Geum.ru

Реферат по предмету Экономика

  • 2961. План счетов бухгалтерского учета
    Рефераты Экономика

    2. МБП в эксплуатации 3. Временные (нетитульные) сооруженияИзнос МБП13ППереоценка материальных ценностей14АПЗаготовление и приобретение материалов15АОтклонение в стоимости материалов16АПНалог на добавленную стоимость по приобретенным материальным ценностям19АРАЗДЕЛ Ш. Затраты на производствоОсновное производство20АПолуфабрикаты собственного производства21АВспомогательные производства23АОбщепроизводственные расходы25АОбщехозяйственные расходы26АБрак в производстве28АОбслуживание производства и хозяйства29АНекапитальные работы30А1. Возведение временных (титульных) сооружений

  • 2962. План счетов бухгалтерского учета по состоянию на 1999
    Рефераты Экономика
  • 2963. План экономического развития сортировочной станции
    Рефераты Экономика

    1234567891040приёмосдатчики2915002120,2550,2560062357,25748287,0товарные кассиры915002325,75175,550,2560020931,75251181,0итого:384476,08328999946870деж. по парку1420003101,023467,080043414,0520968,0деж. по горке522003411,1257,473,788017055,5204666,0дикторы горки519002945,95222,363,6576014729,75176757,0составители2718002790,9210,660,372075354,3904251,6регулировщики скорости движения517002635,8198,956,9568013179,0158148,0ДСП523003566,15269,177,0592017830,75213969,0оператор ДСП517002635,85198,956,9568013179,25158151,0оператор СТЦ918002790,9210,660,372025118,1301417,2итого:7523877,55219860,652638327,8530начальник СТЦ119002660,07602660,031920,0зав. ТК116002240,06402240,026880,0Комм. агент116002240,06402240,026880,0Нач. станции130004200,012004200,050400,0зам. ДС по опер.128003920,011203920,047040,0зам. ДС по груз.128003920,011203920,047040,0инженер станции129004060,011604060,048720,0итого:723240,023240,0278880,044уборщица5600860,120,12404300,551606,0кладовщик18001120,03201120,013440,0итого:61980,15420,565046,0Всего:12653573,7331810,753981721,8

  • 2964. Планирование аудиторской проверки организации
    Рефераты Экономика

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

    1. Правила (стандарты) аудиторской деятельности: Офиц. издание / Составление и комментарии д.э.н. Ю.А.Данилевского. - М.: Изд. “Бухгалтерский учет”,. (Библиотека журнала “Бухгалтерский учет).
    2. Адамс Р. Основы аудита: Пер. с англ. / Под ред. Я.В.Соколова. - М.: Аудит, ЮНИТИ.
    3. Алборов Р.А. Аудит издержек производства (обращения) // Алборов Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК. - М.: ЮНИТИ, 2002.
    4. Аренс А., Лоббек Дж. Аудит: Пер. с англ. / Гл. ред. серии проф. Я.В.Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2001.. Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).
    5. Аудит Монтгомери / Ф.Л.Дефлиз, Г.Р.Дженик, В.М.ОРейлли, М.Б.Хирги; Пер. с англ. под ред. Я.В.Соколова. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.
    6. Аудит предприятия: Методология аудиторской проверки хозяйственно-финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие (Сост. В.В.Нитецкий, Н.Н.Кудрявцев. - М.: Дело, 1999.
    7. Аудит. Под ред. Подольского В.И. Аудит М.: ЮНИТИ, 1997.
    8. Аудит. Джек К.Робертсон; Пер. с англ. - М.: Аудиторская фирма “Контакт”, 2004
    9. Аудит: Учебное пособие / Овсийчук М.Ф., Пугачев В.В., Овсийчук В.Я.
    10. Аудит. Под ред. Подольского В.И. Аудит - М.: ЮНИТИ, 2004.
    11. Андреев В.Д. Практический аудит. Справочное пособие. - М.: Экономика, 2003 г.
    12. Бавдей А.Л., Белый И.Н. и др. Аудит и ревизия: Справочное пособие. М.: ООО «Миссанта», 2001.
    13. Барышников Н.П. Организация и методика проведения общего аудита. - М.: ИИД “Филинъ”, 1966.
    14. Барышников Н.П. Помощь бухгалтеру и аудитору: Нормативные документы, комментарии, проводки: Справочно-методическое пособие. - 4-е изд. (перераб. и доп.) - М.: ИИД “Филинь”, 1966.
    15. Барышников Н.П. Органицация и методология проведения общего аудита.-М.,2003.
    16. Белобжецкий И.А. Бухгалтерский учет и внутренний аудит. ч. 1 и 2. - М.: Бухгалтерский учет. - 2000.
    17. Биримкулова А. Нет единства в трактовке понятия аудита // Аудитор. 2003, № 9.
    18. Бурцев В.В. Принципы внутреннего аудита // Бухгалтерский учет, 2004, № 2
    19. Бурцев В.В. Классификация внутреннего аудита. // Бухгалтерский учет. - 2005, № 7.
    20. Бычкова С.М. Развитие целей и приемов аудита. // Бухгалтерский учет, 2003, № 10.
    21. Бычкова С.М. Доказательства в аудите. М.: Финансы и статистика, 2005.
    22. Ветров А.А. Система внутреннего аудита на предприятии. // Финансист - 2004, № 8.
    23. Венедиктова В.И. Ревизия и контроль состояния бухгалтерского учета и отчетности. М.:2000.
    24. Венедиктова В.И. Организация ревизии и контроля финансово-хозяйственной деятельности акционерных обществ. М., 2003.
    25. Воронина Л.И. Основы бухгалтерского аудита: Учебное пособие, в 2-х частях. - М.: “Изд. ПРИОР”, 2000.
    26. Воропаев Ю.И. перспективы развития аудита в России // Бухгалтерский учет. 2002. - № 5.
    27. Газарян А.В. Аудиторская оценка и проверка системы внутреннего контроля. // Бухгалтерский учет. 1999,-№ 9.
    28. Газарян А.В., Козлова Г.И. Планирование аудиторской проверки // Бухгалтерский учет. - 1998, № 6.
    29. Данилевский Ю.М. Общий аудит, аудит бирж, внебюджетных фондов и инвестиционных институтов.-М.: Бухгалтерский учет, 2000.
    30. Подольский В.И. Аудит,ЮНИТИ, 2004.
    31. Скобара В.В. Аудит: Методология и организация.-М.: Дело и сервис,2004.
    32. Суйц В.П., Шеремет А.Д.Аудит.-М.:Инфра-М.,2002.
    33. Терехов А.А. Аудит.-М,:Финансы и статистика,2002.
    34. Фридман Пол. Аудит.-М.,2000
    35. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит:Учеб.пособие.-М.:Иннфра-М., 2000
    36. Справочно-правовая система «Консультант плюс».
  • 2965. Планирование в менеджменте
    Рефераты Экономика

    Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида. На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно быть осуществить их модификацию и переориентацию.

  • 2966. Планирование в системе управления маркетингом
    Рефераты Экономика
  • 2967. Планирование выручки от реализации продукции на предприятии
    Рефераты Экономика

    «Проблема ценообразования занимает одно из ключевых мест в системе планирования, особенно сейчас в условиях роста и укрепления рыночных отношений. Проведенная в России либерализация цен привела к резкому сокращению воздействия государства на процесс регулирования цен, что повлекло колоссальный рост цен почти на все производимые товары. С помощью таких цен предприятие возмещает любые по величине производственные затраты, что отнюдь не содействует повышению качества продукции и эффективности производства». В условиях рыночной экономики успех любого коммерческого предприятия во многом зависит от правильного определения цен на реализуемые товары и услуги. С 1992 года система ценообразования была сведена по существу, к применению свободных, т.е. рыночных цен величина которых определяется спросом и предложением. В цену продукции, как правило, закладывается определенный уровень рентабельности. Но иногда применяются и убыточные цены (так называемые цены проникновения) в целях вытеснения конкурентов, расширения рынков сбыта и в расчете на то, что в последующем потери предприятия будут компенсированы за счет переориентации спроса потребителей на его продукцию. Государственное регулирование цен используется для узкого круга товаров, производимых монопольными предприятиями.

  • 2968. Планирование деятельности
    Рефераты Экономика

    Кроме того существует множество правил планирования, следуя которым, вы должны значительно повысить эффективность планирования деятельности:

    • Для начала нужно поставить себе цель - это есть необходимое условие начала любого планирования. Цель должна быть объективной и отвечать вашим возможностям.
    • Составьте себе обзор возможных условий и факторов, могущих оказать на ваш план то или иное влияние.
    • Попытайтесь скомбинировать и адаптировать их таким образом, чтобы они в максимальной степени отвечали потребностям поставленной вами цели.
    • Попробуйте дать оценку составленных вами комбинаций и выберите наилучший вариант.
    • При непосредственной разработке плана не ударяйтесь в сильную детализацию - держите весь план. Во всех частях детализация должна носить примерно одинаковый характер. Такое особенно часто происходит из-за чрезмерного усердия или по неопытности, но тем не менее это лучше, чем что-то упустить.
    • Никогда не внедряейте незаконченные планы. Неполное планирование может привести к необходимости импровизации, что в свою очередь вызовет неуверенность, что, как правило, ведет к хаосу.
    • В планировании могут быть допущены и отклонения, которые в важных частях плана следует сводить до минимума. Это относится, например, к первоочередным целям, что же касается перспективных целей, то такие отклонения могут достигать больших величин.
  • 2969. Планирование деятельности производственного подразделения.
    Рефераты Экономика

    Центральные службы планирования имеются практически во всех крупных компаниях. Однако организационно и структурно центральная служба может быть построена по-разному и отличаться по характеру выполняемых функций. В некоторых компаниях функции центральной службы планирования выполняют отделы планирования, находящиеся в составе других центральных служб. В производственных отделениях аппарат планирования представлен отделом планирования, в функции которого входит составление месячных, квартальных, полугодовых и годовых, сводных и текущих производственных планов по отделению в целом. Обычно в этих планах обобщаются показатели, полученные от каждого подразделения. В дочерних компаниях или на отдельных заводах функции планирования обычно выполняют службы оперативного и текущего планирования и контроля, в задачу которых входит составление планов на каждую смену, сутки, неделю, месяц, квартал, полугодие, год с учетом тех ограничений, которые определяются общекорпорационными целями (это касается в первую очередь капиталовложений, так как производственные отделения, например, в американских компаниях, обычно имеют право принимать самостоятельные решения по капиталовложениям на сумму, не превышающую 100 тыс. долл.).

  • 2970. Планирование и организация деятельности санатория «МЕЛЛАС»
    Рефераты Экономика

    К нормативным характеристикам аппарата управления могут быть отнесены следующие:

    1. производительность аппарата управления может определяться, как количество произведённой организацией конечной продукции или объёмы выработанной в процессе управления информации;
    2. под экономичностью аппарата управления понимаются относительные затраты на его функционирование. Для оценки экономичности могут использоваться такие показатели, как удельный вес затрат на содержание аппарата управления, удельный вес управленческих работников в численности промышленно-производственного персонала, стоимость выполнения единицы объёма отдельных видов работ;
    3. адаптивность системы управления определяется её способностью эффективно выполнять задачные функции в определённом диапазоне изменяющихся условий. Чем относительно шире этот диапазон, тем более адаптивной считается система;
    4. гибкость характеризует свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свои роли в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений;
    5. оперативность принятия управленческих решений характеризует современность выявления управленческих проблем и такую скорость их решения, которая обеспечивает максимальное достижение поставленных целей при сохранении устойчивости налаженных производственных и обеспечивающих процессов;
    6. надёжность аппарата управления в целом характеризует его безотказным функционированием. Если считать качество определения целей и постановки проблем достаточным, т. е. способностью обеспечивать выполнение заданий в рамках установленных сроков и выделенных ресурсов. Для оценки исполнительности аппарата управления и его подсистем может использоваться уровень выполнения плановых заданий и соблюдение утверждённых нормативов, отсутствие отклонений при исполнении указаний.
    7. группа показателей, характеризующая рациональность организационной структуры и ее техническо-организационный уровень. К структурам относится звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности.
  • 2971. Планирование и организация рекламных кампаний
    Рефераты Экономика

    «Целевая аудитория». Этот пункт не менее важен для специалиста по медиа-планированию, чем для сотрудника творческого отдела. Если творческая команда будет работать над тем, как сформулировать обращение к потенциальному потребителю, то специалист по планированию будет искать пути, как донести это обращение до потребителя. Существуют базы данных, которые классифицируют передачи по типам людей, которые их смотрят. Можно заложить пространный критерий “Современная молодежь” и получить список из 50 передач, среди которых будут “В мире животных” и “Играй, гармонь”, которые наверняка смотрит какой-нибудь маленький процент (0,1) потребителя, и специалисту по планированию будет достаточно сложно выбрать то, что нужно. Отсюда снижение эффективности использования рабочего времени. Здесь мы видим, насколько зависит успешная работа агентства от четкости внутреннего документооборота. Можно пойти по испытанному пути и сформулировать целевую аудиторию так же, как в творческом задании (Levis, ботинки с подошвой, Red Hot Chilly Peppers), и мы получим в результате список из 3-х или 4-х передач, которые смотрят в своем большинстве представители нашей целевой группы, и ограниченное число журналов. Достаточно часто приходится слышать: почему мы забываем про остальных людей, зачем намеренно заужаем круг потенциальных потребителей? Ответ прост: не существует товара, рассчитанного на всех, ни одна торговая марка не оказывает влияния на выбор всего населения, у каждой есть своя ниша, и чем тщательнее мы будем подходить к выбору этой ниши, чем адреснее будет наше послание, тем лучше будет реакция на него.

  • 2972. Планирование и прогнозирование финансово- экономических показателей
    Рефераты Экономика

    К основным характеристика плана можно отнести:

    • волевое и активное воздействие на будущее;
    • отражение субъективного представления о будущем;
    • является разновидностью управленческой деятельности;
    • является дешифратором целевых установок;
    • может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей;
    • представляет собой числовую модель будущего развития;
    • предпологает ответственность за осуществление будущего;
    • отражает учёт условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка;
    • учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы;
    • должен быть реальным, т.е. выполнимым
    • определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования;
    • определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования;
    • является мотивированной схемой действий на будущее;
    • является первопричиной мотивации персонала и оценки его работы;
    • должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств;
    • может предусматривать меры ответственности для исполнителей
    • должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы;
    • оформляется документально в письменной форме;
    • является внутренним документом фирмы;
    • может использоваться для установления контактов с партнёрами и инвесторами, для чего обычно используется сокращённый вариант плана;
    • утверждается руководством фирмы;
    • должен быть достаточно стабильным по времени
    • должен иметь возможности корректировок и адаптации к новым условиям работы
  • 2973. Планирование и программа аудита
    Рефераты Экономика

    экономического субъекта1. Полное наименование экономического субъекта2. Организационно-правовая форма 3. Дата регистрации4. Уставный капитал, зарегистрированный и оплаченный, учредители (физические и юридические лица), число акций, их типII.2.Хозяйственно-финансовая деятельность экономического субъекта1. Руководитель предприятия-клиента (Ф.И.О., с какого периода работает).2. Главный бухгалтер (Ф.И.О., с какого периода работает).3. Юридический адрес предприятия, телефон4. Структура предприятия (наличие подразделений, филиалов, отделений, их месторасположение).5. Внешнеэкономическая деятельность (указать контракты с партнерами, наличие лицензии на валютные операции).6. Виды деятельности предприятия.7. Счета предприятия (где, когда, условия обслуживания, лимит кассы).8. Полученные кредиты, ссуды (кредитор, договор, цель, условия, срок, гарант, залог).9. Ссуды выданные (ссудополучатель, условия, срок).10. Долгосрочно арендуемые основные средства (основание, срок, условия).11. Основные средства, сданные в аренду (основание, срок, условия).12. Лизинговые операции (основание, условия).13. Основные поставщики (основание, название, объем поставок, срок договора, сумма оплаты, условия по договору).14. Основные покупатели (основание, название, срок договора, сумма).15. Финансовые вложения (наименование эмитента, вид ценной бумаги, получаемые проценты).16. Совместная деятельность (договор, отчеты о деятельности, доход).17. Долевое участие (договор, партнеры, условия).II.3.Учетная политика предприятия1. Когда принята, на основании чего.2. Критерий отнесения стоимости к основным средствам.3. Способ погашения стоимости МБП.4. Порядок начисления амортизации по основным средствам.5. Метод оценки производственных запасов.6. Учет операций по заготовке товарно-материальных ценностей.7. Группировка, учет и списание затрат на производство.8. Способ распределения косвенных затрат.9. Схема учета выпуска продукции.10. Метод определения выручки от реализации.11. Создание резервов.12. Создание фондов.13. Отражение задолженности по кредитам. 14. Форма ведения бухгалтерского учета.15. Наличие документооборота.16. Структура бухгалтерской службы.17. Рабочий план счетов.III.Оценка возможности проведения

  • 2974. Планирование и промер глубин в прибрежной зоне судовыми средствами
    Рефераты Экономика

    Для обеспечения безопасности мореплавания и точности производства промера глубин необходима тщательная подготовка к выполнению работ и соблюдение изложенных требований при их выполнении. В данной работе приведены основные принципы и схемы производства промера, необходимые судоводителю, а также формулы, позволяющие вычислять поправки глубин и точность определения места судна. Представлены судовые средства производства промера, такие как эхолот, ручной лот, рыбалот. Приведены основные выверки данных средств, предоставлены формулы, позволяющие вычислять необходимые поправки. Предложен метод координирования промерных галсов с помощью дифференциальных GPS, позволяющий достигнуть высокой точности определения координат найденных опасных глубин для обеспечения безопасности мореплавания. Была собрана вся информация необходимая штурману при выполнении промерных работ. Задачи поставленные на дипломное проектирование выполнены в полном объеме, а также выработаны практические рекомендации для штурманов по специальной подготовке.

  • 2975. Планирование и разработка PR - кампании
    Рефераты Экономика

     

    • Исследование ситуации. Первичные и вторичные маркетинговые исследования.
    • Анализ ситуации, постановка проблемы. Проблемное дерево
    • Демография Выбор целевой группы, определение ее основных характеристик
    • Психография Анализ значимого окружения (потенциальные союзники и противники) и выработка тактики работы с ним
    • Постановка цели (чего мы можем реально достичь с учетом результатов анализа ситуации и наличия ресурсов)
    • Знание Отношение Поведение Разработка общей стратегии кампании
      (какие средства мы будем использовать)
    • Написание плана, определение показателей и ожидаемых результатов Формулировка сообщения, которое мы хотим передать
    • Как сказать?
    • В какой форме передать?
    • Через какие каналы передать?
    • Тестирование разработанного сообщения (фокус-группы, глубинные
      интервью)
    • Осуществление кампании
    • Оценка эффективности кампании (проведение заключительного исследования с целью замера результатов)
  • 2976. Планирование и распределение прибыли
    Рефераты Экономика

    стр.ПоказательСумма,
    тыс. руб.1231. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

    1. Выручка (нетто) от продажи продукции в планируемом году:88633
    2. Себестоимость реализуемой продукции в планируемом году65035
    3. Прибыль (убыток) от продажи23598 2. Операционные доходы и расходы с-до 3996
    4. Проценты к получению940
    5. Проценты к уплате---
    6. Доходы от участия в других организациях866
    7. Прочие операционные доходы7600
    8. Прочие операционные расходы5410 3. Внереализационные доходы и расходы с-до - 1118
    9. Внереализационные доходы10906
    10. Внереализационные расходы всего, 12024в том числе:
    11. а) расходы по прочим операциям9100
    12. б) содержание учреждений здравоохранения200
    13. в) содержание детских дошкольных учреждений730
    14. г) содержание пансионата290
    15. д) расходы на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ200
    16. е) налоги, относимые на финансовые результаты1504
    17. Прибыль (убыток) планируемого года26476
      18. Комментарии: 1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности определяются на основе данных таблицы 6:
      - выручка (нетто) от продажи продукции в планируемом году согласно строке 15 объем продаж продукции в планируемом году в действующих ценах = 88633;
      - себестоимость реализуемой продукции в планируемом году согласно строке 16 объем продаж продукции в планируемом году по полной себестоимости = 65035;
      - прибыль (убыток) от продажи согласно строке 17 прибыль от продажи товарной продукции = 23598. 2. Операционные доходы и расходы определяются на основе данных таблицы 5:
      - сальдо определяется как строка 4 + строка 6 + строка 7 строка 8, данной таблицы, = 3996;
      - проценты к получению согласно строке 9 доходы, полученные по ценным бумагам (облигациям) = 940;
      - доходы от участия в других организациях согласно строке 10 прибыль от долевого участия в деятельности других предприятий = 866;
      - прочие операционные доходы согласно строке 8 выручка от продажи выбывшего имущества = 7600. 3. Внереализационные доходы и расходы определяются на основе данных таблицы 5:
      - сальдо определяется как внереализационные доходы расходы = -1118;
      - расходы по прочим операциям согласно строке 14 = 9100;
      - содержание учреждений здравоохранения согласно строке 17 а) = 200;
      - содержание детских дошкольных учреждений согласно строке 18 б) = 730;
      - содержание пансионата согласно строке 19 в) = 290;
      - расходы на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ согласно строке 20 = 200;
      - налоги, относимые на финансовый результат согласно строке 15 = 1504;
      - внереализационные расходы всего определяются суммой строк с 11 по 16 данной таблицы, т.е. 9100 + 200 + 730 + 290 + 200 + 1504 = 12024 Прибыль (убыток) планируемого года определяется как прибыль (убыток) от продажи + сальдо операционных доходов и расходов + сальдо внереализационных доходов и расходов, т.е. 23598 + 3966 + (-1118) = 26476. Таблица 14
    Распределение прибыли планируемого года

  • 2977. Планирование и стимулирование повышения производительности, качества и оплаты труда
    Рефераты Экономика
  • 2978. Планирование культуры предприятия
    Рефераты Экономика
  • 2979. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"
    Рефераты Экономика

    По сравнению с другими способами приобретения оборудования (оплата по факту поставки, покупка с отсрочкой оплаты, банковский кредит и т.д.) лизинг имеет ряд существенных преимуществ:

    • Лизинг дает возможность предприятию арендатору расширить производство и наладить обслуживание оборудования без крупных единовременных затрат и необходимости привлечения заемных средств.
    • Применение налоговых льгот по кредиту доступно только предприятиям сферы материального производства, а использование преимуществ лизинга доступно предприятиям и организациям всех отраслей.
    • Смягчается проблема ограниченности ликвидных средств, затраты на приобретение оборудования равномерно распределяются на весь срок действия договора.
    • Высвобождаются средства для вложения в другие виды активов.
    • Приобретение основных средств в лизинг позволяет предприятиям всех отраслей значительно расширить состав затрат, включаемых в себестоимость, что позволяет значительно уменьшить налог на прибыль.
    • Не привлекается заемный капитал, и в балансе предприятия поддерживается оптимальное соотношение собственного и заемного капиталов.
    • Лизинговые платежи производятся после установки, наладки и пуска оборудования в эксплуатацию, и тем самым арендующее предприятие имеет возможность осуществлять платежи из средств, поступающих от реализации продукции, выработанной на арендуемом оборудовании.
    • Лизинговые соглашения могут предусматривать обязательства арендодателя произвести ремонт и технологическое обслуживание оборудования. Это особенно важно при лизинге сложного оборудования, требующего привлечения высококвалифицированного персонала для пусконаладочных работ, ремонта и обслуживания. Практически на условиях лизинга можно получить объект «под ключ», предоставив осуществление всех формальностей лизинговой компании, и благодаря этому сконцентрировать усилия на решении других вопросов.
    • Лизинг позволяет арендатору периодически обновлять морально стареющее оборудование.
    • Ввиду того, что лизинговые платежи осуществляются по фиксированному графику, предприятие-арендатор имеет большие возможности координировать затраты на финансирование капитальных вложений и поступления от реализации выпускаемой продукции, чем это имеет место, например, при купле-продаже оборудования. Все это способствует стабильности финансовых планов арендатора.
    • Экономия по выплате налогов. Заказчик имеет возможность относить лизинговые платежи на себестоимость в течение срока лизинга, а по окончании его поставить оборудование на баланс предприятия за символическую плату.
    • К объекту лизинга, применяется механизм ускоренной амортизации, который позволяет сократить платежи по налогу на имущество Финансовые средства, не направляемые на покупку оборудования, могут быть использованы заказчиком на оплату услуг.
    • Применение схемы лизинга по сравнению со всеми другими схемами приобретения основных средств (кредит, приобретение из собственных средств) экономит финансовые средства Лизингополучателя.
    • Лизинг это дополнительный источник финансирования, позволяющий заказчику не задействовать уже существующие кредитные линии.
    • Быстрое получение доступа к современным технологиям.
    • Комплексная реализация проекта, без разбивки его на части.
  • 2980. Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы "Стройиндустрия"
    Рефераты Экономика

    Для производства металлоконструкций нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в городе Калининграде помимо цехов нашей фирмы, других не существует. Чтобы построить аналогичное нашему предприятие и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайней мере, 8 - 10 лет. Но так как город Калининград не большой и наша фирма " СТРОЙИНДУСТРИЯ " практически может сама полностью удовлетворять потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно, так как ведёт за собой большие издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок нашей фирмы), да ещё и предлагая такой же товар. Правда, можно отнести к конкурентам производителей железобетонных конструкций, но их и наши интересы пересекаются редко, потому что покупатель, как правило, не колеблема при выборе между металлическими конструкциями и железобетонными, всё зависит от того какие функции выполняемые конструкцией ему в данном случае нужны. Также нашими конкурентами могут являться аналогичные фирмы, расположенные не в нашем городе, но это только в том случае, если мы будем сильно завышать цену.