Контрольная работа

• 101. PR-проект "Сила внутри нас". Формирование и развитие внутреннего имиджа таможни Республики Татарстан
  Маркетинг

  %20%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bb:%20%c2%ab%d0%a7%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%ba%20%d0%b2%d1%8b%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%20%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b5%20%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be,%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%83%d1%82%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8%c2%bb.%20%d0%9a%d0%be%d1%83%d1%87%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%20%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%20%d0%b2%20%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be.%20%d0%9f%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%d0%b7%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%20%d0%ba%d0%be%d1%83%d1%87%d0%b0%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%83%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bc.">Таким образом, в рамках таможни Татарстана коучем может стать начальник отдела, в который пришёл работать новый сотрудник. Коучем может быть духовный лидер отдел. Это обязательно харизматическая личность. Именно этот человек вводит новичка в коллектив, помогает ему адаптироваться на новом месте, он вводит работника в круг его обязанностей, знакомит с корпоративной культурой и т.д. Важной задачей такого наставника в таможне становится раскрытие нового сотрудника как личности, привитие ему ценностей настоящего таможенника. Путь к доверию нового сотрудника лежит через осознание его нужд и забот, через восприятие его цели. Несомненно, такой сотрудник мечтает о карьерном росте. Ф. Шиллер <http://www.foxdesign.ru/aphorism/author/a_schiller_f.html> сказал: «Человек вырастает по мере того, как растут его цели». Коуч как раз заинтересован в личностном росте своего подопечного. Поэтому одной из тактик коуча будет обсуждение карьерного плана с новым сотрудником.

• 102. PR-технологии в бизнесе: их роль и значение
  Разное

  Собственно PR агентств в России не так много, большинство из них сосредоточены в Москве - там, где есть не только необходимый набор специалистов, но и существует конкуренция между ними. Число таких агентств более 50. Заметно меньше их в Санкт-Петербурге. В крупных российских городах они представлены зачастую филиалами центральных агентств. Деятельность по связям с общественностью в регионах сосредоточена в основном в рекламных, рекламно-информационных, рекламно-издательских структурах. Во многих больших российских городах есть хотя бы одно-два агенства, имеющие такое направление работы. Основной вид деятельности - кампании в прессе (региональной и местной) методами прямого и косвенного PR. Довольно активно развиваются исследовательские программы, с использованием в основном социологических, и меньше - социально-психологических методов. Другие направления и способы работы в области Public Relations представлены значительно слабее. Впрочем, это не относится к ряду традиционно "наукоемких" регионов, в которых есть и соответствующие специалисты и адекватно формирующийся спрос на услуги в области PR.

• 103. PR-технологии в продвижении Ивана Урганта
  Маркетинг

  Проанализировав телепрограммы с участием Ивана Урганта, а именно: «прожектор Пэрис Хилтон», «100 вопросов взрослому», «Познер», «mtv Russian music words» Создаётся впечатление, что Ургант всегда старается отшучиваться. Например «прожектор Пэрис Хилтон» юмористическая передача и естественно шутки Урганта там проходят очень удачно. Но если взять передачу «Познер», где гостю задаются серьёзные вопросы от зрителей , а потом от самого Познера. Там Ургант старался серьёзно отвечать на задаваемые ему вопросы, но все равно время от времени в добавление ответам проскальзывали шутки. Хотя в начале передачи он его предупредил о серьёзности ответов. Но без этого никак, такой уж у Ивана образ и таким хотят видеть Ивана зрители. В начале программы Познер сказал, довольно хорошую фразу: « Все кто смотрит нашу программу, как вы понимаете, уже заранее улыбаются и готовятся услышать всякого рода смешные вещи…» «Давайте разочаруем их» - пошутил на это Ургант. Зрители хотят видеть шутливого и веселого Ивана, поэтому в любой передаче, в которой он появляется, ему приходится шутить, дабы оправдать свой образ. Хотя это не означает, что Ургант только на публике является шутником, а в жизни он старается избегать юмора. Как было уже написано выше, нельзя просто взять и навязать человеку то, что он не умеет делать. Поэтому, скорее всего Ургант в жизни очень сильно схож с Ургантом на телевидении. Ведь большинство его работы зависит от импровизации, а жизнь это и есть импровизация.

• 104. PR-технологии: методы, механизмы и инструментарий
  Маркетинг

  С содержательной точки зрения аналитический способ формирования технологий в системе связей с общественностью включает оценку и характеристику конкретных участников связей с общественностью, характера их функционально-ролевых и межличностных взаимоотношений, действующих социальных норм и регламентов деятельности, расстановки сил внутри организаций, специфики окружающей среды, ресурса и потенциала членов организаций. Он представляет собой последовательное применение ряда критериев и измерительных систем, которые в совокупности дают наиболее адекватные представления о структуре и тенденциях развития связей с общественностью и тем самым способствуют оптимизации деятельности субъекта управления по достижению своих целей. Применение данного подхода предполагает дифференциацию и структурализацию целенаправленной деятельности, выделение ее наиболее важных этапов и фаз, а также параметров и цикличность их осуществления в масштабе реального времени. Менеджмент осознает характер социальных взаимоотношений, временных и пространственных показателей, факторов внешней среды, уточняет состояние и вероятные варианты развития данной ситуации связей с общественностью, поворотные точки социального процесса и другие его важнейшие показатели, от которых зависят его действия.

• 105. PR-управление кризисом и возможностями. Проблемы малого бизнеса в период кризиса, поиск возможностей для его развития в кризисной ситуации
  Маркетинг

  Таким образом, корпоративная культура делает акцент на внешней стороне. А внутренние коммуникации не достаточно разработаны и находятся в кризисном состоянии. Для преодоления информационного вакуума руководителям высшего звена, следует как можно чаще встречаться с людьми и выступать в корпоративных СМИ, стараясь утолить их информационный голод, и обязательно рисовать перспективу на будущее. Также эффективно распространять информацию через неформального лидера, так как доверие к нему намного выше. Распространение позитивной информации таким способом окажет положительное влияние на настроение людей. Также можно применить принцип открытых дверей. Это означает, что каждый сотрудник в любое или строго (отведенное для этой цели) время может подойти к начальнику по личным вопросам. Если проводится сокращение, люди должны знать, кого увольняют и почему. Необходимо определить и довести до персонала критерии отбора, сделав этот процесс настолько справедливым и прозрачным, насколько это вообще возможно. Стабилизирующий эффект принесёт сообщение о том, что снижение премий и бонусов происходит у всех, а особенно у топов, а также, что в других компаниях происходит то же самое, если не хуже. Важно укрепить позитивный дух, атмосферу в коллективе путём планирования краткосрочных успехов и их констатации, демонстрации, показа заслуг, роли каждого сотрудника в этих достижениях. Это воодушевит сотрудников.

• 106. Quien Soy Yo? (Кто это - я?)
  Разное

  Ahora os voy a hablar sobre mi familia, Mi abuelo es un artista, su cuadro sobre la familia de Nikolay estб en el museo de Washington ahora.
  El es muy famoso en Voronezh, donde vive ahora, Durante su vida el tomу parte en la guerra Ruso-alemana. Mi abuela es una cantante de opera, ella tuvo 7 hermanos 6 de ellos murieron en la guerra. Uno de ellos aъn continua vivo, el es un famoso cantante de opera tambiйn. Mi madre es arquitecto ymi padre es ingeniero. En Rusia estuve tres aсos en la escuela de mъsica y dos aсos en la escuela de arte. Estuve tomando lecciones de inglйs desde los tres aсos, En la escuela Rusa aprendн Espaсol durante dos aсos, en inglaterra empece a aprender Frances. Quiero aprender aleman bien porque en el futuro quiero ser traductora. Cuando era pequeсa querнa ser mйdico o profesora pero ahora he cambiado.

• 107. RP/BBC English or British English as a standard language
  Иностранные языки

  British English or UK English or English English (BrE, BE), is the broad term used to distinguish the forms of the English language used in the United Kingdom from forms used elsewhere. There is confusion whether the term refers to English as spoken in the British Isles or to English as spoken in Great Britain, though in the case of Ireland, there are further distinctions peculiar to Hiberno-English. There are slight regional variations in formal written English in the United Kingdom. Nevertheless, there is a meaningful degree of uniformity in written English within the United Kingdom, and this could be described as "British English". According to Tom McArthur in the Oxford Guide to World English (p. 45), "for many people...especially in England [the phrase British English] is tautologous," and it shares "all the ambiguities and tensions in the word British, and as a result can be used and interpreted in two ways, more broadly or more narrowly, within a range of blurring and ambiguity" [11]. English is a West Germanic language that originated from the Anglo-Frisian dialects brought to England by Germanic settlers from various parts of what is now northwest Germany and the northern Netherlands. Initially, Old English was a diverse group of dialects, reflecting the varied origins of the Anglo-Saxon Kingdoms of England. One of these dialects, Late West Saxon, eventually came to dominate. Thus, English developed into a "borrowing" language of great flexibility and with a huge vocabulary. Professor Sally Johnson admits that dialects and accents vary between the four countries of the United Kingdom, and also within the countries themselves. There are also differences in the English spoken by different socio-economic groups in any particular region. The major divisions are normally classified as English English (or English as spoken in England, which comprises Southern English dialects, Midlands English dialects and Northern English dialects), Welsh English, Scottish English and the closely related dialects of the Scots language. The various British dialects also differ in the words that they have borrowed from other languages. The Scottish and Northern English dialects include many words originally borrowed from Old Norse and a few borrowed from Gaelic. There is no singular British accent, just as there is no singular American accent; in fact, the United Kingdom is home to a wide variety of regional accents and dialects, to a greater extent than the United States. Stuart Jeffries claims that the form of English most commonly associated with educated speakers in the southern counties of England is called the "Received Standard", and its accent is called Received Pronunciation (RP). It derives from a mixture of the Midland and Southern dialects which were spoken in London during the Middle Ages and is frequently used as a model for teaching English to foreign learners. Although educated speakers from elsewhere within the UK may not speak with an RP accent it is now a class-dialect more than a local dialect. The best speakers of Standard English are those whose pronunciation, and language generally, least betray their locality. It may also be referred to as "the Queen's (or King's) English", "Public School English", or "BBC English" as this was originally the form of English used on radio and television, although a wider variety of accents can be heard these days. Only approximately two percent of Britons speak RP, and it has evolved quite markedly over the last 40 years [11]. Even in the South East there are significantly different accents; the London Cockney accent is strikingly different from RP and its rhyming slang can be difficult for outsiders to understand. Since the mass immigration to Northamptonshire in the 1940s and its close accent borders, it has become a source of various accent developments. There, nowadays, one finds an accent known locally as the Kettering accent, which is a mixture of many different local accents, including East Midlands, East Anglian, Scottish, and Cockney. In addition, in the town of Corby, five miles (8 km) north, one can find Corbyite, which unlike the Kettering accent, is largely based on Scottish. This is due to the influx of Scottish steelworkers. As with English around the world, the English language as used in the United Kingdom and the Republic of Ireland is governed by convention rather than formal code: there is no equivalent body to the Académie française or the Real Academia Española, and the authoritative dictionaries (for example, Oxford English Dictionary, Longman Dictionary of Contemporary English, Chambers Dictionary, Collins Dictionary) record usage rather than prescribe it. In addition, vocabulary and usage change with time; words are freely borrowed from other languages and other strains of English, and neologisms are frequent [11].

• 108. Smart House – the house of Future
  Компьютеры, программирование

  Generally the systems work in the following way. A lot of sensors are connected to the central system. These sensors collect different information. Some sensors collect the data about the temperature in the house and outside as well. Others gather information about the level of the light in each room. There are even sensors which control the speed of air in the airshaft. After collecting all the data from the detectors, system analyzes them and makes a decision depending on the settings installed by the operator. In its decision it usually decides where to allocate this or other electricity power.the emergency conditions the system automatically stops all the processes in the damaged area. The operator who is looking after the system is immediately informed about the problem, by the special indicator on the screen. System also shows precise location and automatically calls repair force.though these systems are expensive, they compensate all the money paid for them by the economy of the energy and electricity. For example if in winter it is warmer than usually the system automatically changes the temperature in the rooms. Operator also can program the system so, that during the night heating system will be off, and just an hour before all employees come to their work places it warms the rooms up. The use of BMS saves money not only for energy and electricity but also for the hiring a lot of workers. The firm does not need a lot of specialists to control the whole complex. It needs just one operator who will be near the controlling computer to watch over the system.as all other systems BMS has its own disadvantages. It is impossible to add more and more new devices without affecting working speed of the system. The more devices you connect to the central computer, the slower it will work. Thats why usually these systems are used to control big and anthropogenic constructions. For home usage more comfortable the systems of the second category.systems are called smart houses. They are very popular in the living buildings where on the first place there is a comfort: in apartments, in big office centers, in houses. But the most popular in using smart house systems are cottages. Controlling temperature, light and atmosphere in 4 staged house is very difficult. Automatics here is a very useful helper. It is irreplaceable in the apartment with more than 3-4 rooms. Smart house allows you to feel comfortable wherever you are. Comfort is achieved by not doing some process manually, which can be done automatically. For example by the time owner of the house comes home, the system automatically regulates the lighting, warms up the dinner and fills the bath. But this does not mean that from now on the person is a hostage of the system. When needed he can control everything by using remote controls, or controlling panels built-in the walls. Also you can control stability through smart phone, lap top or PC.system is also able to control effective usage of resources. When sensor detects enough light in the room it automatically turns off all the lights that are not needed now. Motion detector will turn on the light when you enter the bathroom or cellar, and timer will turn it off after some time if it will not detect any motion for set period of time.house can have decentralized system or system which is controlled by one central computer. The former means that system does not have any central point where all signals are gathered and analyzed. In this case all devices are connected to one common line. With the help of this line all devices communicate with each other. To think, all switches in smart house are the elements of the system. In a common house without this system, the switch just closes the contact. While in smart house, pushing on the button sends a signal to a lamp and there it is decides whether to make light brighter or vice versa to make more romantic atmosphere. In the second case, when smart house has centralized system, all the detectors send the data to the central computer. This computer processes everything, analyzes and then makes a decision. Smart house feels and analyzes everything what is happening in the house and outside of it, and corresponds to it respectively. The only disadvantage of this system for this moment is that it is very expensive and not each of us can afford it. (Building Management System.)

• 109. Sport in different countries of the world
  Иностранные языки

  Football, also called soccer, is the most popular sport in the United Kingdom. England, Wales, Scotland and Northern Ireland have their own Football Leagues and national teams. There are two main prizes each season. Games are played on Saturday afternoons from August to April. The football league championship is won by the team that is top of the first division. In addition to the FL games there is a competition called the Football Association Cup. The Cup Final is played at Wembley Stadium (London) in May. Some of the best-known clubs in England are Manchester United, Liverpool and Arsenal. But many clubs have problems with money at the moment. Some people say that the league is too big and that the players get paid too much. Others say that television is making the crowds stay at home.

• 110. Strategic Planning
  Иностранные языки

   

  1. http://en.wikipedia.org/wiki/Computacenter
  2. http://www.computacenter.com/who_we_are/
  3. JOHNSON G., SCHOLES K., WHITTINGTON R. 2010. Exploring Corporate Strategy. 8th edn. Pearson Education Limited
  4. IT Industry, Information Technology Industry. http://www.economywatch.com/business-and-economy/information-technology-industry.html
  5. THE ECONOMIST INTELLIGANCE UNIT LIMITED.2009. Resilience amid turmoil. Benchmarking IT industry competitiveness 2009. [WWW]. http://www.eiu.com/PublicDefault.aspx.
  6. GRAHAM, T. 2007. Cima Exam Practice Kit Management Accounting Business Strategy. Burlington: Elsevier.
  7. Annual Report Computacenter.2009.
  8. PORTER, M. 2008. On competition. Updated and expanded edition. Printed in the United States of America: A Harvard Business School Publishing Corporation.
  9. COMPUTACENTER APPLICANTSGUIDE
  10. http://www.computacenter.com/services/transform/datacentre_technology_optimisation/datacentre_current_state_assessment.asp
  11. HYDER, A.S. ABRAHA, D. 2003. Strategic alliances in Eastern and Central Europe. Oxford: Elsevier Science Ltd
  12. http://en.wikipedia.org/wiki/M % 26A
  13. KHANNA, T. GULATI, R. NOHRA, N. The dynamic of Learning Alliance: Competition, Cooperation, and Relative Scope. Strategic Management Journal. 19. 1998. P. 193210
  14. BETZ, F. 2001. Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. New York: John Wiley& Sons, Inc.
  15. http://www.computacenter.com/who_we_are/quality/
  16. http://www.computacenter.com/services/transform/datacentre_technology_optimisation/datacentre_current_state_assessment.asp
  17. Harvard Business School Press. 2006. Essentials of strategy. Printed in the United States of America

• 111. SWOT–анализ Западно-Сибирского банка Сбербанка России
  Банковское дело

  Возможности (О) 1. Ухудшение позиций конкурентов 2. Увеличение льгот и субсидий от государства 3. Рост инвестиционной активности 4. Увеличение доли рынка 5. Снижение уровня налоговой нагрузки 6. Резкий рост спроса на кредитование 7. Выход на мировой рынок Угрозы (Т) 1. Выход на рынок новых конкурентов 2. Рост инфляции и процентных ставок (в т.ч. ставки рефинансирования) 3. Негативное влияние на российскую экономику из-за экономического кризиса 4. Упадок экономической активности потребителей банковских услуг 5. Текучесть кадровСильные стороны (S) 1. Низкие процентные ставки по кредитам 2. Высокое качество обслуживания клиентов 3. Широкий ассортимент предлагаемых услуг 4. Большая доля акций государства 5. Высокой квалификации персонала 6. Репутация банка 7. Огромная филиальная сеть Поле стратегий SO Гигантская филиальная сеть, дает возможность клиентам пользоваться услугами банка везде. Так же банк вселяет в население уверенность, т.к. больше 50% пакета акций принадлежит государству, тем самым он является самым стабильным банком. Население с огромным желанием кредитуется в банке и клиентом становится с каждым разом все больше и больше, не только из-за высокого качества обслуживания и высококвалифицированного персонала, но и рост спроса на кредитование. После финансового кризиса многие банки обанкротились, а Сбербанк не потерял своих позиций, что увеличило долю на банковском рынке и тем самым вызвало больше доверия у населения и иностранных инвесторов. Это может способствовать выходу на мировой рынок. Поле стратегий ST У банка достаточно много преимуществ - репутация, время работы на рынке, огромная филиальная сеть, а также помощь государства. Ими можно побороть новых конкурентов, а также экономический кризис. Что касается снижения спроса на банковские услуги, то широкий ассортимент банковских услуг и надежности банка не даст населению отказаться от услуг банка. Слабые стороны (W) 1. Экономический кризис 2. Риски от операций 3. Масштабность организационной структурыПоле стратегий WO За счет своей масштабности банк вполне может выйти на мировой рынок и дальше продолжать увеличивать не только долю на российском рынке банковских услуг, но уже на мировом рынке. Так же это привлечет еще больше инвесторов, что увеличит капитал банка, тем самым и «капитал страны». Сбербанк, один из немногих, выстоял во время экономического кризиса, за счет своих преимуществ, и ухудшило позиции конкурентов. Поле стратегий WT Увеличение безопасности банка в сфере рисков от банковских операций - большой опыт сотрудников банка, сформировать более обширную информационную клиентской базы, а так же более эффективно проверять клиентов. Так же это поможет и с экономическим кризисом и резкого спада спроса на банковские услуги. Уменьшение текучести кадров даст возможность банку усовершенствовать систему управления, тем самым затмит «неповоротливость» банка, за счет его масштабностианализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). SWOT-анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы. Процесс осуществления SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны компании и возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить.

• 112. SWOT-анализ предприятия
  Менеджмент

  Внутренняя среда(S)(W)Высокая доля рынка в городе и регионе Собственные сети передачи данных (преимущество по издержкам) Опыт постоянной разработки и внедрения новых услуг и новых тарифных планов Квалифицированный и опытный персонал и менеджмент Высокая узнаваемость и конкурентноспособность торговой марки Административный ресурс (является поставщиком услуг связи для органов региональной власти)Низкая мотивация менеджмента к внедрению инноваций - в связи с высоким проникновением на рынок и высокой узнаваемостью торговой марки Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности Недостаток финансирования подразделений, ответственных за выработку новых стратегий поведения предприятия на рынкеВнешняя среда(O)(T)Постоянно растущий спрос на услуги связи и появление новых клиентов Постоянные разработки и внедрение новых видов услуг и тарифных планов как для постоянных клиентов, так и с целью привлечения новых Высокая способность персонала к повышению квалификации, что позволяет быстро внедрять новые технологические решения в производственный цикл. Доступ к высококвалифицированным кадровым резервам и ресурсам Ослабление позиций конкурентов в связи с падением спроса из-за спада экономики; Возможность быстрого развития с началом экономического роста и восстановлением уровня спроса на услуги связиПоявление на рынке конкурентов с более выгодными тарифными планами для разных категорий потребителей (например, аналогичных оператору связи стандарта GSM - Tele2) Замедление роста рынка проводной телефонной связи и проводных сетей передачи данных Повышение требований рынка по качеству услуг проводной и беспроводной связи Изменение характера спроса на различные виды услуг связи Падение спроса на отдельные виды услуг связи Изменения в действующем законодательстве Неблагоприятные демографические изменения в регионе

• 113. SWOT-анализ фирмы "Аркада"
  Менеджмент

  Самыми высокими конкурентными преимуществами обладает фирма Локси, наращивание объема предложений способствовало охвату еще большей доли рынка. Политика по увеличению объема предложений так же успешно сказалась и на деятельности ООО Капитан, если в 2008 году ООО Капитан занимало 2,5 % рынка канцелярских товаров, то в 2009 году - уже 4,6 %. Фирма Аркада, хотя и наращивала объем предложений, но другие факторы повлияли на уменьшение доли фирмы на рынке, в 2008 году она составляла 2,8 %, а в 2009году - 2,6 %.Эти изменения говорят о том, что конечно не только объем количества предложений влияет на уровень доли занимаемой фирмой на рынке. Естественно, и множество других факторов оказывают большое влияние на позицию фирмы. Например, неправильная политика продвижения товаров на рынок может негативно повлиять на результаты деятельности фирмы; не-достаточное использование всего объема оборотного капитала так же может негативно сказаться на последующих результатах.

• 114. Swot-аналіз бюджетної установи
  Менеджмент

  ПоказникиМинулий рік (2006)Звітний рік (2007)Відхилення+;-%ПРИБУТКОВІСТЬЗатверджені кошторисом видатки634680071788006544200113,10Співвідношення видатків і доходів загального фонду11-100Співвідношення видатків і доходів спеціального фонду----Відношення видатків до власного капіталу15,8514,74-1,1192,99РЕПУТАЦІЯПрихильність споживачівВелика прихильність споживачівВелика прихильність споживачів--Довіра ділових партнерівВелика довіра ділових партнерівВелика довіра ділових партнерів--ПРОДУКТИВНІСТЬОбсяг фінансування, що припадає на одного працюючого22818256642846112,47Співвідношення обсягу фінансування та середньорічної вартості необоротних активів10,8212,842,02118,66Співвідношення обсягу фінансування та середньорічної вартості матеріальних ресурсів165,69229,0463,35138,3АСОРТИМЕНТ ПРОДУКЦІЇ, РОБІТ, ПОСЛУГГоловними завданнями Управління є: забезпечення в установленому порядку реалізації державної політики у сфері державного фінансового контролю за використанням відповідно до законодавства міністерствами, іншими центральними та місцевими органами виконавчої влади, органами місцевого самоврядування, іншими бюджетними установами, а також підприємствами, установами й організаціями, незалежно від форми власності, відомчої належності та підпорядкованості, які отримують кошти з бюджетів та державних цільових фондів, коштів і матеріальних цінностей, їх збереженням, веденням і достовірністю бухгалтерського обліку та фінансової звітності; розроблення пропозицій щодо усунення виявлених недоліків і порушень та запобігання їм у подальшому. Організовує і здійснює державний фінансовий контроль: - проводить ревізії та перевірки фінансової діяльності щодо використання коштів, матеріальних цінностей та їх збереження, стану і достовірності бухгалтерського обліку та фінансової звітності; - проводить перевірки використання бюджетних коштів, отриманих на виконання державних програм, перевірки фінансово-господарської діяльності стосовно витрачання бюджетних позик, позик і кредитів, гарантованих коштами бюджетів, цільового використання дотацій та субсидій, інших бюджетних асигнувань, коштів державних цільових фондів, належного виконання державних контрактів, проавансованих за рахунок бюджетних коштів, а також у передбачених законодавством випадках використання коштів, що залишаються в розпорядженні господарюючого суб'єкта у зв'язку з наданими пільгами за платежами до бюджетів. Проводить ревізії та перевірки правильності витрачання державних коштів на утримання місцевих органів виконавчої влади, установ і організацій, що діють за кордоном і фінансуються за рахунок державного бюджету. Проводить відповідно до законодавства ревізії та перевірки використання і збереження державного та комунального майна, в тому числі майна, переданого в користування. Вживає в установленому порядку заходів для усунення виявлених під час ревізій та перевірок порушень законодавства: - передає матеріали ревізій та перевірок органам, які згідно із законодавством виконують контрольні функції, якщо за виявленими фактами порушень прийняття рішення про застосування санкцій не належить до компетенції органів державної контрольно-ревізійної служби; - здійснює аналіз стану додержання фінансової дисципліни і повідомляє про його результати відповідним центральним і місцевим органам виконавчої влади, органам місцевого самоврядування,правоохоронним органам; - готує і подає до відповідних органів пропозиції щодо усунення причин і умов, які призвели до недостач державних коштів та матеріальних цінностей, неефективного і не за призначенням витрачання державних фінансових ресурсів, та запобігання їм у подальшому Пред'являє керівникам та іншим посадовим особам підприємств, установ і організацій, які ревізуються або перевіряються, вимоги щодо усунення виявлених у ході ревізій і перевірок порушень і недоліків Здійснює контроль за їх усуненням і в разі потреби вживає додаткових заходів для їх усунення. Розглядає справи про застосування до об'єктів контролю фінансових санкцій та про адміністративні правопорушення. У межах, визначених законодавством України, перевіряє і координує роботу контрольно-ревізійних підрозділів міністерств та інших центральних органів виконавчої влади. Здійснює заходи щодо добору, розстановки, виховання, професійної підготовки і перепідготовки кадрів. 11. Надає організаційно-методичну допомогу контрольно-ревізійним службам місцевих органів виконавчої влади, органам місцевого і регіонального самоврядування та іншим державним органам за їх зверненнями (направлення працівників Управління для участі у нарадах і семінарах, на перевірки в складі комісій облдержадміністрації, райдержадміністрацій, виконкомів місцевих рад у межах повноважень і компетенції ДКРС) . 12. Здійснює заходи щодо комп'ютеризації та створення інформаційно- аналітичної системи ДКРС у Контрольно-ревізійних підрозділах на місцях. 13. Розглядає листи, заяви і скарги громадян, підприємств, установ та організацій про факти порушення законодавства з фінансових питань, вживає згідно із законодавством відповідних заходів за результатами їх розгляду . 14.Забезпечує ведення та складання звітності про контрольно-ревізійну роботу, її достовірність. 15.Інформує громадськість через засоби масової інформації про заходи щодо здійснення контролю за додержанням фінансової дисципліни. 16.Організовує у межах своїх повноважень роботу щодо забезпечення охорони державної таємниці в підрозділах Управління. 17.Управління, у разі необхідності, видає разом з місцевими органами виконавчої влади, органами місцевого і регіонального самоврядування спільні акти. Рішення Управління а питань контрольно-ревізійної діяльності, видані у випадках, передбачених законодавством та у межах його повноважень, є обов'язковими для виконання місцевими органами виконавчої влади, органами місцевого і регіонального самоврядування, а також підприємствами, установами і організаціями незалежно від форми власності. 18.Управління не має права втручатися в господарську діяльність підприємств, установ, організацій та інших суб'єктів господарювання за винятком випадків, передбачених законодавством України.ФІНАНСОВІ РЕСУРСИКоефіцієнт фінансової незалежності11-100Коефіцієнт фінансової стабільності----Частка позикового капіталу----Оборотність власного капіталу1,110,9-0,2181,08ВИРОБНИЧІ ПОТУЖНОСТІВартість необоротних активів11731111579161,96406050,96134,61Ступінь зношеності обладнання0,690,790,1114,49ДОСЛІДЖЕННЯ І ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИНОК Інноваційна діяльність в КРУ в Рівненській області не здійснюється. Проте, згідно Положення про КРУ в Рівненській області, для розгляду наукових рекомендацій і пропозицій з питань, що належать до компетенції управління, в ньому можуть утворюватися наукові ради і комісії.ОРГАНІЗАЦІЯ УСТАНОВИКонтрольно-ревізійне управління в Рівненській області було створено 1993 року після прийняття 26 січня ЗУ Про Державну контрольно-ревізійну службу в України, воно знаходиться за адресою: м. Рівне, вул. Міцкевича 21. Управління є органом виконавчої влади, входить до складу державної контрольно-ревізійної служби в Україні і підпорядковується Головному контрольно-ревізійному управлінню ( надалі ГоловКРУ). Установа у своїй діяльності керується Конституцією України та законами України, актами Президента України, Кабінету Міністрів України, директивними наказами Міністра фінансів України, ГоловКРУ України та Положеннями про Контрольно-ревізійні управління, а також іншими нормативно-правовими актами. До складу КРУ в Рівненській області входять контрольно-ревізійні відділи в районах та в м. Рівному. Управління контролює свою діяльність за місцевими державними адміністраціями та органоми місцевого самоврядування, фінансовими органами, державною податковою службою, іншими контрольними органами, органами прокуратури, внутрішніх справ, служби безпеки. Управління є юридичною особою, має самостійний кошторис, розрахунковий та спеціальний рахунки в банках, печатку із зображенням Державного Герба України і своїм найменуванням, інші печатки та штампи, відповідні бланки.ТРУДОВІ РЕСУРСИКоефіціент обороту по прийому0,10,06-0,0460Коефіціент обороту по звільненню0,020,02-100Коефіціент плинності кадрів0,020,02-100СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ1. Працевлаштування безробітних здійснюється через відділ кадрів, де безпосередньо відбувається подальше їх направлення на роботу.2. Підтримка благочинних фондів безпосередньо Контрольно-ревізійним управлінням не здійснюється в силу тих причин, що асигнування з державного бюджету на ці заходи не проводиться.

• 115. SWOT-аналіз діяльності ЗАТ "Рівне-Борошно"
  Менеджмент

  Показники2007 р. 2008 р. ВідхиленняТр%1. Прибутковість: - обсяг прибутку 97923811402243,21 - рентабельність продукції0, 190,210,02110,53 - рентабельність капіталу0,030,060,03200 - рентабельність власного капіталу0,060,120,062002. Репутація: - прихильність споживачівЗа рахунок високої якості товару, помірних цін та різноманітності у виборі продукції, товариство користується високою прихильністю у споживачів. - довіра ділових партнерівЗАТ "Рівне-Борошно" користується великою довірою у ділових партнерів, а тому має велику кількість партнерів, з якими намагається підтримувати постійні ділові стосунки, зокрема: підприємство реалізує товар покупцям в кредит, надає знижки постійного клієнта, займається доставкою товару, а також, постійно шукає нових партнерів. 3. Продуктивність: - продуктивність праці185,67308,16122,49165,97 - фондовіддача3,094,881,79157,92 - Матеріаловіддача2,622,670,05101,914. Асортимент продукції (робіт, послуг) На підприємстві наявний великий асортимент продукції, зокрема: борошно вищого ґатунку; борошно 1 ґатунку; борошно житнє; висівки та відходи від переробки зернових культур; мука кормова пшенична. 5. Фінансові ресурси: - коефіцієнт фінансової незалежності0,250,260,01104 - частка позичкового капіталу у структурі капіталу0,750,74-0,0198,67 - співвідношення власного і позикового капіталу0,330,350,02106,06 - оборотність капіталу1,131,530,4135,406. Виробничі потужності: - вартість необоротних активів9152108061654118,07 - ступінь зношеності0,340,350,01102,947. Дослідження і впровадження новинок: На підприємстві наявні сучасні виробничі потужності, яким властива висока гнучкість8. Організація фірми Розподіл ділових обовязків між працівниками підприємства здійснюється згідно організаційної структури. Зокрема, найвищу посаду на підприємстві посідають збори акціонерів, яким підпорядковується спостережна рада, ревізійна комісія та директор, якому в свою чергу підпорядковуються всі інші працівники.9. Трудові ресурси,%: - коефіцієнт обороту по прийому451125 - коефіцієнт обороту по звільненню7,97,2-0,791,14 - коефіцієнт плинності кадрів7,97,2-0,791,14 - підвищення професійного рівняПідприємство здійснює первинну професійну підготовку працівників, а також підвищення їх кваліфікації шляхом направлення їх на навчання у професійно технічні навчальні заклади за договорами, - робоча дисциплінаРобоча дисципліна на підприємстві на високому рівні, всі працівники сумлінно виконують свої обовязки за що вони отримують винагороду у вигляді премії. 10. Соціальна відповідальність: - працевлаштування безробітнихПрацевлаштування безробітних здійснюється через відділ кадрів, де безпосередньо відбувається подальше їх направлення на роботу. - підтримка благочинних фондівПідприємство здійснює щорічні благодійні внески для дітей сиріт.

• 116. Swot–аналіз компаній "Сандора" та "Рідна марка"
  Менеджмент

  КомпонентаНайважливіші чинникиФінанси - активи товариства - - структура капіталу - - рівень рентабельності - - обсяг інвестицій - значні інвестиції в новітні технології та обладнання, використання натураль- ної, екологічно чистої місцевої сировини та імпорт високоякісних інгредієнтів з-за кордону, залучення до співпраці авторитетних європейських фахівців - всі ці чинники зумовили популярність пивних продуктів Корпорації не тільки серед українських, але й закордонних споживачівМаркетинг - частка ринку -на ринку пива становить 0,6%, а на ринку соків -3%; - асортимент продукції - натуральні 100 % соки без цукру; Соки з добірних фруктів Флориди, Бразилії, Філіппін, Іспанії, України та ін.; Соки з натуральною м'якоттю; Соки спеціально для дітей (натуральні, корисні й водночас - веселі та потішні); Яямінне пиво, пшеничне пиво, квас. - стимулювання збуту - регіональні представ- ники корпорації знаходяться по всій території України, також продукція реалізовується у Німеччині (мережа супермаркетів "Гетренкеланд": Берлін, Гамбург, Бремен, Мекленбург, Франкфурт-на-Одері); Росії (мережі популярних супермаркетів - "Седьмой континент" (понад 100 магазинів), "Остров" (10 маг.), "Котэкст-торг" (20 маг.), "12 месяцев" (16 маг.), "Рамстор" і "Самохвал" - близько 30 магазинів кожний); Великій Британії (найбільша мережа супермаркетів "TESCO": понад 700 магазинів по всій країні) Також Корпорація "Рідна Марка" постійно працює над підвищенням популярності своїх брендів серед споживачів, активно реалізуючи бренд-маркетингову підтримку всіх своїх продуктів, протягом тільки одного року (2008) були проведені відразу 2 широкомасштабні рекламні кампанії з перепозиціонування ТМ "Мрія" та виведення на ринок ТМ "Kristall", а також 2 цільові піар-кампанії ТМ "Пшеничне Еталон" і "Морс Лісова Ягода". - наявність торгових марок, брендів - під ТМ «Мрія» виробляються 4 оригінальні серії сокових продуктів: · «Мрія. Надзвичайні фрукти» · «Мрія. Соки з м'якоттю» · «Мрія. Прикольні фруктики» · «Мрія. Природні мікси» У пивний пакет продуктів Корпорації "Рідна Марка" на даний момент входять: · Оригінальне пшеничне пиво баварського типу Weissbier "Пшеничне Еталон" · Легке світле пиво верхового бродіння "Kristall" · Класичне ячмінне пиво "Радомишль" · .%d0%9a%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b8-%20%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%96%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20-%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b1%d1%96%d0%bd%d0%b0%d1%82%d0%b0%d1%85%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d1%96%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d1%96%d0%b4%d0%b1%d0%b8%d1%80%d0%b0%d1%94%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d1%82%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d0%b2%d1%87%d0%b0%d1%94%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb.%20%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%96%d0%b4%d0%bd%d1%96%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d1%96%d0%b0%d0%bb%d1%96%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b6%d1%83%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%b4%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d1%82%d0%b0%20%d1%96%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%b3%d1%80%d1%83%d1%8e%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%d0%b9%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%89%d0%b8%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d1%85%d1%96%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d0%b2%d1%96%d0%b4%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%96%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%94%d0%bc%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%96%20%d0%9a%d0%be%d1%80%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%86%d1%96%d1%97.%20-%20%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d1%96%d1%84%d1%96%d0%ba%d0%b0%d1%86%d1%96%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d1%86%d1%96%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d1%96%d0%b2%20-%20%d1%83%d1%81%d1%96%20%d1%80%d0%b5%d1%86%d0%b5%d0%bf%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b8%20%d0%bf%d0%b8%d0%b2%d0%b0%20%d1%80%d0%be%d0%b7%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%20%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8e%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%96%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d0%b1%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%8c%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d1%96%d0%b0%d0%bb%d1%96%d1%81%d1%82%d1%96%d0%b2%20%d1%96%20%d1%88%d0%ba%d1%96%d0%bb%20-%20%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b6%d1%83%d0%b2%d0%b0%d0%b2%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%83%d1%81%d0%ba%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%bf%d0%b8%d0%b2%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d1%96%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%b1%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b5%d1%86%d1%8c%20%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d1%83%d1%81%20%d0%ae%d0%bd%d0%b3%d0%b1%d0%bb%d1%83%d1%82,%20%d0%b0%20%d1%81%d1%8c%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%96%20%d0%bf%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc%20%d0%ba%d0%b5%d1%80%d1%83%d1%94%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b6%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%84%d1%96%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d1%84%d0%b0%d1%85%d1%96%d0%b2%d0%b5%d1%86%d1%8c,%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d1%86%d1%8c%20%d0%9d%d1%96%d0%bc%d0%b5%d1%87%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b8%20%d0%a3%d0%bb%d1%8c%d1%80%d1%96%d1%85%20%d0%9f%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b5.%20%d0%9d%d0%b0%20%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d1%96%20%d0%9a%d0%be%d1%80%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%86%d1%96%d1%97%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d1%86%d1%8e%d1%8e%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%96%d0%b4%d0%bd%d1%96%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d1%96%d0%b0%d0%bb%d1%96%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%a3%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%97%d0%bd%d0%b8,%20%d1%8f%d0%ba%d1%96%20%d0%b2%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%b4%d0%b6%d1%83%d1%8e%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%96%d1%82%d0%bd%d1%96%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d1%96%d1%97,%20%d1%89%d0%be%20%d0%b4%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be-%20%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d1%8f%d1%82%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%83%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d1%96%d1%8e%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%20%d0%b2%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d1%8f%d0%ba%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%b2%d0%b8%d1%85%d1%96%d0%b4%d0%bd%d0%be%d1%97%20%d1%81%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%bd%d0%b8%20(%d1%84%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%96%d0%b2,%20%d1%8f%d0%b3%d1%96%d0%b4%20%d1%96%20%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%87%d1%96%d0%b2)%20%d0%92%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%be-%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d1%87%d1%96%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%83%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%96%20-%20%d0%b2%202001%20-%202003%20%d1%80%d1%80.%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%a0%d0%b0%d0%b4%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%88%d0%bb%d1%96%d0%b2%d1%81%d1%8c%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%96%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%96%20%d0%b1%d1%83%d0%bb%d0%be%20%d0%b7%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%be%20%d0%b2%d1%96%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%83%202%20%d1%83%d0%bd%d1%96%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d0%b7%d0%b0%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d1%97%d0%bc%d0%b8%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d1%96%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%b8:%20%d0%b7%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b3%d1%96%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%87-%20%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%b8%d0%b2%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%97%20%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%97%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d1%96%d1%97.%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b6%20%d1%83%20%d0%a5%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%8c%d0%ba%d1%96%d0%b9%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%96,%20%d0%b2%20%d1%81.%d0%bc.%d1%82.%20%d0%97%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%96%d0%b2%d0%ba%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b1%d1%96%d0%bd%d0%b0%d1%82%d1%96%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%20%d0%b7%20%d1%80%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%ba%d1%83%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%83%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%b7%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%96%d0%b2%20%d1%85%d0%b0%d1%80%d1%87%d1%83%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20-%20%d0%bc%d0%b0%d0%ba%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%96%d0%b2%20%d0%b1%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%96%d0%b9%d0%bd%d0%be%d1%97%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%b8.%20%20-%20%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%b1%d1%96%d0%bd%d0%b0%d1%82%20%d0%bc%d0%b0%d1%94%20%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%b9%20%d1%86%d0%b8%d0%ba%d0%bb%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%ba%d0%b8%20%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%87%d1%96%d0%b2%20%d1%82%d0%b0%20%d1%84%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%96%d0%b2%20%d0%b7%20%d0%bc%d0%b0%d0%ba%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d0%b7%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8f%d0%bc%20%d0%b2%d1%96%d1%82%d0%b0%d0%bc%d1%96%d0%bd%d1%96%d0%b2%20%d1%96%20%d0%bc%d1%96%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%96%d0%b2,%20%d1%89%d0%be%20%d0%b4%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d1%94%20%d0%b2%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d1%8f%d1%82%d0%b8:%20%20">Серія "Пиво Радомишльської пивоварні" А також квас «Древлянський» <http://www.ridnamarka.com.ua/ukr/products/type-3/group-4/>.Кадри- кадрова політика - для роботи на комбінатах спеціально підбирається та навчається персонал. Провідні спеціалісти проходять стажування за кордоном та інтегрують найкращий західний досвід на підприємстві Корпорації. - кваліфікація працівників - усі рецептури пива розробляються за участю провідних баварських спеціалістів і шкіл - налагоджував запуск виробництва пива корінний баварець Маркус Юнгблут, а сьогодні пивним виробництвом керує також сертифікований фахівець, уродженець Німеччини Ульріх Пайзе. На соковому комплексі Корпорації працюють провідні спеціалісти України, які впроваджують новітні технології, що дозво- ляють виробляти сокову продукцію практично без втрати корисних якостей вихідної сировини (фруктів, ягід і овочів) Виробництво- виробничі потужності - в 2001 - 2003 рр. на Радомишлівськомі заводі було збудовано відразу 2 унікальних за своїми технічними характеристиками комплекси: з виробництва оригінального пшенич- ного пива та натуральної сокової продукції. Також у Херсонській області, в с.м.т. Зеленівка на комбінаті запущено проект з розвитку виробничих потужностей з виробництва продуктів харчування - максимального спектра продуктів бакалійної групи. - Комбінат має широкий виробничий цикл обробки овочів та фруктів з максимальним збереженням вітамінів і мінералів, що дозволяє виробляти: · Ягідно-фруктове та овочеве пюре асептич- ного консервування · Томатну пасту та соуси · Ягідно-фруктові та овочеві соки · Суцільноплідну консервацію. · - рівень диверсифікованості виробництва - рівень диверсифікованості знаходиться на середньому рівні: корпорація веде діяльність тільки на рівні харчової галузі, проте в різноманітних спектрах: виготовлення квасу та пива, виготовлення соків, продуктів харчування, переробкою фруктів та овочів, виробництвом склотари. - доступність сировини - сировина, яку Корпорація використовує для виробництва сокової продукції, надходить з Німеччини, Голландії, Ізраїлю; використовується також і сировина українського походження. В підпорядкуванні «Рідної марки» знаходиться ТОВ "Плодоовочевий комбінат «Херсон». Рішення щодо розвитку цього підприємства було продиктоване, в першу чергу, необхідністю розвитку власної сировинної бази для виробництва сокової продукції. - переваги розташування - основними виробничими площадками Корпорації є АТ "Пиво-безалкогольний комбінат "Радомишль", розташований у 70-ти кілометрах від Києва, що виробляє всю сокову та пивну продукцію Корпорації, та ТОВ "ПОК Херсон", який знаходиться у надзвичайно вдалому регіоні для виробництва бакалійної групи продукції - Херсонському, що славиться вирощуванням найкращих в Україні сортів овочів і фруктів. - екологічна безпека виробничих процесів - на даний момент усі виробничі потужності "Рідної марки" пройшли міжнародний аудит якості та отримали офіційне підтвердження відповідності виробництва міжнародним стандартам ISO.Інновації- дослідницький потенціал - у корпорації діє новітня лабораторія, все обладнання якої офіційно атестовано в Україні. Вона здійснює контроль якості вхідної сировини та готової продукції (цей процес водо підготовки включає в себе високо- технологічну фільтрацію, має 8 ступенів очищення) - інтенсивність та ефективність досліджень - завдяки проведенні різноманітних досліджень спеціалізованою лабораторією корпорація планує розпочати виготовлення та реалізацію фруктового та овочевого пюре, томатної пасти під новою торговою маркою на імя «Бон Херсон»,

• 117. The enviromental problems which concern the Mankind
  Разное

  First of all I would like to speak about water pollution There is no ocean or sea which is not used as a dump. Many rivers and lakes are poisoned, too. Fish and reptiles cant live in them. There is not enough oxygen in the water. It happens so because factories and plants produce a lot of waste and pour it into rivers. In the 1970s, many of the elm trees in Europe were killed by Dutch elm disease. Now an even greater danger is threatening the woods and forests of Europe. This new danger attacks all trees deciduous trees like oak, beech, birch as well as coniferous trees like fir and pine. First the branches turn yellow and brown. Then the trees needles or leaves fall. The roots and the trunk shrink. Finally the tree die. But what is killing the trees. Nobody knows exactly but it is probably air pollution or acid rain. Factories, power stations, cars emit tons of smoke into the air. This smoke contains sulfur dioxide and nitrogen oxide. These substances mix with water vapour in the atmosphere and form sulfuric acid and nitric acid. Sunlight turns these acids into the poisonous oxidants which fall in rain or snow onto the trees. Unfortunately acid rain doesnt always fall on the countries which produce the pollution. The wind carries the poisonous substances from one country to another. In some parts of the world trees are threatened by people. The great rain forests of Asia or South America are being destroyed for firewood and building material. Trees are important because they provide home for many other plants and animals. They provide food for insects, reptiles, birds and mammals. They protect the soil from the wind and rain. It may be that the medicines we need will be discovered in wild plants in savannas, deserts or rainforests. Most important of all Trees are the lungs of the planet. If the trees die, we will too. Animals and birds are in danger too. Many of the animals are now extinct. The reason is a Man that killed animals and destroys their habitats. We used a lot of electricity. Our house is full of electrical appliances. Using electricity doesnt cause the pollution, but making it does. There are many way to make electricity. For example, Nuclear Power Stations, HydroElectric Power Stations, Fossil Fuel Power Stations and some alternative means of energy like windmills and solar mirrors. They all have there advantages and disadvantages. Nuclear Power Station doesnt cause any pollution and it is very effective, but It has to be build and looked after very well, the used fuel needs to be stored very carefully and it still give out the radiation. Hydroelectric Power Station also doesnt cause any pollution and there is no fuel to pay for. But dams can cause flooding, it is expensive to build because it should be build up to very high standards. Fossil Fuel Power Station is cheap and the world has large stocks of fuel. It causes acid rain and a global warming effect. Alternative means of energy dont cause any pollution, they are cheap and there is no fuel to pay for. But now they are not effective enough and are very noisy. To produce much electricity you need to build a lot of them its expensive. We need to choose cheap electricity and polluting the environment and expensive electricity but healthy life and clean environment. But what government can do with it? I think government can stop producing nuclear and chimic weapon, allocate more money to various environmental projects, use organic fertilizer, install purifying systems, plant and grow trees bushes and other greenery. Mass media should atrach peoples attention to environmental problems.

• 118. The formation of absolutism in Russian state
  Юриспруденция, право, государство

  During the reign of the Empress Catherine I, Senate lost power, and Supreme Privy Council, a body of six favorites led by Catherine, became influential. The Supreme Privy Council was at first retained for a while because it was part of the condition Empress Anna had to accept in order to have the throne. Though it seems like such council was a step toward a constitutional government, it actually was just a scheme to keep the influence of the council and the noble families dominating it. Most of the gentry wanted autocracy rather than the "self-perpetuating oligarchy". (11) <http://www.zum.de/whkmla/sp/0910/yonsoo/yonsoo1.html> With the pressure from the officials pushing Anna to reject the conditions, she tore them up, thereby disbanding the Supreme Privy Council. To replace the council, a cabinet was set up chiefly to keep the tax going to the federal treasury. When Elizabeth acceded, she restored the Senate. She dissolved the Cabinet that Anna established and instead, installed "Her Majesty's Chancery" to deal with the court functions. Also, Empress Elizabeth formed A Special Conference at the Imperial Court, which was created to coordinate the Russian attack on Prussia, but it was later abolished and replaced with a personal council by Peter III. It is easy to see how Russia impulsively destroyed and created administrative groups based on the situation and necessity of the moment. Stability and continuity were needed, and Catherine the Great is the Empress took the first steps necessary to achieve that.II gathered a national commission of elected delegates to think and debate about the new law code. Also she wrote a Nakaz, a set of instructions that dealt with principles which the enlightened state should abide by in various aspects of administration. Though she was pragmatic in making policies, such endeavors show that she based, or at least attempted to base, her administration on principles and common values. Catherine II didn't make fundamental changes in the central government. She abolished most of the colleges and transferred the duties to the Senate and to the procurator. They were only minor alterations.1708 Peter the Great passed a provincial reform, as a result of which Russia was divided into 8 provinces (gubernii), which were in turn subdivided into provincii and uezdy (districts).1775 by Catherine II was created the Statute of Provincial Administration, which changed the local control system. The country was devided into 23 provinces, and about 183 districts befor the reform. Catherine II took the population size as the base for country dividing. By this reform in each provinces should live from 300 to 400 thousand male persons and in each districts from 20 to 30 thousand. Initial number of provinces was 40 but later this number had grown to 51.II established a bureaucratic apparatus. The governer was the head of guberniia and he had quite wide powers.Peter I in Russia was established the police: general and political.the years 1720-21 was held municipal reform - created by a magistrate and in 1785 - the new local administration based on the class principle - general council, elected for 3 years.I made an attempt to separate the court from the administration for limiting judicial tyranny.1719 in 9 cities were established collegiate courts, and in other cities - a personal. After Peter I's death cases were settled by governors and voevods. The Statute of Provincial Administration had reformed the judicial system.

• 119. The future tense
  Иностранные языки

  2.The future tense «Going to»commonly used future sentences in our daily life are made up of «Going To» although we just dont feel that we are using future tense, because we want to or intend to express things in Present Tense but «Going to» slightly refers to Future Tense.future tenses are itself very simple tenses of their kind. But still we cannot say while working in depth with future tenses specially when using future tenses in the past. There is no one 'future tense' in English. There are 4 future forms. The one which is used most often in spoken English is 'going to', not 'will'.use 'going to' when we want to talk about a plan for the future: for example,'m going to see him later today.'re going to launch it next month.'re going to have lunch first.please Notice that this plan does not have to be for the near future.I retire I'm going to go back to Barbados to live.ten years time, I'm going to be boss of my own successful company.use 'going to' when we want to make a prediction based on evidence we can see now.out! That cup is going to fall off.at those black clouds. It's going to rain soon., a very interesting question arises in our minds that «can we replace 'going to go' by 'going'»? The answer is «Yes», we can.'m going out later.'s going to the exhibition tomorrow.please note that:

• 120. The teaching knowlege test
  Иностранные языки

  Denotations

  1. noun daybreak; sunrise.
  2. noun the sky when light first appears in the morning
  3. noun the beginning of something
  4. verb to begin to grow light after the night
  5. verb to begin to develop, appear, or expand
  6. verb (usually foll by on or upon) to begin to become apparent (to)

• Назад
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• Далее
• На последнюю страницу