Geum.ru

Курсовой проект

  • 33161. Цветные металлы: классификация, области применения. Металлические проводниковые и полупроводниковые материалы, магнитные материалы
    Производство и Промышленность
  • 33162. Цветомузыкальная установка
    Компьютеры, программирование

    В 1959 году в американской печати появилось сенсационное сообщение: «Трехсотлетняя теория цветного зрения рухнула! Эксперименту Эдвина Г. Лэнда доказали, что глаз человека совсем не нуждается в красных световых волнах, чтобы видеть красный цвет, в оранжевых - оранжевый, в желтых - желтый. Комбинируя всего-навсего два светофильтра при фотографировании и последующем проецировании полученного черно-белого снимка на экран, Лэнд воспроизводит вей естественную гамму красок, присущую объекту». Сейчас можно с уверенностью сказать, что в этих сообщениях было по крайней мере две неточности: во-первых, фотографии Лэнда не отражают естественную гамму красок; во-вторых, эффекты, полученные Лэндом, Легко объясняются с позиций трехцветной теории зрения. Чтобы понять, о чем речь, придется сделать коротенький исторический экскурс. В 1672 году Ньютон с помощью призмы разложил «белый свет» в спектр. Накладывая одни участки спектра на другие, люди научились получать новые цвета. Впоследствии обнаружилось, что для создания любого цвета, в том числе и белого, достаточно смешать в разных пропорциях три основных цвета - красный, зеленый и синий. В начале XIX века была выдвинута гипотеза о существовании в сетчатке глаза трех родов чувствительных приемников, реагирующих на три основных цвета. В 1855 году с помощью трех фильтров получили первую цветную фотографию, своеобразную заявку на цветное кино и телевидение. Позднее, уже в XX веке, выяснилось, что каждый приемник воспринимает с максимальной чувствительностью лишь один из основных цветов, хотя и способен реагировать на более широкую область спектра. Исследования показали: цветную картину мира, подобную той, которую видим мы, «созерцают» далеко не все живые организмы. Это зависит от числа и спектральной характеристики приемников, имеющихся в их светочувствительных клетках. Например, у лягушки и черепахи по два приемника. У лягушки максимум чувствительности обоих приемников расположен ближе к красной области спектра, так что квакушка смотрит на мир как бы сквозь розовые очки. А вот черепаха - сквозь зеленые. Светочувствительные клетки морской свинки обладают одним приемником. Понятно, почему перед морской свинкой окружающий мир предстает в виде черно-белой фотографии. Зрительное восприятие дождевого червя ограничивается в лучшем случае определением направления на светящееся тело. Не только цветного, но и черно-белого изображения для червя не существует. У человека клетки сумеречного зрения - палочки - имеют также один приемник. Отсюда ясно, почему в сумерках «все кошки серы». "Ну, а при чем тут цветовое кодирование? В конце XVIII века великий немецкий поэт и ученый В. Гёте в своей работе о цвете обратил внимание на тот факт, что тени деревьев и других предметов в красных лучах заходящего солнца кажутся синими. Позднее было установлено, что белый экран после освещения синими лучами кажется красноватым. Иными словами, белые предметы всегда окрашены в цвет, дополнительный к тому, который перед этим на них падал. Это и есть явление цветовой адаптации. Оно объясняется так: раздражение зрительных клеток цветного зрения - колбочек - одним из основных цветов приводит к уменьшению чувствительности соответствующего приемника, в то время как чувствительность двух других приемников остается без изменения. Так появляется субъективная окраска, сдвигающая область цветоощущения человека либо в сторону красного, либо в сторону синего цвета. Нечто подобное наблюдается при замене белого или черного фона цветным. Уменьшение чувствительности одного из приемников заставляет видеть на подкрашенном фоне те цвета, которых на самом деле нет. Можно довольно точно рассчитать, цветом какой интенсивности следует подкрасить фон, чтобы уменьшить чувствительность приемника? Тогда вся гамма красок получается уже не естественной, а как бы подкрашенной одним из основных цветов. Именно к такой подкраске фона и сводились, в сущности, опыты Лэнда.

  • 33163. Целевая направленность сводной отчетности
    Менеджмент

    Консолидированная бухгалтерская отчетность формируется на основе следующих принципов (при условии принятия участниками финансово-промышленной группы единой учетной политики):

    1. показатели активов и пассивов бухгалтерских балансов участников финансово-промышленной группы суммируются;
    2. в отчетности отражается инвестиционная деятельность финансово-промышленной группы в целом. Инвестиции, направленные участниками финансово-промышленной группы в центральную компанию, и средства, внесенные ими в ее уставный капитал, в отчетности не показываются;
    3. показатели бухгалтерского баланса и финансовые результаты, отражающие объемы реализации товаров (работ, услуг), обязательства и расчеты между центральной компанией и участниками в отчетность не включаются;
    4. прибыль и убытки каждого участника финансово-промышленной группы показываются в отчетности в развернутом виде;
    5. показатели бухгалтерской отчетности участников финансово-промышленной группы включаются в отчетность с даты регистрации финансово-промышленной группы;
    6. показатели финансово-хозяйственной деятельности банков и иных кредитных и страховых организаций, а также инвестиционных институтов (за исключением центральной компании) в отчетность не включаются. При наличии в составе финансово-промышленной группы двух или более банковских или страховых организаций либо инвестиционных институтов составляется отдельная консолидированная отчетность по видам деятельности этих организаций;
    7. в пояснительной записке к консолидированной отчетности центральная компания указывает наименования участников финансово-промышленной группы, их юридические адреса, величину их уставного капитала, долю каждого участника при объединении активов;
    8. центральная компания не позднее 90 дней после окончания финансового года представляет всем участникам финансово-промышленной группы годовой отчет о деятельности финансово-промышленной группы по установленной форме;
    9. центральная компания как юридическое лицо не освобождается от обязанности составления и представления бухгалтерской отчетности о финансово-хозяйственной деятельности центральной компании по формам, утвержденным Минфином России.
  • 33164. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений
    Менеджмент

    Исключительный случай это устойчивый набор ситуаций, мешающий исполнителю надлежащим образом и в срок выполнить порученное задание. Исключительный случай не относится к форс-мажорным ситуациям. Например, болезнь или увольнение сотрудников, отключение электроэнергии в производственных помещениях, брак при производстве изделий. Обычно интеллектуальный уровень исключительной ситуации значительно ниже, чем уровень предмета деятельности специалистов. Поэтому данная технология полезна для руководителя менее квалифицированного, чем его ключевые работники. Например, руководителем физической лаборатории назначен хозяйственник, недостаточно профессионально разбирающийся в предмете ее деятельности. Если он будет придерживаться этой технологии, то дела лаборатории пойдут успешно, так как основной сферой его деятельности будет создание нормальных условий работы сотрудникам. Если же он будет работать по другой технологии, например, по результатам, то возникнут устойчивые конфликты. Данная технология эффективно реализуется в небольших организациях, работающих либо по жестко регламентированной технологии, либо для организаций с доверительной (функциональной) структурой управления. Жестко регламентированная технология предусматривает четкое распределение всех управленческих и производственных функций среди персонала, создание отлаженного взаимодействия с поставщиками и потребителями. Доверительная структура управления это феномен рыночной экономики. Она обычно формируется при создании новой организации (ООО, артель, ОАО, ЗАО и др.), в которой:

  • 33165. Целевое использование нефтегазовых доходов федерального бюджета РФ
    Экономика

    - Агентство государственного кредитования, Испания (Instituto de Credito Oficial, ICO); - Агентство финансирования автомагистралей и автострад, Австрия (Autobahnen- und Schnellstrassen- Finanzierungs- Aktiengesellschaft, ASFINAG); - Группа банков реконструкции и развития, Германия (Kreditanstalt fur Wiederaufbau Bankengruppe); - Канадское агентство развития экспорта (Export Development Canada, EDC); - Коммунальный банк Нидерландов (Bank Nederlandse Gemeenten, BNG); - Общество среднесрочного финансирования сети железных дорог, Великобритания (Network Rail MTN Finance CLG (Plc)); - Сельскохозяйственный рентный банк, Германия (Landwirtschaftliche Rentenbank); - Федеральная корпорация по ипотечному кредитованию жилищного строительства, США (Federal Home Loan Mortgage Corporation, Freddie Mac); - Федеральная национальная ипотечная ассоциация, США (Federal National Mortgage Assosiation, Fannie Mae); - Федеральные банки кредитования жилищного строительства, США (Federal Home Loan Banks, FHLBanks); - Федеральные банки фермерского кредита, США (Federal Farm Credit Banks, FFCB); - Фонд муниципального кредитования, Франция (Dexia Group); - Фонд обслуживания долгов системы социального обеспечения, Франция (Caisse dAmortissement de la Dette Sociale, CADES); - Французский фонд ипотечного кредитования (Credit Foncier de France, CFF).

  • 33166. Целевое назначение отчета о движении денежных средств
    Бухгалтерский учет и аудит

    АКТИВКод стр.На конец 2005 годаНа конец 2006 годаНа конец 2007 годаI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы110В том числе: организационные расходы111 патенты, лицензии и др. 112Основные средства120225212702746393В том числе: здания, машины, оборудование122209772628346384Незавершенное строительство13040461773546172Долгосрочные финансовые вложения140В том числе: Инвестиции в дочерние общества141Итого по разделу I190265904478546949II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы210286392692026770В том числе: сырье, материалы и др.211257172095120881 затраты в незавершенном производстве21378613611400 готовая продукция и товары для перепродажи214211645144285 расходы будущих периодов2162094204Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220213260372304Дебиторская задолженность (в течение 12 месяц.)240124161497122778В том числе: покупатели и заказчики241437762116014 векселя к получению242 прочие дебиторы246582664726046Денежные средства26027131411263В том числе: касса261226 расчетные счета26227111404252 валютные счета26355 прочие денежные средства264Прочие оборотные активы270задолженность федерального бюджета271Итого по разделу II290459004933952125Баланс399724909412499074ПАССИВКод стр.На конец 2004 годаНа конец 2005 годаНа конец 2006 годаIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставной капитал410138138138Добавочный капитал420328423636742196Резервный капитал430111111В том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432111111Фонд социальной сферы440Целевые финансирование и поступления450Нераспределенная прибыль прошлых лет4606051627510446Непокрытый убыток прошлых лет465Нераспределенная прибыль отчетного года4707232Х8102Непокрытый убыток отчетного года475ХИтого по разделу III490408285279160893IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫЗаемные средства510В том числе:прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 мес.512Прочие долгосрочные пассивы520Итого по разделу V590V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫЗаемные средства61001087512000В том числе:кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 мес.61101087512000Кредиторская задолженность620275232478322295В том числе: поставщики и подрядчики621765594108911 по социальному страхованию и обеспечению624180636434641 задолженность перед дочерними и зависимыми обществами62595913981126 задолженность перед бюджетом626689162393338 авансы полученные627851823692798 прочие кредиторы628169417241481Расчеты по дивидендам630207178171Доходы будущих периодов640Фонды потребления650393254973091Резервы предстоящих расходов и платежей660Итого по разделу V690316624133338181Баланс699724909412499074

  • 33167. Целевые бюджетные и внебюджетные фонды
    Экономика

     

    1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 145-ФЗ (с изменениями от 31 декабря 1999 г., 5 августа, 27 декабря 2000 г., 8 августа, 30 декабря 2001 г., 29 мая, 10, 24 июля, 24 декабря 2002 г., 7 июля, 11 ноября, 8, 23 декабря 2003 г., 20 августа 2004 г.);
    2. Положение о Пенсионном фонде Российской Федерации (России) (утв. постановлением ВС РФ от 27 декабря 1991 г.) (с изменениями от 24 декабря 1993 г., 5 мая 1997 г. );
    3. Постановление Правительства РФ от 12 февраля 1994 г. N 101 "О Фонде социального страхования Российской Федерации" (с изменениями от 24 июля 1995 г., 19 февраля, 15 апреля, 23 декабря 1996 г., 22 ноября 1997 г., 23 декабря 1999 г., 19 июля 2002 г.);
    4. Постановление Правительства РФ от 29 июля 1998 г. N 857 "Об утверждении устава Федерального фонда обязательного медицинского страхования";
    5. Федеральный закон от 24 ноября 2008 года № 204-ФЗ "О федеральном бюджете на 2009 год и на плановый период 2010 и 2011 годов";
    6. «Финансы» - под ред. А.М. Ковалевой - М.: Финансы и статистика - 2005 г;
    7. «Финансы. Денежное обращение. Кредит.» М.: «Издательство ПРИОР», 2000.
    8. http://fcp.vpk.ru
    9. http://www.fss.ru
  • 33168. Целевые программы, направленные на совершенствование образования в Российской Федерации
    Политология
  • 33169. Целеполагание в управлении
    Менеджмент

    Целевые элементы

    1. Клиенты
    Какими нас видят клиенты?Стратегические цели
    • Клиенты отдают предпочтение нашей продукции, а не конкурентам
    • Удовлетворенность клиента
    • Долгосрочные отношения с клиентамиВеличина измеренияЧастота повторных обращенийМероприятия по реализацииСрок: апрель 2006/октябрь 2006, четкий учет заказов + скидки постоянным клиентам, специальные предложения, акцииЦелевые элементы
    • Действия
      • Насколько удачны наши действия?
    • Постоянные клиенты
    • Новые клиенты
    • Жалобы и претензии клиентов (их наличие или отсутствие)Стратегические цели
    • Увеличение оборота от постоянных клиентов
    • Увеличение оборота от новых клиентов
    • Рост доли оборота относительно конкурентовВеличина измеренияОборотОперативные цели
    • С 01.07.2006 по 01.11.2006 увеличение производственных помещений
    • Увеличение потока денежных средств
    • С 01.07.2006 по 01.10.2006 модернизация оборудованияМероприятия по реализацииЕжеквартальные отчеты по проделанной работе, полугодовые собрания по разработке дальнейших действий развития предприятия, на основе полученной информации о состоянии внешней среды (конкуренты, поставщики, клиенты) и внутренней (состояние оборудования, помещений, наличие/ нехватка материалов, и т.д.). Сопоставление запланированного и фактического оборотов, корректировка плана и определение дальнейшего направления уже с учетом исправлений и новых клиентов.Целевые элементы
    • Качество
      • Каким образом можно улучшить качество нашей деятельности? Качество
    • Производственного процесса
    • Продуктов
    • Сервисных услугСтратегические цели
    • Оптимизация производственного процесса /операций
    • Проведение качественного и своевременного послепродажного обслуживания
    • РекламацияВеличина измерения
    • Длительность производственного цикла
    • Качество и скорость
    • Сокращение рекламацийОперативные цели
    • Новое современное оборудование
    • Лучшие поставщики
    • Квалифицированный персонал
    • Планирование работМероприятия по реализацииСоздание отдельного подразделения по контролю качества. Покупка нового программного обеспечения, которое позволит точно и своевременно отслеживать сроки выполнения работ, что позволит без задержек выполнять заказы клиентов. Создание сайта для размещения подробной информации о предприятии и роста контактов с потенциальными клиентамиЦелевые элементы
    • Продукты
    • Удовлетворяет ли существующая гамма продукции предприятия потребности клиентов?
    • Насколько она отлична от гаммы конкурентов?Стратегические цели
    • Увеличение разнообразия материалов, позволяющих расширить ассортимент и виды продукции
    • Следить за развитием технологий, быть всегда на шаг впереди конкурентов
    • Создание филиалов/ представительств
    • Рост доли рынкаВеличина измерения
    • Ассортимент цветов и покрытий предприятия
    • Количество видов продукции конкурентов
    • Количество филиалов/ представительствОперативные цели
    • Поиск новых поставщиков
    • Увеличение потока денежных средств
    • Повышение цены акций
    • Опережение конкурентов в некоторых областяхМероприятия по реализацииПроведение мониторинга внешней среды, поиск инвесторов, игра на биржевом рынке, постоянные опросы клиентов, определяющие их удовлетворенность и заинтересованность в нашем продуктеЦелевые элементы
    • Готовность поставок
      • Состояние продукции на складеСтратегические цели
    • Постоянная готовность складской продукции к реализации (в случае нехватки основной продукции отправленной на сбыт, невыполнение производством необходимого объема продукции и других непредвиденных ситуаций)
    • Постоянное наличие на складе дополнительных материалов, комплектующих, инструментов, полуфабрикатов и т.д. для непрерывного процесса производстваВеличина измерения
    • Количество продукции на сладе по ассортиментным группам
    • Количество дополнительных ресурсов
    • ОборачиваемостьОперативные целиСвоевременное пополнение складских запасовМероприятия по реализацииПостоянный контроль, тщательная инвентаризация продукции и материалов, проверка состояния складских помещений.
      • Выводы ООО«Завод специальных покрытий» относительно молодое предприятие, которое работает с крупными строительными компаниями, осознавшими и проверившими качество и надежность изготавливаемой на данном предприятии продукции. ООО«Завод специальных покрытий» одно из немногих предприятий, имеющих сертификат соответствия продукции всем государственным стандартам. Благодаря этому оно дает гарантию на свою продукцию 10 лет, что делает этот завод надежным в глазах клиентов.
    Завод имеет два производственных цеха: цех нанесения полимерного покрытия (к нему присоединен цех подготовки), и цех металлосайдинга. На данный момент предприятие достаточно успешно функционирует и имеет чистую прибыль в размере 70 000 руб. в месяц.

  • 33170. Цели в системе управления
    Менеджмент

    Определение целей является одним из наиболее важных этапов проектирования системы управления. От того, насколько правильно выбрана цель функционирования, насколько четко она сформулирована, зависит весь успех организационно-административной деятельности. Неправильное или нечеткое формулирование цели функционирования приведет к тому, что система управления, даже если она должным образом устроена, работает не с полной отдачей, не эффективно, так как усилия аппарата управления расходуются не целенаправленно. В реальных организациях, как правило, приходится иметь дело с целой совокупностью целей. Задача руководителя организации любого уровня - суметь учесть все многообразие факторов, влияющих на функционирование организации, правильно оценить ситуацию и выработать оптимальные решения. Как правило, организации ставят и реализуют не одну, а несколько целей, которые важны для их функционирования и развития. Наряду со стратегическими целями и задачами приходится решать огромное количество текущих и оперативных. Кроме экономических - стоят социальные, организационные, научные и технические задачи. Наряду с регулярно повторяющимися, традиционными проблемами менеджеры должны принимать решения по непредвиденным ситуациям. Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, наработанные для разных групп целей.

  • 33171. Цели и задачи банковского менеджмента
    Банковское дело

    в области продвижения персонала2.Банковский маркетинг

    1. Установление существующих и потенциальных рынков банковских услуг
    2. Установка целей краткосрочных и долгосрочных
    3. Выбор конкретных рынков и выявления потребностей клиентов
    4. Внедрение новых услуг и контроля за реализацией программ внедрения3.Создание банковских услуг
    5. Разработка методов изменения свойств, формы денежных средств для удовлетворения потребностей клиентов
    6. Внедрение новых банковских технологий4.Формирование клиентской базы, обслуживание, продажа услуг
    7. Укрепление позиций банка на освоенных сегментах рынка банковских услуг
    8. Завоевание новых рынков
    9. Появление конкурентоспособности, расширение ресурсной базы
    10. Получение прибыли5. Экономика и финансы
    11. Приращение капитала
    12. Управление ликвидностью и прибылью
    13. Обеспечение стабильного развития
    14. Обоснование финансовых решений
    15. Управление расходами и доходами6. Информационно аналитическое обеспечение
    16. Создание системы информационно аналитического планирования и реализация операций7. Администрирование
    17. Приведение организованной структуры в соответствие выбранной стратегией
    18. Повышения квалификации работников
    19. Управление мотивацией трудаОдной из необходимых признаков хорошо управляемого банка есть соответствие его деятельности нормативным требованиям органов банковского надзора и законодательству страны. Тем не менее этого недостаточно. Качество банковского менеджмента определяется совокупностью таких факторов, как стиль руководства, методы преодоления конкуренции, размер и структура банка, эффективность применяемых методов управления, лидерство и компетентность в определении политики, стратегии и управленческих функций. Часто блестящие характеристики руководящего состава банка считаются признаками четкого, высокоэффективного управления. Наличие квалифицированного руководства хотя и очень важный фактор, тем не менее он не должен рассматриваться как единый критерий для определения качества управления. Эффективность процесса управления зависит от способности предусматривать будущее, мыслить на перспективу и пристально контролировать риски. Определяющими есть также качество подготовки и уровень профессионализма, компетентности всего персонала банка. Кроме того, успех этого дела невозможный без приоритета общечеловеческих ценностей в системе ценностей банка. Как видим, большинство перечисленных признаков не подлежат количественному измерению и принадлежат к группе качественных характеристик банковского менеджмента.
    20. Направления банковских стратегий и планирование деятельности
      21. Финансовый менеджмент деятельности коммерческого банка направлен на оптимизацию управления банковскими финансами. Сдача же составляющих системы управления банком формируется учитывая необходимость обеспечения адекватной поддержки финансовой деятельности.
    Согласно современной экономической теории и практике максимизация рыночной стоимости каждой фирмы рассматривается как приоритетная задача финансового менеджмента. Отличительным показателем работы компании, в том числе и банке, есть рыночная цена ее акций. Если стоимость акций не повышается к ожидаемому уровню, то акционеры могут потребовать лишиться от них, что неизбежно приведет к финансовым осложнениям и отрицательным следствиям.

  • 33172. Цели и задачи управления профотбором персонала в России и изучение методов отбора в подразделения пр...
    Менеджмент

     

    1. Волковицкий Г.А. Мотивация военно-профессионального самосовершенствования. ВВТ - М, 1994. 218с.
    2. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении.-М.:МНИИПУ,1998.-176с.
    3. Гудушаури Г.В. Управление современным предприятием: Учебник.-М.:Тандем, ЭКМОС, 1998.-336с.
    4. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пос.- СПб.: Изд-во "Северо-Запад",1998.-310с.
    5. Катульский Е. Мотивация на рынке труда.// Вопросы экономики, №2, 1997, с.93
    6. Кибанов А.Я. И.Б. Дуракова. Управление персоналом. - М., 2003.- 382с.
    7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Уч. пос. для вузов.-М.:ДеКА,1998.-304с.
    8. Краткий психологический словарь. М. Политиздат, 1985. 372с.
    9. Лютенс Фред. Организационное поведение: Учеб. для студ. эконом. спец. высших уч. зав./Пер. с англ.-7-е изд.-М.:ИНФРА-М,1999.-692с.
    10. Медицинская психология. "Психодиагностика", Собчик Л.Н., Лапин В.А., Медучпособие, 1989. 410с.
    11. Менеджмент. Конспект лекций в схемах :Пос. для подготовки к экзаменам/Ред.-сост. Д.И.Платонов.-М.:ПРИОР,1999.-192с.
    12. Менеджмент: Конспект лекций/Авт.-сост. М.Колесник.-М.:Изд-во ПРИОР,1998.-192с.
    13. Особенности управления коммерческими и некоммерческими предприятиями и организациями: Законодательные акты. Комментарии и разъяснения специалистов. Вып.4.- М.:Воскресенье, 1999.-176с.
    14. Петровский А.В. О некоторых новых подходах к феноменам межличностных отношений // Психологический журнал, 1981 - Т2, №2 с. 37-44
    15. Психология и педагогика управленческой деятельности командира М. РВСН. 1995. 193с.
    16. Рабочая книга войскового психолога. М. МО РФ, 1995. 213с.
    17. Рогожин М.Ю. Документационное обеспечение управления: Практич. пос.-М.: РДЛ, 2000.-400с.
    18. Рожанец Р.В., Психология личности и психодиагностика, - М. - 1997 с.295
    19. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995.- 492с.
    20. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.- 323с.
    21. Управление организацией: Учеб. для высших уч. зав./Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой,Н.А.Саломатина.-2-е изд.,перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М,1999.-669с.
    22. Управление персоналом организации: Учеб./Под ред. проф. А.Я.Кибанова.-М.:ИНФРА-М,2000.-512с.
    23. Управление персоналом:Уч.пос. для высш. уч. зав./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И.Самыгина.-М.:Изд-во ПРИОР,1999.-432с.
    24. Управление персоналом:Учеб. для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б. Л.Еремина.- М.:Банки и биржи,ЮНИТИ,1998.-423с.
    25. Чижов Н.А. Кадровые технологии.-М.:Экзамен,2000.- 351с.
    26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации:Учеб.-практич. пос.-3-е, перераб. и доп.-М.:Бизнес-школа "Интел-Синтез",1998.-352с.
    27. Ярошевский М.Г., Анциферова Л.И., Развитие и современное состояние психологии. М. Педагогика, 1978 423с.
  • 33173. Цели и основные принципы аудита
    Бухгалтерский учет и аудит

    Для достижения основной цели и представления заключения аудитор должен составить мнение по следующим вопросам:

    1. Общая приемлемость отчетности: соответствует ли отчетность в целом всем требованиям, предъявленным к ней, и не содержит ли противоречивой информации.
    2. Обоснованность: существуют ли основания для включения в отчетность указанных там сумм.
    3. Законченность: все ли суммы, которые должны быть включены в отчетность, действительно входят туда? В частности, все ли активы и пассивы принадлежат компании.
    4. Оценка: все ли статьи правильно оценены и безошибочно подсчитаны.
    5. Классификация: есть ли основания относить сумму на тот счет, на который она записана.
    6. Разделение: отнесены ли операции, проводимые незадолго до или непосредственно после даты составления баланса, к тому периоду, в котором были произведены.
    7. Аккуратность: соответствуют ли суммы отдельных операций данным, приведенным в книгах и журналах аналитического учета, правильно ли они просуммированы, соответствуют ли итоговые суммы данным, приведенным в Главной книге.
    8. Раскрытие: все ли статьи занесены в финансовую отчетность и правильно описаны в самих отчетах и приложениях к ним.
  • 33174. Цели и приемы аудиторской деятельности
    Менеджмент

    Аудиторский контроль широко применяется в мировой практике. В его основе лежит взаимная заинтересованность государства, администрации предприятий и их владельцев в достоверности учета и отчетности. В условиях плановой, централизованно управляемой экономики потребность в независимом финансовом контроле в РФ не возникала. Его вполне заменяла система ведомственного и вневедомственного контроля, направленная на выявление нарушений и злоупотреблений в финансово-хозяйственной деятельности предприятий, ошибок и отступлений в отчетности, нахождение и наказание виновных. Развитие рыночных отношений обуславливает необходимость принятия большого количества новых нормативных документов, регламентирующих новые вопросы деятельности предприятий; бухгалтерского учета и отчетности; налогообложение и порядок формирования себестоимости продукции. В связи с этим появились первые нарушения (порой неумышленные) в соблюдении требований нормативных документов, относящихся к хозяйственной деятельности предприятия. Органы, на которые возлагались обязанности по оказанию помощи предприятиям в правильности применения тех или иных законодательных актов, сами, в силу их малочисленности и перегруженности работой, оказались не готовы к такой работе. В связи с этим возникает необходимость создания новой формы контроля за деятельностью предприятий, который включал бы в себя консультирование по вопросам организации и ведения бухгалтерского учета, правильность исчисления налогов, правовой позиции и другие виды услуг. Собственники и, прежде всего коллективные собственники, а также кредиторы лишены возможности самостоятельно убедиться в том, что все многочисленные операции предприятия, зачастую очень сложные, законны и правильно отражены в отчетности. Т.к. обычно они не имеют доступа к учетным записям, соответствующего опыта, поэтому нуждаются в услугах аудиторов. Независимое подтверждение информации о результатах деятельности предприятий и соблюдении ими законодательства необходимо государству для принятия решений в области экономики и налогообложения.

  • 33175. Цели и принципы менеджмента
    Менеджмент

    Алгоритм реализации целесообразности можно представить в виде последовательного решения следующих управленческих задач:

    1. выявлении потребности в формировании целей, выраженного в колебании внутренних отношений (пропорций) параметров объекта управления под влиянием изменений, происходящих как во внешней, так и во внутренней среде хозяйствующего субъекта;
    2. формулирование совокупности целей, имеющий вид модели целевой ориентации системы управления, направленной на достижение главной стратегической цели;
    3. создание механизмов управления в виде совокупности организационно распорядительных, экономических и социально психологических методов, представляющих возможность реализовать разработанную модель целевой ориентации системы управления и достичь стратегических результатов всей деятельности организации во времени и пространстве с помощью конкретных мероприятий, разработанных в виде плана на текущий период;
    4. приёма и обработки информации, полученной от объекта управления по каналам обратной связи в виде результатов выполнения разработанных конкретных мероприятий;
    5. определения отклонений фактических результатов деятельности производственных, обеспечивающих, сбытовых, маркетинговых, научно исследовательских, природоохранных и других процессов от запланированных;
    6. выявления положительных и отрицательных отклонений, определяющих либо дальнейшее развитие внутренней среды, либо необходимость стабилизации процессов, имеющих отрицательную динамику в течении достаточно длительного периода;
    7. корректировки целей, сформулированных ранее и (или) разработка новых взамен достигнутых.
  • 33176. Цели и принципы управления золотовалютными резервами государства
    Экономика

     

    1. Федеральный закон от 10.07.2002 №86-ФЗ "О Центральном банке Российской Федерации" (с изм. и доп.)
    2. Федеральный закон от 10.12.2003 №173-ФЗ "О валютном регулировании и валютном контроле" (с изм. и доп.)
    3. Федеральный закон от 26.03.1998 № 41-ФЗ "О драгоценных металлах и драгоценных камнях" (с изм. и доп.)
    4. Аксёнов Д. Опыт управления золотовалютными резервами в ведущих странах мира/ Д. Аксенов // Развитие рынка: №5/2009, с.24-25
    5. Андрианов В.Д. Золотовалютные резервы России / В.Д. Андрианов // Общество и экономика: № 9/2003, С.149-156.
    6. Андрианов В.Д. Золотовалютные резервы: принципы формирования, структура и эффективность использования / В.Д. Андрианов // Общество и экономика: № 5/2008, С.23-53.
    7. Басов А.И. Роль золота и других драгоценных металлов в составе золотовалютных резервов/ А.И. Басов // Финансы и кредит: № 3/2003, С. 19-24.
    8. Белкин В. Золотовалютные резервы России и направления их рационального использования / В. Белкин, В. Стороженко // Вопросы экономики: № 10/2007, С.41-51.
    9. Воробьева И.Г., к.э.н. Управление золотовалютными резервами как фактор обеспечения финансовой безопасности государства/ Трансформация финансово-кредитных отношений в условиях финансовой глобализации: Материалы V Международной научно-практической Интернет-конференции / Ростовский государственный экономический университет "РИНХ" - Ростов - н/Д, 2009.
    10. Джумов А. М.Золотовалютные резервы России / А.М. Джумов // Экономика и организация промышленного производства: № 7/2007, С.163-171.
    11. Климов Д.А. Золотой запас против "золотовалютных резервов" / Д.А. Климов // Финансы и кредит: № 4/2007, С.27-34.
    12. Лиханов А.И. Управление золотовалютными резервами Российской Федерации на современном этапе: дисс. к.э.н. - М. - 2008.
    13. Матюшевский В, Мирончик Н. Управление золотовалютными резервами: аспект ликвидности/ Матюшевский В, Мирончик Н. // Банковский вестник: №7/2002, с.2-6.
    14. Ольшаный А.И. Международные резервные активы Российской Федерации: проблемы и перспективы / А.И. Ольшаный // Проблемы прогнозирования: № 1/2009, С.93-110.
    15. Ольшаный А.И. Золотовалютные резервы Российской Федерации: структура и управление / А.И. Ольшаный // Инвестиции в России: № 2/2007, С.18-23.
    16. Таможников В.В. Теоретические основы формирования портфеля национальных золотовалютных резервов: дисс. к.э.н. - М. - 2010
    17. Фетисов Г.Г. Золотовалютные резервы России: объем, структура, управление / Г.Г. Фетисов // Вопросы экономики: № 1/2004, С.49-62.
    18. Щеголева О.И. Оптимизация структуры золотовалютных резервов на международном финансовом рынке // Финансы и кредит: № 35/2006, С.22-48.
    19. Обзор деятельности Банка России по управлению валютными активами, 2010, выпуски 1, 2
    20. www.ach.gov.ru
    21. www.cbr.ru
    22. www.consultant.ru
    23. www.gks.ru
    24. http://1money.info/
  • 33177. Цели и содержание методов активного обучения иностранному языку
    Педагогика
  • 33178. Цели и функции управления в таможенной сфере
    Юриспруденция, право, государство

    Сущность координации заключается в обеспечении согласованности действий всех звеньев системы управления, сохранении, поддержании и совершенствовании установленного режима работы таможенных структур. При помощи этой функции решаются задачи, связанные с разделением труда в аппарате управления, и необходимого состояния упорядоченности системы деятельности в случае отклонения от заданных параметров. Цель координации и регулирования - установление взаимодействия в работе таможенных подразделений, руководителей и специалистов и устранение помех и отклонений от заданного режима работы. Координация осуществляется с помощью совещаний, личных контактов между руководителями, согласования рабочих планов и графиков, внесения в них корректив, увязки работы между исполнителями.

  • 33179. Цели обращения исследователя к методу анализа содержания
    Социология

    Хочу привести наблюдения Юлиана Семенова, сделаны они в его романе «Аукцион»: «Каждое царствие на Руси отмечалось своим гербом. Наш первый герб пришел из Византии с Софией. Двуглавый орел, т.е. герб Византии нес в себе высший смысл державы: в лапах Западно-Римской империи был меч, а Восточно-Византийской -крест; подтекст очевиден - христианство идет на Восток, обагряя мечом свои западные границы... Но зашаталась Византия, и наш Иван быстрехонько меняет византийского орла своей венценосной супруги; появляются две короны (на орле), царские, а не княжеские, и Георгий Победоносец на груди у орла. Спустя семь лет, после того как Ивану не пришлось более униженно ездить в Орду, иго сброшено, орел снова изменился: крылья вверх, в лапах - крест и меч, клювы раскрыты, яростны. Сын Ивана, царь Василий, меняет орла по-своему. Помер Василий и пришел его сын малолетний Ванечка, которого потом назовут Грозным, а пока будет управлять Россией боярство. Вот и появился орел боярский: тучный, крылья опущены, меча нет, клювы закрыты, все подобно политике той поры - инертность, лень, прозябание, интриги. Но лишь только Ивану стукнуло 16, происходит чудо в древних актах об этом ни слова, ни единой бумаги - появляется новый орел: крылья вверх, предполетная устремленность, в лапах меч, клювы открыты грозно - предтеча действа, начало движения!» См. Семенов Ю. Аукцион // Дружба народов. 1985. № 8.

  • 33180. Цели организации и их согласование
    Менеджмент

     

    1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Велби, 2006. - 504 с.
    2. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2005. - 670 с.
    3. Военная доктрина Российской Федерации: Совет безопасности РФ. Режим доступа: [http: // www. scrf. gov. ru documents / 33. html].
    4. Дерево целей: Семестр ру. Режим доступа: [http: // www. semestr. ru / ks33].
    5. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева. М.: ИНФА-М, 2009. 524 с. (Высшее образование).
    6. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФА, 2005. 648 с.
    7. Миссия и цели организации: Сдаём экзамен по менеджменту. Режим доступа: [http: // examen. od. ua / shpora / mission. html].
    8. Определение цели: Центр креативных технологий. Режим доступа: [http: // www. inventech. ru / lib / strategmen / strategmen0004/].
    9. Определение цели организации: Центр креативных технологий. Режим доступа: [http: // www. inventech. ru / lib / strategmen / strategmen0017/].
    10. Организация: Википедия. Режим доступа: [http: // ru. wikipedia. org / wiki / Организация].
    11. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Л. Полукаров. - 2-е изд., перераб. - М.: КНОРУС, 2008. - 240 с.
    12. Понятие цели: Энциклопедия менеджмента. Режим доступа: [http: //www. pragmatist. ru / celi-organizacii / ponyatie-celi. html].
    13. Семенов А.К. Основы менеджмента: учебник / А.К. Семёнов, В.И. Набоков. - 5-е изд., перераб. и доп. М: «Дашков и К°», 2008. - 556 с.
    14. Система целей организации: Энциклопедия менеджмента. Режим доступа: [http: // www. pragmatist. ru / celi-organizacii / sistema-celej-organizacii. html#more - 182].
    15. Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года: Совет безопасности РФ. Режим доступа: [http: // www. scrf. gov. ru / documents / 99. html].
    16. Установление целей в организации: Ya2B.ru. Режим доступа: [http: // www. ya2b. ru / ya2b / articles / elements / 20259 /].
    17. Целеполагание в системе менеджмента качества организации: quality.eup.ru. Режим доступа: [http: //quality. eup. ru / MATERIALY13 / goal. htm].
    18. Цели бизнеса. Общий менеджмент: курс лекций: ЭМС федеральный образовательный портал. Режим доступа: [http: // www. ecsocman. edu. ru / db / msg / 203218. html#1].
    19. Цели организации: RosInvest.com. Режим доступа: [http: // www. rosinvest. com / dir / public / 125 / 168 /].
    20. Эффективность достижения целей: Энциклопедия менеджмента. Режим доступа: [http: // www. pragmatist. ru / celi-organizacii / effektivnost - dostizheniya - celej. html#more - 185].
    21. Цели организации: Ya2B.ru. Режим доступа: [http: // www. ya2b. ru / ya2b / articles / elements / 20256 /].
    22. Цели и задачи организации как элементы ее внутренней среды: Современная гуманитарная академия. Режим доступа: [http: // www. standard - company. ru / standard - company9. shtml].