Geum.ru

Информация

  • 60041. Стратегические альянсы
    Юриспруденция, право, государство

    Компании-участницы альянсаНациональная принадлежностьотрасльсобственностьСфера совместных стратегических интересовОтраслевой составСтадии цикла отраслиMicrosoft + Scala Business SolutionsСША и Голландия Межотраслевой альянс: программное обеспечение и бизнес-консалтингБыстрорастущие отраслиБез создания общей собственностиСовместные маркетинг, обучение, продвижение и сертификация продукции; распространение логотипа Microsoft; совместные НИОКР с доступом к ноу-хау; расширение клиентской базыGeneral Motors + FiatСША и Италия Внутриотраслевой альянс: автомобилестроениеЗрелая отрасльС созданием общей собственности: ряд совместных предприятий и обмен акциямиСовместные производство, закупки и системы финансирования покупателей; унификация деталей и двигателей; освоение новых рынков сбыта; реструктуризация производстваRover + HondaВеликобритания и Япониявнутриотраслевой альянс: автомобилестроениеЗрелая отрасльСначала без создания общей собственности, в последующем - обмен акциямиСовместное создание моделей автомобилей и систем поставок; обмен ноу-хау; освоение новых рынков сбытаLufthansa + SASГермания, Швеция, Дания, НорвегияВнутриотраслевой альянс: авиаперевозкиЗрелая отрасльБез создания общей собственностиГлобализация деловых операций; выход на новые рынки; формирование отраслевых стандартов; расширение клиентской базы; оптимизация функций и издержекSkyTeam (Air France + Delta Air Lines + CSA + Aeromexico + Korean AirФранция, США, Южная Корея, Мексика, Чешская РеспубликаВнутриотраслевой альянс: авиаперевозкиЗрелая отрасльБез создания общей собственностиУправление конкурентоспособности участников; глобализация деловых операций; расширение клиентской базыVisa + American Express + Banksys + ERG + InterplayСША, Австралия, Голландия, БельгияМежотраслевой альянс: кредитные услуги, создание пластиковых карт, управление электронными трансакциямиБыстрорастущие и зрелые отраслиСоздание совместного предприятия Лидерство в технологиях и международных отраслевых стандартах; укрепление позиций в борьбе с сетями конкурентов

  • 60042. Стратегические аспекты охраны уязвимых видов животных
    Биология

    Последний негативный фактор - биогеоценотическое воздействие - оказывается, по всей видимости, совершенно непреодолимым для уязвимых видов, если они не в состоянии кардинально изменить свои экологические ниши и самостоятельно выйти из-под давления появившихся конкурентов или найти новые ресурсы. Показательна в этом плане история маврикийской пустельги (Falco punctatus), гнезда которой интенсивно разорялись интродуцированными на о. Маврикий обезьянами (Винокуров, 1987). В результате популяция птиц к началу 1970-х гг. сократилась до 6 особей и вид был поставлен под угрозу вымирания. Но после того, как пустельги перешли к гнездованию с деревьев на скалы и стали недоступны дл обезьян, их численность стала увеличиваться (Галушин, 1977; Черкасова, 1984), поднявшись к началу 80-х гг. до 20 особей, а к 1990 г. - до 127-145 взрослых птиц (Jones et al., 1991). Ускорению восстановления их численности в немалой степени способствовало затем и искусственное разведение птиц в неволе. Судьба маврикийской пустельги в какой-то степени сходна с ситуацией в популяциях серой вороны (Corvus cornix) и сороки (Pica pica) в некоторых лесостепных районах Украины и Южной России. Здесь в результате хищничества тетеревятника (Accipiter gentilis) они в течение 1970-1980-х гг. почти полностью исчезли из естественных местообитаний, но оказались пока защищены в городах и селах, заселенных ими в самое последнее время (Белик, 1992). Аналогичные процессы происходят сейчас здесь и в некоторых популяциях рябинника (Turdus pilaris).

  • 60043. Стратегические и ядерные вооружения периода "холодной войны" и фактор их влияния на мировую политику...
    История

    Создание советского ядерного арсенала :ключевые события25 декабря 1946 г.Осуществлена первая в СССР управляемая ядерная реакция1947 г.Испытана первая советская ракета SS-1a Scunner - версия немецкой V-229 августа 1949 г.Взорвано первое в СССР ядерное устройство12 августа 1953 г.Взорвано первое в СССР термоядерное устройствоКонец 1953 г.Первое боевое ядерное оружие передано Вооружённым Силам1955 г.Принят на вооружение первый тяжёлый бомбардировщик Bear A1955 г.Принята на вооружение БРСД SS-3 Shystyr - первая советская боевая ракета с ядерной боеголовкой21 сентября 1955 г.Первый подводный ядерный взрыв22 ноября 1955 г.Взорвано первое двухступенчатое термоядерное устройство3 августа 1957 г.Пуск первой советской МБР SS-6 Sapwood1958 г.Развёрнута первая советская КРМБ SS-N-1 Scrubber1959 г.Развёрнута первая советская БРСД на хранимом жидком топливе SS-4 Sandal1960 г.Первая советская БРПЛ SS-N-4 Sark развёрнута на подлодках Golf и Hotel11 октября 1961 г.Первый советский подземный ядерный взрыв30 октября 1961 г.Взорвано устройство мощностью 58 МегаТонн - самое мощное из когда -либо взорванных устройств1962 г.Принят на вооружение первый советский сверхзвуковой бомбардировщик ТУ-22 Blinder2 февраля 1962 г.Первый советский подземный ядерный взрыв, о котором сообщили США1969г.Развёрнута первая советская твердотопливная тяжёлая ракета SS-13 Savage1969 г.В Атлантическом океане началось непрерывное патрулирование подлодок Yankee1973 г.Развёрнута первая советская МБР, оснащённая средствами преодоления противоракетной обороны - SS-11 Mod 2Апрель 1973 г.Испытана SS-19 - первая советская МБР, оснащённая боеголовками индивидуального наведения27 октября 1973 г.Подземный взрыв ядерного устройства мощностью 3,5 МегаТонны1974 г.Развёрнуты SS-18 и SS-19 - первые советские МБР, оснащенные боеголовками индивидуального наведения1974 г.Развёрнут Fencer A - первый истребитель, предназначенный для поражения наземных целей1977 г.Развёрнута SS-20 Saber - первая советская нестратегическая ракета, оснащённая боеголовками индивидуального наведения1978 г.SS-N-18 Mod 1 Stingray - первая советская БРПЛ, оснащённая боеголовками индивидуального наведения, развёрнута на подлодках Delta III1980 г.Развёрнута первая советская твердотопливная БРПЛ SS-N-17 Snipe, оснащённая (также впервые) блоком разведения1984 г.Первая крылатая ракета (КР) нового поколения большой дальности - AS-15 Kent развёрнута на бомбардировщиках Bear H1985 г.Развёрнута первая советская мобильная МБР SS-25 Sickle1987 г.Первая КРМБ большой дальности. SS-N-21 Sampson развёрнута на Северном флоте

  • 60044. Стратегические и ядерные вооружения периода холодной войны и фактор их влияния на мировую политику
    История

    Создание советского ядерного арсенала :ключевые события25 декабря 1946 г.Осуществлена первая в СССР управляемая ядерная реакция1947 г.Испытана первая советская ракета SS-1a Scunner - версия немецкой V-229 августа 1949 г.Взорвано первое в СССР ядерное устройство12 августа 1953 г.Взорвано первое в СССР термоядерное устройствоКонец 1953 г.Первое боевое ядерное оружие передано Вооружённым Силам1955 г.Принят на вооружение первый тяжёлый бомбардировщик Bear A1955 г.Принята на вооружение БРСД SS-3 Shystyr - первая советская боевая ракета с ядерной боеголовкой21 сентября 1955 г.Первый подводный ядерный взрыв22 ноября 1955 г.Взорвано первое двухступенчатое термоядерное устройство3 августа 1957 г.Пуск первой советской МБР SS-6 Sapwood1958 г.Развёрнута первая советская КРМБ SS-N-1 Scrubber1959 г.Развёрнута первая советская БРСД на хранимом жидком топливе SS-4 Sandal1960 г.Первая советская БРПЛ SS-N-4 Sark развёрнута на подлодках Golf и Hotel11 октября 1961 г.Первый советский подземный ядерный взрыв30 октября 1961 г.Взорвано устройство мощностью 58 МегаТонн - самое мощное из когда -либо взорванных устройств1962 г.Принят на вооружение первый советский сверхзвуковой бомбардировщик ТУ-22 Blinder2 февраля 1962 г.Первый советский подземный ядерный взрыв, о котором сообщили США1969г.Развёрнута первая советская твердотопливная тяжёлая ракета SS-13 Savage1969 г.В Атлантическом океане началось непрерывное патрулирование подлодок Yankee1973 г.Развёрнута первая советская МБР, оснащённая средствами преодоления противоракетной обороны - SS-11 Mod 2Апрель 1973 г.Испытана SS-19 - первая советская МБР, оснащённая боеголовками индивидуального наведения27 октября 1973 г.Подземный взрыв ядерного устройства мощностью 3,5 МегаТонны1974 г.Развёрнуты SS-18 и SS-19 - первые советские МБР, оснащенные боеголовками индивидуального наведения1974 г.Развёрнут Fencer A - первый истребитель, предназначенный для поражения наземных целей1977 г.Развёрнута SS-20 Saber - первая советская нестратегическая ракета, оснащённая боеголовками индивидуального наведения1978 г.SS-N-18 Mod 1 Stingray - первая советская БРПЛ, оснащённая боеголовками индивидуального наведения, развёрнута на подлодках Delta III1980 г.Развёрнута первая советская твердотопливная БРПЛ SS-N-17 Snipe, оснащённая (также впервые) блоком разведения1984 г.Первая крылатая ракета (КР) нового поколения большой дальности - AS-15 Kent развёрнута на бомбардировщиках Bear H1985 г.Развёрнута первая советская мобильная МБР SS-25 Sickle1987 г.Первая КРМБ большой дальности. SS-N-21 Sampson развёрнута на Северном флоте

  • 60045. Стратегические приоритеты развития пищевой промышленности
    Экономика

    МЕХАНИЗМ................................................................................. 5

    1. Место пищевой промышленности в народном хозяйстве
  • 60046. Стратегические союзы
    Экономика

    Наконец, похоже, что у долгосрочных и временных союзов разные критерии успеха. Временные союзы используют более узкие и менее материальные критерии успеха, чем долгосрочные. Временные союзы помогают компаниям продвигаться от одной вехи к другой на пути к конечной цели доле рынка или уровню прибыльности. Без достижения своих промежуточных целей таким союзам было бы крайне трудно или вовсе невозможно прийти к конечным целям. Компании, участвующие в долгосрочных союзах, зачастую измеряют успех показателями, позволяющими с наибольшей точностью оценить достижение целей, сформулированных при создании союза. Временные союзы, напротив, нацелены на промежуточные показатели успеха, которые, можно надеяться, в некоем будущем принесут финансовые результаты для всех участников. Например, многие из этих временных союзов просто открывают компаниям возможность участвовать в будущем рынке или использовать новые технологические возможности. Такого рода союзы позволяют компаниям хеджировать свои ставки, т.е., в сущности, приобретать опционы на будущий рынок или на будущие технологические достижения. Эти союзы дают компаниям возможность экспериментировать с будущим, накапливать опыт и, во всеоружии новой информации и нового понимания, продолжать движение вперед. Например, компания CyberCash сформировала ряд союзов, чтобы утвердить свой метод криптографии в качестве интернетовского стандарта. Если ей не удастся закрепить свою технологию как господствующий стандарт, компания вряд ли сможет претендовать на полноценное участие в растущей электронной торговле. Что касается рамок, традиционные союзы определяют свои цели достаточно широко, охватывая наборы взаимосвязанных видов деятельности или функций. Например, союзы между авиатранспортными компаниями отличаются изрядной сложностью и дальним прицелом, что делает необходимым детальную координацию действий на уровне формирования экипажей, организации питания и перемещения багажа, совместных закупок топлива, общей системы скидок для часто летающих пассажиров, согласованного расписания и плана раздела доходов. Временные союзы, напротив, обычно бывают нацелены на более узкие задачи: приобретение ноухау, производство новой продукции или установление определенных отраслевых стандартов.

  • 60047. Стратегические цели экономической политики России в современных условиях
    Менеджмент
  • 60048. Стратегические ядерные вооружения. Концепция развития СЯС СССР в 40-90 годах
    Безопасность жизнедеятельности

    В развитии стратегических ядерных сил СССР 1959 год можно смело считать этапным. В этом году в западных районах страны развертывается массовое строительство ракетных комплексов с баллистическими ракетами средней дальности Р-12 и Р-5М, способных наносить ядерные удары по объектам, удаленным до 2000 км от места старта. Они поступили на вооружение инженерных бригад РВГК. При этом часть самолетов Ту-16 переключили на решение других задач. Заканчивается постановка на боевое дежурство первого комплекса с межконтинентальными ракетами Р-7. Создается новый вид Вооруженных Сил Ракетные войска стратегического назначения. Военно-морской флот получает первую дизельную подводную лодку океанской зоны проекта 629 с тремя баллистическими ракетами Р-13 на борту. Годом позже в боевой состав Северного флота вошла первая атомная подводная лодка проекта 658 с таким же числом ракет. В начале 1960 года советские стратегические ядерные силы располагали 150 тяжелыми бомбардировщиками, пятью подводными лодками с БРПЛ Р-13 и несколькими МБР Р-7. Одновременно создавалась группировка баллистических ракет средней дальности.

  • 60049. Стратегический анализ диверсифицированных компаний
    Менеджмент

    Смысл следующего аналитического шага заключается в определении того, насколько хорошо каждое хозяйственное подразделение вписывается в общую бизнес-картину компании, соответствует ей. Соответствие должно рассматриваться под двумя углами зрения: 1) имеет ли хозяйственные подразделение ценное стратегическое соответствие с другими видами деятельности, в которые диверсифицируется компания; 2) хорошо ли бизнес-единица вплетается в стратегию компании или является выгодным дополнением к хозяйственному портфелю. Бизнес является стратегически более привлекательным, если обладает возможностями совместной деятельности, передачи навыков и товарной марки, что усиливает конкурентное преимущество, и если соответствует общему стратегическому направлению развития компании. Бизнес является ценным с финансовой точки зрения, если он вносит существенный вклад в достижение определенных целей корпорации и если он существенно увеличивает общий доход компании. Так же, как и бизнес-единицы, не перспективные с точки зрения получения прибыли, хозяйственные подразделения, не вписывающиеся в общую бизнес-картину, не соответствующие ей, являются кандидатами на исключение из сферы деятельности корпорации.

  • 60050. Стратегический анализ ОАО Булочно-кондитерский комбинат
    Менеджмент

    Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.

  • 60051. Стратегический ассессмент в перспективе организационных изменений
    Менеджмент

    5. Попытка использовать технологию ассессмент-центра для прогностичной оценки будущих компетентностей сталкивается с необходимостью имитационного моделирования процесса изменений в режиме условного времени. В рамках такой процедуры, которую в силу перспективной обращенности можно назвать «статегическим ассессментом», в кратком варианте проигрывается вероятное будущее организации, что дает возможность не только оценить индивидуальный потенциал, но и повлиять на «человеческий капитал», как на уровне конкретной личности, так и отдельных групп, а также организации в целом.

  • 60052. Стратегический бомбардировщик ТУ-95 и его модификации
    Разное

    В настоящее время Ту-95МС является основой воздушных стратегических сил России Модификации Ту-95. Ту-95 - стратегический бомбардировщик, в 1955-57 гг.построен 31 самолёт Ту-95А - носитель ЯАБ, развитие предыдущей модификации; отличается наличием термостабилизированного бомбоотсека, светозащитных шторок в кабине экипажа и специального покрытия Ту-95В - серийный Ту-95, переоборудованный в качестве носителя ТЯАБ в 1959. Специальная разработка для испытания сверхмощной (50-100 Мт) ТЯАБ на Новой Земле. Выпущен в единственном экземпляре Ту-95К - самолёт-ракетоносец, вооружённый комплексом К-20, в состав которого входила КР Х-20; было выпущено 2 прототипа, переделанных из находящихся в постройке Ту-95, первый из которых поднялся в воздух 1 января 1956 г .; выпуск осуществлялся в 1958-62 гг Ту-95К-22 - самолёт-ракетоносец, получивший комплекс К-95-22 с УР Х-22; переоборудовался из Ту-95КМ; головная машина поднялась в воздух 30 октября 1975 г Ту-95КД - Ту-95К, оборудованные системой дозаправки топливом в полёте; прототип прошёл доработку и совершил первый вылет 5 июля 1961 г .; с 1962 г . было выпущено более 20 машин; кроме того, было переоборудовано несколько ранее выпущенных Ту-95К Ту-95КМ - Ту-95КД, прошедшие в конце 60-х гг. модернизацию путём установки нового БРЭО и перевооружения УР Х-22М Ту-95КУ - Ту-95К, переоборудованные в учебные самолёты для подготовки экипажей для работы с аппаратурой комплекса К-20 Ту-95ЛАЛ (Ту-119)- экспериментальный Ту-95 с атомным реактором. «Летающая атомная лаборатория» Ту-95М - дальнейшее развитие Ту-95 с ТВД НК-12М; совершил первый вылет в сентябре 1957 г .; до конца 1958 г . выпущено 19 самолётов Ту-95М-5 - Ту-95М, переоборудованный в октябре 1976 г . в носитель УР КСР-5; остался в опытном экземпляре Ту-95МА - самолёт-носитель ЯАБ, изменения - аналогичные Ту-95А; выпускался серийно. Ту-95МР - самолёт-разведчик; с конца 60-х гг. переоборудовано 4 Ту-95М Ту-95МС - самолёт-носитель КР Х-55/РКВ-500А с экипажем из семи человек; прототип совершил первый вылет в 1979 г .; выпуск до 1983 г .осуществлялся на Таганрогском авиазаводе, а затем был переведён в Куйбышев Ту-95Н - самолёт-носитель сверхзвукового бомбардировщика PC конструкции П.В. Цыбина ; прототип был переоборудован из серийного изделия в 1958 г .; тема дальнейшего развития не получила Ту-95РЦ - разведчик-целеуказатель для авиации ВМС; прототип совершил первый вылет 21 сентября 1962 г .; серийно самолёт выпускался с 1963 г Ту-95У - учебный вариант Ту-95/Ту-95М, предназначенный для подготовки экипажей Ту-95 более поздних модификаций, в 80-х гг. переоборудовано некоторое количество старых самолётов Ту-96 - высотный бомбардировщик; опытный экземпляр проходил испытания летом 1956 г .; серийно модификация не выпускалась Ту-116 - дальний пассажирский самолёт для перевозки государственных деятелей в 1956 и 1957 гг. переоборудовано два серийных бомбардировщика Ту-119 (Ту-95ЛАЛ, Ту-95АЛ) - экспериментальный Ту-95 с атомным реактором Ту-126 - самолет радиолокационного дозора и наведения АКРЛДН, оснащенный радиотехническим комплексом «ЛИАНА». Предназначался для обнаружения воздушных целей, начиная со средних высот.

  • 60053. Стратегический и инновационный менеджмент
    Менеджмент

    10. Анализ сильных и слабых сторон организации. Служит для оценки обладания фирмой внутренними силами воспользоваться возможностями и внутренних слабостей, которые могут осложнять будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Метод, используемый для диагностики внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Он основан на комплексном исследовании различных функциональных зон организации и, в зависимости от поставленной задачи, может быть методически простым и более сложным. Для целей стратегического планирования в обследовании рекомендуется включать 5 функциональных зон: маркетинг, финансы (бух. учет), производство, персонал, организационная культура и имидж организации. Зона маркетинга. При анализе функции маркетинга выделяется 7 элементов использования: а) доля рынка и конкурентоспособность. Доля рынка в % к его общей емкости является одним из важнейших показателей, характеризующих успешность деятельности орг., т.к. существует зависимость между долей рынка орг. и ее прибыльностью; в тоже время это существенная цель большинства фирм, и руководство постоянно ее контролирует. б) разнообразие и качество ассортимента. Во многом определяется устойчивость орг; но здесь возможны разные подходы: одна фирма выпускает ограниченный ассортимент и видит свой главный успех в обеспечении качества продукции, осваивает 1-2 изделия в год (например, производство мин); другая фирма ежегодно осваивает десятки и сотни новых изделий. в) рыночная демография. Исследование изменений на рынке и в структуре клиентов сложная задача для руководства организации, еще больше осложняет её расслоение общества, изменение уровня доходов основной массы населения, изменение общественных ценностей. г) рыночные исследования и разработки. Для поддержания конкурентоспособности организации необходимо вести широкие исследования и разработки новых товаров и услуг, а также новых рынков, что дает возможность быстро реагировать на изменения спроса и вовремя осваивать новые рынки сбыта. д) перед и послепродажное обслуживание клиентов. Эффективное и добротное послепродажное обслуживание способствует большему количеству продаж, формированию и сохранению лояльности покупателей к фирме, позволяет устанавливать повышенные цены. е) сбыт, реклама, продвижение товара. Орг. может рассчитывать на успех на рынке только в случае, если она имеет активных и компетентных сбытовиков, агрессивную, творческую рекламу и продвижение товаров и услуг. ж) прибыль. Обобщающий показатель эффективности деятельности коммерческих орг., постоянный контроль за прибылью о различных направлений деятельности, товаров и услуг является важной функцией управляющего маркетингом. Некоммерческая орг. первостепенно значение придает эффективности своих операций, для нее эффективная доставка товара или услуги служит главным элементом маркетинга. Финансовое состояние орг. во многом определяет, какую стратегию руководство выберет на будущее. Детальный анализ финансового состояния помогает выявить имеющиеся и потенциально слабые стороны орг. Как правило, анализ проводится метолами финансовой ревизии это трудоемкая работа, требует много времени и привлечения большого числа сотрудников. Нужно стремиться, чтобы финансовая ревизия не мешала нормальному функционированию орг. в период ее проведения. Производство. Постоянный анализ управления производством имеет большое значение для своевременной адоптации внутренней структуры орг. к изменениям во внешнем окружении и выживания в конкурентной среде. В ходе анализа надо получить ответ на вопросы: Может ли фирма производить товары и услуги с меньшими, чем у конкурентов издержками? Имеется ли доступ к новым материалам? Зависит ли орг. от единственного поставщика или есть выбор? Каково оборудование, является ли оно новым и хорошо ли обслуживается? Рассчитана ли система закупок на снижение материальных запасов и ускорение реализации продукции? Имеются ли механизмы контроля над входящими материалами, их движением в производстве и выходящими изделиями? Может ли орг. обслуживать рынки, которые не могут обслуживать ее конкуренты? Обладает ли орг. эффективной системой контроля качества продукции? Насколько хорошо орг. спланировала процесс производства, и можно ли его улучшить? Персонал (людские ресурсы). Решение многих проблем совершенствования орг. зависит от обеспечения производства и управления квалифицированными специалистами. При анализе функций человеческих ресурсов рекомендуется ответить на вопросы: Как охарактеризовать тип сотрудников, работающих в настоящее время в орг., и что от них потребуется в будущем? Каковы компетентность и подготовка высшего руководства орг.? Есть ли план преемственности руководящих должностей? Имеется ли эффективная и конкурентная система вознаграждения? Эффективно ли используется подготовка и повышение квалификации руководящих кадров? Имеются ли случаи ухода из орг. ведущих специалистов и почему? Функционирует ли в орг. система оценки рабочего персонала, и когда такая оценка проводилась в последний раз? Анализ каждого из вопросов в отдельности и комплексе оценка качества людских ресурсов позволит выявить потенциально слабые места в данной функциональной зоне и предпринять адекватные меры. Орг. культура и имидж орг. Орг. социальная среда состоит из людей: руководителей, подчиненных, неформальных лидеров, коллег. Орг. культура складывается из поведения людей в орг. среде. Под орг. культурой понимают целостную систему выработанных в орг. и свойственных ее членам моделей поведения, обычаев, нравов, ожиданий. Культура результат общественных воздействий передается и поддерживается главным образом через обучение; внутри орг. проявляется через поведение. Многие модели поведения усваиваются непосредственно через стратегии, планы, процедуры. Имидж орг. определяется тем впечатлением, которое создается с помощью сотрудников, клиентов и общением в целом. Культура и имидж орг. подкрепляется или ослабляется репутацией: последовательна ли фирма в своей деятельности и достижении целей, как она выглядит по сравнению с другими орг. в данной отрасли, привлекает ли она хороших людей. Выявив сильные и слабые стороны и взвесив факторы по степени важности, руководство может определить функциональные зоны, требующие немедленного вмешательства или могущие подождать, а также те, на которые можно опереться при разработке и реализации стратегии орг.

  • 60054. Стратегический и конъюнктурный подходы к оценке инвестиционной деятельности в регионе
    Экономика
  • 60055. Стратегический и экономический анализ: содержание, методы и информационная база
    Экономика

    Стратегический анализ внутренней среды выявляет возможности и потенциал, на который может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутреннюю среду включает следующие элементы предприятия: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура. Макроокружения и непосредственное окружение вместе составляют внешнюю среду. Таким образом, объекты стратегического анализа размещаются в трех частях среды: макроокружения, непосредственного внутри предприятия. Они имеют разное влияние на стратегию деятельности предприятия. Эффективность стратегического анализа зависит от количества и качества элементов, составляющих его информационную базу. Это означает, что специалисты-аналитики до анализа стратегии предприятия должны определить границы анализа среды. На определение этих ограничений для целей стратегического анализа влияют следующие основные факторы: количество и характер важнейших элементов среды; ограничение анализа среды рамками времени. В краткосрочном периоде предприятие во многих случаях может сосредоточиться только на тех элементах, которые в основном влияют на его текущее функционирование. В долгосрочном периоде у предприятия появляются возможности исследовать общий характер внешней среды. Когда определены наиболее значимые факторы среды предприятия, необходимо получить о них всю возможную информацию.

  • 60056. Стратегический маркетинг в агропромышленном комплексе
    Маркетинг

    Под макросредой понимают совокупность общественных и природных условий, которые воздействуют на все субъекты микросреды и включают политические, социально-экономические, правовые, научно-технические, культурные и природные факторы. Политические факторы характеризуют уровень стабильности политической системы в стране, что обеспечивает защиту инвестиций в различных сферах предпринимательской деятельности. Социально-экономические факторы включают жизненный уровень населения, покупательную способность отдельных слоев, демографические процессы в обществе, особенности и состояние финансовой системы, инфляционные процессы. К правовым относят законодательные акты, направленные на защиту прав потребителей, стандарты в области производства и потребления продукции, законодательные ограничения рекламы товаров, нормативные документы по охране окружающей среды. Научно-технические факторы обеспечивают преимущества предприятиям, активно использующим достижения научно-технического прогресса. Культурные в основном выражаются в традициях населения и базируются на специфических географических и исторических условиях его проживания.

  • 60057. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии в индустрии гостеприимства
    Маркетинг

    Предприятия гостиничной и курортной индустрии имеют специфические управления и организационной структуры, которые усложняют процесс стратегического планирования.

    • Крупные сети предприятий этого типа обычно не владеют всей собственностью, которой управляют. Некоторые сети отелей ни за что кроме управления не отвечают.
    • Владельцы отелей и домов отдыха часто удивительно мало интересуются своей собственностью и знают о ней. Во всем мире отели обычно приобретаются ради налоговых льгот. Положенных владельцам такого рода недвижимости, или чтобы потешат собственное тщеславие, особенно когда приобретается шикарное помещение в престижном районе.
    • Зачастую владельцы жалуются на плохой контакт со своими управляющими, не очень сведущими в вопросах планирования, не желающими прислушиваться к ним или их представителям. Говорят, что в Азии создана ассоциация владельцев отелей, которые сообща пытаются оказать давление на фирму, управляющие их собственностью.
    • Фирмы, занимающие управлением отелей, оставаясь неизвестными и невидимыми для широкой публики, могут владеть и управлять самой разнообразной собственностью, такой, как сеть Ramada, Holiday Inn, Days Inn.
    • Профессиональные управляющие подобной собственностью обычно получают образование в колледжах, где их учат вещам, как содержание помещения, регистрация проживающих, но слишком мало, а то и вовсе не учат стратегическому планированию. Многие считают, что это сфера ответственности владельцев отелей, но если владелец мало интересуется работой отеля, то стратегическим планированием развития собственности не занимается никто.
    • Фирмы, управляющие отелями, имеют слишком мало реальной власти, чтобы заставить владельца собственности сделать необходимые инвестиции или ввести стратегически важные новшества. Во многих случаях единственной альтернативой бывает отказ то управления этим предприятием.
    • Отели могут управлять предприятиями, обычно относимыми к так называемой «вторичной собственности», расположенными на их территории (рестораны, магазины, медпункты и оздоровительные центры, ночные клубы), но могут и не иметь их в своем подчинении. Это создает дополнительные трудности в стратегическом планировании.
    • Стратегические союзы, заключаемые между сетями отелей на глобальном уровне, еще больше затрудняют процесс перспективного планирования.
  • 60058. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы
    Экономика

    При проведении анализа отраслевых тенденций важно не замыкаться на анализе тенденций на традиционных рынках: для большинства производителей промышленной продукции стран СНГ это постсоветское пространство. Можно привести множество примеров, когда технологии активно используемые в странах СНГ, зарубежом давно вытеснены более современными и эффективными. Например, практически нигде в мире (за исключением лишь нескольких стран) для открытых горных разработок не приобретаются канатные карьерные экскаваторы. С конца 70х годов, это техника постепенно вытесняется гидравлическими экскаваторами. Или другой пример - сельскохозяйственные тракторы: в мире доля гусеничных тракторов в парке не превышает 10% и эта техника используется при проведении работ в специфических почвенно-климатических условиях, на больших пространствах или в странах с гористым рельефом местности. Однако, например, в России доля гусеничных тракторов в парке составляет около 40%. Возникает закономерный вопрос: насколько массовым будет спрос в России на гусеничные трактора в перспективе 5-10 лет и имеет ли смысл сейчас делать ставку на эту технику? Возможно, более рационально рассматривать гусеничные тракторы как "дойную корову", параллельно инвестируя в разработки колесных тракторов или концентрируясь на других перспективных нишах для гусеничных тракторов - например, дорожно-строительной технике, прежде всего, бульдозерной.

  • 60059. Стратегический менеджмент организации
    Менеджмент

    Существуют различные трактовки термина «организация». В одних случаях он употребляется для обозначения деятельности по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и пространстве. Такое толкование близко к понятию «организовывать». Во многих других случаях организация рассматривается как объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой. В нем сочетаются многообразные связи (физические, технологические, экономические, правовые) и человеческие отношения. Организация как объект представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов (свойство организационной сложности) и особое единство с внешним окружением. Для нее характерна целенаправленность функционирования и развития. Организации не могут быть предметом изучения только одной науки - теории организации. Они должны рассматриваться как предмет междисциплинарного изучения. Разумеется, такой сложный организм, каким является современная организация, не может быть понят только с позиций рассмотрения его формальной структуры и разложения его на отдельные части. Наряду со структурным подходом, отражающим преимущественно статику организации, ключевое значение имеет поведенческий подход, нацеленный на выявление динамики организации и ставящий в центр исследований человека, систему отношений между людьми, их компетентность, способности, мотивации к труду и достижению установленных целей. Людей побуждают объединяться в организации и взаимодействовать в их рамках физические и биологические ограничения, свойственные каждому человеку в отдельности, и цели, достижение которых требует коллективных усилий. Дополняя друг друга, люди объединяют свои усилия и влияют на поведение организации в целом в интересах повышения ее эффективности.

  • 60060. Стратегический менеджмент организации АПК
    Менеджмент

    ПоказателиГоды200320042005Производство на 1 среднегодового работника, руб.:валовой продукции95042,4119678,3164520,3товарной продукции57555,366832,2119804,1валового дохода28072,728000,044432,4Производство валовой продукции по себестоимости на 1 чел.час прямых затрат труда в целом по предприятию, руб.52,164,685,4в т.ч. в растениеводстве136,8250,9239,7в животноводстве69,076,998,7Производство валового дохода на 1 чел.час прямых затрат труда в целом по предприятию, руб.15,415,123,1в т.ч. в растениеводстве46,270,965,9в животноводстве19,717,030,8Показатели производительности труда, представленные в данной таблице свидетельствуют о следующем:

    1. Производство на одного среднегодового работника валовой продукции по себестоимости за три года возросла на 73,1%, производство товарной продукции возросло на 108,2%, валовой доход возрос на 58,3%.
    2. Производство валовой продукции по себестоимости в расчете на 1чел.-час прямых затрат труда в целом по предприятию возросло на 63,9%, в т.ч. в растениеводстве на 75,2%, в животноводстве на 43%.
    3. Производство валового дохода на 1 чел-час прямых затрат труда в целом по предприятию за три года возросло на 50%, в т.ч. в растениеводстве на 42,6%, в животноводстве на 56,3%.