Geum.ru

Экономика

  • 8241. Межнациональные конфликты: от истоков к современности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.04.2012

    В современной Индонезии совместно проживают более 350 различных этносов, взаимоотношения которых складывались на протяжении многовековой истории этого крупнейшего в мире архипелага, представляющего собой некую географическую и культурно-историческую общность. Экономический кризис, разразившийся в Индонезии в 1997 году, и последовавшее за ним крушение в мае 1998-го режима Сухарто привели к резкому ослаблению центральной власти в этой многоостровной стране, отдельные части которой традиционно были подвержены сепаратистским настроениям, а межэтнические противоречия тлели, как правило, подспудно, открыто выражаясь обычно лишь в периодических китайских погромах. Между тем начавшаяся в мае 1998 года демократизация индонезийского общества привела к росту свободы самовыражения различных этносов, что вкупе с ослаблением центральной власти и резким падением влияния армии и ее возможности воздействовать на события на местах привело к взрыву межэтнических противоречий в различных частях Индонезии. Наиболее кровопролитный конфликт в новейшей истории межэтнических отношений современной Индонезии начался в середине января 1999 года - год назад - в административном центре провинции Молукки (Молуккские острова) городе Амбоне. Уже за первые два месяца в различных частях провинции были сотни убитых и раненых, десятки тысяч беженцев и огромные материальные потери. И все это в провинции, которая считалась в Индонезии чуть ли не образцовой с точки зрения взаимоотношений различных групп населения. При этом специфика данного конфликта в том, что, начавшись преимущественно как межэтнический, усугубляемый религиозными различиями, амбонский конфликт постепенно превратился в межрелигиозный, между местными мусульманами и христианами, и грозит взорвать всю систему межконфессиональных отношений в Индонезии в целом. Именно на Молукках численность христиан и мусульман примерно одинаковая: в целом по провинции мусульман около 50% и около 43% христиан (37% протестантов и 6% католиков), на Амбоне же это соотношение составляет соответственно 47% и 43%, что не позволяет ни одной из сторон быстро взять вверх. Таким образом, вооруженное противостояние грозит затянуться.

  • 8242. Межотраслевой баланс
    Информация пополнение в коллекции 22.04.2010

     

    1. Герасенко В.П. Прогностические методы управления рыночной экономикой. Учебное пособие. - Гомель, 1997
    2. Горелов С.А. Математические методы в прогнозировании. - М.: Прогресс, 2003
    3. Карасев А.И. Математические модели в планировании. - М., 2004
    4. Орешин В.П. Государственное регулирование национальной экономики. - М., 1999
    5. Основы экономического и социального прогнозирования. / Под ред. Н.А. Мосина - М.: Высшая школа, 2005
    6. Прогнозирование и планирование экономики. / Под ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. - Мн., 2000
    7. Цыгичко В.А. Основы прогнозирования систем. - М.: Финансы и статистика, 2006.
    8. Леонтьев В.В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика: Пер. с англ. / В.В. Леонтьев. - М.: Политиздат, 1990. - 415 с.
    9. М.Р. Ефремова, Е.В. Петрова "Общая теория статистики": учебник, 2007 г.
    10. Сироткина Т.С., Каманина А.М. Основы теории статистики: учебное пособие. - М.: АО "Финстатинформ", 1995.
  • 8243. Межотраслевой баланс в концепции системы национальных счетов
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.10.2010

     

    1. Конституция Российской Федерации// www.constitution.ru
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации: Часть I, II, III, IV (ред. от 27.12.2009)// www.consultant.ru
    3. Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть I) от 31.07.1998 №146-ФЗ (ред. от 29.12.2009; с изм. и доп., вступившими в силу с 29.01.2010)// www.consultant.ru
    4. Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть II) от 05.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 27.12.2009; с изм. и доп., вступившими в силу с 29.01.2010) www.consultant.ru
    5. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 №145-ФЗ (ред. от 27.12.2009)// www.consultant.ru
    6. Федеральный закон от 20.07.1995 №115-ФЗ (с изм. от 09.07.1999) «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации»// www.consultant.ru
    7. БрыкинА., Шумаев В. Логистическая концепция государственного регулирования// Экономист. 2009. №2.
    8. ГилбоаИ., ПостлуэйтЭ., Шмайдлер Д. Вероятность и неопределенность в экономическом моделировании// Вопросы экономики. 2009. №10.
    9. Голанд Ю. Неоконченный кризис// Эксперт. 2009. №1.
    10. ГригорьевЛ., Салихов М. Финансовый кризис-2008: вхождение в мировую рецессию// Вопросы экономики. 2008. №12.
    11. ГрицюкТ.В.Государственное регулирование экономики: теория и практика М.: Издательство РДЛ, 2004.
    12. Ершов М. Как обеспечить стабильное развитие в условиях финансовой нестабильности// Вопросы экономики. 2007. №12.
    13. ИванченкоВ., Иванченко В. Инновационно-структурированное воспроизводство и государство// Экономист. 2010. №1.
    14. КлюкинП. «Экономическая таблица» В.Леонтьева// Экономист. 2009. №8.
    15. КосаревА.Е.Анализ и прогнозирование на основе национальных счетов и платежного баланса: развитие методов. М.: Росстат, 2005.
    16. Кудрин А. Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию// Вопросы экономики. 2009. №1.
    17. Курс социально-экономической статистики / Под ред. М.Г.Назарова. М.: Омега-Л, 2006.
    18. Кучуков Р. Модернизация экономики: проблемы, задачи// Экономист. 2010. №1.
    19. Леонтьев В. Количественные соотношения затрат и выпуска в экономической системе США// Экономист. 2009. №8.
    20. ЛисинВ.С.УзяковМ.Н.Отрасль в системе межотраслевых связей: возможности анализа и прогнозирования. М.: ТЕИС, 2002.
    21. Макроэкономика / Под ред. ХубиеваК.А. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2004.
    22. Мониторинг социально-экономического развития Российской Федерации, 2008г. / Минэкономразвития и торговли РФ// www.economy.gov.ru
    23. Национальные счета России 20012008 годах. М.: Росстат, 2009.
    24. Поспелов И. Моделирование российской экономики в условиях кризиса// Вопросы экономики. 2009. №11.
    25. Регионы России. Социально-экономические показатели-2008г.//www.gks.ru
    26. Система таблиц «Затраты-Выпуск» России за 2007г. М.: Росстат, 2008.
    27. СоколинВ.Л., СимчераВ.М.История становления и развития балансовых работ в России. М.: Росстат, 2006.
    28. Социально-экономическое положение России. М.: Росстат, 2009.
    29. Фролов И. Размышления о применении экономической теории в прикладных социально-экономических исследованиях// Вопросы экономики. 2009. №12.
    30. ШараевЮ.В.Теория экономического роста. М.: ГУ ВШЭ, 2006.
    31. ШаститкоА. и др. Структурные альтернативы социально-экономического развития России// Вопросы экономики. 2008. №1.
  • 8244. Межотраслевой баланс производства и распределения продукции отраслей материального производства
    Контрольная работа пополнение в коллекции 15.10.2010

    Коэффициенты сводного материального баланса величины ajj, равны одноименному коэффициенту натурального баланса умноженному на отношение цены затрачиваемого продукта к цене производимого продукта. Это отношение называется индексом относительной ценности двух продуктов. Оно показывает во сколько раз единица затрачиваемого продукта дороже единицы производимого продукта.

  • 8245. Межрегиональная дифференциация населения России по денежным доходам
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.06.2010

     

    1. Silverman B., Yanowitch M. New Rich, New Poor, New Russia: Winners and Losers on the Russian Road to Capitalism. 2nd ed. M.E.Sharpe, 2000 г.
    2. Журнал «Общество и экономика» № 1 2003 г. стр. 80-92 Доктор экономических наук В.Бобков
    3. Российская экономика в 2006 г., с.303-304; Российская экономика в 2007 г., с.376
    4. Независимый институт Социальной политики. Социальный атлас российских регионов http://www.socpol.ru/atlas/overworks/econ_condition/index.shtml
    5. Гранберг А.Г., Основы региональной экономики 2003 г.
    6. Б. Лавровский, Е. Постникова, Вопросы Экономики №8, 2005 г.
    7. Ф.Н. Клоцвог, Л.С. Чернова, Е.И. Наумова, Оценка уровней экономического развития регионов России в сравнении с группами зарубежных стран, 2004 г.
    8. Михеева Н.Н. Дифференциация социально-экономического положения регионов России и проблемы региональной политики. М: РПЭИ, 2000.
    9. Наталья Зубаревич. Социальная карта России: попытка прогноза. http://www.rusrev.org/content/rework/default.asp?shmode=8&ids=139&ida=1642&idv=1660
    10. Krugman P.R. (1991) Geography and Trade. MIT Press, Cambridge, MA
    11. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по г. Москве - http://moscow.gks.ru/default.aspx
    12. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Новосибирской области - http://gks.novosibstat.ru/default.aspx
    13. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по республики Ингушетия - http://ingstat.gks.ru/default.aspx
  • 8246. Межрегиональные различия экономики РК
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.11.2010

     

    1. Гранберг А.Г. «Основы региональной экономики», 2000 г.
    2. Гурков А.Н. «Об инвестиционной привлекательности Казахстана», Алматы, 2004 г.
    3. Гладкий Ю.Н., Чистобаев А.И. «Основы региональной политики», 1998 г.
    4. Дементьев Г.А. «Область на подъеме», 2005 г.
    5. Журнал «Эксперт» от 2001 г. «Рейтинг инвестиционной привлекательности Казахстана»
    6. Концепция региональной политики РК, утверждена Постановлением Правительства РК в 2002 г.
    7. Лисаковская И.В. «О проблемах регионов», 2004 г.
    8. Программа Правительства РК на 2002-2004 гг.
    9. Послание Президента страны народу Казахстана «Об основных направлениях внутренней и внешней политики», Астана, 2002 г.
    10. Статья Нурлановой Н.Л., Бейсенбиной Б.К. «Оценка потенциальных инвестиционных возможностей регионов»
    11. Статья Епбаевой Р.О. «Инвестиционные возможности регионов Казахстана», 2005 г.
    12. Тажин М.Д., Тажимбетов М.Ж. «Региональная социология», 1995 г.
    13. Чикунов О.Л. «Инвестирование в экономику региона», 2005 г.
    14. Сайт www.minfin.kz, Министерство Финансов РК
    15. Сайт www.nationalbank.kz, Национальный Банк РК
    16. Сайт www.statbase.kz, Агентство РК по статистике
  • 8247. Межстрановая дифференциация прибыли и з_п по А. Смиту
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Исследуя поставленную в заглавии моего эссе тему: «о чем, согласно Адаму Смиту, свидетельствует высокий уровень прибыли в стране», следует выяснить, какой уровень прибыли Смит считал высоким. Так для развитых стран Европы высокой считалась прибыль, если соответствующая рыночная норма процента была больше пяти процентов, как, например, в Шотландии или Франции, а низкой, если процент ниже трех на сто, как в Голландии. /1, стр.156-157/. Для колоний низкой прибыль считается, если ей соответствует норма процента от 5 до 8 на сто, как в североамериканских колониях, а высокой если процент составляет от 40 и выше процентов, как в Бенгалии. Смит объяснял такую дифференциацию особыми условиями в новых колониях: «новая колония в течение некоторого времени всегда должна испытывать больший в капитале сравнительно с размерами ее территории …, чем это имеет место в большинстве других стран. Она имеет больше земли, чем капитала для обработки ее». /1, стр. 157/.

  • 8248. Мелкий бизнес в рыночной экономике: его роль и перспективы
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Сегодня на всех уровнях управления нужны автономные, самоуправляемые группы работников из разных подразделений компании, способные непосредственно выйти на рынок. В сущности, данные структуры являются логическим следствием тенденций в развитии формирования оргструктуры управления корпораций, прослеживающиеся на протяжении последнего полувека. Командные структуры призваны обеспечить сочетание преимуществ малого бизнеса с программно-целевым управлением в рамках крупной организации. С мелким бизнесом командные структуры прежде всего сближает общность организационной культуры, системы материального и морального стимулирования, ощущение хозяина полученного результата. Некоторые американские корпорации («Дюпон», «Дженерал моторс») еще в 20-е годы осуществили децентрализацию управления путем создания так называемых дивизионных структур. Впоследствии этот подход заимствовали многие крупные фирмы. А в 70-е и 80-е годы он стал доминирующим. Сущность подобного подхода в выделении отделений, имеющих определенную узко отраслевую или продуктовую специализацию. Американские специалисты считают, что каждая из крупнейших компаний США может быть, разделена на небольшие производственные и непроизводственные единицы, на самостоятельные бригады рабочих и инженеров или на команды специалистов, в идеале с числом занятых от 15 до 20 человек (2.с.267).

  • 8249. Мелкобуржуазная политэкономия Сисмонди
    Контрольная работа пополнение в коллекции 17.06.2010

    Развитие капитализма выдвинуло на первый план промышленность, которая сменила сельское хозяйство в качестве базы общественной жизни. Все это вело к отрицанию прежнего аграрного строя. Поэтому важно было осмыслить эволюцию аграрных отношений. Сисмонди раскрыл эволюцию аграрного строя - рассматривал смену последовательных укладов в сельском хозяйстве: патриархального, рабовладельческого и феодального на разных стадиях его развития - испольщины, барщины, аренды, наследственной аренды. Это было прогрессивной тенденция аграрной эволюции. Она вытекала из собственности тружеников на землю. Но интересы земледельцев не всегда соблюдаются собственниками земли, которые обладают на нее монополией. В связи с этим он анализировал плату за землю ренту. Это традиционный тогда объект экономической науки. Все его предшественники анализировали ренту. И он считал ренту даром земли (как физиократы).

  • 8250. Менеджер
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Современный менеджер во всём мире воспринимается как эффективный, инновационный руководитель = лидер + власть + стиль работы + карьера. Менеджер должен иметь широкий кругозор и системное нестандартное мышление по вопросам внутренней взаимосвязи, факторов корпорации и взаимодействия последних с внешней средой. Он должен иметь высокие общечеловеческие качества и психологические способности, обладать способностями идти на разумный и взвешенный риск, уметь осуществлять бизнес проектирование, разрабатывать, корректировать и осуществлять бизнес-план. Уметь осуществлять маркетинговые исследования, прогнозировать развитие организации с учётом потребностей и занятие в нём новых инновационных ниш.

    1. Личные качества менеджера. Менеджеру необходимо иметь:
    2. жажду знаний, профессионализм, новаторство и творческий подход к работе;
    3. упорство, уверенность в себе и преданность делу;
    4. нестандартное мышление, изобретательность, инициативность и способность генерировать идеи;
    5. психологические способности влиять на людей;
    6. коммуникабельность и чувство успеха;
    7. эмоциональную уравновешенность и стрессоустойчивость;
    8. открытость, гибкость и лёгкую приспосабливаемость к происходящим изменениям;
    9. ситуационное лидерство и энергию личности в корпоративных структурах;
    10. внутреннюю потребность к саморазвитию и самоорганизации;
    11. энергичность и жизнестойкость;
    12. склонность к успешной защите и столь же эффективному нападению;
    13. ответственность за деятельность и за принятые решения;
    14. потребность работать в коллективе и с коллективом.
  • 8251. Менеджер по маркетингу: вакансия свободна …
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Вопрос о маркетинговом образовании отдельная «песня». В Казахстане, в годах 96-97-ом, в некоторых Вузах на экономических факультетах бакалаврам начали предлагать специализацию «маркетинг». Статистика нам даёт данные по всем экономическим специальностям, тем не менее, можно сделать такой вывод: на период с 1998 по 2001 год всего закончило Вузы по экономическим специальностям 199 700 человек. Предположим, что из них в год 50-100 человек в год составляли специалисты по маркетингу. Учитывая то, что первый выпуск маркетологов состоялся в 2000-2001 году, имеем на 2003 год обученных маркетологов в стране от 200 до 400-т человек. Плюс столько же специалистов из среды с высшим экономическим образованием и «вынужденных» маркетологов (имею в виду тех, кто по обстоятельствам был вынужден самостоятельно разбираться во всех хитросплетениях маркетинговой науки и научился основам маркетинга на собственном опыте).

  • 8252. Менеджер управления распределенными вычислениями в локальной сети
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Данная модель характеризуется следующими свойствами:

    1. Параллельное вычисление состоит из одного или более одновременно исполняющихся задач (процессов), число которых может изменяться в течение времени выполнения программы.
    2. Задача - это последовательная программа с локальными данными. Задача имеет входные и выходные порты, которые служат интерфейсом к среде процесса.
    3. В дополнение к обычным операциям задача может выполнять следующие действия: послать сообщение через выходной порт, получить сообщение из входного порта, создать новый процесс и завершить процесс.
    4. Посылающаяся операция асинхронная - она завершается сразу, не ожидая того, когда данные будут получены. Получающаяся операция синхронная: она блокирует процесс до момента поступления сообщения.
    5. Пары из входного и выходного портов соединяются очередями сообщений, называемыми каналами. Каналы можно создавать и удалять. Ссылки на каналы (порты) можно включать в сообщения, так что связность может измениться динамически.
    6. Процессы можно распределять по физическим процессорам произвольным способами, причем используемое отображение (распределение) не воздействует на семантику программы. В частности, множество процессов можно отобразить на одиночный процессор.
  • 8253. Менеджерский анализ фирмы (Промышленная группа "Петросоюз")
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Рассмотрим влияние некоторых из этих факторов подробнее :

    1. Законы устанавливают некоторые правовые рамки и нормы взаимоотношений, дают организации возможность определить для себя допустимые границы действий и приемлемые методы отстаивания своих интересов.
    2. Покупатели. Анализ покупателя может быть составлен по следующим характеристикам :
    3. Географическое месторасположение покупателя вся Россия;
    4. Демографические характеристики : покупатели продукции данной организации люди совершенно разного возраста, но основную часть покупателей оставляют домохозяйки в возрасте от 30 до 60 лет;
    5. Социально-психологические характеристики покупателя : производимая продукция в основном рассчитана на население так называемого «среднего класса»;
    6. Отношение покупателя к продукту : по данным маркетинговых исследований наибольшим спросом среди покупателей пользуется марка «Пикадор», а наименьшим спросом марки «Источник» и «Моя семья». Это побуждает организацию повышать качество продукции, пользующейся наименьшим спросом, и увеличивать производимое количество продукции, пользующейся наибольшим спросом;
    7. Чувствительность покупателя к цене : значительное повышение цен поведёт к снижению спроса на некоторые виды производимой продукции, и, следовательно, к потере некоторого числа покупателей, поэтому при повышении цен на один из видов продуктов организация по мере возможности старается снизить цену на какой-либо другой производимый ею продукт;
    8. Наличие замещающих продуктов : так как организация занимается производством большого числа торговых марок, то практически каждая единица производимой продукции имеет товар-заменитель, что даёт покупателю некоторую альтернативу при выборе продукта потребления.
    9. Поставщики. Конкурентную силу поставщика определяют следующие факторы :
    10. Уровень специализированности поставщика. Данная организация работает только с высококвалифицированными поставщиками, что даёт компании определённые преимущества и обеспечивает высокое качество поставляемой продукции;
    11. Стоимость поставляемого товара. Стоимость поставляемых товаров полностью окупается в процессе торговли;
    12. Гарантия качества поставляемого товара. Каждый поставщик обязательно должен давать гарантию на поставляемый им товар, поставщик несёт ответственность за поставленный им товар, поэтому организация практически всегда гарантированно обеспечена высококачественным товаром, что также даёт ей ряд преимуществ перед другими компаниями.
    13. Конкуренты. Рассматривая влияние конкурентов на данную организацию, следует прежде всего сказать о сильных и слабых сторонах этого влияния.
  • 8254. Менеджмент
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Концепция маркетинга за многие годы своего существования претерпела ряд изменений. Сегодня наибольшую популярность приобрела модель “маркетингового управления”, т.е. долшосрочного планирования и прогнозирования, опирающаяся на иследованиях рынка, поведения и привычек покупателя, использование комплексных методов формирования спроса и стимулирование посредникрв, удовлетворение потребностей конкретных целевых групп покупателей. В центре современной концепции маркетинга находитсяпотребитель. И если до последнего времени возможность получения его “рентгеновского снимка” представлялась практически нереалищуемой, то со становлением интерактивных каналов связи мечты о “прозрачном” покупателе стали приобретать реальные формы.

  • 8255. Менеджмент (Лекции)
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Власть посредством принуждения - влияние через страх. Рабочее место дает богатые возможности развивать власть, используя страх и принуждение, потому что множество наших потребностей удовлетворяются именно там. Например, страх потерять работу. Некоторые руководители часто прибегают к страху: даже намек на увольнение, лишение каких - то полномочий или понижение в должности обычно дает немедленные результаты. Когда подчиненные защищены от такого рода угроз, грубых и прямых, руководитель может использовать более тонкие способы вселения страха. Страх может быть использован и используется в современных организациях, но не часто, т.к. он со временем может стать дорогостоящим способом влияния. Для того, чтобы использовать такой инструмент, как страх, необходимо иметь эффективную систему контроля. Но ее создать нелегко и удовольствие это дорогое. Когда основой власти является принуждение почти невозможно поддерживать эффективный контроль при умеренных затратах, т.к. усиливается стремление людей сознательно обманывать организацию. Кроме того, исследования показывают, что организации, где используется власть, основанная на принуждении, характеризуется менее высокой производительностью труда и более низким качеством продукции. Обещание вознаграждения - один из самых старых и самых эффективных способов влияния на других людей. Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние через положительное подкрепление подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения. Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как достаточно ценное, т.е. исполнителю должно предоставляться такое вознаграждение, чтобы оно было адекватно согласию на влияние. Власть, основанная на вознаграждении, будет действенна при условии, что руководитель сможет правильно определить то, что в глазах исполнителя является вознаграждением, и предложить ему это вознаграждение. Однако на практике у руководителя масса ограничений в возможности выдавать вознаграждения. Полномочия руководителя предлагать материальные стимулы также регламентируются политикой фирмы и всякими методиками. Поэтому хороший руководитель должен научиться использовать и другие способы влияния. Руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности. Однако этот метод станет действенным только при условии, что исполнитель уже усвоил ценности, которые дадут ему возможность поверить, что руководитель способен удовлетворить эти потребности. Это влияние возможно лишь тогда, когда нормы культуры, внешние по отношению к организации, поддерживают точку зрения, что подчинение начальству является желаемым поведением. Традиция - привлекательный инструмент как для организации, так и для руководителя. Она обладает огромным преимуществом - безличностью. Исполнитель реагирует не на человека, а на должность. Это обстоятельство повышает стабильность, т.к. организация не зависит от жизни или способностей какой - то одной личности. Предоставление самых больших вознаграждений в первую очередь тем, кто лучше подчиняется системе подкрепляет способность организации использовать традицию с целью добиться покорности своих членов. Другим свойством является быстрота и предсказуемость влияния с помощью традиции. Однако традиция может действовать и во вред организации. Те организации, которые выдвигают традицию в качестве аргумента, почему они сопротивляются переменам, могут в итоге оказаться перед проблемой вымирания. Традиция лучше всего воздействует на людей, которые мотивированы в первую очередь защищенностью и принадлежностью, в то же время как благосостояние и более продолжительный досуг увеличивают уровень потребности в том, чтобы быть мотивированным компетентностью, уважением и успехом. Харизма - это власть, построенная не на логике, не на давней традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера. Власть примера, или харизматическое влияние, определяется отождествлением исполнителя с лидером или влечением к нему, а также потребностью исполнителя в принадлежности и уважении. Вот некоторые характеристики харизматических личностей:

  • 8256. Менеджмент (шпаргалки)
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    ХарактеристикаКомандно административное управлениеРыночное управление

    1. СобственностьМонополия государственной собственности (более 80%)Разнообразие форм собственности, смешанная экономика
    2. Субъект управленияНоменклатура руководящих кадровТрудовой коллектив, собственник, менеджер, предприниматель
    3. Цель управленияВыполнение плановых заданий, повышение эффективности в интересах государстваПовышение эффективности и получение прибыли за счет удовлетворения спроса населения при насыщении рынка товарами и услугами
    4. Основные принципы управленияПодчиненные нижестоящих организаций вышестоящимРавноправие, договорные партнерские отношения между всеми звеньями экономической системы
    5. Стиль руководстваАвторитарныйДемократический
    6. Методы управления предприятиемОрганизационно распорядительные (приказ, норматив, распоряжение, директивы)Экономические методы управления (разработка стратегий, коммерческий расчет, материальное стимулирование) работников
    7. Техника и технологияОснована на ручном труде и слабо механизированной техникеОснована на современной технике, в том числе компьютерами
      8. Хозяйственный руководительСовременный менеджер
    8. Ждет указаний «сверху», скован, без инициативен, боится риска, пытается все взять под свой контроль
    9. Активен, самостоятелен, предоставляет свободу действия для подчиненных, идет на оправданный риск
    10. Верит в могущество высшего руководства
    11. Надеется в первую очередь только на себя и на свои силы
    12. Решение принимает единолично, не терпим к чужим мнениям
    13. Подбирает команду единомышленников, решения принимает коллективно
    14. Имеет ограниченный кругозор, не стремиться к новым знаниям
    15. Открыт для новых идей, знаний, информации
    16. Не компетентен в вопросах управленческой психологии
    17. Умеет работать с людьми, признает их как личностьМенеджмент в той или иной форме существовал всегда там, где люди работали группами и, как правило,
      в трех сферах человеческого общества:

      политической - необходимость установления и поддержания порядка в группах

      экономической необходимость в изыскании, производстве и распределении ресурсов

      оборонительной - защита от врагов и диких зверей
      18. Выделяют 4 исторических периода развития теории и практики менеджмента 1) Древний период (9-7 тыс. до н.э. 18 век)
    18. Сократ - дал характеристику управления как особой сферы деятельности, проанализировал различные формы управления, на основе чего провозгласил принцип универсальности управления.
    19. Платон - дал два вида руководства: тиранический и политический, дал классификацию форм государственного управления, сделал попытки разграничить функции органов управления.
    20. Аристотель выделил роли управляющих, которые могут более эффективно выполнять функции управления господским хозяйством.
    21. А. Македонский - развил теорию и практику управления войсками.
      22. 2) Индустриальный период (1776 1890)
    22. Адам Смит - дал характеристику обязанностей государя и государства.
    23. Роберт Оуэн - в 30е годы провел социальный эксперимент, сущность которого состояла в улучшении условий работы в цехах
    24. Чарльз Беббидж
      25. в 1832 году издание первого учебного пособия по управлению промышленным предприятием, в 1882 году разработал проект "аналитической машины" - прообраз современной цифровой вычислительной техники, с помощью которой уже тогда управленческие решения принимались более оперативно. 3) Период систематизации (1890 1960)
    25. В конце XIX века проходит промышленная революция. В результате появляются крупные фабрики и заводы, возникает необходимость обеспечения работой большие группы людей. Это означает, что индивидуально владельцы больше не могли наблюдать за деятельностью всех работников. В результате были выбраны лучшие работники, которые обучали для того чтобы они могли представлять интересы владельцев на рабочих местах, это и были первые менеджеры.
      26. 4) Период информации (1960 по наст.время)
    26. Появление данного периода следствие применения в управлении компьютерной техники. Компьютеризация управления.

  • 8257. Менеджмент PR
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    В «Ингосстрахе» отношение сотрудников к планам руководства выясняли эмпирическим путем. Во время встречи руководителей с персоналом по итогам акционерного собрания председатель совета директоров и генеральный директор сначала сообщили о принятых решениях и причинах, подтолкнувших к ним, сформулировали ориентиры деятельности компании на 1999 год, а затем призвали собравшихся к открытому обсуждению и конструктивной критике программы. В итоге собравшиеся пришли к выводу, что центром программы является финансовый план и что сотрудники должны стать более причастными к его созданию. Формировать годовой бюджет компании решили не «сверху», как обычно, а «снизу». После собрания специалисты финансовой службы провели внутрикорпоративный тренинг под названием «Финансы», и персонал приступил составлению бюджета. Выясняя отношение сотрудников к целям фирмы, руководство по сути дела проводит диагностику корпоративной культуры и узнает, при отсутствии каких факторов лояльность людей к фирме невозможна. Оказывается, их совсем немного, а доминирующих всего три: объективная оценка результатов работы сотрудника, признание его заслуг руководством и коллегами, возможность проявить инициативу. Правда, приоритеты в этой области меняются, и не только в различных видах бизнеса и структурах, но даже в разных подразделениях одной компании. По словам Александра Лопухина, вице-президента «Аэрофлота» по связям с общественностью, в подразделениях, непосредственно отвечающих за безопасность полетов, никакая инициатива приветствоваться не может, зато в отделе маркетинга это ключевой элемент корпоративной культуры. А вот страховой бизнес практически целиком строится на инициативе. «Как правило, все новые направления нашей деятельности возникают вследствие проявленной инициативы, - говорит Любовь Гвоздилина, руководитель центра повышения квалификации «Ингосстраха». - Так появилось страхование профессиональной ответственности, кредитное страхование, комплексное страхование банковских рисков». Простор для инициативы возглавляет список значимых факторов и в любой небольшой компании. Нужная информация рождает доверие Считают, что типичная проблема внутреннего PR, особенно в крупных компаниях, - недостаточная информированность персонала. Следствия - отсутствие взаимопонимания в коллективе, конфликты и сопротивление политике руководства. Удивительно, что информационный вакуум - беда даже тех фирм, где имеются корпоративные электронные сети, регулярно проводятся совещания, всевозможные корпоративные собрания. По мнению Кирилла Никифорука, разгадка кроется в отсутствии четкой связи между всеми этими мероприятиями и тем фундаментом системы PR, о котором шла речь. Строго говоря, дело не в недостатке информации, а в ее несоответствии значимым факторам. Люди хотят знать не обо всем. Но они всегда желают знать о целях фирмы, о том, как отнесутся к их инициативе, о своем вознаграждении и о возможностях профессионального роста. Обычно хотя бы один названный пункт отсутствует во внутрифирменном информационном меню.

  • 8258. Менеджмент в АО "КШЗ" \г. Киров\
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
  • 8259. Менеджмент в страховых организациях
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Юрченко Л.А. Финансовый менеджмент страховщика. М.: Юнити, 2001.
    2. Гвозденко А.А. Основы страхования. М.: Финансы и статистика, 2000.
    3. Страховой портфель / Под ред. В.В. Аленичева. М.: Сомитек, 1998.
    4. Журавлев Ю.М. Словарь-справочник терминов по страхованию и перестрахованию. М.: Анкил, 1999.
    5. Кагаловская Э.Т. Страхование жизни. М.: Сов.Ит.Ас., 1994.
    6. Орланж-Малицкая Л.А. Платежеспособность страховой организации. М.: Анкил, 2000.
    7. Хэмптон Д. Финансовое управление в страховых компаниях. Перевод с англ. М.: Анкил. 1995.
    8. Ефимов С.Л. Энциклопедический словарь. Экономика и страхование. М.: Церих-ПЭЛ, 1998.
    9. Журавлев М Ю. Методы проведения перестраховочных операций. Виды перестраховочных договоров. М., 1997.
    10. Шахов В.В. Введение в страхование: экономический аспект. М.: Финансы и статистика, 1999.
  • 8260. Менеджмент и его основные задачи
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Менеджеры обладают властью над другими людьми, они поддерживают отношения с вышестоящими начальниками, людьми равного положения и подчиненными, и эти отношения могут быть описаны как роли, или модели поведения.

    • Межличностные роли. В качестве представителей менеджеры выступают от имени фирмы, выполняя церемониальные обязанности на официальных деловых мероприятиях.
    • Информационные роли. Наиболее важна управленческая роль. В качестве «сборщика» менеджеры ищут полезную информацию, опрашивая служащих и используя другие источники, чтобы получить максимально полную информацию, картину. В качестве «глашатаев» (распространителей) менеджеры передают информацию вовне компании и внутри.
    • Роли, связанные с принятием решений. Менеджеры используют полученную информацию для поиска наилучших решений. В качестве организаторов они пытаются улучшить работу своего подразделения, отыскивая новые пути использования ресурсов и технологий. В качестве специалистов по чрезвычайным ситуациям они преодолевают неожиданные проблемы (экономический кризис или дисциплинарная провинность работника). В качестве специалистов по распределению ресурсов они вырабатывают пути использования ресурсов организации, позволяющие достичь запланированных целей. В качестве специалистов по ведению