидности, % 7.1. Коэффициент текущей ликвидности 7.2. Коэффициент абсолютной ликвидности 7.3. Коэффициент достаточности денежных средств 7.4. Коэффициент текущей платежеспособности 1,05 0,82 1,8 1,048. Показатели инвестиционной привлекательности проекта - коэффициент дисконтирования, % - чистый дисконтированный доход, тыс.руб. - внутренняя норма доходности, % - индекс доходности - рентабельность инвестиций, руб. - интегральный бюджетный эффект, тыс.руб. 18 18389 30 3,9 0,2 7810
2365. Разработка инвестиционного проекта для ООО "Новый вид"
Дипломы Экономика

Вид рискаНейтрализация рискаСтруктура затратАренда земельного участка, проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию автомобильного многотопливного заправочного комплекса; организационные мероприятия приблизятся к сумме затрат. Главной гарантией получения стабильной прибыли является то, что выбранное направлении деятельности. частично, относится к повседневной деятельности клиентов. Экономика планирования определена предприятием на гарантированно достаточное получение доходов, которые перекроют не только затраты на организацию структурного подразделения предприятия, но и на его функционирование.КонкуренцияОрганизуемое подразделении предприятия будет конкурировать с другими компаниями, занимающимися тем же видом деятельности и находящимися в данном районе. Многие из них имеют более высокое положение оп рейтингу, финансам, квалификации, ресурсам. Но у подразделения предприятия есть преимущества, состоящие в географическом положении и ценовой политике. Это позволит предприятию занять вполне определенное место на рынке.СезонностьОказываемые услуги носят круглогодичный характер, но существует сезонность колебаний цен, за исключением реализации дизельного топлива, имеющего летнюю и зимнюю разновидность. Риск заключен в своевременности замены видов дизельного топлива и адекватном реагировании на изменение цен поставщиков на весь спектр продукции.Окружающая средаПри географическом положении предприятия угроза экстремальных природных явлений (наводнения, землетрясения и т.п.) отсутствует. Данный риск исключен. При соблюдении технологических требований риск загрязнения окружающей среды горюче-смазочными материалами минимален.Экономический рискНадежность инвестиций в проект обеспечивается высоким уровнем качества продукции предприятия, спросом, стоимостью, квалифицированным штатом сотрудников, умелой политикой планирования, всесторонним страховым охватом.Юридический рискЮридические документы предприятия будут зарегистрированы соответствующими государственными органами в соответствии действующему законодательству РФ.Социально-политический рискУспех деятельности предприятия во многом зависит от политики правительства государства и местных органов власти. Существующее правительство в целом обеспечивает режим благоприятствования для развития частного бизнеса и реализации инвестиционных программ.
2366. Разработка инвестиционного проекта и его обоснование
Дипломы Экономика

Следует отметить положительную динамику показателей среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств. Особо следует отметить темп роста среднегодовой стоимости основных фондов. В 2006 году, этот показатель составлял 4341,5 тыс. руб., а в 2007 он увеличился в 4 раза и составил 17186, 5 тыс. руб., в 2008 году он равнялся 29901,0 тыс. руб. Следовательно, темп роста данного показателя составил 688,7 %. Такой темп роста данного показателя можно объяснить, тем, что в 2007-2008 годах предприятие открыло ещё один медицинский центр, а соответственно и увеличилась стоимость основных фондов. Далее рассмотри среднегодовую стоимость оборотных средств. В 2006 году составляла 23604,5 тыс. руб., а в 2008 году составил 34874,0 тыс. руб., т.е. произошло увеличение данного показателя на 47,7 %. Такая динамика повлияла на снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств, на 15,2 % или на 300 тыс. руб. За счет этого к 2008 году увеличится время оборота оборотных средств с 62,1 дня в 2006, базовом году до 65,7 дня в 2008 году или на 15,5 %.
2367. Разработка инвестиционного проекта и оценка его эффективности (на примере ООО "Юниорстрой")
Дипломы Экономика

ПоказательЭкономическое содержаниеРасчет показателяФормула расчета2007г.2008г.2009г.1234567Оборачивае-мость активов, разизмеряет оборачиваемость средств, вложенных в активы, и показывает, эффективно ли используются активы для получения дохода и приб.выручка (нетто) от реализации / средняя за период стоимость активов010 ф2 / 3002,292,542,33Оборачивае-мость запасов, дняхпоказывает, сколько в среднем дней денежные средства были омертвлены в производственных запасахсредняя за период стоимость запасов / совокупная себестоимость / кол210 ф.1/ (020+030+040)ф.2 / 36539,9410,4535,06Оборачивае-мость запасов, разкакова скорость реализации запасовсебестоимость реализованной продукции / средняя за период стоимость запасов020 ф2 / 2108,6713,939,83Фондоотдача, руб./руб.сколько выручки получено на рубль основных средстввыручка (нетто) от реализации / остаточная стоимость основных средств010 ф2 / 1205,647,028,04Оборачивае-мость дебиторской задолженностисколько раз в год взыскивается дебиторская задолженностьвыручка (нетто) от реализации / средняя за период сумма дебиторской задолженности010 ф2 / (230+240)13,5316,126,52Время обращения дебиторской задолженности, днейпредставляет собой средний период, необходимый для взыскания дебиторской задолженности. Используется для оценки системы расчетов с дебиторамиколичество дней в году / оборачиваемость дебиторской задолженности365 / (010 ф2 / (230+240))26,9826,7555,98Средний возраст запасов, днейкак долго содержались запасы, т.е. как долго деньги связаны в запасахколичество дней в году / оборачиваемость запасов365/ (020 ф2 / 210)42,1240,237,13Время обращения кредиторской задолженности, днейпредставляет собой средний период, необходимый для погашения кредиторской задолженности.количество дней в году / отношение затрат к кредиторской задолженности365/ (020 ф.2/620)49,6634,9047,65Операционный циклкакое количество дней необходимо для превращения запасов и дебиторской задолженности в денежные средствавремя обращения дебиторской задолженности + средний возраст запасов 63,1266,9593,11Оборачивае-мость готовой продукции, разкак долго деньги связаны в готовой продукциивыручка (нетто) от реализации / средняя за период стоимость готовой продукции010 ф2 / 21441,1740,0951,41Оборачивае-мость оборотногоскорость оборота всех оборотных ресурсов предприятия (скольковыручка (нетто) от реализации / средняя за период010 ф2 / 2905,375,493,99капиталавыручки приносит рубль оборотных активов)стоимость оборотных активовОборачивае-мость собственного капиталаскорость оборота собственного капитала, его активностьвыручка (нетто) от реализации / средняя за период сумма собственного капитала010 ф2 / 4905,46,16,5Оборачивае-мость общей задолженностисколько требуется оборотов для оплаты всей задолженностивыручка (нетто) от реализации / средняя за период010 ф2 / (590+690-650-640)3,974,363,83Оборачивае-мость привлеченного финансового капитала (задолженности по кредитам)сколько требуется оборотов для оплаты задолженности по кредитамвыручка (нетто) от реализации / средняя за период величина задолженности по кредитам010 ф2 / (510+610)13,877,217,11
2368. Разработка инвестиционного проекта ОАО "Завод по производству труб большого диаметра"
Дипломы Экономика
1. Савчук В.П. Оценка инвестиционных проектов. На сайте:
2. Каблуков В.В. Модели оценки рисков стратегических инвестиционных проектов: Дис…кандидата экономических наук. Санкт-Петербург, 1999. 167 с.
3. http://sedok.narod.ru/inv_risk_calc.html - БессоновД.А. Оценка риска инвестиционного проекта
4. Абрамов С.И. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
5. Виленский В.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М. Дело, 2001.
6. Недосекин О.А. Нечетко-множественный анализ рисков фондовых инвестиций. СПб.: Сезам, 2003.
7. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе / Дубров А.М., ЛагошаБ.А., Хрусталев Е.Ю. и др.; Под ред. Б.А.Лагоша; М.: Финансы и статистика, 2001.
8. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: Инфра, 1998.
9. http://www.cfin.ru/finanalysis/quant_risk.shtml - Дмитриев М.Н., Кошечкин С.А. Количественный анализ риска инвестиционных проектов.
10. Козинцев Т.О. Использование техники динамического моделирования в менеджменте процентных рисков. М.: Диалог-МГУ, 2000.
11. Заде Л. - Понятие лингвистической переменной и ее применение к принятию приближенных решений, М., Мир, 1976.
12. Беллман Р., Заде Л. Принятие решений в расплывчатых условиях // Вопросы анализа и процедуры принятия решения. М.: Мир, 1976.
13. Кофман А. Введение в теорию нечетких множеств. М.: Радио и связь, 1982.
14. Кофман А., Хил Алуха Х. - Введение теории нечетких множеств в управлении предприятиями, Минск, Вышэйшая школа, 1992.
15. http://sedok.narod.ru/sc_group.html - Недосекин О.А. Оценка риска инвестиций по NPV произвольно-нечеткой формы.
16. http://sedok.narod.ru/sc_group.html - Недосекин О.А., Кокош А.М. Оценка риска инвестиций для произвольно-размытых факторов инвестиционного проекта.
17. Смирнов А.П., Якунин А.Г.. Модель управления операциями участка «сталь-прокат» в классе нечетких систем // Черная металлургия. 2001. - №3.
18. Прикладные нечеткие системы: пер. с япон. / К.Асаи, Д.Ватада, С.Иваи и др.; под. ред. Т.Тэрано, К.Асаи, М.Сугэно. М.: Мир, 1993.
19. Бабайцев И.В., Варенков А.Н., Потоцкий Е.П. Безопасность жизнедеятельности и экология в дипломной работе. Учебное пособие. М.: мисис, 1997.
20. ГОСТ 12.0.003-74. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация. М.: Издательство стандартов, 1975.
21. СНиП 2.01.02-85. Противопожарные нормы. М.: Стройиздат, 1986.
22. НПБ 105-95. Определение категорий помещений и зданий по взрывопожарной и пожарной опасности. М.:МВД РФ. Государственная противопожарная служба, 1995.
23. ГОСТ 12.1.030-81. Электробезопасность. Защитное заземление. Зануление. - М.: Издательство стандартов, 1981.
24. СанПиН 2.2.542-96. Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы. М.: Госкомсанэпиднадзор России, 1996.
25. Учебное пособие по разделам «Безопасность жизнедеятельности» и «Охрана окружающей природной среды» в дипломной работе / под ред. проф. Б.С.Мастрюкова М.: мисис, 2000.
2369. Разработка инвестиционно-иннвационной стратегии развития оборонно-промышленного комплекса Тульской области
Дипломы Экономика

Судьба оборонно-промышленного комплекса зависит от способности государства провести структурных преобразований. Задача сегодняшнего дня - формирование единой идеологии развития оборонно-промышленного комплекса и законодательное закрепление механизмов его реформирования. Такая идеология должна задаваться комплексом взаимоувязанных документов: военной доктриной РФ, государственной программой вооружений на 2001-2010 годы и федеральной целевой программой реформирования оборонно-промышленного комплекса на период до 2010 года. Также необходимо учитывать и такой момент: любые задачи и программы реформирования не могут быть сформулированы без так называемого "облика вооруженной борьбы", разработка которого находится в компетенции Генштаба. Обычно он составляется с дискретностью в пять лет. "Облик вооруженной борьбы" должен учитывать те изменения, которые произойдут в характере ведения боевых действий с учетом существующей расстановки сил. Война как общественно-политическое явление необязательно переходит в горячую фазу. Наличие военной силы уже является мощным фактором, воздействующим на политические решения. Сегодня роль и место военной силы в политике России не определены. Неясны ситуации, в которых она могла бы применяться. Нет "облика вооруженной борьбы", в рамках которой могли бы достигаться определенные политические цели. Выбор применяемого оружия происходит исходя из конкретной задачи. Не всякое "хорошее" оружие может быть использовано в той или иной ситуации. Сегодняшние программы, касающиеся наших вооружений, бессистемны. Стратегия должна выстраивается под облик вооруженной борьбы будущего.
2370. Разработка инвестиционной политики ОАО "Инмарко"
Дипломы Экономика

Наименование материального ресурсаНорма расхода, кг/тоннаЦена (без НДС), руб.Стоимость, руб/тонна1234Сырье: молоко сырое 12%1 614,23 8,95 14 447,36 молоко обезжиренное6 691,10 5,37 35 931,21 СОМ58,55 115,00 6 733,25 1234закваска сухая 1,00 300,00 300,00 Итого сырье: 57 411,82 Упаковка: Гофрокоробка 250*225*110 /мороженого/, шт/тонна310,00 4,60 1 426,02 Пергамент, м/тонна1,00 61,94 61,94 Полиэтиленовый формат 70*75, м/тонна310,00 1,86 577,79 Прокладка 245*215 /мороженого/, шт/тонна310,00 0,72 223,23 Скотч, шт/тонна12,25 10,89 133,40 Стрейч пленка /17мкм/, м/тонна1,10 140,04 154,04 Ярлыки для тары, шт/тонна310,00 0,18 55,81 Полипропилен БОПП, м/тонна11,40 123,39 1 406,64 Пергамент "В", м/тонна14,70 68,73 1 010,36 Итого Упаковка: 5 049,24 Всп.материалы: Кислота азотная2,20 16,19 35,61 Биолайт КС 960,01 65,10 0,78 Биомол КС30,01 61,78 0,74 Ерш, шт/тонна0,21 20,27 4,26 Ерш трубный, шт/тонна0,21 30,00 6,30 Каустическая сода сухая0,70 15,65 10,96 Криодез0,01 68,34 0,82 Марля, м/тонна0,57 6,11 3,48 Дисахарид0,04 8,50 0,36 Мешки лавсановые, шт/тонна1,50 39,05 58,58 Моющ. дез. средство Ф-20,50 41,51 20,76 Мыло туалетное0,01 44,02 0,44 Мыло хозяйственное0,00 15,62 0,03 Натр едкий /каустик жид./1,36 10,01 13,61 Полотно нетканое, м/тонна0,06 22,48 1,35 Порошок стиральный 0,05 49,86 2,49 Сода кальцинированная3,30 7,55 24,92 Спирт "Экстра"0,01 50,00 0,30 Спирт этиловый технический0,02 104,58 1,78 Флора М10,02 53,65 1,07 Хлорная известь0,50 11,02 5,51 Щетка капроновая, шт/тонна0,19 24,38 4,63 Щетка для мытья полов, шт/тонна0,12 68,78 8,25 Итого всп. материалы 207,03 Итого сырье и материалы62 668,09 ТЭР387,05 1,40 541,87 Итого 63 209,95
2371. Разработка инвестиционной стратегии предприятия ОАО "Яхрома-Лада"
Дипломы Экономика

Мощность двигателя 336 (л.с.) Мощность двигателя 336 (л.с.) Грузоподъемност 25 000 (кг) Грузоподъемност 25 000 (кг) Объем бочки 8 (куб.м) Объем бочки 8 (куб.м) Колесная формула 6х4 Колесная формула 6х4 Ширина передней колеи 1939 (мм) Ширина передней колеи 1939 (мм) Ширина задней колеи 1800 (мм) Ширина задней колеи 1800 (мм) Клиренс 298 (мм) Клиренс 298 (мм) Минимальны радиус поворота 24 (м) Минимальны радиус поворота 24 (м) Модель двигателя STEYR WD615.69 Модель двигателя STEYR WD615.69 Основные характеристики Рядный с турбо наддувом и интеркуллером Основные характеристики Рядный с турбо наддувом и интеркуллером Рабочий объём двигателя 9726 Рабочий объём двигателя 9726 Кол-во цилиндров 6 Кол-во цилиндров 6 Соответствует стандарту Евро 2 Соответствует стандарту Евро 2 Максимальная скорость 90 - 102 (км/ч) Максимальная скорость 90 - 102 (км/ч) Расход топлива 28 (л) Расход топлива 28 (л) Сцепление GF-Ф 420 Однодисковое Сцепление GF-Ф 420 Однодисковое Диаметр диска 420 (мм) Диаметр диска 420 (мм) Трансмиссия (Коробка передач) ZF (Германия) 9 - ти ступенчатая механическая Трансмиссия (Коробка передач) ZF (Германия) 9 - ти ступенчатая механическая Рулевое управление ZF (Германия) Рулевое управление ZF (Германия) Передняя подвеска Жесткие ступицы с двойной Т-образной балкой Передняя подвеска Жесткие ступицы с двойной Т-образной балкой Задняя подвеска Компактные редукторы мостов, одинарная главная передача,колесные редукторы с межколесным и межосевым диф. Задняя подвеска Компактные редукторы мостов, одинарная главная передача,колесные редукторы с межколесным и межосевым диф. Кабина HW79 (VOLVO) Стандартная цельностальная кабина, откидывающаяся вперед на 70%, двухслойное лобовое стекло, трёхскоростные стеклоочистители,2-х местная,отопитель салона Кабина HW79 (VOLVO) Стандартная цельностальная кабина, откидывающаяся вперед на 70%, двухслойное лобовое стекло, трёхскоростные стеклоочистители,2-х местная,отопитель салона Диски 8.5 - 20 Диски 8.5 - 20 Шины 12.00 - 20 с камерой Шины 12.00 - 20 с камерой Объем топливного бака 200 (л) Объем топливного бака 200 (л) Снаряженная масса 11200 (кг) Снаряженная масса 11200 (кг) Скорость заполнения бочки >/= 3 (м3/мин) >/= 3 (м3/мин) Скорость заполнения бочки >/= 3 (м3/мин) >/= 3 (м3/мин) Угол наклона смесителя 13,5 (°) Угол наклона смесителя 13,5 (°) Скорость слива бетона >/= 2 (м3/мин) Скорость слива бетона >/= 2 (м3/мин) Процент остатка бетона в бочке 1.0 (%) Процент остатка бетона в бочке 1.0 (%) Редуктор вращения бочки TMG Редуктор вращения бочки TMG
2372. Разработка инвестиционно-строительного проекта жилищно-коммерчкеского комплекса
Дипломы Экономика

Íàèìåíîâàíèå ðàáîò Îáúåì ðàáîò Òðóäîåìêîñòü,÷åë.-äí.Åä. èçìÊîë-âîÍà åä. èçìÍà âåñü êîìïëåêñ 1. Ïîäãîòîâèòåëüíûå ðàáîòû (ïî âñåìó îáúåêòó)îáúåêò15% îò Qîñí111,63Ïîäçåìíàÿ ÷àñòü2. Ìåõàí. ðàçðàáîòêà ãðóíòà ýêñêàâàòîðîì ì3625,450,00432,693. Äîðàáîòêà ãðóíòà âðó÷íóþì358,80,3319,44. Ìîíòàæ ñáîðíûõ êîíñòðóêöèé ïîäçåìíîé ÷àñòè, áåòîíèðîâàíèå îòäåëüíûõ ìåñò, êèðïè÷íàÿ êëàäêàì34250,16469,75. Âåðòèêàëüíàÿ îáìàçî÷íàÿ ãèäðîèçîëÿöèÿì2100,80,0414,16. Óñòðîéñòâî ââîäîâ è âûïóñêîâ øò.310307. Óñòðîéñòâî ïîäãîòîâêè ïîä ïîëû â ïîäâàëåì2205,20,0357,1828. Ìîíòàæ òðóáîïðîâîäîâ â òåõïîäïîëüåì2180,200,1527,039. Îáðàòíàÿ çàñûïêà ïàçóõ ñ òðàìáîâàíèåì âðó÷íóþì3152,350,10315,69Èòîãî: 175,8Íàäçåìíàÿ ÷àñòü10. Óñòðîéñòâî áàøåííîãî ïóòè è ìîíòàæ áàøåííîãî êðàíàÊîëè÷åñòâî ñåêöèé ïîäêð. ïóòè25 ÷åë-äí íà 12,5ì + (8-20)24,611. Äåìîíòàæ áàøåííîãî êðàíà è ðàçáîðêà ïîäêðàíîâîãî ïóòèÊîëè÷åñòâî ñåêöèé ïîäêð. ïóòè250% îò Q ìîíòàæà êðàíà12,312. Ìîíòàæ ïîýòàæíûõ êîíñòðóêöèéøò.8570,723619,613. Ìîíòàæ ñáîðíûõ êîíñòðóêöèé êðûøèøò.850,44838,0814. Óñòðîéñòâî êðîâëèì2197,410,0713,8215. Çàïîëíåíèå îêîííûõ ïðîåìîâì2204,330,240,8716. Çàïîëíåíèå äâåðíûõ ïðîåìîâì2347,260,13847,9217. Îñòåêëåíèå (äâîéíîå)ì2487,50,05928,7618. Óñòðîéñòâî âñòðîåííûõ øêàôîâ è àíòðåñîëåéì241,00,28,219. Óñòðîéñòâî ïîäãîòîâêè ïîä ïîëûì21247,140,03644,9020. Ìîíòàæ è íàëàäêà ëèôòîâøò211022021. Ìîíòàæ âíóòðåííåãî èíæåíåðíîãî îáîðóäîâàíèÿ (ìîíòàæ îòîïëåíèÿ, âîäîïðîâîäà, êàíàëèçàöèè, ãàçîñíàáæåíèÿ)ì36997,230,0156109,1622. Óñòàíîâêà ïðèáîðîâ èíæåíåðíîãî îáîðóäîâàíèÿ ì36997,230,007955,28Èòîãî:1263,5Ýëåêòðîìîíòàæíûå ðàáîòû23. 1 ñòàäèÿ (äîøòóêàòóðíûé êîìïëåêñ)6997,230,004330,0924. 2 ñòàäèÿ (ïîñëåøòóêàòóðíûé êîìïëåêñ)ì36997,230,001711,8925. Óñòàíîâêà ýëåêòðîàðìàòóðû (ïîñëåìàëÿðíûé êîìïëåêñ)ì36997,230,00096,3026. Çàòèðêà ïîâåðõíîñòåéì26882,360,016110,11Èòîãî: 158,4Óñòðîéñòâî ïîëîâ27. Êåðàìè÷åñêèå ïîëûì292,20,13512,4428. Ïàðêåòíûå ïîëûì2850,450,124105,4629. Ëèíîëåóìíûå ïîëûì2564,70,09453,0830. Öåìåíòíûå ïîëûì2104,450,0353,66Èòîãî: 174,6Ñòîëÿðíûå ðàáîòû31. Ïîäãîíêà îêîííûõ ïåðåïëåòîâ, äâåðåéì2657,560,0319,7232. Óñòàíîâêà îêîííûõ è äâåðíûõ ïðèáîðîâ, íîìåðíûõ çíàêîâì2598,870,0635,9333. Ìàëÿðíûå ðàáîòûì27458,870,046343,1133. Íàðóæíàÿ îòäåëêà ôàñàäàì21230,780,05061,54Èòîãî: 460,3 Òðóäîåìêîñòü îñíîâíûõ ñòðîèòåëüíûõ ðàáîò (ñóììà çàòðàò òðóäà)Qîñí=2232,634. ÁëàãîóñòðîéñòâîÎáúåêò15% îò Qîñí111,6335. Íåó÷òåííûå ðàáîòûÎáúåêò117% îò Qîñí379,5436. Ïîäãîòîâêà îáúåêòà ê ñäà÷åÎáúåêò13% îò Qîñí66,98При реализации инвестиционно-строительного проекта ЖКК важным этапом является непосредственно организация работы строительной площадки. Она включает в себя следующие этапы:
2373. Разработка комплекса мероприятий по повышению финансовой устойчивости сети копировальных центров ООО "Копицентр"
Дипломы Экономика

,%20%d1%86%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%b8%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be-%d0%b1%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/kopirov_raboti>%20%d0%b8%20%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/skanirovanie>%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d1%8b%d1%85%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d1%82%d1%83%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/poslepechatnaia_obrabotka>.%20%d0%9b%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8%20<http://copy.spb.ru/poligr_prod/listovki>%20%d0%b8%20%d0%b1%d1%80%d0%be%d1%88%d1%8e%d1%80%d1%8b%20<http://copy.spb.ru/poligr_prod/broschuri>,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b7%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b1%d1%83%d0%ba%d0%bb%d0%b5%d1%82%d1%8b%20<http://copy.spb.ru/poligr_prod/bukleti>,%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b5%d0%b6%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%81%d1%85%d0%b5%d0%bc%d1%8b,%20%d0%b2%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%be%d1%87%d0%ba%d0%b8%20<http://copy.spb.ru/poligr_prod/vizitki>%20%d0%b8%20%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b8%20<http://copy.spb.ru/poligr_prod/blanki>,%20%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b8,%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b0%d1%80%d1%85%d0%b8%d0%b2%d1%8b%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b5%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b5.%20%d0%92%20%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%b8%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%b0%20%d0%a1%d0%b5%d1%82%d0%b8%20%d0%b2%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d1%86%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b8%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be-%d0%b1%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%8f%20%d1%86%d0%b8%d1%84%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/cifrov_pech>,%20%d0%be%d1%84%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/ofset_pechat>%20%d0%b8%20%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%be%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/schirokoformatnaia_pech>,%20%d1%88%d0%b5%d0%bb%d0%ba%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%8f%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/schelkograf>%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%8f%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/rizograf>,%20%d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b6%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/kopirov_raboti/>,%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0%20%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2%20<http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/poslepechatnaia_obrabotka>,%20%d0%b8%d0%b7%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%b8%20%d1%88%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%bf%d0%be%d0%b2%20<http://copy.spb.ru/pechat_i_chtamp>,%20%d1%81%d1%83%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f%20<http://copy.spb.ru/suvenir/>%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b5%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b5.">Сеть многопрофильных копировальных центров «Копицентр» - это крупнейшая сеть копировальных центров в Санкт - Петербурге, предлагающая широкий спектр полиграфических услуг для организаций и частных лиц, широчайший спектр услуг по полноцветной и черно-белой печати <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/cifrov_pech>, цветному и черно-белому копированию <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/kopirov_raboti> и сканированию <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/skanirovanie> любых форматов, ламинированию и переплету <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/poslepechatnaia_obrabotka>. Листовки <http://copy.spb.ru/poligr_prod/listovki> и брошюры <http://copy.spb.ru/poligr_prod/broschuri>, презентации и буклеты <http://copy.spb.ru/poligr_prod/bukleti>, чертежи и схемы, визитные карточки <http://copy.spb.ru/poligr_prod/vizitki> и бланки <http://copy.spb.ru/poligr_prod/blanki>, тиражи, электронные архивы и многое другое. В список возможностей любого копи центра Сети входят полноцветная и черно-белая цифровая печать <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/cifrov_pech>, офсетная <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/ofset_pechat> и широкоформатная печать <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/schirokoformatnaia_pech>, шелкография <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/schelkograf> и ризография <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/rizograf>, копировально-множительные работы <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/kopirov_raboti/>, допечатная и послепечатная обработка материалов <http://copy.spb.ru/nahi_uslugi/poslepechatnaia_obrabotka>, изготовление печатей и штампов <http://copy.spb.ru/pechat_i_chtamp>, сувенирная продукция <http://copy.spb.ru/suvenir/> и многое другое.
2374. Разработка комплексного механизма финансового оздоровления предприятия
Дипломы Экономика
Рис. 1. Принципы финансового оздоровления предприятия
1. принцип постоянной готовности реагирования. Достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике. Возможное его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется естественным откликом на изменения внешних и внутренних условий его хозяйственной деятельности. Ряд этих изменений усиливает конкурентную позицию предприятия, повышают его финансовый потенциал и рыночную стоимость; другие - наоборот, вызывают кризисные явления в его финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамике определяет необходимость поддержания постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе его экономического развития.
2. принцип превентивности действий. Этот принцип предполагает, что лучше предотвратить угрозу финансового кризиса, чем осуществлять его разрешение и обеспечивать нейтрализацию его негативных последствий. Поэтому в тех случаях, когда финансовый кризис может быть предотвращен (если его возникновение генерируется только внутренними факторами или нейтрализуемыми внешними факторами), принцип превентивности действий приобретает первостепенное значение. Реализация этого принципа обеспечивается ранней диагностикой предкризисного финансового состояния предприятия и своевременным использованием возможностей нейтрализации финансового кризиса. В этом случае антикризисное финансовое управление использует методологию управления по слабым сигналам.
3. принцип срочности реагирования. Каждое из негативных проявлений финансового кризиса не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом предприятия, но и порождает новые сопутствующие ему негативные финансовые последствия. Поэтому чем раньше будут включены антикризисные финансовые механизмы по каждому диагностированному кризисному симптому, тем большими возможностями восстановления нарушенного равновесия будет располагать предприятие.
4. принцип адекватности реагирования. Используемая система финансовых механизмов оздоровления в подавляющей своей части связана с затратами финансовых ресурсов или потерями, связанными с нереализованными возможностями (вызванными сокращением объемов операционной деятельности, приостановлением реализации инвестиционных проектов и т.п.). При этом уровень этих затрат и потерь находится в прямой зависимости от конкретных финансовых механизмов и масштабов их использования. Поэтому использование отдельных механизмов нейтрализации угрозы финансового кризиса и его разрешения должно исходить из реального уровня такой угрозы и быть адекватным этому уровню. В противном случае не будет получен ожидаемый эффект (если действие механизмов или масштабы их применения недостаточны) или предприятие будет нести неоправданно высокие затраты и потери (если действие механизмов или масштабы их применения избыточны для данной ситуации).
5. принцип комплексности принимаемых решений. Практически каждый финансовый кризис предприятия по источникам генерирующих его факторов, а соответственно и по формам проявления своих негативных последствий носит комплексный характер. Аналогичный комплексный характер должна носить и система разрабатываемых и реализуемых антикризисных мероприятий, обеспечивающих эффективную нейтрализацию влияния таких факторов и их негативных последствий.
6. принцип альтернативности действий. Этот принцип предполагает, что каждое из принимаемых финансовых решений должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа их альтернативных проектов с определением уровня их результативности и оценкой затрат. В процессе оценки результативности таких альтернативных проектов решений следует исходить из определенных критериев, обеспечивающих достижение цели или отдельных задач антикризисного финансового управления.
7. принцип адаптивности управления. В процессе развития финансового кризиса, генерирующие его факторы, характеризуются высокой динамикой. Это предопределяет необходимость высокого уровня гибкости финансового управления, его быстрой адаптации к меняющимся условиям внешней и внутренней финансовой среды.
8. принцип приоритетности использования внутренних ресурсов. В процессе финансового оздоровления, особенно на ранних стадиях диагностики финансового кризиса, предприятие должно рассчитывать преимущественно на внутренние финансовые возможности его нейтрализации. Опыт показывает, что если финансовый кризис генерируется только финансовыми факторами, т.е. носит структурный характер, то при нормальных маркетинговых позициях предприятия он полностью может быть разрешен за счет использования исключительно внутренних механизмов антикризисного управления и собственных финансовых ресурсов. В этом случае предприятие может избежать потери управляемости и процедур внешнего контроля своей финансовой деятельности.
9. принцип оптимальности внешней санации. Если финансовый кризис диагностирован лишь на поздней стадии своего развития, носит системный характер и оценивается как глубокий или катастрофический, а механизмы внутренней его нейтрализации не позволяют достичь равновесия предприятия, оно должно инициировать свою внешнюю санацию. Она должна быть направлена на предотвращение банкротства или ликвидации предприятия в других ее формах. Принцип оптимальности внешней санации предполагает, что при выборе ее форм и состава внешних санаторов следует исходить из системы определенных критериев. Такими критериями могут быть сохранение управления предприятием его первоначальными учредителями, минимизация потери рыночной стоимости предприятия и другие.
10. принцип эффективности. Реализация этого принципа обеспечивается сопоставлением эффекта финансового оздоровления и связанных с реализацией его мероприятий финансовых ресурсов. Эффект может характеризоваться уровнем достижения отдельных целей - по предотвращению финансового кризиса, смягчению негативных условий его протекания или связанных с ним негативных финансовых последствий. Учитывая, что выразить этот эффект в денежной форме затруднительно, оценка эффективности отдельных мероприятий носит сравнительный характер (на основе сопоставления уровня достижения отдельных целей и объема затрат финансовых ресурсов по альтернативным вариантам управленческих решений).
2375. Разработка маркетинговой стратегии продвижения нового интернет-клуба на рынок города Москвы
Дипломы Экономика
2376. Разработка мер по оптимизации управления торговой недвижимостью
Дипломы Экономика

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТАМестонахождение объектаРоссия, СПб, Набережная Макарова, 32Территориальный пояс1 (УПВС)Климатический район2 (УПВС)Наименование (назначение) объекта:Торговый центр «Элеонор»Год постройки2010Схема планировкикоридорнаяОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОБЪЕКТА:Группа капитальности1 (УПВС)Количество этажей7 этажей (полноценный цокольный этаж), технический подвалСтроительный объем 13860Общая площадь ()10000Полезная площадь ()9000НЕСУЩИЙ ОСТОВ И КОНСТРУКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ ЗДАНИЯКонструктивная системасборно-монолитнаяОбщая площадь10000Высота потолков (высота строительного объема)3,3 мФундаментыЖелезобетонный ленточный из сборных элементов заводского изготовленияСтены наружныеИз красного кирпича М-100 размером 65х120х250 отштукатуренныеСтены внутренниеМонолитные, возводимые в крупно-щитовой опалубкеПерегородкиКаркасные, обшиты плитами, стационарныеПерекрытия (надподвальные, междуэтажные, чердачные)Типовые сборно-монолитные пустотные плиты марки ПК 6-60.15КровляРулонная по железобетонным плитамОсновной тип половМозаичные или из керамических плитокДвериНаружные двери установлены марок ДН 24-19, остекленные. Внутренние - марок ДГ 21-10, глухиеОкнаОкна ПВХ из высококачественного профиля VEKA (Века), оснащаемые стеклопакетами с классом М1, стекла толщиной 5 ммВитражная конструкция предусмотрена с фасадной стороны здания, тип витража встроенный в вертикальном остекленииНАРУЖНАЯ И ВНУТРЕННЯЯ ОТДЕЛКАОтделка наружных стенв виде декоративной штукатурки толщиной 15 мм из цементно-песчаного раствора, приготовленного на основе гидрофобного цемента марки 500 (высококачественная)Цоколь зданияоштукатуривается и расшивается с имитацией вида кладки из крупного камняПоверхности внутренних стен и перегородокоштукатуривание цементно-песчаным раствором слоем толщиной 20 мм; декоративное оштукатуривание вторым слоем (с приданием различных форм) и цветная побелка (повышенная)Отделка санузловповерхность стен и полов: отделывается керамической плиткойИНЖЕНЕРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ И БЛАГОУСТРОЙСТВАЭлектроснабжение и отоплениеОбеспечивается двумя автономными газотурбинными установками общей мощностью 270 кВаКанализацияСистема водоотведения принята раздельной с подключением к центральной городской канализационной сети с централизованной очисткой хозяйственно-бытовых вод.ВодопроводЦентрализованное водоснабжение по кольцевой схеме с врезкой в городскую артерию питьевой воды, качество которой соответствует ГОСТ 28.74 -"Вода питьевая»Система отопленияДвухтрубная система, с нижней врезкой. Батареи отопления находятся во всех помещениях и проходят вдоль наружных стен зданияСистема вентиляцииАвтономные системы, вентиляции, кондиционированияГазоснабжение-Дополнительные благоустройстваЛифтовое оборудование, современная система пожарной сигнализации, система видео наблюдения, система контроля доступа, система охранной сигнализации
2377. Разработка мероприятий по диверсификации производства и инвестиционная оценка их влияния на финансовую устойчивость предприятия ОАО "ДОЗ-2 и К"
Дипломы Экономика

Преимущества диверсифицированного предприятия заключаются так же в возможности объединения усилий для достижения единых целей. Успешный результат такого объединения обуславливается действием синергетического эффекта, т.е. когда целое представляет собой нечто большее нежели сумму частей. Так некоторые крупные корпорации повышают прибыльность своих вновь приобретенных компаний путем совершенствования на них систем руководства и финансового контроля, а также путем реорганизации этих компаний на специализированные по видам деятельности подразделения. В этом случае положительный результат дает совместное использование ресурсов и опыта. Наибольшее значение синергетический эффект имеет место в случае если подразделения находятся в родственных отраслях. Как правило, начальные этапы деятельности компании связаны с ее концентрацией на одной отрасли. Обзор западной практики показывает, что многие из наиболее удачливых компаний достигли высокого уровня благосостояния, используя стратегию концентрации, т.е. не выходя за рамки моноотраслевой деятельности. В то же время следует отметить, что среди компаний, использующих эту стратегию, наблюдается наибольшее число банкротств. Это связано с тем, что такая стратегия несет большой уровень риска. Стратегия отраслевой концентрации может быть использована лишь на ранних стадиях жизненного цикла отрасли, т.к. при благоприятных обстоятельствах она может обеспечить наиболее высокие темпы производственного развития или прироста капитала. На последующих стадиях жизненного цикла компании по мере удовлетворения потребности в продукции основного контингента потребителей ей на смену должна прийти стратегия отраслевой диверсификации производственной деятельности. Диверсификация в рамках определенной группы отраслей позволяет компании более широко использовать накопленный опыт в сфере маркетинга, производственных технологий и т.п., а, следовательно, увеличивать конкурентные преимущества диверсифицируемых подразделений. Кроме того, использование отраслевой диверсификации даже в таких ограниченных рамках позволяет существенно снизить уровень хозяйственных рисков. Однако стратегия диверсификации в рамках определенной группы отраслей эффективна лишь при благоприятном прогнозе конъюнктуры соответствующих товарных рынков [41. с.105]. Наименее рискованной является диверсификация в разрезе различных не связанных между собой групп отраслей. Необходимость использования такой стратегии определяется тем, что для многих крупных и средних компаний, осуществляющих свою деятельность на протяжении длительного периода, традиционно избранные отрасли, сдерживают темпы перспективного развития, получение высокой отдачи от капитала, а иногда вызывают стратегическую уязвимость в конкурентной борьбе. Обеспечить новые возможности развития для таких компаний может диверсификация деятельности в иные альтернативные группы отраслей.
2378. Разработка мероприятий по оптимизации направлений использования прибыли
Дипломы Экономика

На базе бухгалтерской прибыли можно рассчитать условный расход по налогу на прибыль, который определяется как произведение бухгалтерской прибыли на ставку налога на прибыль. Текущий налог на прибыль (для целей налогообложения) определяется исходя из величины условного расхода, скорректированной на сумму постоянного налогового обязательства (актива), отложенного налогового актива и отложенного налогового обязательства отчетного года. Под постоянным налоговым обязательством понимается сумма налога, которая приводит к увеличению налоговых платежей в отчетном периоде из-за различий в формировании бухгалтерской прибыли и прибыли для налогообложения. Величина постоянных налоговых обязательств (активов) справочно приводится в ф. № 2 бухгалтерской отчетности. Анализ взаимосвязи бухгалтерской прибыли, исчисленной в порядке, установленном нормативными правовыми актами по бухгалтерскому учету РФ и налогооблагаемой прибыли, рассчитанной по законодательству РФ о налогах и сборах, позволяет определить все факторы отличия условного расхода по налогу на прибыль и текущего налога на прибыль, отраженного в ф. № 2 бухгалтерской отчетности и налоговой декларации организации.
2379. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия
Дипломы Экономика
1. Азоев Г.П. Конкуренция: анализ, стратегия и практика./Г.П. Азоев - М.: Центр экономики и маркетинга.-1996- 31с.
2. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., АннХ. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. СПб.: Питер, 2004.
3. Бедненко, Т.Е. Управление затратами как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / Т.Е. Бедненко. Режим доступа: [http://marketing.perm.ru/articles/?id=4138 от 24.01.08 ]
4. Беляевский, И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. 320 с.: ил. Стр. 277-279)
5. Богомолова, И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова. Режим доступа: [http://www.mavriz.ru/articles/2005/1/3551.html от 13.02.08].
6. Голубков, Е. П. Основы маркетинга: Учебник. / Е.П. Голубков. М.: Издательство «Финпресс», 1999. 656 с. 334-335
7. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник. / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. М: экономичность, 2002. 416 с. /X.Корнелиус, 3. Фэйр; пер. П.Е. Патрушева. М.: Стрингер, 1992. 116 с.
8. Когденко, В.Г. Практикум по экономическому анализу. Учебное пособие М.: Перспектива, 2004. 240 с.
9. Магомедов, Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров: Учебное пособие - 2-е изд. / Ш.Ш. Магомедов. М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. 294 с.(16-17)
10. Матанцев А.Н. Эффективность рекламы. М.: Финпресс, 2002.
11. Мескон М. Х.,. Альберт М. Основы менеджмента. / - М.: «Дело», 1996.
12. Мотышина, М. С. Исследование систем управления. Учебное пособие. СПб. : Изд-во Михайлова В. А., 2006. 224 с.
13. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю., Соколова М.И., Крылова Т.Д. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу. М.: Экономисту 2003.
14. Оганесян, А.С. Анализ и управление эффективностью рекламы / А.С. Оганесян, И.А. Оганесян. Режим доступа [http://www.mavriz.ru/articles/2003/3/63.html от 18.03.08]
15. "Основы предпринимательского дела" под руководством и редакцией доктора экономических наук профессора Осипова Ю.М. Терминологический словарь-справочник М. 1997 «Экономика и жизнь».
16. О Шонесси, Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Дж. О Шонесси; пер. Д. О. Ямпольской. СПб: Питер, 2002. 864 с.: ил. 697-698
17. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для ВУЗов/ А.И. Панов.-М.:Юнити-Дана, 2002.
18. Уткин Э.А. Управление компанией./Э.А. Уткин.- М. 1997.
19. Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия / Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова. Режим доступа: [http://www.dis.ru/market/arhiv/2003/4/8.html от 25.04.07]
20. Федосеев В. В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели в маркетинге: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2001.
21. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. М. : Изд-во «Перспектива», 2003. 656 с.
22. Чекун, И. Логистика как способ повышения конкурентоспособности предприятия / И. Чекун. Режим доступа: [http://www.big.spb.ru/publications/other/logistics/log_sposob_up_konkur.shtml от 25.01.08]
23. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа. / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА М, 2000. - 208 с.
24. Электронный справочник. Экономика. Анализ хозяйственной деятельности [Электронный ресурс]. Электрон. текстовые, граф., зв. дан. и прикладная прогр. (119 Мб). М.: «Руссобит Паблишинг», 2005. 1 электрон. опт. диск (CD-ROM) : зв., цв. ; 12 см + рук. пользователя (1 л.) + открытка (1 л.). (Интерактивный мир). Систем. требования: ПК 500 или выше ; 128 Мб ОЗУ ; Windows 2000sp4 или Windows XPsp1 ; SVGA 32768 и более цв. ; 640х480 ; 32х CD-ROM дисковод ; мышь. Загл. с экрана. Диск и сопровод. материал помещены в контейнер 20х14 см.
2380. Разработка мероприятий по повышению производительности труда в организации
Дипломы Экономика
Тарифно-квалификационные характеристики являются нормативным документом, обеспечивающим рациональное разделение труда, правильный подбор, расстановку и использование кадров, единство в определении должностных обязанностей служащих и предъявляемых к ним квалификационных требований. Тарифно-квалификационные характеристики служат основой при разработке должностных инструкций по соответствующим должностям служащих, а также дифференциации в уровне оплаты труда этих работников на основе Единой тарифной сетки (ЕТС). Тарифно-квалификационные характеристики по каждой должности состоят из трех разделов: «Должностные обязанности», «Должен знать» и «Требования к квалификации по разрядам оплаты»:
- раздел «Должностные обязанности» содержит основные функции, которые могут быть поручены полностью или частично служащему, занимающему данную должность, и является основой для разработки должностных инструкций непосредственно в организациях, закрепляющих конкретные обязанности, права и ответственность служащего;
- раздел «Должен знать» включает основные требования, предъявляемые служащему в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных актов, положений, инструкций, других руководящих и нормативных документов, методов и средств, которые должны применяться при выполнении должностных обязанностей;
- раздел «Требования к квалификации по разрядам оплаты» определяет уровень профессиональной подготовки служащего, необходимый для выполнения возложенных на него обязанностей, и требуемый стаж работы.

Blog

Дипломная работа по предмету Экономика