Реферат

921. Бизнес-план открытия магазина "Унисон"
Экономика
922. Бизнес-план открытого акционерного общества для поставки на отечественный рынок высоконадежных транс...
Экономика
Наименование категорий и
должностейКоличество
штатных единицМесячный
оклад (руб.)Годовой фонд заработной платы с учетом районного коэффициента (руб.)Руководители1. Генеральный директор1100001380002. Главный экономист175001035003. Зам. директора по кадрам и режиму.175001035004. Зам. директора по производству175001035005. Главный инженер185001173006. Заместитель директора по коммерческим вопросам.185001173007. Начальник ОТК.175001035008. Главный бухгалтер175001035009. Начальник канцелярии160008280010. Главный конструктор159508211011. Главный технолог159508211012. Начальник энерго-механического отдела163758797515. Начальник гаража163758797516. Начальник ОК156257762517. Начальник охраны156257762517. Начальник подстанции1956,2513196,2517. Начальник компрессорной1956,2513196,2517. Начальник ремонтного хозяйства1956,2513196,2518. Помощник по подготовке производства заместителя генерального директора по производству.156257762519. Начальник ПДО.156257762520. Начальник БТиЗ.156257762516. Старший мастер III группы410705906416. Старший мастер I группы1117816256,416. Сменные мастера производственных участков I группы18974241941,618. Ремонтный мастер388436597,618. Мастер испытательного участка388436597,618. Контрольный мастер388436597,6Итого руководители532167838,55Специалисты1. Инженер по качеству2117832512,82. Делопроизводитель5666459543. Юрист1117816256,44. Специалист по кадрам388436597,65. Начальник бюро нормирования1117816256,46. Инженер по нормированию труда5974672067. Начальник бюро планирования1117816256,48. Инженер по планированию5974672069. Ведущий Инженер-Конструктор214253933010. Инженер-Конструктор8974107529,611. Начальник бюро технологий1117816256,412. Инженер-технолог8974107529,613. Начальник инструментального бюро1117816256,414. Инженер по инструменту497453764,815. Начальник энергетического бюро1117816256,416. Инженер-энергетик697480647,217. Начальник механического бюро1117816256,418. Инженер-механик59746720619. Начальник бюро снабжения1117816256,420. Экономист по материально-техническому обеспечению59746720621. Начальник финансово-сбытового бюро1117816256,422. Экономист по сбыту59746720623. Экономист по Финансовой работе497453764,824. Начальник техбюро1117816256,425. Инженер-Технолог288424398,426. Механик110701476626. Начальник БТиЗ1117816256,427. Руководитель планово-учетной группы180611122,828. Руководитель диспетчерской группы180611122,8Итого специалисты831133890,8Технические исполнители1. Секретарь-машинистка1730100742. Бухгалтер380633368,43. Копировщик280622245,64. Стандартизатор280622245,65. Табельщик16669190,86. Техник-технолог266618381,67. Экономист по планированию366627572,48. Диспетчер5666459549. Нормировщик участка566645954Итого технические исполнители24234986,4Охрана10. Начальник караула3974234986,411. Стрелок6730459898,812. Контролер9666886429,2Итого охрана181750612,8Младший обслуживающий персонал1. Уборщик бытовых помещений31358153152,4Итого уборщики бытовых помещений31153152,4
1. Производственный план
2. Рассчет стоимости основных фондов
3. Расчет стоимости оборудования.
4. Действительный годовой фонд времени работы оборудования:
, где
923. Бизнес-план по производству керамического кирпича
Экономика

Анализ рынка сбыта показал, что с учетом факторов риска (неплатежи, падение платежеспособного спроса населения, значительные темпы инфляции) средний годовой объем реализации при физическом объеме сбыта в 7000000 штук кирпича составит в первый год 3409,5 млн. рублей, во второй год 21567,5 млн. рублей, в третий год 415343 млн. рублей в текущих ценах соответствующего года, что позволит покрыть суммарные прямые, накладные расходы и получить в первый год чистую прибыль (после уплаты налогов) в размере 542,3 млн. рублей, во второй год 4411,4 млн. рублей, в третий год 8111,0 млн. рублей. Финансовые расчеты проекта произведены с 1 июля 1996 года по 1 июля 1999 года. Проектирование финансового плана осуществлялось методом моделирования потоков продукции, ресурсов, денежных средств с учетом инфляции, задержек платежей, необходимых объемов производственных запасов. Шаг расчетов первый год помесячно, второй и третий поквартально. Чистый приведенный доход (разность между интегрированными доходами и затратами) составляет за три года по проекту 12818,5 млн рублей. Индекс доходности 1,98, внутренняя норма рентабельности 173,9 %. В ходе реализации проекта, в бюджеты различных уровней поступит налогов на сумму 3206,2 млн. рублей. Все расчеты произведены в международном стандарте бухгалтерского и финансового учета ОААР. Расшифровки каждой статьи финансового плана даны с комментарием, дозволяющим сопоставить их результаты со стандартами бухгалтерского учета, принятыми в Российской федерации
924. Бизнес-план по реализации компакт-дисков в г.Гомеле
Экономика

Предлагаемый к рассмотрению бизнес-план разработан для обоснования производства и развития услуг по реализации мультимедийных компакт-дисков, а также других компьютерных товаров и аксессуаров. Это направление компьютерной отрасли начало развиваться только в последние несколько лет, и намечается дальнейшее ее расширение. Развитие этого направления имеет большие перспективы в виду того, что компьютерные технологии оказывают (и окажут в будущем) всё большее и большее влияние на нашу жизнь. Применение новейшего программного обеспечения, а так же игр и развлекательных программ, поставляемых в первую очередь на мультимедийных компакт-дисках, позволяет наиболее оптимально организовать работу и досуг, как отдельных работников, так и предприятия в целом.
925. Бизнес-план по созданию бильярдного клуба
Экономика
926. Бизнес-план по строительству крематория в городе Хабаровске
Экономика

Не стоит забывать и о состоятельных людях которые благодаря кремации могли бы устраивать семейные склепы, а в США появилась фирма отправляющая урны с остатками кремации в космос, что пользуется очень большим спросом. С другой стороны кремация не помешает этой категории лиц устроить себе и близким ничем не уступающие пышные проводы в последний путь, как и при захоронении в землю. Кстати, после кремации существует несколько и более простых вариантов, чем отправка в космос - закопать урну в землю ( копка такой могилы обойдётся заказчику всего в 100000 рублей ), а также поместить урну в колумбарий ( годовая оплата этой услуги - 12000 рублей, что тоже по силам даже людям с низким уровнем материального достатка ) и др. Первый вариант удобен при уже существующих родственных могилах при уходе за ними, а второй более эстетичен. Весьма заинтересованы в крематории город и городская администрация. Во-первых, при кремации не увеличивается площадь и без того уже « раздутых » городс- ких кладбищ. Во-вторых, учитывая скудность городского бюджета будет более экономи- чески целесообразно кремировать нежели заниматься погребением в землю одиноких ста- риков, неопознанные трупы и т.д. Нельзя сбрасывать со счетов и показатели других городов, имеющих крематории. Так, 60 % всех умерших подвергаются именно кремации. Также общеизвестно, что кремация является наиболее цивилизованным методом похорон и экологически чистым, отвечающем требованиям времени. Немаловажным является факт признания кремации церковью в лице патриарха Московского и всея Руси Алексея II сде- ланного несколько лет назад.
927. Бизнес-план по увеличению производства кондитерских изделий (на примере ИП "Восточные Сладости")
Экономика
928. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")
Экономика
В соответствии с Международными бухгалтерскими стандартами система «директ-костинг» не используется для составления лишней отчетности и расчета налогов. Однако практическое значение этой системы заключается в следующем:
1. Ее использование позволяет оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами и заказом, а следовательно, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов при изменениях деловой активности.
2. В условиях рыночных отношений руководители должны знать во что обходится производство отдельных видов продукции, независимо от размера постоянных расходов. Поэтому система «директ-костинг» реализует один из принципов управленческого учета. Самая точная калькуляция не та, в которую после многочисленных и трудоемких расчетов включают все затраты предприятия, а та, в которую вносят издержки непосредственно обеспечивающие выпуск данной продукции.
3. Определение нижней границы цены продукции (до уровня переменных затрат).
4. Существенно упрощает нормирование, планирование, учет и контроль резко сократившегося числа затрат. В результате себестоимость становится более обозримой, а отдельные статьи затрат более контролируемыми.
5. Исключается трудоемкая работа по распределению косвенных расходов.
6. Имеется возможность определить точку безубыточности и запаса прочности предприятия.
7. Контроль за постоянными затратами.
929. Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков
Экономика
АОЗТ АвтоДиск (зарегистрирована в Торгово-Промышленной палате РФ, номер лицензии 16478561)
- планирует производство нового вида продукции: автомобильных литых дисков и выход с ним на рынок г. Новосибирска. Литые диски отличаются от обычных дисков прочностью, и значительно более приятным дизайном. Колеса с такими дисками более прочные и привлекательные. Фирма планирует занять 2 % рынка за 1 год 8 % во 2 год 14 % в 3 год Основными конкурентами являются отечественные ВАЗ и зарубежные Rover и Chrysler По сравнению с ними продукция нашей фирмы обладает рядом преимуществ - уникальный сплав с добавлением титана и металлопластика (патент № 190985) и является вполне конкурентоспособной.
- План продвижения товара на рынок. Применяется подход к ценообразованию цена такая же, как у конкурентов, в качестве ориентира служит фирма ВАЗ. Упор делается на проведение интенсивной рекламной компании и качественном послепродажном обслуживании. В рекламе рассматриваются наличие уникальных свойств товара тестирование его независимыми лабораториями и получения сертификата соответствия №987120. Рекламная компания должна проводиться под лозунгом “Отличные диски - отличный автомобиль “.
- Каналы сбыта. Планируется продажа товара через фирменный магазин “АвтоДиски” и через торговых посредников со скидками 10 %. Оптовые продажи со склада ( партиями от 50 дисков ) со скидкой 5 %.
- Стимулирование сбыта. Наша фирма будет предоставлять рассрочку при покупке от 10 дисков сроком до 1 месяца.
- Оценка риска проекта. Для рисков балл которых Wi * Vi ( где Wi - вес риска Vi - средняя вероятность возникновения ) > 10 разработаны меры противодействия .
- Коэффициенты финансовой оценки проекта. Рентабельность продукции = Прибыль реализации / Полная себестоимость = 719.28 / 2663.3 = 0.27 .
930. Бизнес-план производства технического углерода (сажи) (и газообразного водорода)
Экономика

В результате остатки сажи и пары воды полностью удаляются из потока и возвращаются в процесс. Осушенный и очищенный от частиц углерода газ, содержащий водород ( 40% об. ) в количестве, необходимом для производства чистого водорода, после делителя потока поступает в компрессор, где сжимается до давления 3,6 МПа и подается в блок мембранного обогащения водорода. Поток газа протекает над поверхностью селективной мембраны. Водород, преимущественно, протекает сквозь нее. Поток водорода, прошедший через мембрану, представляющий собой технический водород чистотой 99,999% об., направляется на ожижение в существующий ожижительный комплекс сооружений водородного производства. Расход технического водорода регулируется расходомером - регулятором и размерами площади мембраны (аппарат модульного типа), что позволяет легко регулировать производительность от нуля до 2000 мЗ/час. Прошедший через мембрану водород одновременно полностью доосушается, так как пары воды не проходят сквозь гидрофобную полимерную мембрану.
931. Бизнес-план производственного предприятия по сборке мультимедийных рабочих станций
Экономика

N n/nÏîêàçàòåëèÃîäû îñâîåíèÿ ìîùíîñòè1996199719981Ïîñòóïëåíèÿ, â ò.÷.1.1Êðåäèò10,000,000 0 0 1.2Âûðó÷êà18,176,170 24,180,000 24,288,000 2Âñåãî ïîñòóïëåíèé28,176,170 24,180,000 24,288,000 3Ïëàòåæè, â ò.÷.3.1Ãîä ñåá-ñòü ïð-âà12,227,652 18,332,800 19,404,000 3.2ÍÄÑ2,445,530 3,666,560 3,880,800 3.3Íàëîã íà ïðèáûëü7,270,468 9,672,000 9,715,200 3.4Âîçâðàò êðåäèòà3,333,333 3,333,333 3,333,333 4Âñåãî ïëàòåæåé25,276,984 35,004,693 36,333,333 5Áàëàíñ ïëàòåæåé2,899,186 (10,824,693)(12,045,333)
932. Бизнес-план промышленного предприятия
Экономика

Простые риски ЭкспертыVi средняя вероятность ( 1+2+3)/3Балл Wi * Vi123Удаленность от инженерных сетей 00000Отношение местных властей25250164Наличие альтернативных источников сырья5050254110Удаленность от транспортных узлов00000Платежеспособность заказчика25250164Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции5075756713.4Несвоевременная поставка комплектующих751001009218.4Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих025081.6Недобросовестность подрядчика00000Неустойчивость спроса002581.6Появление альтернативного продукта5075 25334.7Снижение цен конкурентами10075507110Увеличение производства у конкурентов75100759213.1Рост налогов507550588.2Неплатежеспособность потребителей250081.6Рост цен на сырье материалы перевозки755075669.4Трудности с набором квалифицированной силы00000Угроза забастовки250081.6Недостаточный уровень зарплаты50025256.25Квалификация кадров00000Изношенность оборудования 252525258.3Нестабильность качества сырья и материалов250082.6Отсутствие резерва мощности7575757525Вероятность залповых выбросов505025418.2Выбросы в атмосферу и сбросу в воду7550505811.6Близость населенного пункта10010010010020Вредность производства751001009118.2Складирование отходов5050505010
933. Бизнес-план развития городской телефонной сети
Экономика
934. Бизнес-план разработки
Экономика

Большая сложность и комплексность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, одновременное участие многих исполнителей, необходимость параллельного выполнения работ, зависимость начала многих работ от результатов других, значительно осложняет планирование разработки. Наиболее удобными в этих условиях являются системы сетевого планирования и управления, основанные на применении сетевых моделей планируемых процессов, допускающих использование современной вычислительной техники, позволяющих быстро определить последствия различных вариантов управляющих воздействий и находить наилучшие из них. Они дают возможность руководителям своевременно получать достоверную информацию о состоянии дел, о возникших задержках и возможностях ускорения хода работ, концентрируют внимание руководителей на “критических” работах, определяющих продолжительность проведения разработки в целом, заставляют совершенствовать технологию и организацию работ, непосредственно влияющих на сроки проведения разработки, помогают составлять рациональные планы работ, обеспечивают согласованность действий исполнителей.
935. Бизнес-план разработки учебного курса по OS/2 Warp connect 4
Компьютеры, программирование
Отличительной особенностью разработки является использование оригинальных материалов фирмы IBM для создания курса и средств поддержки для него. В настоящее время сделано множество публикаций в различных компьютерных изданиях по поводу возможностей новой операционной системы на основании результатов тестирования. По оценкам специалистов эта операционная система занимает устойчивое положение на рынке офисных операционных систем. Более того, расширенные возможности этой системы способствуют ее дальнейшему продвижению на компьютерном рынке, в частности, на территорию России и стран ближнего зарубежья. Поэтому необходимы средства, обеспечивающие возможность пользователям и техническим специалистам детально разобраться в структуре OS/2 с целью дальнейшего наиболее эффективного ее использования. Предлагаемый курс обеспечит возможность наиболее эффективного использования операционной системы и снижения затрат на ее техническую поддержку. Кроме того, фирмой IBM предусмотрена специальная программа сертификации специалистов по OS/2.
1. Теоретическое обоснование разработки
936. Бизнес-план расширения производства мусоровозов на ОАО "Коммаш"
Экономика

Значения по периодам 2004 года, месяцВсего34735,48191880126426,27245,8923057,6414,83-3500150050004000400035235,88035235,88122894,621599010535,52603,821921,4734,57-----2894,62035235,88113187,791758911589664,212113,36-----3187,79032341,2610-----93480,461918812642,62724,592305,7615001500---4980,36025965,6882894,621599010535,52603,821921,47-----2894,62020985,327-----6-----5-----42601,71143919481,96543,441729,32-----2601,7109406,843-----2-----1-5000-5000400040001601,7101601,71Показатель1.Операционная деятельность Продажи Материалы Прочие прямые издержки Общие издержки и налоги Амортизация2.Инвестиционная деятельность Поступления от продажи активов Затраты на приобретение активов3.Финансовая деятельность Собственный капитал4.Излишек средств5.Суммарная потребность в средствах6.Сальдо на конец года
937. Бизнес-план салона парикмахерской "Стиль"
Экономика
1900Мастер-универсал №1
6. Мастер-универсал №2
12. Мастер-универсал №3
18. Мастер-универсал №4
24. Маникюрщица
938. Бизнес-план создания Интернет-Провайдера ООО "M.S.P. Finally Free"
Экономика
ЛИТЕРАТУРА
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.
2. Ковалев А.И.Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное.-М.:Центр экономики и маркетинга,1997.
3. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха.-М.:Машиностроение,1993.
4. Менеджмент в малом бизнесе: бизнес-план, Под ред. Питателева В.А.-М.: «ДеКА».
5. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теории. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М.Власовой.-М.:Финансы и статистика,1994.
6. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г.Лапусты.-М.:ИНФРА-М,1996.
7. Уткин Э.А. Управление компанией.-М.:Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС,1997.
8. О провайдерах, бизнесе и пользователях. В.Достов // Мир Интернет, №7-8'1998.
9. Провайдеры о наболевшем, или О "бесплатном сыре" из первых рук! // Мир Интернет, №4'2000.
10. Интернет как бесплатный сыр (о безвозмездном доступе к сети). А.Костинский // Мир Интернет, №4'2000.
11. Новости // Мир Интернет, №4'2000.
12. Юбилей "МТУ-Интел". Д.Смирнов // Мир Интернет, №4'2000.
13. Рекламный ежемесячный журнал "Mega plus", №6'2000
14. Международный рекламно-информационный еженедельник "Товары и цены", №19'2000
15. Путеводитель по российскому рынку офисной техники. ПОТРЕБИТЕЛЬ "Техника для бизнеса", №6'2000
16. http://www.comcon-2.com/ - Исследования в области Интернета
17. http://www.gallup.ru/ - Исследования в области Интернета
18. http://win.www.rocit.ru/default.htm - Региональный Общественный Центр Интернет Технологий
19. http://www.express.ru "Русский Экспресс" обзор московских провайдеров
20. http://adviser.line.ru/home.htm - СОВЕТНИК - Бизнес и Услуги. Internet
21. http://www.user.cityline.ru/~f1volf/prov3.htm - Провайдеры Internet города МОСКВЫ
22. http://www.emedia.ru/n14/stat.asp - РУНЕТ в цифрах: САМЫЕ СВЕЖИЕ И ТОЧНЫЕ ДАННЫЕ
23. http://www.chelyabinsk.ru/sme/b-plan методические материалы по разработке бизнес-плана.
24. http://www.tacisinfo.ru/brochure/b_plan - методические материалы по разработке бизнес-плана.
25. http://www.ukl.newmail.ru/bplan - методические материалы по разработке бизнес-плана.
939. Бизнес-план создания компьтерной сервисной фирмы
Экономика

Кроме установки невысоких цен планируется применить и другие методы стимулирования продаж. Например, будет введена накопительная система скидок. Ее смысл заключается в следующем клиент, обращающийся к нам в первый раз, получает карточку, на которой указан его личный код и паспортные данные. В фирме ведется база данных клиентов, где кроме сведений с карточки также содержится информация о сумме, которую этот человек или организация заплатил “Millennium” за выполненные услуги. В зависимости от нее клиент получает некоторый процент скидки, который постоянно увеличивается. Карточкой может воспользоваться и любой другой человек, которому хозяин ее доверит, при этом накопительная система скидок действует аналогично той ситуации, когда к нам бы непосредственно обратился владелец карточки. Такой подход очень удачен с точки зрения увеличения объема продаж. Объясняется это психологией человека, которому факт существования скидки или бонуса намного ценнее его размера. Не сложно предположить такую ситуацию, когда кто-то ищет исполнителя определенной услуги (например, понадобилось что-то распечатать), спрашивает у товарища, а тот ему рассказывает о нашей фирме, да еще и предлагает какую-то карточку со скидкой. При этом товарищем, как минимум, движет корыстный интерес повышение процента скидки. Поэтому он хотя бы не специально прорекламирует услуги “Millennium”. Получив карту и выслушав рекламу, потенциальный клиент вряд ли откажется от соблазна посетить нашу фирму. Вероятность того, что он оттуда уйдет, ничего не сделав, крайне мала, так как цены на услуги низкие, а качество, напротив, высокое. Еще одним способом повышения объема продаж будут специальные дни со скидкой в несколько процентов, об этих днях необходимо информировать потенциальных клиентов посредствам рекламы. Как и предыдущий, данный способ основан на человеческой психологии, а не на большом проценте скидки. Кроме того, необходимо поощрять посредническую деятельность путем выплачивания посреднику некоторого процента от прибыли. Немаловажным фактом для привлечения новых клиентов является наличие поддержки и гарантийных обязательств. Однозначно, для этого на ремонт и обслуживание необходимо давать определенную гарантию, а в случае выявлении ошибок в программных продуктах необходимо их исправлять на всем сроке использования, причем бесплатно. Что касается гарантийных обязательств, то здесь необходимо быть несколько осторожным. Нельзя давать полную гарантию на старую полурабочую технику, в которой был произведен небольшой ремонт. Поэтому структуру гарантийных обязательств следует обговаривать заблаговременно до ремонта. В случае возникновения спорных ситуаций лучшим решением будет выполнение требования клиента или нахождение определенного компромисса, устраивающего клиента, даже не смотря на возможный убыток фирме. Такой подход обеспечит хорошее общественное мнение о “Millennium” и привлечет новых клиентов.
940. Бизнес-план фирмы "СТРОЙИНДУСТРИЯ"
Экономика

Для производства металлоконструкций нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в городе Калининграде помимо цехов нашей фирмы, других не существует. Чтобы построить аналогичное нашему предприятие и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайней мере, 8 - 10 лет. Но так как город Калининград не большой и наша фирма "СТРОЙИНДУСТРИЯ" практически может сама полностью удовлетворять потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно, так как ведёт за собой большие издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок нашей фирмы), да ещё и предлагая такой же товар. Правда, можно отнести к конкурентам производителей железобетонных конструкций, но их и наши интересы пересекаются редко, потому что покупатель, как правило не колеблется при выборе между металлическими конструкциями и железобетонными, всё зависит от того какие функции выполняемые конструкцией ему в данном случае нужны. Также нашими конкурентами могут являться аналогичные фирмы, расположенные не в нашем городе, но это только в том случае, если мы будем сильно завышать цену.

Blog

Реферат