Реферат по предмету Экономика

2981. Планирование на предприятии
Рефераты Экономика
Для определения количественного влияния факторов на стоимость сырья, заработанного в пряжу, выведем формулу для анализа методом цепных подстановок. Введём следующие обозначения:
1. Действительное изменение затрат на сырьё, заработанное в пряжу: Z=ZZ
2. Изменение стоимости смеси: С=СС или С=СС
3. Изменение количества смеси: с=сс
4. Изменение стоимости обратов: Уо= Уо Уо или Уо =Уо Уо
5. Изменение стоимости возвратных отходов: Ув =Ув Ув или Ув =Ув Ув
6. Изменение кол-ва обратов: уо =уо уо
7. Изменение кол-ва возвратных отходов: ув =ув ув
8. Изменение кол-ва невозвратных отходов: ун =ун ун
9. Изменение кол-ва пряжи: п = пп=0
2982. Планирование на предприятии (шпаргалка)
Рефераты Экономика
Основан на сопоставлении отчётных (со штрихом) и плановых (без штриха) показателей.
1. Определение процента выполнения плана: %В = (ВВ)х100/В;
2. Определение процента изменения каждого фактора в отчёте по сравнению с планом. При этом считается, что конечная величина изменяется под влиянием каждого фактора на найденный процент: %М = (ММ)х100/М; %Т = (ТТ)х100/Т и т. д.
3. Определение суммарного отклонения выработки за счёт факторов:
2983. Планирование на предприятии. Классификация планов
Рефераты Экономика
Все виды внутрифирменного и корпоративного планирования могут быть систематизированы по таким основным классификационным признакам, как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и др.
1. По содержанию планов следует выделять такие виды внутреннего планирования, как: технико-экономическое, оперативно-производственное, организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное, бизнес-планирование и др. Каждый из них предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т. д.
2. По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать такие виды внутреннего планирования, как фирменное, корпоративное или иные системы планов, относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации. На среднем уровне управления это цеховая система планирования, на нижнем производственная или оперативно-производственная, которая, как правило, охватывает отдельные объекты планирования (участок, бригада, рабочее место и т. д.).
3. По методам обоснования на практике находят применение следующие системы внутрифирменного планирования: рыночное, индикативное и административное, или централизованное. На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централизованная, или административная, система планирования. В хозяйственных товариществах и акционерных обществах, а также на иных предприятиях с частной формой собственности применяются виды рыночного или индикативного планирования. Важнейшими экономическими регуляторами или ориентирами в этом случае служат соответственно механизмы свободных рыночных отношений, система взаимосвязанных индикаторов или показателей, централизованные или директивные решения вышестоящих органов управления. Рыночное самопланирование основано на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги. Если величина спроса на данный товар превышает предложение, то соответствующим образом увеличивается и цена товара, а следовательно, планируется расширение его производства. При снижении цен и объема продажи товара его выпуск в плане также автоматически снижается. Индикативное планирование - это по существу государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня средней заработной платы и других макроэкономических показателей. Централизованное, или директивное, планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции (услуг),номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов. Эти три системы внутрифирменного планирования не противоречат одна другой и могут применяться одновременно в той мере, в какой требуется расширение или сужение зоны использования того либо иного их вида.
4. По времени действия внутрифирменное планирование бывает краткосрочным, или текущим; среднесрочным, или годовым; долгосрочным, или перспективным. Долгосрочное планирование обычно осуществляется на период от 3 до 10 лет, среднесрочное в пределах от I до 3 лет, а краткосрочное- в течение одного планового года, квартала, месяца, декады или недели.
5. По сфере применения внутреннее планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное. Их объектом служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия.
6. По стадиям разработки планирование бывает предварительное и окончательное. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают затем силу законов (внутренних или внешних нормативных актов).
7. По степени точности планирование может быть укрупненным и уточненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования, а также, главным образом, от уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей.
8. По типам целей, учитываемым в планировании, оно может быть определено как оперативное, тактическое, стратегическое или нормативное. В процессе планирования преследуется три основных типа целей: задачи, которые необходимо решить в пределах планируемого периода; цели, или вехи, к которым предполагается приблизиться в рамках планируемого периода или которые могут быть достигнуты позднее; идеалы, которые не считаются достижимыми, но приближение к которым предусматривается в планируемом периоде или за его пределами.
2984. Планирование персонала
Рефераты Экономика
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
1. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). 1992.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент. 1994.
3. Грачев М. В. Суперкадры. 1993.
4. Кадровое прогнозирование. 1993.
5. Менеджмент организации. 1993.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 1993.
7. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997.
8. Основы управления персоналом. (под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996.
9. Пронникова В. А. Управление персоналом в японии. 1989.
10. Тарасов В. К. Персонал технологии. 1989.
11. Тихонов Р. Е. Кадры. 1993.
12. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. 1993. т. 1.
13. Lloyd L. Byars, Leslil W. Rue. Human resource management. 1991.
14. Katharin M. Barlot, David C. Martin. Management. 1991.
15. Koontz H., ODonnell C. Management: a system and contingency analysis of mangerial function. 1976.
16. David R. Leigh. Business planning is people planning. 1994.
17. Patten T. N. Manpower planning and the development of human resources. 1971.
18. Russ F.S. Manpower panning system. - 1983.
19. Wayne F. Cascio. Managing human resources. 1992.
20. John A. Hooper, Ralf F. Catalanello and Patric L. Murrey. Showing up the weakest link// Personal administration, - 1987, - April.
21. Wotters A. F. Personal management: the future problems and possebilities// Personal, 1961, - #1.
2985. Планирование персонала на предприятии
Рефераты Экономика

Неверно предполагать, что планирование сводится только к составлению кадрового плана с заранее обозначенными датами, к которым необходимо заполнить те или иные вакансии. Требуется более глубокий анализ реальных потребностей в персонале. Зачастую, новую должность создают просто потому, что могут себе это позволить. Типичная ситуация: менеджер подразделения сбыта в пик сезона требует от директора новых сотрудников. Директор говорит "ну надо так надо" и предлагает этих сотрудников найти и взять на работу. Пока тратится время и деньги на поиск людей, сезон проходит, продажи снижаются, объем работ исчезает. Взяли нового человека, а загрузить его нечем. И мыкается он из отдела в отдел, чувствуя свою ненужность и бесполезность. А руководитель потом сетует: "Бестолкового, мол, сотрудника наняли, работать не хочет!" А вывод следует сделать иной не было должного планирования приёма сотрудников на работу.
2986. Планирование потребности в тракторах. Определение видение видов ТО и ремонтов, сроков их проведения....
Рефераты Экономика
В качестве исходной информации имеем:
1. Площадь пашни 3000 га, в том числе под зерновыми 1000 га, кукурузой на силос 830 га, картофелем 250 га;
2. Нормативную потребность:
3. в тракторах 14,56 усл.эт. трактора на 1000 га пашни;
4. в зерноуборочных комбайнах 8,84 комбайна на 1000 га посева зерновых;
5. в кукурузоуборочных комбайнах 18,00 комбайна на 1000 га посева кукурузы на силос;
6. в картофелеуборочных комбайнах (копалках) 30,64 единицы на 1000 га, занятых под картофелем;
7. в зерновых сеялках 12,84 единиц на 1000 га посева зерновых;
8. в сеялках для посева кукурузы 9,14 единиц на 1000 га посева кукурузы;
9. в картофелесажалках 28,95 единицы на 1000 га пашни
10. в плугах 8,77 единиц на 1000 га пашни;
11. в боронах 64,5 единиц на 1000 га пашни;
12. в лущильниках 1,35 единиц на 1000 га пашни;
13. в культиваторах 6,80 единиц на 1000 га пашни;
2987. Планирование прибыли на предприятии и её распределение
Рефераты Экономика
2988. Планирование работы участка энергопредприятия
Рефераты Экономика

Для того , чтобы снизить себестоимость и увеличить прибыль необходимо использовать дешевые материальные ресурсы не в ущерб качеству , оптимальная численность рабочих, соответсвие заработной платы результатам труда , правильное начисление амортизации , сокращение эксплутационных затрат , применение ресурсо-сберегающих безотходных технологий , сокращение эксплутационных затрат , командировочных расходов.
2989. Планирование рабочего времени менеджера
Рефераты Экономика
Для того, чтобы понять всю глубину проблемы необходимо понять, прежде всего, причины дефицита времени, которые заключаются в следующем:
1. Постоянная спешка. При спешке руководитель не успевает даже сосредоточиться на той проблеме, которую он выполняет в данный момент. Следовательно, он не думает о других способах решения, которые возможно лучше, чем тот способ, который пришёл на ум первым.
2. Нагромождение работ. При этом руководитель начинает заниматься различными мелкими и не столь важными делами. У него нет чёткого распределения работ по степени важности и он не занимается анализом ключевых, перспективных вопросов.
3. Постоянные доработки дома. При этом время, отведённое на отдых расходуется на работу, руководитель не успевает отдыхать, что сказывается на его работоспособности на следующий день и в конечном итоге ведёт к упадку здоровья.
4. Переутомление. Следствие длительной работы в условиях постоянной спешки.
5. Суетливость. Это результат плохой организованности дня, а также иногда зависит от импульсивности и особенностей человека.
6. Бесплановость работы. Является результатом образа жизни не только самого руководителя, но и общего стиля жизни данной организации.
7. Слабая мотивация труда. Следствием является низкая производительность, а соответственно она порождает хроническую нехватку времени.
2990. Планирование рекламного бюджета фирмы
Рефераты Экономика

Как показывает практика, при недостаточном объеме рекламных затрат их эффект, выражающийся в увеличении объема продаж, близок к нулю (так называемый закон Мерфи). Вместе с тем, как мы сможем видеть на графике кривой Вундта, существует определенный максимальный предел количественного воздействия рекламоносителей на получателей рекламы, после которого ее эффективность снижается. Непосредственным образом это связано и с увеличением затрат на рекламу. Если при этом вспомнить о количественной неопределенности эффекта как важнейшей характеристике рекламы, то вполне можно согласиться с известным американским бизнесменом Дж. Ванамейкером. Ему приписывается следующая фраза: «Я знаю, что половина моей рекламы идет впустую, вот только не знаю, какая половина. Я трачу на рекламу два миллиона долларов, но не могу сказать, есть ли это половина того, что нужно, или в два раза больше, чем нужно». Интересными в этой связи могут показаться результаты исследований, проведенных группой американских ученых из Вартонского университета. В ходе исследования было выяснено, что «с точки зрения рекламодателя, расчет чистой прибыли, которую приносит реклама, показывает, что 54% бюджета тратится впустую...». Итак, наукой подтверждено, что опасения Ванамейкера относительно доли бесполезных трат на рекламу были не так далеки от действительности.
2991. Планирование рекламной деятельности
Рефераты Экономика
2992. Планирование себестоимости (издержек) продукции производства трансформаторов.
Рефераты Экономика
НАИМЕНОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙTiFпл.ПпiNiрасч.Niприн.KзiK1 участокобезжиревание стальной ленты53872175003,9340,980,43покрытие ленты суспензией93872315007,0771,010,45резка ленты на пакеты20,638727210016,19170,950,42спекание сердечников103402350008,9590,990,38шлифование сердечников1234024200010,74110,980,38зачистка заусенец после шлифовки53872175003,9340,980,43настройка параметров сердечников123872420009,43100,940,42покраска сердечников1234024200010,74110,980,38сушка после окраски (н.в. на 200 шт.)3,63402126003,2240,810,312 участокзаготовка материалов и комплектация83872420009,43100,940,42намотка катушек и выводы концов51387226775060,13601,000,44сборка каркаса6,53872341257,6680,960,42пайка выводов катушек4,53402236256,0461,010,39пролитка катушек(н.в. на 40 шт.)934024725012,08121,010,39сушка катушек(н.в. на 200 шт.)934024725012,08121,010,393 участоксборка скоб1,4340224500,6310,630,24покраска скоб3340252501,3420,670,26сушка скоб после окраски(н.в. на 200 шт.)3,6340263001,6120,810,31сборка трансфарматоров65387211375025,55260,980,43покраска трансформаторов2734024725012,08121,010,39сушка после покраски (н.в. на 200 шт.)10,83402189004,8350,970,37проверка в лаборатории и маркировка143872245005,5060,920,40
1. Расчёт численности ОПР
2993. Планирование себестоимости готовой продукции на хлебозаводе
Рефераты Экономика
2994. Планирование себестоимости продукции на предприятиях хлебобулочной промышленности
Рефераты Экономика
2995. Планирование труда и заработной платы
Рефераты Экономика

2. Субъекты сбережений и инвесторы руководствуются различными мотивами. Различие между субъектами сбережений и инвесторами не было бы столь фатальным для классической теории, если бы их решения мотивировались и приводились бы в соответствие одним и тем же фактором, таким, как ставка процента. Но Кейнсианцы утверждают, что это не так. Решения о сбережениях мотивируются различными соображениями. Некоторые сберегают, чтобы сделать крупные покупки, стоимость которых превышает размер зарплаты; домохозяйства сберегают, чтобы уменьшить бремя взносов за жилье, чтобы приобретать автомобили или телевизоры. Некоторые сбережения осуществляются исключительно ради удобства: для того чтобы иметь запас ликвидных (наличных) средств и можно было произвести в любой момент непредвиденную покупку. Сбережения осуществляются и в целях удовлетворения будущих потребностей индивидуумов и их семей: домохозяйства сберегают, чтобы обеспечить уход на пенсию главы семьи или дать образование в колледже детям. Сбережения выступают и как мера предосторожности, запас для защиты от таких непредвиденных случаев, как продолжительная болезнь или безработица. Сбережения осуществляются и в силу глубоко укоренившейся привычки, которая действует почти автоматически; то есть сбережения делаются и без всяких особых причин. Многие сбережения тесно связаны с установившимися традициями и заключенными контрактами: например, платежи по страхованию жизни, по страхованию ренты и пенсии или участие в программе "облигация в месяц". Видно, что ни один из этих различных мотивов сбережений не является особо "чувствительным" к ставке процента. Кейнсианцы полагают, что можно легко представить ситуацию, в которой, в противовес представлению классиков, сбережения находятся в обратной зависимости от ставки процента. Проиллюстрируем это: если семья намерена в результате сбережений обеспечить годовой доход в виде пенсии величиной 6 тыс. дол., то ей необходимо накопить 100 тыс. дол. при ставке процента равной 6, и только 50 тыс. дол., если ставка процента составляет 12!
2996. Планирование фонда оплаты труда
Рефераты Экономика
Общие издержки предприятия на рабочую силу за период. Каждая компания должна с максимальной точностью знать размер своих расходов на рабочую силу. Причем определение общей величины издержек является достаточно сложным делом, т.к. они складываются из множества статей, которые не всегда на первый взгляд связаны с наймом рабочей силы. Основными составляющими издержек на рабочую силу являются:
- базовая заработная плата. Эта категория включает должностные оклады и выплаты по часовым тарифным ставкам;
- переменная заработная плата. К этой категории относятся выплаты рабочим-сдельщикам, комиссионные, аккордная заработная плата;
- все виды премиальных выплат, включая премии по итогам года, квартала, месяца, разовые премии за выполнение отдельных заданий;
- выплаты по участию в прибылях и сокращению издержек; издержки предприятия на предоставление работникам права приобретения акций;
- стоимость социальных льгот, включая взносы организации в страховые фонды, затраты на медицинское обслуживание, бесплатное питание, предоставление бесплатных услуг работникам и т.д. К данной категории относятся издержки на все льготы, как установленные законодательством, так и предоставляемые предприятием в дополнение к требования закона;
- издержки на спецодежду, обувь, оборудование бытовых помещений;
- взносы предприятия в фонды государственного социального страхования;
- издержки предприятия на уплату государственных и местных налогов на заработную плату.
2997. Планирование фонда оплаты труда на примере "ОРМЕТО-ЮУМЗ"
Рефераты Экономика
11. Оплата услуг работников бухгалтерий за выполнение или письменных поручений работников по перечислению страховые взносов из заработной платы.
1. Оплата специальных перерывов в работе.
2. Выплата разницы в окладах работникам, трудоустроенным из других предприятий и организаций, с сохранением в течение определенного срока размеров должностного оклада по предыдущему месту работы.
3. Выплата разницы в окладах при временном заместительстве.
4. Суммы, начисленные за выполненную работу лицам, привлеченным для работы на предприятии, согласно специальным договорам с государственными организациями (на предоставление рабочей силы, например, военнослужащих) как выданные непосредственно этим лицам, так и перечисленные государственным организациям.
5. Оплата труда лиц, принятых на работу по совместительству.
6. Оплата труда работников несписочного состава (указанные ниже суммы не учитываются в фонде заработной платы работников списочного состава предприятия, учреждения, организации):
7. лиц, не состоящих в списочном составе работников предприятия (организации), за выполнение работ по гражданским договорам, если расчеты за выполненную работу производятся предприятием с физическими, а не с юридическими лицами. При этом размер средств на оплату труда этих физических лиц определяется исходя из сметы на выполнение работ (услуг) по
  этому договору и платежных документов;
8. услуг (гонорар) работников несписочного состава (за переводы, консультации, чтение лекций, выступление по радио и телевидению и т.д.).
2998. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия
Рефераты Экономика
мин
1. Изготовление корпуса пресованием0,50
2. Контроль 0,40
3. Изготовление плат0,30
4. Шлифовка 0,55
5. Полировка0,65
6. Промывка0,25
7. Легирование0,30
8. Обеспечение вакуума0,45
9. Вакуумное напыление1,15
10. Контроль 0,25
11. Установка элементов0,55
12. Контроль0,30ИТОГО:5,65
13. Линейная
14. Функциональная
15. Линейно функциональная
16. Блочная
17. Функциональная через отделы
18. Матричная
Типичный процесс принятия решений по отбору персонала имеет вид:
1. Реклама на привлечение кандидатов
2. Предварительная отборочная беседа
3. Сбор информации о кандидатах
4. Оформление заявления
5. Беседа по найму с руководителем
6. Тесты на грамотность и интеллект.
2999. Планы семинарских занятий УрГЭУ
Рефераты Экономика
3000. Пластиковые деньги
Рефераты Экономика

Например, для расчета косвенных доходов, полученных банком от использования остатков средств на карточных счетах клиентов, используются методы расчета доходности рубля и иностранной валюты в ходе экономического анализа эффективности работы всего банка за определенный период. Данные расчеты, как правило, проводятся специалистами аналитических служб по своим внутренним методикам. Эти расчеты определяют, какой доход имел банк на 1 рубль (на один доллар США) за период расчета экономической эффективности системы. Одновременно, за средства, которые находятся в банке на карточных счетах, банк несет процентные расходы в виде начисленных процентов на остатки этих средств, которые также должны учитываться в расчетах. К косвенным доходам могут относиться различные виды скрытого кредитования, например, при использовании времени прохождения платежей и получения слипов, когда клиентом покупка уже сделана, а его средства в банке еще не списаны. В косвенных расходах, например, должны учитываться объемы отвлечения денежной наличности для заправки банкоматов, которые не участвуют в его ресурсной базе и др. Достаточно часто важное значение для банков имеют расчеты "экономики политических аспектов", когда услуги крупным клиентам по пластиковым картам предоставляются бесплатно, но при этом скрупулезно и досконально просчитываются другие опосредованные виды доходов банка при работе с этим клиентом. Прямые доходы и расходы это те , которые банк получаст или платит в виде процента от денежного оборота, комиссии от покупки в магазине, от снятия наличности клиентом через банкомат, за конвертацию валют, платежи за процессинг и т.д. Другими словами, это все те расходы и доходы, которые имеют прямое отношение к СПК и отражаются на специальных субсчетах доходов и расходов.

Blog

Реферат по предмету Экономика