Реферат по предмету Экономика

  • 521. Бизнес-план производства технического углерода (сажи) (и газообразного водорода)
    Рефераты Экономика

    В результате остатки сажи и пары воды полностью удаляются из потока и возвращаются в процесс. Осушенный и очищенный от частиц углерода газ, содержащий водород ( 40% об. ) в количестве, необходимом для производства чистого водорода, после делителя потока поступает в компрессор, где сжимается до давления 3,6 МПа и подается в блок мембранного обогащения водорода. Поток газа протекает над поверхностью селективной мембраны. Водород, преимущественно, протекает сквозь нее. Поток водорода, прошедший через мембрану, представляющий собой технический водород чистотой 99,999% об., направляется на ожижение в существующий ожижительный комплекс сооружений водородного производства. Расход технического водорода регулируется расходомером - регулятором и размерами площади мембраны (аппарат модульного типа), что позволяет легко регулировать производительность от нуля до 2000 мЗ/час. Прошедший через мембрану водород одновременно полностью доосушается, так как пары воды не проходят сквозь гидрофобную полимерную мембрану.

  • 522. Бизнес-план производственного предприятия по сборке мультимедийных рабочих станций
    Рефераты Экономика

    N n/nÏîêàçàòåëèÃîäû îñâîåíèÿ ìîùíîñòè1996199719981Ïîñòóïëåíèÿ, â ò.÷.1.1Êðåäèò10,000,000 0 0 1.2Âûðó÷êà18,176,170 24,180,000 24,288,000 2Âñåãî ïîñòóïëåíèé28,176,170 24,180,000 24,288,000 3Ïëàòåæè, â ò.÷.3.1Ãîä ñåá-ñòü ïð-âà12,227,652 18,332,800 19,404,000 3.2ÍÄÑ2,445,530 3,666,560 3,880,800 3.3Íàëîã íà ïðèáûëü7,270,468 9,672,000 9,715,200 3.4Âîçâðàò êðåäèòà3,333,333 3,333,333 3,333,333 4Âñåãî ïëàòåæåé25,276,984 35,004,693 36,333,333 5Áàëàíñ ïëàòåæåé2,899,186 (10,824,693)(12,045,333)

  • 523. Бизнес-план промышленного предприятия
    Рефераты Экономика

    Простые риски ЭкспертыVi средняя вероятность ( 1+2+3)/3Балл Wi * Vi123Удаленность от инженерных сетей 00000Отношение местных властей25250164Наличие альтернативных источников сырья5050254110Удаленность от транспортных узлов00000Платежеспособность заказчика25250164Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции5075756713.4Несвоевременная поставка комплектующих751001009218.4Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих025081.6Недобросовестность подрядчика00000Неустойчивость спроса002581.6Появление альтернативного продукта5075 25334.7Снижение цен конкурентами10075507110Увеличение производства у конкурентов75100759213.1Рост налогов507550588.2Неплатежеспособность потребителей250081.6Рост цен на сырье материалы перевозки755075669.4Трудности с набором квалифицированной силы00000Угроза забастовки250081.6Недостаточный уровень зарплаты50025256.25Квалификация кадров00000Изношенность оборудования 252525258.3Нестабильность качества сырья и материалов250082.6Отсутствие резерва мощности7575757525Вероятность залповых выбросов505025418.2Выбросы в атмосферу и сбросу в воду7550505811.6Близость населенного пункта10010010010020Вредность производства751001009118.2Складирование отходов5050505010

  • 524. Бизнес-план развития городской телефонной сети
    Рефераты Экономика
  • 525. Бизнес-план разработки
    Рефераты Экономика

    Большая сложность и комплексность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, одновременное участие многих исполнителей, необходимость параллельного выполнения работ, зависимость начала многих работ от результатов других, значительно осложняет планирование разработки. Наиболее удобными в этих условиях являются системы сетевого планирования и управления, основанные на применении сетевых моделей планируемых процессов, допускающих использование современной вычислительной техники, позволяющих быстро определить последствия различных вариантов управляющих воздействий и находить наилучшие из них. Они дают возможность руководителям своевременно получать достоверную информацию о состоянии дел, о возникших задержках и возможностях ускорения хода работ, концентрируют внимание руководителей на “критических” работах, определяющих продолжительность проведения разработки в целом, заставляют совершенствовать технологию и организацию работ, непосредственно влияющих на сроки проведения разработки, помогают составлять рациональные планы работ, обеспечивают согласованность действий исполнителей.

  • 526. Бизнес-план расширения производства мусоровозов на ОАО "Коммаш"
    Рефераты Экономика

    Значения по периодам 2004 года, месяцВсего34735,48191880126426,27245,8923057,6414,83-3500150050004000400035235,88035235,88122894,621599010535,52603,821921,4734,57-----2894,62035235,88113187,791758911589664,212113,36-----3187,79032341,2610-----93480,461918812642,62724,592305,7615001500---4980,36025965,6882894,621599010535,52603,821921,47-----2894,62020985,327-----6-----5-----42601,71143919481,96543,441729,32-----2601,7109406,843-----2-----1-5000-5000400040001601,7101601,71Показатель1.Операционная деятельность Продажи Материалы Прочие прямые издержки Общие издержки и налоги Амортизация2.Инвестиционная деятельность Поступления от продажи активов Затраты на приобретение активов3.Финансовая деятельность Собственный капитал4.Излишек средств5.Суммарная потребность в средствах6.Сальдо на конец года

  • 527. Бизнес-план салона парикмахерской "Стиль"
    Рефераты Экономика

    1900Мастер-универсал №1

    1. Мастер-универсал №2
    2. Мастер-универсал №3
    3. Мастер-универсал №4
    4. Маникюрщица
    5. ПЕРСОНАЛпнвтсрчтптсб140018001400180014001800140018001400180014001800Уборщица
    6. Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее. Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Беларуси, Москвы и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев. В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию. Персонал салона-парикмахерской состоят из шести человек: директора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера, четырех мастеров-универсалов и уборщицы. Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли. Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли: директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции; человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему; быть понимающим, знающим, интересующимся модой; быть вежливым и тактичным. Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам: быть высоко квалифицированными рабочими; вежливыми; готовыми проконсультировать любого желающего клиента. Основные требования, предъявляемые уборщице: вовремя приходить на работу; быстро и добросовестно выполнять свою работу.
  • 528. Бизнес-план создания Интернет-Провайдера ООО "M.S.P. Finally Free"
    Рефераты Экономика

    ЛИТЕРАТУРА

    1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.
    2. Ковалев А.И.Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное.-М.:Центр экономики и маркетинга,1997.
    3. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха.-М.:Машиностроение,1993.
    4. Менеджмент в малом бизнесе: бизнес-план, Под ред. Питателева В.А.-М.: «ДеКА».
    5. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теории. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М.Власовой.-М.:Финансы и статистика,1994.
    6. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г.Лапусты.-М.:ИНФРА-М,1996.
    7. Уткин Э.А. Управление компанией.-М.:Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС,1997.
    8. О провайдерах, бизнесе и пользователях. В.Достов // Мир Интернет, №7-8'1998.
    9. Провайдеры о наболевшем, или О "бесплатном сыре" из первых рук! // Мир Интернет, №4'2000.
    10. Интернет как бесплатный сыр (о безвозмездном доступе к сети). А.Костинский // Мир Интернет, №4'2000.
    11. Новости // Мир Интернет, №4'2000.
    12. Юбилей "МТУ-Интел". Д.Смирнов // Мир Интернет, №4'2000.
    13. Рекламный ежемесячный журнал "Mega plus", №6'2000
    14. Международный рекламно-информационный еженедельник "Товары и цены", №19'2000
    15. Путеводитель по российскому рынку офисной техники. ПОТРЕБИТЕЛЬ "Техника для бизнеса", №6'2000
    16. http://www.comcon-2.com/ - Исследования в области Интернета
    17. http://www.gallup.ru/ - Исследования в области Интернета
    18. http://win.www.rocit.ru/default.htm - Региональный Общественный Центр Интернет Технологий
    19. http://www.express.ru "Русский Экспресс" обзор московских провайдеров
    20. http://adviser.line.ru/home.htm - СОВЕТНИК - Бизнес и Услуги. Internet
    21. http://www.user.cityline.ru/~f1volf/prov3.htm - Провайдеры Internet города МОСКВЫ
    22. http://www.emedia.ru/n14/stat.asp - РУНЕТ в цифрах: САМЫЕ СВЕЖИЕ И ТОЧНЫЕ ДАННЫЕ
    23. http://www.chelyabinsk.ru/sme/b-plan методические материалы по разработке бизнес-плана.
    24. http://www.tacisinfo.ru/brochure/b_plan - методические материалы по разработке бизнес-плана.
    25. http://www.ukl.newmail.ru/bplan - методические материалы по разработке бизнес-плана.
  • 529. Бизнес-план создания компьтерной сервисной фирмы
    Рефераты Экономика

    Кроме установки невысоких цен планируется применить и другие методы стимулирования продаж. Например, будет введена накопительная система скидок. Ее смысл заключается в следующем клиент, обращающийся к нам в первый раз, получает карточку, на которой указан его личный код и паспортные данные. В фирме ведется база данных клиентов, где кроме сведений с карточки также содержится информация о сумме, которую этот человек или организация заплатил “Millennium” за выполненные услуги. В зависимости от нее клиент получает некоторый процент скидки, который постоянно увеличивается. Карточкой может воспользоваться и любой другой человек, которому хозяин ее доверит, при этом накопительная система скидок действует аналогично той ситуации, когда к нам бы непосредственно обратился владелец карточки. Такой подход очень удачен с точки зрения увеличения объема продаж. Объясняется это психологией человека, которому факт существования скидки или бонуса намного ценнее его размера. Не сложно предположить такую ситуацию, когда кто-то ищет исполнителя определенной услуги (например, понадобилось что-то распечатать), спрашивает у товарища, а тот ему рассказывает о нашей фирме, да еще и предлагает какую-то карточку со скидкой. При этом товарищем, как минимум, движет корыстный интерес повышение процента скидки. Поэтому он хотя бы не специально прорекламирует услуги “Millennium”. Получив карту и выслушав рекламу, потенциальный клиент вряд ли откажется от соблазна посетить нашу фирму. Вероятность того, что он оттуда уйдет, ничего не сделав, крайне мала, так как цены на услуги низкие, а качество, напротив, высокое. Еще одним способом повышения объема продаж будут специальные дни со скидкой в несколько процентов, об этих днях необходимо информировать потенциальных клиентов посредствам рекламы. Как и предыдущий, данный способ основан на человеческой психологии, а не на большом проценте скидки. Кроме того, необходимо поощрять посредническую деятельность путем выплачивания посреднику некоторого процента от прибыли. Немаловажным фактом для привлечения новых клиентов является наличие поддержки и гарантийных обязательств. Однозначно, для этого на ремонт и обслуживание необходимо давать определенную гарантию, а в случае выявлении ошибок в программных продуктах необходимо их исправлять на всем сроке использования, причем бесплатно. Что касается гарантийных обязательств, то здесь необходимо быть несколько осторожным. Нельзя давать полную гарантию на старую полурабочую технику, в которой был произведен небольшой ремонт. Поэтому структуру гарантийных обязательств следует обговаривать заблаговременно до ремонта. В случае возникновения спорных ситуаций лучшим решением будет выполнение требования клиента или нахождение определенного компромисса, устраивающего клиента, даже не смотря на возможный убыток фирме. Такой подход обеспечит хорошее общественное мнение о “Millennium” и привлечет новых клиентов.

  • 530. Бизнес-план фирмы "СТРОЙИНДУСТРИЯ"
    Рефераты Экономика

    Для производства металлоконструкций нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в городе Калининграде помимо цехов нашей фирмы, других не существует. Чтобы построить аналогичное нашему предприятие и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайней мере, 8 - 10 лет. Но так как город Калининград не большой и наша фирма "СТРОЙИНДУСТРИЯ" практически может сама полностью удовлетворять потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно, так как ведёт за собой большие издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок нашей фирмы), да ещё и предлагая такой же товар. Правда, можно отнести к конкурентам производителей железобетонных конструкций, но их и наши интересы пересекаются редко, потому что покупатель, как правило не колеблется при выборе между металлическими конструкциями и железобетонными, всё зависит от того какие функции выполняемые конструкцией ему в данном случае нужны. Также нашими конкурентами могут являться аналогичные фирмы, расположенные не в нашем городе, но это только в том случае, если мы будем сильно завышать цену.

  • 531. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию оргтехники ''Matrix products''
    Рефераты Экономика

    Тема: ''Бизнес-план фирмы ''Matrix products''''

  • 532. Бизнес-план ЧП Дикая Орхидея
    Рефераты Экономика

    На начало проекта будет один работник, но при дальнейшем расширении и увеличении производства потребуются еще люди. Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

    1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
    2. Наличие опыта работы на предприятии и ателье.
    3. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.
    4. Знание нормативных документов регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.
  • 533. Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии
    Рефераты Экономика

    Главными менеджерами, осуществляющими управление фирмой и отвечающими за результаты ее деятельности, являются:

    1. Булавина Ольга Николаевна 1949 года рождения, окончила Санкт-Петербургский институт народного хозяйства (СПИНХ) в 1972 году по специальности «Экономика». Имеет большой опыт работы на промышленном предприятии, генеральный директор.
    2. Кадильников Алексей Андреевич , 1939 года рождения, окончил Таганрогский радиотехнический институт в 1967 году по специальности «Системы автоматизации в экономике», главный инженер.
    3. Акилова Наталья Валерьевна , 1948 года рождения, окончила Свердловский Университет промышленности (СУП) в 1976 году по специальности «Экономическое планирование», экономист.
    4. Пензев Евгений Юрьевич, 1967 года рождения, окончил Волгоградский государственный институт, отделение «бухгалтерский учет» по специальности бухгалтерский учет в промышленности, в 1985 году. Является хорошим специалистом в области бухгалтерского учета и налогообложения, главный бухгалтер.
    5. Баранов Роман Иванович, 1952 года рождения, окончил Томкий государственный университет по специальности «системотехника» в 1972 году, начальник производства.
    6. Коньков Сергей Анатольевич, 1948 года рождения, окончил Ставропольский государственный политехнический институт 1975 году по специальности «Механизация и автоматизация производства, коммерческий директор.
    7. Суханова Елена Васильева, 1949 года рождения, окончила Пятигорский торгово-экономический техникум, зав складом.
    8. Дьяченко Виктор Николаевич, 1958 года рождения, окончил Московский институт дорожного хозяйства в 1980 году по специальности «строительные и дорожные машины и оборудование", начальник отдела кадров.
    9. Меркулов Вячеслав Анатольевич, 1961 года рождения, окончил Ставропольскую аграрную академию по специальности «Комплексное производство в сельском хозяйстве» в 1986 году, секретарь-референт.
  • 534. Бизнес-план. Организация кафе быстрого обслуживания
    Рефераты Экономика

     

    1. Налоговый Кодекс РФ. Ч. 1.
    2. Налоговый Кодекс. Ч. 2.
    3. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. М.: Юридическая литература, 1995 140
    4. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. М.: Юридическая литература , 1995 140с.
    5. Постановление правительства РФ от 5.08.92 № 552 «Об утверждении положения о составе затрат по производству и реализации продукции , включаемых в себестоимость и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли».
    6. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» М.: Форум, Информ-Студио, 1996. 128 с.
    7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом М.: Финансы и статистика, 1996. 384 с.
    8. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 1995. 183с.
    9. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1995.-156 с.
    10. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995 166 с.
    11. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 160 с.
    12. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998 208 с.
    13. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1994 203с.
    14. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. С.Петербург, 1994 250 с.
    15. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990 734с.
    16. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992 80с.
    17. Пелих А.С. Бизнес-план. М.: Ось 89, 1996.-96 с.
    18. Сухова Л.Ф. и др. анализ финансового состояния потребительской кооперации. Учебно-практическое пособие. Ставрополь: БУПК СКИ, 1997. 33с.
    19. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Методические указания по выполнению курсовой работы по курсу « Менеджмент» для студентов, обучающихся по специальности 061100 « Менеджмент» Ставрополь: ЦНТИ, 1997. 59 с.
    20. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. Ставрополь: ГП ИТФ Ставрополье, 1997.174 с.
  • 535. Бизнес-план. Открытие компьютерного клуба "Омега"
    Рефераты Экономика

    Базовое учреждение - компьютерный клуб “ Омега” действует в сфере предоставления услуг населению. Клуб оказывает следующие услуги:

    1. Доступ в Internet
    2. Работа на компьютере (работа с приложениями Office)
    3. Игры (Need for speed, Quake 3 Arena, Quake 4, Counter Strike, GTA San Andreas, Star craft, War Craft и др.)
    4. Запись CD-R, CD-RW, DVD-R, DVD-RW.
    5. Распечатка текста(черно-белая, цветная)
    6. Сканирование
    7. Ксерокопия
    8. Компьютерные курсы
  • 536. Бизнес-план. Расчёт рентабельности предприятия
    Рефераты Экономика

    Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана на тему «Расчёт рентабельности предприятия». В данной работе отражена условная схема создания продукта, представленного на реализацию. В данном случае это программный продукт некой фирмы, разработанный как аналог одной из самых известных программ «1.С». Наша задача состоит в том, чтобы в условиях данной ситуации на рынке подобных товаров этот программный продукт пользовался спросом и приносил его создателям прибыль. Поэтому для успешного сравнения и анализа применяется система бизнес-плана. Как известно, для любого предприятия или фирмы бизнес-план является основой для дальнейшей деятельности в том или ином направлении. Составив бизнес-план, фирма может строить конкретные планы на определённый период, планировать свою деятельность, опираясь на вполне конкретные цифры В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

  • 537. Бизнес-план. Что это такое?
    Рефераты Экономика

    План рекламы:

    1. Установление целей. Цели рекламы могут быть подразделены на связанные со спросом и образом. Ориентирование на спрос:
    2. Создать знание о товарной марке или новом товаре на целевом рынке;
    3. Ознакомить покупателей с новым расписанием работы магазина;
    4. Сократить время, затрачиваемое продавцами на основные вопросы;
    5. Достичь предпочтения марки;
    6. Увеличить посещаемость магазинов;
    7. Стабилизировать сбыт;
    8. Разработать образ фирмы и поддерживать избирательный спрос.
    9. Установление ответственности. Фирма может использовать рекламное подразделение или внешнее рекламное агентство. Рекламное агентство обычно работает с фирмой при разработке ее плана рекламы. Крупные агентства предлагают комплекс по изучению рынка;
    10. После установления размера общих ассигнований на рекламу фирма определяет детальный бюджет рекламы. Следует определить ассигнования по видам рекламы. В процессе разработке бюджета следует учитывать ряд моментов. Каковы издержки различных альтернатив? Сколько раз нужно повторить рекламу, чтобы она стала эффективной? Какова должна быть реакция фирмы в период спада? Какова стоимость создания рекламного объявления?
    11. Затем фирма разрабатывает рекламные темы, общие для всей компании. Ориентация на товар заставляет обращать внимание именно на его свойство. Ориентация на потребителя выводит на первое место выгодность или преимущества товара для потребителя, а не их свойства;
    12. Фирма располагает широким выбором средств рекламы. При этом следует учитывать следующие вещи: стоимость рекламы можно оценивать двояко. Во-первых определяются общие расходы на то или иное средство, во вторых, стоимость на одного читателя или зрителя.
    13. Создание рекламных объявлений связано с четырьмя основными решениями:
    14. Определить содержание послания. Решение содержит выбор цвета и иллюстраций, размера источника и использования символов.
    15. Определить график работы. Он должен учитывать время на подготовку текста и изображений, исходя из сроков представления в выбранном источнике.
    16. Следует определить место объявлений в передаче или печатном издании. Мужчины чаще всего читают спортивный раздел, женщины с информацией о культурной жизни, питании, рецептах.
    17. Фирма определяет используемые варианты базового послания. Оно зависит от частоты презентаций и качества рекламного объявления.
    18. Определение срока выхода рекламы требует двух основных решений: сколько раз данные объявление будет показано и в какое время года это делать.
  • 538. Бизнес-план: поставка рогов и копыт коровьих в Ханты-Мансийский автономный округ
    Рефераты Экономика
  • 539. Бизнес-презентации: подготовка и проведение
    Рефераты Экономика

    Основные разделы вопросов по характеристике аудитории Конкретные вопросы по обозначенным темам.Размер и состав аудитории.

    • Сколько человек придет на презентацию.
    • Выяснить, есть ли у них какие-либо политические, религиозные, национальные, профессиональные особенности. Соотношение мужчин и женщин, возраст присутствующихАнализ возможной реакции публики
    • Зачем конкретные люди пришли на переговоры.
    • Определите отношение публики к предмету переговоров:
    • Заинтересована ли в переговорах аудитория или равнодушна.
    • Как аудитория реагировала на аналогичные рассматриваемые вопросы на прошлых переговорах
    • Какие вопросы, и в каком свете лучше представить данной аудитории.
    • Будут ли затруднения в понимании выступления
    • Настроение публики в момент выступления: будут ли они уже уставшими, будут ли они голодны, и ожидать скорого обеда и т. д.
    • Какой способ преподнесения информации будет наиболее эффективным, выгодным и произведет наибольшее впечатление на присутствующих: предоставление технической информации, статистического анализа, исторической информации, демонстрация, подобный пример и т. д.
    • Предугадайте ответ публики: пропишите пути реакции на ваши действия.
    • Смоделируйте, возможно, наихудшую аудиторию и попытайтесь попробовать действовать в такой ситуации.
    • Предугадайте возможные уточнения и вопросы.
    • Проанализируйте наихудшее, что может произойти на презентации.Уровень понимания аудитории.
    • Определите, знает ли аудитория, что-нибудь об объекте презентации, например, проанализируйте, есть ли среди присутствующих кто-либо с таким же набором знаний по данному вопросу.
    • Проанализируйте, знакома ли аудитория с вашим словарем. Спрогнозируйте, все ли способны понять то, что вы говорите. Определите, какую поддерживающую информацию необходимо предоставить аудитории для лучшего понимания предмета. Подумайте о конкретных цифрах и спецификациях, которые вас могут попросить предоставить или вам нужно будет сказать. Проанализируйте, включает ли в себя объект презентации рутинное, длительное предоставление информации, знакома ли тема присутствующим.Отношения презентующего с публикой.
    • Проанализируйте, как такая аудитория обычно реагирует на выступления ораторов.
    • Определите, насколько аудитория дружественна, открыта, гостеприимна вашей точке зрения, вашему стилю презентации. Определите, как аудитория настроена по отношению к вам. Проанализируйте, чего присутствующие от вас хотят. Подумайте о ваших прежних отношениях с аудиторией. Определите вашу роль и статус. Определите, есть ли у аудитории склонности, которые могут работать против вас. Проанализируйте возможное отношение публики к построению вашей презентации.
    • Определите, какие аспекты поддерживающей информации будут выглядеть для данной аудитории наиболее надежно.

  • 540. Бизнес-проект производства и продажи уникальных товаров ручного (авторского) изготовления "Лавка чудес"
    Рефераты Экономика

    1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

    • Во всем мире, да и в нашей стране покупатель пресытился пусть и качественным, но массовым брендовым производством, захлестнувшим потребительские рынки. Политика большинства торговых марок, направленная на постоянное обновление гардероба, интерьера и смену всего, что только можно и нельзя, столкнулась с общественным отторжением, вылившимся в резком росте спроса на изделия собственного производства.
    • В техногенном XXI веке острой жизненной необходимости в самодельных товарах нет. Интерес к ним возник от обратного: век засилья машин возвел в ранг высшей ценности человеческую индивидуальность.
    • Товары китайского производства встречаются повсеместно, от дешевых рынков до салонов и бутиков, разница в качестве влияет и на ценовую политику. Можно купить вещь за копейки, но через пару дней она развалится на составляющие. Но не всегда дороговизна гарантирует качество, порой можно встретить одинаковые вещи и в бутике и на рынке. Самое главное - это безопасность для здоровья, давно не секрет, что китайская продукция содержит вредные вещества. Это относится и к детским товарам, и к посуде. Многие покупатели готовы переплачивать за качество и безопасность.
    • Товары HAND-MADE - это предметы, вещи и изделия, полностью созданные руками человека, или измененные им. К бизнесу по продаже товаров HAND-MADE можно отнести любой ручной труд:
    • Вязаные изделия, вышивку, рисование, батик, керамику и лепку из глины, моделирование одежды, постельного белья, вещей для интерьера, головных уборов.
    • Создание открыток, кукол, фигурок, ваз, бижутерии, бисероплетение, макраме, сувениров
    • Картины, рисунки маслом, тушью, пастелью, портреты, абстракции и др.
    • Создание прочих предметов, созданных хендмейд-автором, которых в массовом производстве просто нет.
    • Начать работу в области HAND-MADE можно более чем в 100 направлениях: от открыток и мыловарения до создания настоящих шедевров искусства и высокой моды. Неоспоримым преимуществом хэндмейд является тот факт, что вести такой бизнес можно не выходя из дома.
    • Идея бизнеса по продаже товаров HAND-MADE основывается не только на художественном мастерстве и вкусе настоящего художника, а главное на авторском исполнении и использовании при производстве товаров HAND-MADE наиболее модных и популярных моделей, исходя из особенностей и вкусов нашей категории покупателей, а также места продажи, в котором наши изделия хендмейд будут предлагаться.
    • Конечно, для начала такого бизнеса нужны умения и профессиональные навыки. Однако в наше время, когда ценятся неповторимые и уникальные вещи, товары HAND-MADE пользуются особой популярностью.
    • Мечта большинства людей, не только предпринимателей, заключается в том, чтобы любимое дело, хобби или увлечение, приносило доход, а еще лучше приличный доход.
    • Магазин «Лавка чудес» предоставит возможность мастерам и мастерицам HAND-MADE г. Благовещеска и Амурской области зарабатывать деньги на своих «сделанных вручную» изделиях. А широкий ассортимент материалов и литературы для творчества позволит многим реализовать себя в изготовлении оригинальных подарков и сувениров.
    • Ручной труд стоит намного дороже фабричного производства. А ценится при этом зачастую не столь высоко. Поэтому при выборе товаров на реализацию предпочтение будет отдаваться менее затратным и трудоемким вещам. Например, на изготовление ручной вышивки среднего размера уходит около 3-4 недель, и ее конечная цена с учетом себестоимости материалов и оформления будет в разы превосходить стоимость машинной вышивки. Хотя на взгляд непрофессионала особой разницы между ними не будет.
    • Главным критерием выбора товаров ручной работы будет являться, безусловно, профессионализм исполнения и художественная ценность изделия. Наибольшим спросом пользуются открытки в технике скрап-букинг, текстильные примитивные игрушки (тильдовские), авторские куклы, бижутерия, аксессуары и небольшие игрушки из войлока, деревянные изделия в технике «декупаж», подарочное мыло и т. д. Немаловажным является и то, что для реализации будет отбираться только качественный товар, с указанием материалов из которых изготовлен. Кроме того, можно изготавливать предметы интерьера под заказ. Мастера при этом работают сдельно, так что никаких дополнительных расходов в данном случае не требуется.
    • В нашем бизнесе особенно важно создать соответствующую атмосферу романтики и праздника. А эту атмосферу, в свою очередь, создают мельчайшие детали. Обязательно красивое и оригинальное оформление магазинчика. Для имиджа «Лавки чудес» продуманно все до мелочей: ценники, ярлыки, сертификаты (где дается описание изделия, «легенда» о нем и используемые материалы) и упаковка. Эффективным инструментом рекламы станут визитки с оригинальным дизайном и данными о нашем магазине, которые можно раздавать как посетителям магазина, так и на территории самого торгового центра.
    • Одновременно с точкой продаж будет запущен сайт магазина с примерами товара и всеми контактами. Он будет работать в режиме интернет-магазина, где будет представлен ассортимент магазинчика, так что амурские мастера могут расчитывать на широкую аудиторию покупателей. Так же сайт будет предоставлять возможность общения и обмена опытом. В дальнейшем, через 2-3 месяца после открытия, планируем заняться рекламой в социальных сетях, на региональных форумах, в блогах. Это повысит узнаваемость нашего магазина.
    • 2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ
    • Предпосылки: