Geum.ru

Экономика

  • 3301. Внутренняя и внешняя среда предприятия. SWOT-анализ
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Анализ слабых и сильных сторон организации становится основой принятия маркетинговых решений (возможность снижения цен; выбор методов расчетов с клиентами, в том числе предоставление отсрочки платежей; предоставление скидок; возможность выхода на новые рынки сбыта и др.), инвестиционных решений (реализация инвестиционных проектов по освоению новых видов продукции, новых технологий, направленных на снижение издержек производства, расширение традиционных производств и т.п.), финансовых решений (вложение средств в дочерние, зависимые организации, поглощение и слияние компаний и т.п.). Как правило, основные критерии, характеризующие слабые и сильные стороны организации, определяются экспертным путем менеджерами самого предприятия, а иногда для этой цели приглашаются представители потребителей продукции, независимые эксперты, консультанты, партнеры по бизнесу. Общая методика оценки включает три этапа:

    1. Обоснование критериев, характеризующих слабые и сильные стороны, угрозы и ожидания и их ранжирование;
    2. Оценка каждого критерия;
    3. Обобщение итогов оценки, позволяющее найти интегральную оценку слабых и сильных сторон организации.
  • 3302. Внутренняя миграция. Трудовые ресурсы
    Контрольная работа пополнение в коллекции 18.01.2010

    на10тыс.человекнаселениячеловекна10тыс.человекнаселенияМиграция- всегоприбывшие2284859160,82122071148,9выбывшие2044992143,91989752139,6миграционный прирост (+), снижение (-)+239867+16,9+132319+9,3втом числе: впределах России прибывшие1997980140,61935691135,9выбывшие1922388133,91789554128,1миграционный прирост (+), снижение (-)+75592+6,7+146137+7,8международная миграцияприбывшие28687920,218638013,1выбывшие470123,3540613,8миграционный прирост (+), снижение (-)+239867+16,9+132319+9,3втом числе:сгосударствами-участниками СНГприбывшие27379519,317765712,5выбывшие313282,2352622,5миграционный прирост (+), снижение (-)+242467+17,1+142395+10,0состранами дальнего зарубежьяприбывшие130840,987230,6выбывшие156841,1187991,3миграционный прирост (+), снижение (-)-2600-0,2-10076-0,7

  • 3303. Внутренняя среда фирмы как объект исследования
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    В «Ингосстрахе» отношение сотрудников к планам руководства выясняли эмпирическим путем. Во время встречи руководителей с персоналом по итогам акционерного собрания председатель совета директоров и генеральный директор сначала сообщили о принятых решениях и причинах, подтолкнувших к ним, сформулировали ориентиры деятельности компании на 1999 год, а затем призвали собравшихся к открытому обсуждению и конструктивной критике программы. В итоге собравшиеся пришли к выводу, что центром программы является финансовый план и что сотрудники должны стать более причастными к его созданию. Формировать годовой бюджет компании решили не «сверху», как обычно, а «снизу». После собрания специалисты финансовой службы провели внутрикорпоративный тренинг под названием «Финансы», и персонал приступил составлению бюджета. Выясняя отношение сотрудников к целям фирмы, руководство по сути дела проводит диагностику корпоративной культуры и узнает, при отсутствии каких факторов лояльность людей к фирме невозможна. Оказывается, их совсем немного, а доминирующих всего три: объективная оценка результатов работы сотрудника, признание его заслуг руководством и коллегами, возможность проявить инициативу. Правда, приоритеты в этой области меняются, и не только в различных видах бизнеса и структурах, но даже в разных подразделениях одной компании. По словам Александра Лопухина, вице-президента «Аэрофлота» по связям с общественностью, в подразделениях, непосредственно отвечающих за безопасность полетов, никакая инициатива приветствоваться не может, зато в отделе маркетинга это ключевой элемент корпоративной культуры. А вот страховой бизнес практически целиком строится на инициативе. «Как правило, все новые направления нашей деятельности возникают вследствие проявленной инициативы, - говорит Любовь Гвоздилина, руководитель центра повышения квалификации «Ингосстраха». - Так появилось страхование профессиональной ответственности, кредитное страхование, комплексное страхование банковских рисков». Простор для инициативы возглавляет список значимых факторов и в любой небольшой компании. Нужная информация рождает доверие Считают, что типичная проблема внутреннего PR, особенно в крупных компаниях, - недостаточная информированность персонала. Следствия - отсутствие взаимопонимания в коллективе, конфликты и сопротивление политике руководства. Удивительно, что информационный вакуум - беда даже тех фирм, где имеются корпоративные электронные сети, регулярно проводятся совещания, всевозможные корпоративные собрания. По мнению Кирилла Никифорука, разгадка кроется в отсутствии четкой связи между всеми этими мероприятиями и тем фундаментом системы PR, о котором шла речь. Строго говоря, дело не в недостатке информации, а в ее несоответствии значимым факторам. Люди хотят знать не обо всем. Но они всегда желают знать о целях фирмы, о том, как отнесутся к их инициативе, о своем вознаграждении и о возможностях профессионального роста. Обычно хотя бы один названный пункт отсутствует во внутрифирменном информационном меню.

  • 3304. Внутригодовые процентные начисления. Механизмы финансового и операционного рычагов
    Контрольная работа пополнение в коллекции 22.11.2010

    Теперь мы имеем уже не один, а несколько способов расчета силы операционного рычага - по любому из промежуточных звеньев в цепи приведенных выше формул. Следует также отметить, что сила воздействия операционного рычага всегда рассчитывается для определенного объема продаж, для данной выручки от реализации. Изменяется выручка от реализации- изменяется и сила воздействия операционного рычага. Сила воздействия операционного рычага в значительной степени зависит от среднеотраслевого уровня фондоемкости: чем больше стоимость основных средств, тем больше постоянные затраты - это, как говорится, объективный фактор. Вместе с тем, эффект операционного рычага поддается контролю именно на основе учета зависимости силы воздействия рычага от величины постоянных затрат: чем больше постоянные затраты (при постоянной выручке от реализации), тем сильнее действует операционный рычаг, и наоборот. Когда же выручка от реализации снижается, сила воздействия операционного рычага возрастает как при повышении, так и при понижении удельного веса постоянных затрат в общей их сумме. Каждый процент снижения выручки дает тогда все больший и больший процент снижения прибыли, причем грозная сила операционного рычага возрастает быстрее, чем увеличиваются постоянные затраты.

  • 3305. Внутридневная торговля на рынке Forex
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

    Центр Время московское Веллингтон Сидней Токио Гонконг Сингапур Киев Франкфурт Цюрих Лондон Нью-Йорк Лос-Анджелес 24 08 06 06 05 04 23 22 22 21 16 13 01 09 07 07 06 05 24 23 23 22 17 14 02 10 08 08 07 06 01 24 24 23 18 15 03 11 09 09 08 07 02 01 01 24 19 16 04 12 10 10 09 08 03 02 02 01 20 17 05 13 11 11 10 09 04 03 03 02 21 18 06 14 12 12 11 10 05 04 04 03 22 19 07 15 13 13 12 11 06 05 05 04 23 20 08 16 14 14 13 12 07 06 06 05 24 21 09 17 15 15 14 13 08 07 07 06 01 22 10 18 16 16 15 14 09 08 08 07 02 23 11 19 17 17 16 15 10 09 09 08 03 24 12 20 18 18 17 16 11 10 10 09 04 01 13 21 19 19 18 17 12 И 11 10 05 02 14 22 20 20 19 18 13 12 12 11 06 03 15 23 21 21 20 19 14 13 13 12 07 04 16 24 22 22 21 20 15 14 14 13 08 05 17 01 23 23 22 21 16 15 15 14 09 06 18 02 24 24 23 22 j 17 16 16 15 10 07 19 03 01 01 24 23 18 17 17 16 11 08 20 04 02 02 01 24 19 18 18 17 12 09 21 05 03 03 02 01 20 19 19 18 13 10 22 06 04 04 03 02 21 20 20 19 14 11 23 07 05 05 04 03 22 21 21 20 15 12 В 16.00 ждите самые агрессивные американские банки, которые, оставшись на рынке одни к вечеру, могут драматически раскачать курс иногда до 1000 пойнтов. Они стремятся подтолкнуть курс к уровню скопления массовых стоп-лоссов игроков, открывшихся в противоположную сторону. В результате массового закрытия позиций цена начинает изменяться с огромной скоростью и рынок охватывает паника. Эти действия носят чисто спекулятивный характер и не имеют под собой никаких причин, кроме быстрого получения огромных прибылей. Должен сказать, что процесс этот отлажен многолетней практикой и срабатывает почти всегда. Можно только поучиться у них, как делать деньги на ровном месте. Колоссально, если вы откроетесь в нужную сторону и ваш счет возрастет на несколько тысяч долларов. А представьте, что рынок пойдет в противоположную? И нет больше денег на депозите. После таких игр многие вынуждены пополнять свои счета, а некоторые расстаются с дилингом. Обо всех спекулятивных приемах крупных игроков речь пойдет отдельно. Эти маленькие тайны помогут вам выиграть не одну тысячу долларов при хорошей сообразительности и проворности.

  • 3306. Внутриотраслевые и межотраслевые связи предприятий
    Информация пополнение в коллекции 21.03.2012
  • 3307. Внутрипроизводственное ценообразование
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Создание хозрасчетных фондов стимулирования является объективной необходимостью, которая вытекает из наличия коллективных интересов предприятия. Основное назначение этих фондов - стимулировать работу коллективов на пути улучшения показателей, характеризующих конечные результаты деятельности предприятий. Размеры хозрасчетных фондов стимулирования должны обеспечить максимальную заинтересованность работников в увеличении коллективных результатов труда, в том числе и такого, как снижение себестоимости, стоимости и цены производимых товаров. В силу того, что все предприятия, входящие в соответствующую отрасль народного хозяйства, отличаются друг от друга степенью технической оснащенности производства, стоимостью основных и оборотных фондов, а также уровнем организации и управления производством, рентабельность каждого предприятия, а следовательно, и всей отрасли характеризуется своим количественным значением. Все перечисленное обусловливает различие в себестоимости, размере создаваемой прибыли и различие в ценах на единицу выпускаемой продукции. Именно это является экономической основой существования дифференцированных нормативов рентабельности в различных отраслях. Отраслевой норматив рентабельности играет огромную роль при ценообразовании хозрасчетного предприятия.

  • 3308. Внутрифирменное планирование
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.08.2011

    Наименование показателяЕдиница измеренияЗначение 1. Объем выпуска продукции за год1.1 Годовой выпуск(валовая продукция) руб.784080001.2 Товарная продукцияв натуральном выражениишт33000в трудовом выражениинормо- час458914,5в стоимостном выражениируб726000002. Труд и кадры2.1 Общее количество работниковчел335в том числеосновных рабочихчел224вспомогательных рабочихчел62ИТРчел41служащиечел5МОП чел52.2 Общий фонд оплаты трудатыс руб14171,898в том числеосновных рабочихтыс руб8889,644вспомогательных рабочихтыс руб2684,5055ИТРтыс руб2223,360служащихтыс руб240МОПтыс руб134,42.3. Средняя месячная зарплата одного работающего руб/чел*мес3525в том числеосновных рабочихруб/чел*мес3307вспомогательных рабочихруб/чел*мес3608ИТРруб/чел*мес 4519служащихруб/чел*мес4000МОПруб/чел*мес22402.4. Выработка на одного работающего в годв натуральном выражениишт/чел98,5в стоимостном выражении тыс.руб/чел216,7162.5. Выработка на одного основного работающегов натуральном выражениишт/чел147,3в стоимостном выражении тыс.руб/чел324,1072.6. Выпуск продукции 1 нормо-часв натуральном выражениишт/н-ч0,07в стоимостном выражении руб/н-ч158,23. Себестоимость3.1. Смета затрат на производство в цехетыс.руб29158,0253.2 Процент общепроизводственных расходов в цехе%157,23.3 Себестоимость единицы изделияруб1505,3063.4 Рентабельность изделия%31,584. Основные средства4.1.Количество оборудованияшт834.2 Средний коэффициент загрузки оборудования0,844.3. Выпуск продукции на единицу оборудованиятыс.руб874,6994.4. Общая площадь цехакв. м1024, 65в том числепроизводственнаякв. м621вспомогательная и складскаякв. м155,25конторско-бытоваякв. м167,67прочаякв. м80,734.5. Выпуск продукции на 1 кв. м производственной площадируб/кв.м.116908,214.6. Выпуск продукции на 1 кв.м. общей площадируб/кв.м.70853,4624.7. Общая стоимость ОПФтыс.руб36314,28в том числездание цехатыс.руб31381,65оборудованиетыс.руб3708,75транспортные средстватыс.руб556,31инструментытыс.руб556,31инвентарьтыс.руб111,264.8. Фондоотдачаруб/руб1,99924,9. Фондоемкостьруб/руб0,50024.10. Фондовооруженностьтыс.руб/чел108,4

  • 3309. Внутрифирменное планирование
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Цель разработки бизнес планирования спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

    1. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
    2. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
    3. выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
    4. выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
    5. определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
    6. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
    7. предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
    8. Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, т.е. в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.
  • 3310. Внутрифирменное планирование в рыночных условиях хозяйствования
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.11.2007

    Кроме бюджета денежных средств и бюджета доходов и расходов, плановый отдел ОП «Шахта «Булавинская» разрабатывает и использует бюджет по балансовому листу. Он представляет собой прогноз бухгалтерского баланса. Бюджет по балансовому листу содержит важную управленческую информацию для данного предприятия: он позволяет заблаговременно оценить финансовую устойчивость шахты, ликвидность ее активов, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств и другие показатели. На основании таких оценок можно разработать и осуществить разнообразные меры, направленные на повышение эффективности деятельности ОП «Шахта «Булавинская» (по взысканию дебиторской задолженности, по размещению временно свободных денежных средств, по увеличению собственного капитала, по уменьшению запасов и т.д.). На примере прогноза бухгалтерского баланса на 2005 г. ОП «Шахта «Булавинская» (Приложение И) рассчитаем следующие коэффициенты:

    • коэффициент текущей ликвидности;
    • коэффициент срочной ликвидности;
    • коэффициент абсолютной ликвидности;
    • коэффициент отношения собственных и заемных средств.
  • 3311. Внутрифирменное планирование деятельности предприятия в современных условиях на примере КП курортных...
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Данная выпускная работа имела целью доказать необходимость стратегического планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на финансовый успех в современных условиях рынка. И хотя функция планирования на данном предприятии осуществляется не так давно и охватывает не все аспекты деятельности, уже сейчас можно отметить ряд положительных тенденций:

    1. Проведены изменения организационной структуры предприятия, направленные на повышение качества управления;
    2. Внедрена система контроля за приёмом, бронированием клиентов гостиницы с целью предотвращения путей утечки доходов;
    3. Расширен перечень дополнительных услуг, позволивший значительно увеличить доходы гостиницы, особенно в зимнее время;
    4. Приняты меры к улучшению сохранности товарно-материальных ценностей;
    5. Проведён тщательный анализ работы с поставщиками, приняты меры по оптимизации закупок по уровню цен, качеству, количеству, времени;
    6. Проведены мероприятия по оптимизации кадрового состава работников гостиницы как с учётом создания новых видов услуг, так и с учётом возросших требований к качеству обслуживания;
    7. Проведена замена целого ряда руководителей менеджеров, работников низшего звена на более квалифицированных, молодых, инициативных специалистов.
  • 3312. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. «Бизнес-план» Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова.
    2. «Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия» Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова.
    3. «Бизнес-планирование и инвестиционный анализ» Горохов Н.Ю.
    4. «Бизнес-план и средства его создания» И. Жаров
    5. «Финансы» учебник А.М. Ковалева
    6. «Положение о составе затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) включаемых в себестоимость продукции, (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.» Утверждено Постановлением Правительства РФ от 05.08.1998г.
    7. «Финансы и финансовое планирование» Энтони Гринолл журнал «Деловая информация» №1 2001
    8. «Анализ финансовых результатов деятельности предприятия» В.В. Журавлев журнал «Деловая информация» №3 2001
    9. «Исходные этапы разработки бизнес-плана» А.А. Сергеев журнал «Деловая информация» №5 2001
    10. «Финансовый менеджмент» учебник Е.С. Стоянова.
    11. Приказ Министерства Российской Федерации по налогам и сборам "О внесении изменений и дополнений в Инструкцию Госналогслужбы России от 8.06.95 г. № 33 "О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на имущество предприятий".
    12. Распоряжение Федеральной Службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 20.12.2000 г. № 226-р “О мониторинге финансового состояния организаций и учете их платежеспособности”
    13. Письмо от 19.01.2001 г. № ВБ-6-26/48 “О применении законодательств о едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности”
    14. Федеральный закон от 24.03.2001 г. № 33-ФЗ “О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон “О введении в действие части второй Налогового кодекса Российской Федерации и внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации о налогах”
    15. Письмо от 27.04.01 г. № ВТ-6-04/350 “О разъяснениях по применению Изменений и дополнений № 5 в Инструкцию Госналогслужбы России от 08.06.95 г. № 33 “О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на имущество предприятий”
    16. Разъяснения по применению Изменений и дополнений № 5 в Инструкцию Госналогслужбы России от 08.06.95 г. № 33 “О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на имущество предприятий”
    17. Приказ Министерства Российской Федерации по налогам и сборам от 10.09.2001г. «Об утверждении методических рекомендаций по порядку исчисления и уплаты НДС при выполнении соглашений о разделе продукции»
    18. «Налоги и взносы с фонда оплаты труда» Барышников Н.
    19. «Инвестиционный менеджмент» Бланк И.А.
    20. «Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий» Бочаров В.В.
    21. «Управление финансовой деятельностью предприятия» Коласс Б.
    22. «Введение в рыночную экономику» учебник под ред. А.В. Лившица
    23. «Финансы хозяйственных структур» учеб. Пособие под ред. О. Дадашевой
    24. «Финансовый менеджмент» учебник под ред. Н.Ф. Самсонова
    25. «Теория и практика бизнеса» Самоукин А.И.
  • 3313. Внутрифирменное развитие персонала
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Ф. Котлер. «Управление маркетингом», М. «Экономика», 1980г.
    2. Под ред. П. С. Завьяловой, В. Е. Демидовой «Маркетинг во внешнеэкомической деятельности предприятия», М. «Внешторгиздат», 1990г.
    3. М. Вудкок, Д. Фрэнсис. «Раскрепощенный менеджер», М. «Дело», 1991г.
    4. Ю. Одегов, Н. Маусов, М. Кулапов. «Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)», М. РЭА им. Плеханова, 1993г.
    5. Дж. Эванс, Б. Берман. «Маркетинг», М. «Экономика», 1993г.
    6. А. Крутик, А. Пименова. «Введение в предпринимательство», С-Пб. «Политехника», 1995г.
    7. Под ред. Ю. Осипова и Е. Смирновой. «Основы предпринимательского дела», М. «БЕК», 1996г.
    8. Э. Уткин. «Управление фирмой», М. «Акалис», 1996г.
    9. В. Кнорринг. «Искусство управления», М. «БЕК», 1997г.
    10. Ю.Красовский. «Управление поведением на фирме», М. «Инфра-М», 1997г.
    11. Под ред. А. Кибанова. «Управление персоналом», М. «Инфра-М», 1997г.
    12. Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев «Управление персоналом», М. «Финстатинформ», 1997г.
    13. В. В. Травин, В. А. Дятлов «Основы кадрового менеджмента», М. «Дело», 1997г.
    14. М. И. Магура, «Поиск и отбор персонала», М. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997г.
    15. А. И. Ковалев, В. В. Войленко «Маркетинговый анализ», М. « Центр экономики и маркетинга» 1997г.
    16. В. А. Гончарук «Маркетинговое консультирование», М. «Дело», 1998г.
    17. Е. В. Маслов «Управление персоналом предприятия», Москва Новосибирск, 1998г.
  • 3314. Внутрифирменные стандарты деятельности - необходимость и преимущества внедрения
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Самым распространенным способом в Компаниях, не уделяющих внимания осознанному построению эффективной системы управления, является официальная регламентация деятельности в распорядительных документах. Примером подобной практики может служить приказ руководителя предприятия о порядке подготовки и согласования коммерческих договоров. Подобный подход нельзя назвать удачным, так как, во-первых, очень сложно отследить непротиворечивость ранее изданных приказов, посвященных смежным вопросам, а во-вторых, для поиска необходимой информации сотрудники должны просмотреть множество приказов без гарантии, что интересующая их информация существует. Кроме того, если создаваемый распорядительный документ описывает не общие принципы, а конкретную ситуацию, то для регламентации следующей циклически повторяющейся процедуры необходимо издать новый документ, который, возможно почти полностью повторяет все аналогичные, изданные перед этим.

  • 3315. Внутрифирменные стандарты и нормативы в оценке персонала современной организации и их влияние на результативность труда персонала
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.10.2010
  • 3316. Внутрифирменое планирование
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    В расчетах производ-ой мощности принимаются вновь разработанные прогрессивные нормы времени, выработки, коэф-ты съема прод-ции (с кв-го метра площади). В случае если эти нормы и коэф-ты перевыполняются значит-ая часть раб-ков п/п расчет произ-ой мощности произ-ся по вновь разработанным нормам и коэф-там основанным на устойчивых достижениях передовиков произ-ва. В качестве устойчивых достижений принимается уровень норм и коэф-тов достигнутых за лучший (обычно 4ый) квартал отчетного года передовиками производства, составляющими 20-25% от численности рабочих занятых в одинаковых условиях производства.

  • 3317. Внутрихозяйственное землеустройство
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Введение

    1. Природные, организационно-экономические условия, земельные фонды
    2. Характеристика территории
    3. Организационно-правовая форма, организация территории производства
    4. Земельное обследование территории, задание на проектирование
    5. Размещение производственных подразделений и хозцентров
    6. Анализ существующего размещения
    7. Определение организационно-правовой формы и производственной структуры
    8. Размещение центральной усадьбы и усадеб производственных подразделений
    9. Размещение производственных центров
    10. Размещение земельных массивов производственных подразделений
    11. Обоснование проекта размещения производственных подразделений и хозцентров
    12. Размещение внутрихозяйственных дорог
    13. Изучение существующей дорожной сети
    14. Определение трассы дорог
    15. Обоснование размещения магистральных дорог
    16. Организация угодий севооборотов
    17. Аграрноландшафтное зонирование территории
    18. Установление проектного состава площадей и соотношения угодий, их трансформация и улучшение
    19. Проектирование системы севооборотов и их размещение
    20. Обоснование проекта организация угодий и севооборотов
  • 3318. Во что обходится нерациональная оргструктура
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Этот пример демонстрирует, что тенденция к росту затрат и запаздывание изменений характерны для любой организации. Естественным ответом на это со стороны менеджмента компании будут регулярные превентивные изменения. Разумеется, изменения структуры - не самоцель и не должно быть "перемен ради перемен", поэтому любую работу со структурой стоит вести в тесной привязке к целям, стратегии и бизнес-планам компании. Эффективный инструмент для этого - "План по структуре и персоналу". Руководство компании должно его утверждать при ежегодном планировании как часть годового бизнес-плана. В этом документе учитываются цели компании, изменения в структуре, задачи в области управления персоналом, бюджетные параметры. План по структуре и персоналу может детализироваться и включаться в индивидуальные планы отдельных руководителей. Это вовлечет их в процесс изменений и создаст дополнительную заинтересованность в результатах.

  • 3319. Вовлеченность населения как трудового ресурса в экономическую систему России
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.06.2011

    № п/пПонятиеСодержание1Безработицаэкономическое состояние системы, которое характеризуется тем, что часть взрослого трудоспособного населения не имеет работы и находится в поисках се2Гипотеза "естественного" уровня безработицыгипотеза долговременной стабильности экономики при "естественном" уровне безработицы; предполагается, что при таком уровне безработицы долговременная кривая Филлипса оказывается в вертикальном положении3Главная "цена" безработицыуменьшение объема ВНП: фактический ВНП меньше потенциального ВНП. Чем выше уровень безработицы, тем больше отставание ВНП4Главные цели социальной политикиповышение уровня и качества жизни граждан России на основе стимулирования трудовой и хозяйственной активности населения, предоставления каждому трудоспособному человеку возможностей, позволяющих своим трудом и предприимчивостью обеспечивать благосостояние семьи; формирование сбережений и их эффективное инвестирование5Государственное регулирование рынка вмешательство государства в функционирование рыночных механизмов, воздействие на экономику посредством административных (законодательные акты и основанные на них действия исполнительных органов власти), экономических (валютно-финансовые, денежно-кредитные, бюджетно-налоговые и др.) методов и рычагов6Движение рабочей силыперемещение рабочей силы из-за величины и структуры потребности регионов в рабочей силе, а также из-за разницы в уровне жизни между ними7Качество жизнисинтетическая характеристика уровня и условии жизни населения, учитывающая также состав семьи, состояние здоровья ее членов, их социальную удовлетворенность и т.п.8Качество рабочей силысовокупность свойств человека, проявляющихся в процессе труда и включающих в себя квалификацию и личностные характеристики работника: его физиологические и социально-психологические особенности (состояние здоровья, умственные способности), а также адаптированность9Квалификационные характеристики для рабочего и служащегознания и умения по организации, управлению и осуществлению технических процессов10Издержки безработицыиздержки, связанные с уровнем безработицы, влекущие за собой те или иные экономические и социальные последствия11Миграционный потоксовокупное число мигрантов, имеющих общие районы прибытия и выбытия в течение данного отрезка времени12Миграция рабочей силыпространственное перемещение трудоспособного населения, вызываемое изменениями в развитии и размещении производства, условиях существования населения13Наемные работникисвободные трудоспособные граждане, для которых работа по найму является основным источником средств существования14Обобщающие показатели производитель-ости трудапоказатели, характеризующие среднегодовую, среднедневную и среднечасовую выработку продукции одним рабочим, а также среднегодовую выработку продукции на одного работающего в стоимостном выражении15Обогащение трудасовокупность методов организации трудового процесса, направленная на совершенствование и гуманизацию условий работы, чтобы свести к минимуму отрицательные последствия монотонности труда, повысить удовлетворенность людей своей работой и обеспечить рост эффективности труда. Достижению этих целей способствуют16Общее вознаграждениесумма заработка и пособий, состоящих или из прямых неденежных выплат, запланированных на будущее17Оценкаотношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости, соответствия определенным нормам и принципам18Патернализмтип социально-трудовых отношений, характеризующихся значительной долей их регламентации со стороны государства или руководства предприятия19Пенсияплатеж частным лицам, оставившим оплачиваемую работу или достигшим установленного государством пенсионного возраста, в форме регулярных еженедельных или ежемесячных выплат или в виде единовременной крупной суммы20Персоналличный состав или работники учреждения, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам21Политика доходовсовокупность установленных правительством норм и правил, воздействующих на зарплату, цены и инфляционные ожидания. Такая политика может быть добровольной (профсоюзы воздерживаются от требований повышения зарплаты, продавцы воздерживаются от повышения цен) и принудительной в форме правительственного контроля за ценами и заработной платой22Предпринимательлицо, занимающееся предпринимательской деятельностью23Причины миграциисочетание объективных и субъективных условий, взаимосвязь и взаимодействие которых вызывают перемещение рабочей силы24Работадеятельность, результаты которой имеют материальное выражение и могут быть реализованы для удовлетворения потребностей организации и (или) физического лица25Рабочее местозона приложения труда, определенная на основании трудовых и других действующих норм и оснащенная необходимыми средствами, предназначенными для трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей26Рынок трудамеханизм согласования интересов работодателей (предъявителей спроса на труд) и наемной рабочей силы (продавцов последней)27Социальная политикастратегическое социально-экономическое направление, выбранное правительством страны для всестороннего развития граждан, обеспечивающее достойный уровень и условия их жизни и труда, их социальную защищенность28Социально-трудовые отношениявзаимозависимость и взаимодействие субъектов этих отношений в процессе труда, нацеленные на регулирование качества трудовой жизни; отношения между социальными группами (общностями) и отдельными индивидами в процессе трудовой деятельности29Сегментация рынка трударазделение работников и рабочих мест на устойчивые замкнутые сектора, зоны, которые ограничивают мобильность рабочей силы своими границами30Субъекты социально-трудовых отношенийиндивиды или социальные группы (наемный работник, профсоюз, работодатель, союз работодателей, государство)31Частные показатели производительности трудапоказатели, характеризующие затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 чел.-день или 1 чел.-ч

  • 3320. Водные проблемы Центральной Азии
    Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

    Напомним кратко суть проблемы Шардарьинского водохранилища, которая является одной из составляющих частей Нарын-Сырдарьинского гидрокаскада. Из водохранилища питается река Сыр-Дарья и ирригационная и мелиоративная система всего юга Казахстана. Но даже при таком интенсивном водопользовании в Шардаре периодически скапливаются огромные запасы пресной воды, которую сливали в так называемую Голодную степь (другое название Арнасайская низменность), расположенную на территории Узбекистана. В результате этого там появилось настоящее море засоленной воды Арнасайское мертвое море. Узбекистан, чтобы защитить себя, начал строить дамбы в одностороннем порядке. Казахстан считает, что строительство дамб может привести к реальной угрозе переполнения водохранилища, тогда плотину просто прорвет, и двадцатиметровая волна воды смоет часть Южно-Казахстанской области и г. Кызыл-Орду. Поэтому Астана добивается, чтобы Ташкент открыл Арнасай для сброса воды из Шардары, а Бишкек сократил подачу воды из Нарынского каскада. Так что водно-энергетическая проблема характерна не только для Ферганской долины, но и для Центрально-Азиатского региона. Разрешение этих проблем лежит не только в экономической плоскости, но в социально-политической.